《价格管理工作总结.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《价格管理工作总结.doc（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、价格管理工作总结篇一：价格和收费管理科最新个人年度总结范文价格和收费管理科工作岗位=个人原创，有效防止雷同，欢迎下载=转眼之间，一年的光阴又将匆匆逝去。回眸过去的一年，在（改成价格和收费管理科岗位所在的单位）价格和收费管理科工作岗位上，我始终秉承着“在岗一分钟，尽职六十秒”的态度努力做好价格和收费管理科岗位的工作，并时刻严格要求自己，摆正自己的工作位置和态度。在各级领导们的关心和同事们的支持帮助下，我在价格和收费管理科工作岗位上积极进取、勤奋学习，认真圆满地完成今年的价格和收费管理科所有工作任务，履行好（改成价格和收费管理科岗位所在的单位）价格和收费管理科工作岗位职责，各方面表现优异，得到了领
2、导和同事们的一致肯定。现将过去一年来在（改成价格和收费管理科岗位所在的单位）价格和收费管理科工作岗位上的学习、工作情况作简要总结如下：一、思想上严于律己，不断提高自身修养一年来，我始终坚持正确的价值观、人生观、世界观，并用以指导自己在（改成价格和收费管理科岗位所在的单位）价格和收篇二：价格管理股20XX年工作总结价格管理股20XX年度工作总结价格管理股20XX年主要完成工作任务：客运票价、景区门票、平抑食盐价格、产业聚集区优惠电价申报等价格管理工作、全中心人员岗位设置、劳资、部分人员医保核算工作、执法证审证、换新证、中层干部学历认证等工作。20XX年是不平凡的一年，是价格管理规范化、管理水平上
3、台阶的一年。在中心领导的正确领导下，认真学习党的十七大、十七届五中、六中全会和中央经济工作会议精神,以“实践科学发展观”活动为动力，积极开展中心党组交给价格管理股各项具体工作，在任务重、困难多、工作量大的情况下，在中心办公室、成本所及有关科室的密切配合支持下，我股积极工作，不畏困难，克难攻坚，统筹兼顾，合理安排，开拓进取，按照价格法规、价格程序规范行为，认真履行职责，努力完成了价格管理各项工作，行政执法证的年度审验、培训和换证；完成全中心的劳资、平抑食盐价格、产业聚集区优惠电价申报等工作。一、加强价格法规学习、牢固树立服务政府的观念我立足本职工作，紧紧围绕的中心工作，以深化价格管理为基础，以加
4、强法规学习为桥梁，强化价格管理工作，针对工作实际和价格管理中存在的问题，以“实践科学发展观”活动为动力，学先进找差距，牢固树立执政为民、服务意识、大局意识、廉洁勤政意识，努力提高办事效率，树立物价部门良好形象。今年在学中干、干中学，完整系统的学习了价格管理知识、价格法规和规章制度、价格管理业务。以价格管理核心，强化执政为民理念，牢固树立服务政府和法制政府的观念，认真履行职责，严格按程序、规章办事，以制度建设为保障。保证价格管理依法行政落到实处，利用报刊、广播电视积极宣传物价政策，在鲁山简报报道价格管理工作8篇。二、严格按照价格管理权限、程序开展工作、规范价格管理行为 一是切实履行价格调控、监管
5、职能，确保物价基本稳定。加强市场价格监控，对关系民生的粮食、蔬菜、食用盐等商品进行跟踪，掌握第一手资料，通过认真分析研究，发现规律，预测趋势，汇总、分析，对可能引起市场价格秩序混乱或价格异动变化的倾向性、苗头性问题，认真分析价格走势，进行预警预报，及时向中心领导汇报，并积极采取相应措施。如：食用盐突发抢购涨价风，我股得知信息后，迅速到市场进行调查了解，查明情况，及时向领导汇报，同时向市发改委价管科了解相关盐价政策情况，并向办公室和检查所提供盐价政策文件，并通过媒体发布盐价政策，为平息盐价风波积极工作。二是加强了客运票价管理。由于油价的不断上涨，为了转嫁因油价上涨带来的负担，不少经营户在票价上做
6、文章，随意提高票价，对此，重申客运票价属国家定价，国家没有调整运价，任何单位和个人不得随意涨价，同时，根据国家政策及时调整并公布鲁山至各地客运票价。三是加强了药品价格管理。认真落实执行省价格主管部门制定的药品最高零售价和全省统一的国家基本药物公开招标采购价格，加强药品成本和市场价格调查。四做好县管景区门票、漂流船票的定、调价工作今年，由于全县各景区的执行文件已陆续到期，各个景区门票、漂流船票从新定价、新建景区门票、漂流船票需要制定价格。做好县管景区门票、漂流船票的定、调价工作就显得尤为突出和集中。为了尽快办理，既不耽误景区定、调价工作的正常进行，我们认真审核和严格把关，一切都按照法定的工作程序
7、进行。对符合政策且申请资料齐全的景区，不推诿、不扯皮，第一时间受理并及时下发文件，体现了务实、事效办事原则和工作效率。先后对林丰庄园、画眉谷、十八垛，森海湾、龙潭峡、六阳山、石人山漂流等七个景区的门票进行了从新审定，并及时下发了文件。对秘洞景区门票、秘洞景区仙境漂流的船票、好运谷门票、大自然漂流船票、画眉辗盘山极速回旋河流船票五个景区、漂流按照法定的程序，召开定价听证会，制定出合理景区门票、漂流船票价格。从代表筛选、公示、到实施听证的全过程。都能够按程序、分步骤的有序进行，实行阳光操作，体现了公开、公平、公正的办事原则和制度化、规范化、法制化的办事程序。极好地完成了20XX年度景区门票和船票的
8、定价工作，促进了旅游业的健康发展，维护经营者、消费者的合法权益。三、积极做好行政执法证的年度审验、换证工作。按照局领导的工作安排，今年还完我局行政执法证的年度审验、培训和换证的前期工作。四、努力完成全中心人员岗位设置和劳资工作今年共完成全中心人员岗位设置、人员晋级、晋档工作，基本完成部分班人员的定级定资工作，完成了遗属补助上调工作，退休人员的退休手续，完成年度工人晋级，工级考试工作，尤其是人员岗位设置工作量大，涉及全中心人员岗位问题，这项工作历时一年，从县编办增加编制工作、重新核定在册在编人员，到向县人社局申请岗位设置人员方案申报，在领导的直接参与和支持下，做了大量的基础工作，克服各种困难，完
9、成了岗位设置的重要的第一步，并及时调整人员晋级、晋档工作。存在问题：养老保险工作有待开展，劳资工作还个别问题有待解决。明年打算：送走20XX年，迎来20XX年。在新的一年里，在中心党组的领导下，不断加强学习，提高自身素质，切实提高价格行政执法能力和水平，努力成为“政治强、业务精、作风硬、纪律严”的物价管理力量，做好组织上交办的工作，为推动物价管理依法行政工作再上新台阶做出新的贡献。20XX年12月2日篇三：价格风险管控工作总结招标中心风险管理工作总结20XX年，招标中心紧紧围绕公司的生产经营目标，本着规范管理、降本增效、有效防范经营风险的总体工作思路，围绕规范物资招标采购、规范工程分包招标、及
10、时准确预测并发布市场价格走势信息展开工作。一、 强化工程分包的规范招标管理，有效防范工程分包过程中出的经营风险。针对公司以往在工程分包管理方面存在的诸如：分包方资质不全、资信及履约能力差、多分公司入围等问题。1、制定完善了相关管理制度。为进一步规范工程分包招标管理，年初以来，公司先后制定下发了工程分包管理办法、建设工程施工分包招投标管理办法和建设工程施工招投标管理办法的补充规定等文件，进一步明确了工程分包及分包招投标管理的职责、分包方进入和退出机制的运行、合格分包方信息库的建立等相关要求。为防范工程分包风险管理提供了制度保障。2、积极稳妥推进，将制度落到实处。为深入贯彻落实分包管理制度，先后组
11、织召开了大规模的宣贯会议。一是于20XX年3月1日召开了公司“工程分包合作伙伴座谈会”，有来自全国各地的65家建筑施工企业派人参加了会议，这是公司有史以来第一次召开这样的会议，这次会议在树立公司的品牌形象和知名度方面收到了很好的效果。二是于20XX年3月30日，组织召开了由各单位分管领导和市场经营部门负责人参加的“建设集团公司工程分包信息平台建立与实施推进会”，会议为工程分包信息平台的建立、合格分包方信息库的使用和实行动态管理，实行真正的优胜劣汰，全面推行规范合法的工程分包模式，起到了很好的动员作用。三是于20XX年4月13日，组织召开了由各单位市场经营部门负责人和业务主管参加的“工程分包业务
12、流程及分包信息库规范使用的培训会”，通过培训使各基层单位加深了对公司文件精神的理解，为了更好地实施与使用工程分包信息平台上的信息，提高执行制度的准确率奠定了基础。3、严格资质审核，强化基础管理。根据公司文件规定，从提升工程分包管控能力入手，强化工程分包基础管理工作，在防范工程分包风险、预防纠纷等方面下功夫。严格对分包方资质材料的审核，特别是“建筑施工资质”和“安全生产许可证”的真伪和有效期进行了清查，对之前存在的无资质、假资质、过期资质和同一单位多家分公司出现等现象，清理出有问题的分包队伍150多家，确保了分包队伍的合法性和合规性。4、实行优胜劣汰，建立分包方的准入和退出机制。根据公司文件规定
13、，一是对分包方的入围本着平等、自愿、公开、公正的原则，需通过自愿报名、申请入围、推荐、资质审核、考核评价、评审打分、颁发入围证书、信息录入和发布、招投标选用等一套完套的准入评审程序方可入围。二是对分包方和分包方所承担的分包工程实行动态评价。通过日常考核和年度再评价，今年会同公司技术质量、工程项目、安全保卫、市场经营、企划等相关管理部门，完善并细划了分包工程项目综合考核评价表的评分标准，并下发到有关工程项目部，对工程分包方所承担的分包工程项目进行考核评价和打分。截止11月底对其中两家分包方的不良行为进行考核，决定清除出建设公司工程分包合格分包方队伍，两年内不得再进入，净化了分包队伍。5、强化了对
14、委托方提供标底的合理性和有效性管理。鉴于工程分包的招标定价主要是参照标底，因此标底的合理与否至关重要。为避免标底的不透明，维持其权威和真实性，加大了对其标底测算责任制的落实，实行标底与主合同同时提供并挂钩，所提供标底一律由编制人、审核人、批准人签字生效。实现了工程分包和分包招标管理分包审批有据可查、分包招标操作规范，分包队伍履约行为有考核监督的系统联动管理机制。二、建立物资采购市场价格信息平台，制定完善了相关管理制度。有效防范了采购风险。一是先后制定下发鞍钢建设集团有限公司物资采购价格信息平台使用管理办法和鞍钢建设集团有限公司物资采购招投标管理办法等文件，为公司的物资采购市场价格信息平台建立提
15、供了制度保障。二是为使公司规定落到实处，于20XX年3月组织召开了由各单位主要任责人、经营副经理和市场经营部门负责人参加的“建设集团公司工程分包和市场价格信息平台建立与实施推进会”，会议为信息平台的建立、信息库资源的使用和实行动态管理，实行真正的优胜劣汰，全面推行规范合法的工程分包模式和有效地利用了价格信息平台，起到了很好的动员作用。三是为了更好地建立实施与使用工程分包和市场价格信息平台的信息，于20XX年4月组织召开了由各单位市场经营部门负责人和业务主管参加的“工程分包业务流程及分包和价格信息库规范使用培训会”，通过培训加深了对文件精神的理解，提高了执行准确率。四是公司内部价格信息发布和查询平台己完全建立。年初以来，我们将收集的网刊价格、网站价格、各生产厂出厂价格、市场销售价格、各单位的现行采购价和经招标确定的价格等各方面的价格信息进行分析、归纳整理，形成各类材料市场采购价格信息参考表，定期和即时通过腾讯通在公司价格信息平台发布，全年共发布了各类钢材市场价格信息84期，各单位自购及辅助材料市场价格信息68期，供各单位实施采购和工程招投标时参考使用，避免了物资采购和工程招投标时的盲目性，有效的防范了经营风险。三、强化了对委托方提供标底的的规范管理，有效防范工程分包和
