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1、供水调度中心工作总结篇一：20XX年调度室工作总结及20XX年工作安排调度室20XX年工作总结及20XX年工作安排今年以来，在公司的正确领导下，在机关各科室及基层各区队的大力支持和积极配合下，调度室以提高“执行力”为工作准则，紧紧围绕安全生产这一中心工作，认真贯彻落实 “安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，在安全生产工作等方面，结合公司月度生产计划和各项工作安排，认真组织和协调指挥供电、供水及铁路维修工作，确保了安全生产工作的顺利进行。一、20XX年工作总结坚持“安全第一，预防为主“的原则，科学合理组织生产，抓好调度的安全管理工作。严格按照公司下达核定的月度生产计划协调组织生产，按照
2、调度岗位标准作业流程，合理调度、指挥各加压泵站、水源井水泵的开停和各变电所的设备运行管理及铁路维修工作。日常工作中，充分发挥调度室的职能作用，在供水方面，每天及时和各矿调度室及蓄水池取得联系，详细了解各单位的生产情况及蓄水池水位，在保证矿区生产生活用水的前提下，尽量减少水泵的运行台数，最大限度的降低供水成本；在供电方面，每两小时了解一次公司所辖各变电所进线功率因数，发现功率因数低于时，及时和相关科室、供电队联系、沟通、研究分析功率因数低的原因，并采取相应的措施，确保功率因数在以上，降低了转供电成本；在调度管理方面，将总体目标和工作内容具体化，计划任务提前通知传达，及时办理相关手续，下达工作指令
3、，临时任务做到说明详细无误，安排合理，及时解决、协调、平衡生产中出现的问题与矛盾，采取有效措施，排除生产障碍，克服薄弱环节，确保了各项生产计划的顺利完成。全面掌控公司安全生产状态和发展态势，对重点工作及领导交办的事项实行无间隙传达和交接和全程跟踪安排解决，并做到了有记录、有要求、有结果，形成了闭环管理，随时了解、掌握公司管线路巡视检查情况和安全隐患的治理情况，统筹安排、组织、协调和指挥事故抢险、抢修及月度检修、停产检修和季节性检修工作，保证了供电、供水、铁路运输系统的安全运行。在调度员业务培训及素质提升方面，结合年度培训工作计划，组织调度员重点学习了集团公司和银北矿区水电分公司20XX年相关会
4、议精神及各类文件，对调度员进行了调度管理规定、岗位标准作业流程、事故汇报程序及各类事故应急预案知识的培训，进一步提升了调度员组织、指挥、协调生产和应急管理的综合水平。定期组织召开调度例会，研究解决安全生产中存在的问题，督促检查基层各单位任务落实完成情况。认真审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，并及时与机关各科室、基层各单位沟通，解决，尽全力提高工作效率和工作质量。为保证生产计划安排落实到位，值班调度员根据公司一、三、五调度会信息，进行生产任务安排和调整，出现紧急情况，及时向公司总值班和主管领导汇报，并及时和公司各科室，基层各单位沟通、协商、快速正确的处置突发事故（事件）。真实详细、准确无
5、误记录当班各种记录，为公司领导掌握第一手原始安全生产资料提供了详细的数据和科学决策的依据，为公司各项工作平稳、有序的开展奠定了基础。为了确保公司安全生产良好势态的长久发展，我们时刻把安全生产工作放在首位，相关人员经常深入生产现场，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向分管级领导汇报安全生产情况。认真参加公司每月一次的安全风险预控管理检查工作，今年以来，从设备运行管理、管线路巡视检查、两季“三防”工作等方面共计检查出各类问题36条，并按照“五定”原则，督促基层各单位全部进行了落实整改。同时认真执行公司关于管理人员下现场的相关规定和要求，落实联保制度，积极深入现场，俯下身子，了解和掌握公司
6、各系统生产现场的安全生产情况，为基层单位协调解决实际问题，有力的促进了公司安全生产工作良性发展。认真组织落实冬雨季 “三防”工作和春秋检等工作，针对冬夏季雷雨和风雪天气频繁的实际，及时制定下发了冬雨季“三防”工作安排和冬雨季“三防”应急预案，组织公司相关部门和基层各单位对公司所辖供电线路、供水管路、铁路专线进行了每周不少于两次的巡视检查和每月一次的专项检查，对查出的问题和隐患，督促、安排和协调相关单位全部按照“五定”原则进行了整改。对冬雨“三防”物资储备情况进行了检查，督促各单位对失效过期的抢险储备物资进行了更新，在供应站及各单位建立了“三防”物资储备库房，专人专库管理。积极配合工程科，安排落
7、实 “三防”工作，按计划完成了四项重点工程，使冬雨季“三防”工作落到了实处。同时按照生产技术科制定下发的春秋检工作计划，及时报批、安排落实春秋检工作，确保了公司供水、供电及铁路运输工作的顺利进行。 由于水电公司工作的特殊性，今年以来，我们高度重视对外工作的统筹协调，强调调度工作必须内外兼顾、通盘筹划、统一指挥、统筹实施，经常和用户取得联系，调查了解用户对我们供水、供电及铁路维修工作的意见和建议，及时向公司领导和主管科室反映用户的需求，并逐步加以解决、整改，获得了用户的好评和信根据公司20XX年安全生产事故应急演练计划，督促基层各单位及时开展了应急预案演练工作，到目前为止，公司基层各单位进行了5
8、6次应急演练，公司组织开展了供水管路漏水抢修、供电线路断线抢修和火灾事故应急演练各一次，通过演练，进一步提升了公司对安全生产事故应急救援管理水平，提高了全体员工处置突发事故应急救援能力，锻炼了公司各科室、基层各区队间的协调配合能力，并通过实践验证了应急救援预案的可行性。二、存在的问题一是在安全生产管理方面，调度室主动参与、主动思考精神不够，有时处于被动工作状态，总是需要领导提醒、安排。二是调度管理工作需进一步提升，常常是安排的多，检查落实的少，工作的精细化程度有待进一步提高。三、20XX年工作安排1、继续认真贯彻落实公司安全生产工作各项规定和领导有关安全生产方面的通知、指示、命令、并督促检查机
9、关各科室及基层各区队认真贯彻落实执行情况。2、积极配合公司各生产科室，着重解决影响均衡生产的问题和矛盾，督促各单位检查、落实，使各生产系统安全、平稳有序的开展工作。3、进一步加强调度室建设，按要求继续规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作，准确无误地逐项、按时完成工作，为公司领导安全生产工作决策提供详实、准确的第一手资料。4、加强业务学习，全面提高调度人员的综合素质，拓宽知识面，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平，在学习各项规程、措施及相关知识的情况同时，理论联系实际，多深入生产一线，调查研究，熟悉公司各生产系统，确保做到生产活动延伸到哪里，调度人员就跟进到哪里。并按照相关
10、制度和规定严格管控，确保落实到位。5、做好冬雨季“三防”工作，严部署、重防范、细排查，对问题和隐患按照“五定”原则落实整改，储备足够的“三防”篇二：水厂调度工 公司调度第一部分总公司调度应知：一、具备较系统的给水专业基本知识二、了解与给水专业相关的其它专业知识三、掌握中心调度室调度工作的基本原则中心调度室的基本原则是供需平衡、经济运行。其含义是保证服务、满足需求，取得社会效益和经济效益的双提高。四、熟练掌握调度岗位各项规范、规章和中心调度室调度工作要求中心调度室是全公司供水生产，供应指挥中枢，在确保用户水量、水压、水质的前提下，合理调配原水供应及水厂供水，使供水系统安全，可靠、合理、经济运行。
11、五、其主要职责：1、负责全区供水生产的调度指挥工作；2、负责组织完善调度系统测压点，根据压力情况，合理安排调度工作；3、负责协调各水厂调度、供水公司联系以及客服中心热线信息沟通；4、及时处理和协调解决供水生产中出现的问题；5、负责做好供水调度各种原始报表的整理和统计工作，按时向有关领导呈报；6、负责供水调度方案的编制与实施，负责南北城区调水方案的制定；7、掌握水主管道的通水启用工作；六、熟悉和掌握我公司辖区主要供水管网、设施及各水厂主要净水工艺构成七、目前开发区供水的主要设施现状：水源：棘洪滩水库、吉利河水库、小珠山水库、殷家河水库、戴戈庄水库、周家夼水库、可洛石水库，以及各原水管线附近小水源
12、。水厂：管家楼水厂，日供水能力10万吨；高家台水厂，日供水能力万吨；小珠山水厂，日供水能力3万吨；殷家河水厂，日供水能力万吨。原水管线和供水管网：平衡水池（高位水池）：东山水池，容积2万吨；华林高位水池，容积万吨；黄山高位水池万吨；黑山高位水池，容积万吨（目前弃用）；原水平衡池一座。管网加压泵站：山里、南港安置区、荒里、南营、山科大、红石崖三十五号路、龟田食品、柳花泊加压泵站。测压点11处：边防派出所、黄岛供水所、金贵族汽车、松花江路、35#路加压泵站、海尔风采、中心调度室、石油大学、薛家岛供水所、山里加压泵站、招商局码头。八、熟悉本供水区域内供、用水水量、水压的日常、季节等变化规律九、了解和
13、掌握计算机基本操作方法应会：一、独立的从事调度工作，能编制各水厂清刷池子、区域调水等常规性的供水调度方案，能合理的应对常规的调度应急处置，并正确下达调度指令。案例如下：高家台水厂冲洗沉淀池供水调整方案（案例1）高家台水厂20XX年6月29日6：00至6月30日6:00，对新厂沉淀池进行清淤，清淤期间可保证日供水量4万吨。因在现基础上减少万吨，期间供水调度做如下调整：1、冲洗期间减少水量由管家楼水厂补充。2、小珠山水厂不低于万吨水量。3、冲洗期间，视区内用水情况，决定是否开启团结路，江山路DN300、DN500连通阀门。4、高家台水厂恢复正常供水之前2小时告知中心调度室，中心调度室再通知其他水厂
14、。5、6月29日6：00之前，保持东山水池、华林高位水池高水位，柳花泊供水所高位水池提前补水。6、个别区域正常供水、水质可能受影响，请客服中心向客户做好解释。经营部20XX-6-28小珠山水厂冲洗沉淀池供水调度方案（案例2）小珠山水厂拟定于20XX年7月5日至7月6日，对东西两个反应池和沉淀池冲洗消毒。期间可保证日供水量万吨。因在现基础上减少万吨，期间供水调度做如下调整：1、冲洗期间减少水量由管家楼水厂补充。2、高家台水厂保持满负荷运行。3、7月4日下午，请供水一公司调节黄河路DN600阀门，小珠山水厂减少600吨/小时，冲洗完毕后视情况调节阀门。4、小珠山厂恢复正常供水之前2小时告知中心调度
15、室，中心调度室再通知其他水厂。5、7月5日6：00之前，保持东山水池、华林高位水池高水位，柳花泊供水所高位水池提前补水。6、个别区域正常供水、水质可能受影响，请客服中心向客户做好解释。经营部20XX-6-30管家楼水厂冲洗沉淀池供水调度方案（案例3）管家楼水厂定于20XX年7月18日15:00-21日冲洗沉淀池，冲洗期间尽最大供水量供，为保证安全供水，各水厂供水量做如下调整：1、小珠山水厂供水量调整到万吨/日；2、高家台水厂供水量保证万吨/日；3、高家台水厂、管家楼水厂请在冲洗前保持清水池较高水位；4、 柳花泊供水所提前向柳花泊高位水池注水；5、 高家台水厂、小珠山水厂要在冲洗前尽量保持东山、华林高位水池高水位。6、管家楼水厂恢复正常供水前2小时告诉中心调度室，由中心调度室通知各水厂及供水一公司调整供水量。7、冲洗期间如用水量大，个别地段水压不足，请客服中心注意向客户做好解释工作。经营部20XX-7-18二、能准确分析和判断供水系统的运行动态，并相应的调整调度运行方案，使调度
