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1、交警指挥中心工作计划篇一：交通指挥中心设计方案交通指挥中心解决方案 产 品 概 念建立公安交通指挥系统，依靠科学技术提高交通管理水平，实现城市交通管理现代化，保障道路畅通安全，是实现“科技强警”战略的重要举措，也是实施“畅通工程”，建立“平安大道”不可缺少的基础建设工程。公安交通指挥系统是集通信、指挥、控制、信息（简称C3I）于一体的复杂系统，它将电子信息技术、计算机技术、图像技术、GPS和GIS等先进的科学技术应用到城市交通监控、交通信号控制、交通诱导、交通事故接处警等系统中，通过计算机网络和通信网络将功能独立的各子系统有机地集成在一起，实现信息共享，便于统一指挥、调度，形成一个高效的智能化
2、交通指挥管理系统系统主要功能1、对管辖区的交通状况实施检测、监视，有效地组织调度交通流，提高管辖区内的行车速度、减少停车次数和停留时间，缩短平均行程时间，缓解交通堵塞状况。2、及时接收、受理交通事故报警电话和紧急电话，合理调度管辖区域内的警力，紧急求援、路障清理力量、快速处理紧急交通事故和意外交通事件。3、自动采集、分析、处理、发布管辖区域内的主要交通信息，合理地分配使用信息资源。4、记录和存储历史交通数据信息，为今后的交通规划和组织管理提供有效的参考依据 意义与作用城市道路交通的有效管制主要表现在缓解交通堵塞，提高道路的通行能力，减少交通事故、降低尾气污染、减少噪音污染、节省能源。营口市是辽
3、宁省发展较快的城市，随着城市的建设、人民生活的不断提高，科学有效指挥管理城市交通已成为当前的首要任务。交通指挥中心应做到：直观显示道路交通流量，对城市各交通岗、交通要道实施有效的信号控制，实时监视市区主要路段的交通流量信息。运用高科技手段进一步完善指挥中心的建设，首要的解决办法是采取电视监视、录像、违章抓拍、信号控制等手段，对处置突发事件，完成大型交通警卫任务、维护交通秩序、改善交通环境、减轻交警的工作强度将会起到十分重要的意义系统组成公安交通指挥系统是一个庞大、复杂的系统，需根据实际需求和经济状况，精心规划，分步实施。道路交通监控系统工程主要由以下部分组成：1、交通信息综合管理系统2、交通电
4、视监控系统3、大屏幕显示系统4、122交通事故接处警系统5、110指挥系统6、电子警察系统7、路口监控系统8、交通信号处理系统9、交通诱导系统10、GPS卫星定位系统11、指挥中心保障系统主要功能综合信息管理系统在软件结构上划分由综合控制系统和综合信息系统两部分组成。1、综合控制系统综合控制系统以GIS系统为基础，与其他子系统有机集成。可实现的功能如下：1.信息查询地理位置查询、交通信息查询。2.路径查询包括查询最短路径，最优路径，查询两点间直线距离。3. 快速定位利用电子地图矢量化工具创建城市的矢量图，可以通过漫游、缩放方式查看，采用分级、分层方式快速定位。4.统计分析根据用户的权限，对于合
5、法权限的用户可以统计指定的区域目标的某些特性进行统计分析。5.数据维护数据的编辑和输入可以是交互的，也可以通过地图中的相对位置或绝对位置来输入。保证数据的合法性、完整性、统一性。6.图形输出系统可输出整个和区域的地图、交通线路图、各路段状况图等。可输出各属性的报表，打印条件查询结果。7.闯红灯监测通过点击电子地图上路口的电子警察图标，可以查看违章记录和违章车辆的图片，可以统计该路口违章数据，并进行违章处理。8.治安卡口监控点击电子地图上的卡口计算机图标，即可查询该路口通过的所有嫌疑车辆以及实时监视通过的车辆。9.电视监控点击电子地图上的摄像机图标，即可查看该路口的实时视频信息以及调节视频摄像机
6、的相关参数如改变视野的范围以及摄像机的焦距等。目标跟踪对于承担紧急任务的装有GPS设备的警车或执行特殊任务的车辆，指挥中心可以在电子地图上实时跟踪和显示GPS警车行车路线以及所在位置，还可以查询GPS警车历史运动路线。11.信号机状态和配时方案路口信号机状态以及配时方案可以通过路篇二：交通指挥中心工程创优方案一、 创优计划为了更好的适应建筑市场日渐激烈的竞争，不断提高管理绩效，进一步贯彻落实公司贯标办的各项质量管理程序，切实实现“用户至上，质量第一”的质量方针，作到开一片市场，出一批，树一方信誉，加快企业发展。针对工程具体情况，结合公司质量创优方针计划，特制定本创优方案。一、创优具体实施计划及
7、总体目标1. 建立工程质量保证体系 建立工程质量保证体系本工程严格按国家有关施工和验收规范、规程及设计图纸组织施工，施工全过程的质量控制按照我公司的质量手册、程序文件和作业指导书进行。建立工程质量保证体系，落实各级人员的质量责任制，实行“创优夺杯”目标管理，签订多项责任状，进行责任目标逐级分解。从项目经理、生产指挥系统到生产班组均有创优目标和实际计划，做到责任到人，措施落实，保证实现本工程质量目标。 ISO9001：20XX版标准的应用我公司已通过国际质量体系的认证。并按ISO9001：20XX版质量保证体系的要求建立了相应的质量保证体系，实现工程质量目标。 各岗位质量职责根据质量创优管理体系
8、机构图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。公司总工程师工程质量工作的整体部署及协调。组织工程质量策划，指导质量工作实施，对工程质量工作进行监督、总结。公司质保部参与工程整体质量策划，根据质量总体策划大纲，制定阶段性质量目标，并组织和指导责任部门，进行质量创优工作的实施，对阶段实施情况定期监督检查和总结。项目经理-负责企业质量方针和项目质量目标在本项目工程的贯彻落实。-负责本项目执行公司质量体系文件，实施企业质量手册和执行项目质量计划，保证质量体系持续有效运行。-负责本项目配置合理资源，健全质保机构，建立各级质量责任制，强化质量管理，使建筑、安装生
9、产和服务质量处于严格受控状态。-对项目的工程质量、工作质量负领导责任，为项目第一质量责任者。项目总工程师-负责贯彻执行企业的质量方针、质量目标和质量体系文件，保证质量体系在项目持续有效运行。-负责执行本工程质量计划和施工组织设计，确保本工程质量目标实现。 -主持并参加不合格品评审会，审批并监督执行不合格品、不合格项纠正和预防措施。项目质安部-开展好三检工作及全面质量管理；-实施安全生产，做好防范措施;-对工程质量进行监督、检查，对关键环节进行质量全过程控制，旁站检查。 -负责建筑安装工程过程检验和试验的控制;-负责不合格品的控制;-负责检验和试验状态的控制;-负责建筑安装工程竣工交付。技术部-
10、组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划;-负责执行和落实各项技术管理制度和措施;-参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况;-负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作;-负责工程施工全过程的测量工作；-做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作;-负责建筑安装施工过程控制;-负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。物资部-对进场的料具，按施工平面布置图存放，并做好保管和防护工作;-做好施工现场及库房物资产品的标识;-如实填写物资凭证，保管好各项质量记录;-凡进场的各种物资设备必须按质量标准和发货单进行检验和验证;-做好各种机具设备的维修、保养工
11、作满足施工的需要。工程部-负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况;-负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题;-落实好工程过程产品保护和保修服务。-搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要;-负责分承包管理和员工培训工作;-负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。商务部-对工程造价 要及时登帐，报送建设单位，并积极与建设单位联系，促进预结算的审定;-及时组织好资金的运转，保证资金为工程服务;-搞好各项经济活动分析;-及时办理货币资金业务决算工作;-参加合同评审和各项成本分析及经济活动分析。施
12、工工长-遵守各项技术质量管理制度和过程管理程序，进行分项技术、质量交底和组织贯彻落实，保证不合格项不进入下道工序;-具体执行工序控制、工程施工质量过程控制、产品标识管理及检验和试验状态管理;-对质量记录完整性、正确性负责。生产班组长-负责质量指标的分解、落实和完成工作;-严格执行质量三检制度，做好产品标识或记录;-认真执行各项质量控制程序，并做好原始记录;-落实纠正和预防措施。熟练工人-严格执行技术交底、工艺标准、操作规程；-认真进行工序操作，坚持工序自检，确保工序质量；-精心施工，规范作业，确保不出现不合格品。非熟练工人-做好各项辅助工作和施工准备工作，对由此失误引起的质量问题负责； -发现
13、质量问题及时向有关部门或有关人员报告; 加强施工过程质量管理 施工图纸会审管理办法（1）进场后，即由项目技术负责人组织现场管理人员学习、熟悉施工图纸，了解设计意图，同时找出问题与矛盾。（2）由公司技术部门组织图纸会审，组织各专业共同核对图纸，提出问题及不详处，协商施工配合事宜，形成会审纪要后提交设计、监理和建设单位。（3）在图纸会审的基础上组织设计交底及图纸会审。图纸会审时会同总承包、设计单位、监理及分包单位有关人员共同进行。形成纪要后经各方确认并盖章后组织实施。（4）根据工程施工的具体情况，图纸会审可分阶段进行。 设计变更管理办法（1）设计变更应由提出单位办理技术核定单，并经设计单位、总承包
14、、监理和建设单位共同签字认可。（2）施工过程中发生的材料代用，施工作法改变或施工条件变化而需要修改，提出单位应办理技术核定单。（3）对发生的设计变更，要及时传达到项目部有关专业技术管理人员手中。 施工组织设计管理办法（1）施工组织设计由项目技术负责人主持编制，并经公司总工程师批准后实施。（2）各专业分包必须提供相应专业的施工组织设计。（3）施工组织设计要对项目部全体成员进行交底。（4）做好施工组织设计的调整，实行动态管理。当施工条件发生变化时，编制施工组织设计调整方案，报原审批人审批后执行。 技术交底制度（1）工程开工前，由公司总工程师对整体工程进行技术交底。（2）项目技术负责人负责分部工程的技术交底。（3）分项工程开始前，由施工员或专业技术负责人要对班组进行技术交底。（4）分部和分项交底的内容应包括施工工艺、操作规程、质量标准、 质量通病的防治措施等。对关键部位施工要点和质量要求要仔细交
