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1、陈列工作总结范文篇一：服装陈列年终总结陈列岗位20XX年终总结20XX 年已经过去，我来公司已有一个多月，作为一名新员工，非常感谢公司提供给我一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质和才能。我的岗位是店铺服装陈列，根据公司要求，负责每季货品陈列及相关促销活动的相关跟进工作。协调并执行商品陈列及橱窗维护和变更事务，负责陈列道具管理。定期持续优化店铺视觉表达效果及维护工作。刚刚走出校园的我， 走上工作岗位初始也未参加过专业的培训，很多专业知识对我来说都是非常陌生。这一个多月来，很幸运的是我的领导和同事都一直给予我很多的指导和帮助。我记得来店铺的第一天，早上陈列的同事
2、让我把龙门架上的褛分出来，我甚至都不知道褛是什么，偷偷跑去问销售员，谁料到她也是新人也不知道，我就呆呆的站在那看着他们忙前忙后的。下午有一个很有经验的同事带着我转卖场给我讲解了很多陈列方面的知识，我认真听了几个小时心里惊叹，原来这陈列里有这么大的学问呢。 接下来的几个星期我一直跟着我同事也是我师父在二楼做陈列。她会告诉我一些规则和技巧让我自己去练习。从最开始的帮忙给模特穿衣服开始，到自己给模特挑衣服，从在旁边看她调场开始，到自己开始试着去改仓位格式、去换款，从看不出有什么细节开始，到主动给边场整理细节，给正挂的衣服添加内搭，从帮忙分拣宣传品开始，到提前上交宣传品的需求量，陈列这件事情在我心里慢
3、慢的清晰而熟悉起来。来到-的这一个月里，我学习了很多，但是自己在技能上还是很不足。同事他们可以一天调完一层楼，场区和仓位格式做得清清楚楚，再开始做每个边场细节，我每次都需要比他们多一倍的时间。总是在换仓位格式的时候心里开始纠结，一会想这样调，一会想那样调，明明可以一次性做完的事，却重复做了三遍，顾虑的太多了，不够果断，导致耽误了大家的时间。关于这一点我在反省自己，改变自己，希望在20XX年能有新的突破和进步。作为陈列，应该维护店铺的形象和美感，可是有时候销售和陈列之间会有冲突，我很遗憾在过去的一个多月里，没有非常好的平衡到好这两者之间。在圣诞和元旦活动期间偏向于销售，让店铺的美感有所下降。在我
4、一个楼层的陈列同事请假回家休息的两个星期里，楼层的陈列工作全压到我头上，才发现自己原来了解的陈列还是不够多，原来要做的事情比想象的更为复杂。初来时的兴奋逐渐被压力所取代，心里也总是倍感愧疚和自责。下个星期我即将被调到一楼，面对不同的全新的货品和不同风格的陈列。希望20XX会是一个崭新的开始，一种全新的状态，我会更加积极的去面对我的工作和职责。能尽快跟上前辈同事们的脚步，能断绝以往工作中的失误。 -20XX 年 1 月7 日篇二：商品陈列工作报告范文第一部分：市场调查报告针对我国商品零售行业，展开商品陈列的市场调查，综合分析商品陈列行业的现状；分析商品陈列师职业现状和前景。国内陈列设计师的现状国
5、内的商品陈列师相比西方发达国家还差距甚远，国内陈列设计师也是刚伴随着国内经济的发展，刚刚起步，在国内，没有人敢说自己是一个专业的陈列师，因为我们都是在刚刚开始学习，在前进中得出实践，在实践中探索真理，正确来说，陈列行业在国内刚刚兴起只有两年的时间，陈列在国内不成熟的原因主要是国内风气所影响的，大多数搞艺术的都喜欢模仿，包括企业内的设计师都是这样，陈列不是模仿出来的，是在实践中积累总结出来的，有句话说了，“实践得真智”，陈列是模仿不来的，它本身就是很边缘性的学科，陈列需要不断的创新，不断的积淀，陈列是其他所有艺术中所无不具备的特有的艺术气质.在国内，企业招聘的陈列师要求的很高，大多要求的要有一定
6、的工作经验，这也不足为奇，因为陈列设计是以树立品牌形象，提高销售业绩为目的，那么一个不专业的陈列师为企业创造的将不是效益，难听的讲，就是一个烂摊子，这也是企业不敢用新人的原因之一，学校培养的陈列师只是单一的理论知识的灌输，没有具体到实践，陈列设计最为重要的就是理论加实践才等于成效，温州大学服装学院副院长翁小秋说了，“我非常欢迎企业界来校指导工作”。由此可见，陈列是门理论加实践的学科，二者缺一不可，那么学校培养出来的陈列师，企业又不敢用，陈列在国内又是刚兴起的新行业，没有过多的有经验专业的陈列师，这导致了陈列在国内发展迟缓的主要原因之一，二者恰好形成对立，相互矛盾，浙江雪歌服饰有限公司董事长陈迷
7、丽说“企业要寻求人才，人才也要培养，这都需要时间”。是的，是需要时间，这些时间也都是陈列师个人打拼所争取过来的，那么陈列师在国内的现（状仍处于起步阶段，这都要陈列师增加实践性，早日使得国内陈列行业成熟的关键所在。陈列师的职业前景陈列被誉为21世纪最具有潜力的职业之一，有着广阔的发展空间，是品牌制胜，商业成功的稀缺人才。陈列师前景光明，早在百年前竞争激烈的欧洲市场盛行，20世纪末开始影响中国，据有关专家预测，中国在未来2020年将成为世界最大的服装生产国和最大的服装消费国。可见得市场有多大，竞争有多么的激烈，衣食住行中的“衣”都能达到这种局面，那么其其它的零售业更是不堪入目，那么怎样使得商品更有
8、竞争力呢，首先，陈列师是占绝对的优势，人们生活品位的提高，对商品有理性化开始向感性化转变，那么商品的形象固然重要，没有人需要时装，但人们之所以购买是因为需要一种情感体验，因此，服装店必须增加附加值使陈列来激发人们的感情，这是一种有效的手段。就我个人而言，企业重视陈列不是时间的累计，而是陈列人员作出的业绩，今年作出了业绩，明年就会被重视，长期做不出业绩，十年后也不会被重视，这是很现实的问题，不过在未来的几年里，陈列师还是有广阔的发展空间，随着企业品牌观念深入人心，品牌战落竞争趋于白热化，陈列师对品牌和销售的促进作用已得到了一定的认知，面对巨大的市场需求，陈列师已普遍被商家所认可，成为企业竞争中必
9、不可少的力量之一.有商品的地方就有陈列师施展身手的舞台，努力往专业陈列师方向发展，全力打造时尚中国。第二部分：陈列理论知识商品陈列的概念，目的，作用，陈列师的职能与工作内容等概述；卖场陈列规划，陈列色彩，灯光照明，橱窗设计知识体系的系统阐述，图文结合，结构清晰。篇三：陈列工作报告PPT陈列工作内容1 店堂气氛的营造：（1）. 营业员的形象；（如：穿着、仪表等）（2）. 对顾客服务态度；（如：是否热情介绍货品）（3）. 音乐是否按公司的要求播放。2 店堂、橱窗的布置：（1）. 模特服装色彩、款式搭配着装；（2）. 商品摆设、陈列；（3）. 灯箱片、喷画、挂图、pop广告、宣传画等应及时更换。3
10、陈列用品的管理：（1）. 陈列用品的包装，明细盘存；（2）. 陈列用品的出入登记。4 换季、节日促销的布置：（1）. 管辖区域的换季布置；（2）. 临时特惠区的布置；（既所辖地区展销特卖形式）（3）. 节日气氛的店堂布置。5 pop、海报的书学：（指各陈列员根据各店堂需要而自行制作的宣传品）（1）. pop制作；（2）. 海报制作。6 店堂卫生的检查，柜台清扫工作的临督。7 同行业情报收集：（1）. 同行业促销活动的做法；（2）. 同行业换季布置方法；（3）. 同行业陈列布置方法；（4）. 同行业产品价格定位。（注：以上各项均需上报公司市场部）陈列员培训计划 本计划实施过程中,对陈列人员进行相
11、应的职业技能培训,拟培训计划如下：一 美工基础知识；二 色彩概略；三 服装、服饰与色彩、款式搭配；四 模特着装与动态姿势；五 店堂陈列及布置；六 挂旗基本悬挂方法、pop海报制作；七 促销布置方法；（包括特惠区、节日）八 店堂卫生概念；九 营业员形象塑造、指导及要求；十 店堂气氛营造。专卖店店堂卫生基本概念一 建立完整的卫生制度，实行每日负责制。二 每日上班前，清扫、清除卖场地板，包括试衣间、收银台、墙角、天花板、卖场货柜、玻璃、模特、橱窗玻璃、地台、灯箱面板、挂架、镜面、陈板等。三 每日下班后，清扫、清洗卖场地板，包括试衣间、收银台、墙角。四 上班前折叠服装，以便使服装保持干净、整齐。五 服
12、装上发现局部污渍，应立即清洗凉干重新整烫。六 收银台、柜应保持干净。七 营业员私自用品不可放在卖场或收银台上。八 柜台上的帐目单不要乱放，办公用品应放在抽屉，桌面保持干净。九 折纸包装应集中， 塑料袋废品严禁乱扔。十 营业员着装整洁、统一。十一 柜应随时保持干净。 良好的卫生习惯可增加业绩，提高自身品牌的档次，使顾客感受到名牌服装的风采。 店堂陈设概要 销售空间的种类：销售空间即是买卖进行的空间，如百货公司、专卖店等，随着服务业的兴盛，各种服务也被视为商品时， 服务进行的空间如银行、房产公司也包括在内。因此，从商品的性质可区分为物品销售空间与服务销售空间。今天的商业行为因商品种类与数量繁多，消
13、费者的需求不易掌握，供需之间不是单纯的数字计算，流通的管道也多样，因此销售更不是卖方一厢情愿即可成立的事，如何打动消费者的心，更需要种种设计，包括商品包装设计、形象展示设计、商品流通设计等。 过去在商品展示上，一般较为注重商品橱窗展示、视觉效果好，而忽略了店内商品陈列效果，但是店内商品的配置陈列，会直接影响消费者购买的心境，同时商品陈列的好坏会直接影响店内的美观和吸引消费，诱导消费者的购买欲。 空间功能布局：1辅助空间：辅助空间中的仓库要安装现代化的设备，服装店的仓库要有通风设备；2。设备空间：设备空间首先要设计好售货家具的立面造型根据平面线型和商品的需要，通过层次上的变化，按照人体工程学的需
14、要，把尺度与比例搞好。3。购物通道空间：在一个水平面上联系各个不用的功能区域的交通为水平交通。此通道设计的基本因素是人流的性质及数量。在货柜台前的通道要合理安排其宽度，使顾客在购物和走路时轻松、方便。此通道力求简洁。地面色调要沉稳，同时可辅设些具有方向性几何图案，可以为顾客招引方向。销售展示的形态：以销售空间而言，为了维护形象，无论店头或店内皆需要整齐 连贯的设计。店头部分包括广告看板、橱窗、出入口、指标等是顾客接触商店的第一空间，必须塑造出适 当的形象（image）以吸引顾客。 店内部分的设计主要在於商品摆置，顾客动线、照明变化效化效果以及空间环境塑造等问题。 店头部分的主要功能是指标性质的
15、，以吸引消费者注意力为目标，店内部分的主要功能是销售性质的，以持续让消费者停驻为目标。商品内部也可区分为开放、半开放和封闭三种形式，开放型空间使顾客可以自由地直接触商品和服务人员，封闭型则使商品或服务人员与顾客隔离，对商品而言，封闭型增加了安全程度，较不易有偷盗事件发生，但却拉远了顾客与商品的心理距离，缺少被尊重的感觉。因此无论物品销售或服务销售，近年来都已逐渐走向开放型展示。 商品的展示方式：商品的展示并无固定的方式，但以能传达简单明了的资讯， 并表达预设的形象为佳。 在店内商品的陈列上应考量以下因素：如何使商品更容易使看得见-摆放位置，高度合适否，分类清除否，容不容易比较。照明够不够等。顾客购物心理分析步入商店的人流有三种情况：（1）.有目的的购物者；（2）.有选择的观赏者；（3）.无目的的游览者。在商店设计、陈列中，要力求步
