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1、策划经理转正申请篇一：企划人员转正申请书企划人员转正申请书尊敬的各位领导：我叫XXX，于20XX年X月XX日成为公司的试用员工，在公司企划部担任策划文案一职。到今天为止两个月的试用期已满，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。 作为刚刚毕业一年的大学生来讲，初次来到北京便找到了和自己专业相吻合的工作，实在是幸运。记得来公司应聘的时候，我的简历上写着工作经验未满一年，普通本科学校毕业等并不出众的字眼，但公司领导却给我这次的机会，让我成为其中的一员。在这里我表示衷心的感谢。记得我第一天来公司上班，对各方面工作都不熟悉，不知道从那些地方开始着手。但是随后在领导和主管的指导下，开始对自己的岗位职
2、责有了更深的了解。根据工作内容，主管要求我对未来一两个月的工作做了整体的规划，每周再根据一月的工作计划分步骤的实施，甚至是每一天，我都将自己工作内容清晰地记录在笔记本上，以便随时指导。在这样有步骤、有计划的工作中，我成长飞快，在较短的时间内适应了公司的环境，也熟悉了公司的整个操作流程，很快进入到了正常的工作状态。在企划部的工作中，我一直严格要求自己，认真、及时做好领导布置的每一项任务。两个月的时间，我不断在成长，不断在学习，从陌生到轻车熟路，也对公司有了更深刻的了解。一、月份主要完成公司企业邮箱申请准备工作，从邮箱的问卷调查、问卷的收集整理、企业邮箱的选择、企业邮箱的申请以及最后投入使用，做了
3、大量文字工作；二、与各分公司联络员建立联系，及时有效的完成总公司与分公司衔接工作，包括画册信息的反馈意见、著名商标的申请分公司资料收集、各分公司业务员信息的收集等；三、公司网站新闻的每日更新，每天与联络员联系，获取公司发生的重大新闻，整理成稿件。目前公司网站新闻主要20XX的新闻为主，并且每天都在刷新。四、企业内刊的筹划以及内刊内容的整理。从5月底，在主管的安排下开始筹划第一期内刊，从栏目设置、内容编排以及文字信息的采写等，经过长期的准备。经过这两个月，我现在已经能够独立处理文案策划的日常工作，整理部门内部各种资料。当然我还有很多不足，处理问题的经验方面有待提高，我还需要不断继续学习以提高自己
4、业务能力。我愿与公司一同成长，实现自己的梦想！申请人：XXX20XX年XX月XX日篇二：经理转正申请转正申请尊敬的领导：首先感谢公司领导能给我这个机会，让我在“卡西尼”这个温馨的大家庭里工作、学习、成长。我是20XX年5月23日进入卡西尼大家庭的。光阴似箭日月如梭，转眼间我来到公司已经1个多月了，能够成为这个大家庭的一份子使我倍感荣幸！到公司工作的1个多月时间里，我接触了不少的人和事，这是我人生中非常珍贵的经历，也给我留下了精彩美好的回忆。 20XX年6月29日，根据公司的需要和自身的选择，担任部门经理一职，负责业务二部的销售拓展工作。在工作过程中，我收获颇大，不仅深刻了解自己、认识自己，而且
5、为我以后职业的规划找到了方向和目标。在此非常诚恳地向公司提出转正申请，希望公司领导予以批准。以下是本人在实习期间工作情况的概述。一、个人工作总结公司积极向上的文化氛围，让我很快进入到了工作角色中来。这就好比一辆正在进行磨合的新车一样，一个好的司机会让新车的磨合期缩短，并且会很好的保护好新车，让它发挥出最好的性能。我们公司就是一名优秀的司机，新员工就是需要渡过磨合期的新车，在公司的领导下，我会更加严格要求自己，在做好本职工作的同时，积极团结同事，搞好大家之间的关系。在工作中，要不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，使工作能够更快、更好的完成。我相信我一定会全力以赴做好本职工作
6、，不断努力提高自己，争取早日成为一名优秀的同策人，不辜负领导对我的期望。担任部门经理一职的这段时间里，我从初期的忙乱困惑到今天的坚信，这期间经历了很多，也感触很多。1个多月来，我在公司领导和同事们的热心帮助及关爱下取得了一定的进步，综合看来，我觉得自己还有以下的缺点和不足：1、作为部门销售管理者，销售策略方面明显存在不足与缺陷；2、有时候办事不够干练，言行举止没注重约束自己；3、对工作的预见性和创造性不够，离领导的要求还有一定的距离；4、销售业绩差强人意等等。这段时间里，我深深体会到有一个和谐、共进的团队是非常重要的，有一个积极向上、大气磅礴的公司和领导是员工前进的动力。公司给了我这样一个发挥
7、的舞台，所以我更加珍惜这次机会，为公司的发展竭尽全力。二、近期的工作计划和执行重点如今的企业界，一直在讨论着如何管理好团队，特别是如何管理好销售团队。那什么才是团队管理的核心呢？我认为关键在于“人心”。那么，作为运营部门的领导者，究竟该怎样做，才能高效地管理好自己的团队?我认为要做到如下几点：1、团队的构成高于一切团队成员的素质、技能、心态将直接影响到团队的整体水平及工作效率的发挥。大部分的企业人力资源部对于各部门相关岗位都有较规范的规定，因此，针对于“业务二部”对于自己团队成员的培训应该注意如下几个方面：（1）培训复合型人才一个优秀的教练/收银员一定是个“杂家”：不管对经济学还是心理学、亦或
8、是早教培训都应有所了解。因为他们所从事的是一项与家长与小朋友沟通的工作，每天要遇到不同类型的客户，不同的客户就应当运用不同的方式。降龙十八掌虽然厉害，但真正与对手过招时还是得灵活运用，对手不可能等你摆好架式从第一掌打到第十八掌。（2）问题解决能力是最重要因素二部的业务员需具备的基本要求，如吃苦耐劳、活泼善良有耐心、善于沟通等在选择时都会有严格的规定，但最能体现一个二部业务员是否合格的最重要的一条标准，就是主动解决问题的能力。现在很多企业的基层员工所起的作用，仅仅是问题的收集和反馈，而对于来自客户或市场的问题和需求，则缺乏适当解决的能力，也就是说，团队执行力的强与弱，其实是由业务人员解决问题能力
9、的强与弱所决定的。2、业绩要搭配人性团队领导者管理的对象是人，而不是事。如果一位管理者每天大部分时间都用在处理一大堆的事务工作的话，将会影响在处理很多政策或沟通问题时的判断。实际上，一位整天有看不完的文件、接不完的电话的领导，不一定比那些每天大部分时间用在打高尔夫、泡功夫茶的领导管理效率更高。企业对运营团队看重的是业绩结果，往往会让员工感觉自己处于一个只被关注业绩而没有人性化的团队中。这时，如果能加强与团队成员间的沟通，多组织一些团队活动，则会有利于加强内部的凝聚力和稳定性，让每个成员都能在团队中找到归属感。往往在这样的沟通中，你会倾听到很多来自他们对于市场的真实认识和了解。3、把总目标分解成
10、每个人可达成的小目标企业的业绩绝大程度上依赖于运营团队，于是在年初制定计划时，企业往往就会给运营团队设定一个高于去年的目标。但是部门经理则不能这样做。如果你为成员制定的目标太高，反而会让他们觉得因为怎么做都完不成，还不如做一天和尚撞一天钟。其实很多人工作的态度取决于其完成目标的难易程度，在有限的资源下通过努力越有希望完成目标，工作态度越好；相反则态度越差。所以，区域经理应该为你的团队设立可行的、明确的、可衡量的、达成度高而又有一定挑战性的目标，才会让你的团队凝聚成一股绳，共同完成团队目标。如果把部门运营团队管理好了，把业务员的积极性调动起来了，销售业绩自然也会随之提高。我现在要做的就是学习如何
11、能够灵活运用以上几个方面的技巧，做一个合格的管理者。三、 根据区域的发展需要得到公司那些方面的支持由于公司人员招聘比较困难，我们2部也是新组建，部分员工来公司的时间都不长，希望公司对新人多给一些培训上的支持。同时，希望人事部在招聘问题能给予我们最大的帮助。来到这里工作，我最大的收获莫过于在敬业精神、思想境界，每每在公司看到孙总，陈总等等公司领导深夜工作激励大家的时候，我更坚信自己的正确选择。还是就是在业务素养、工作能力上在总部技术部策划部的帮助下，有了很大的进步与提高。这些都激励着我在工作中不断前进与完善。我明白了企业的美好明天要靠大家的努力去创造，相信在全体员工的共同努力下，企业的美好明天更
12、辉煌。在今后的工作和学习中，我会进一步更加严格要求自己，虚心向其他领导、同事学习，我相信凭着自己高度的责任心和自信心，一定能够为公司的发展尽自己的微薄之力，我更深信今天我以公司而自豪，明天公司以我而骄傲。敬请领导给予批示。此致敬礼！申请人：罗飞20XX年6月29日篇三：房地产策划转正申请报告房地产策划转正申请报告尊敬的领导：您好！20XX年5月31日入司以来，有幸来到公司营销部从事营销策划、推广工作。实习期间在公司领导的关心和指导下，在同事们的热情帮助下，较快熟悉了公司环境，适应了新的工作岗位。我深知作为一名策划，不仅需要有耐心、细心，还要具有较强的责任心，能够为自己所承担的工作负起全部责任，
13、并在工作中不断进取，努力提高自己的业务素质和专业素质，力争在工作质量、工作效率上登上一个新的台阶，为公司的运营和发展打开一个更加广阔的渠道。入司之初，项目处于一期“蓄水”阶段与一期抢摊之间，工作重心围绕着日抢摊开盘。在此期间参与并制定相关营销策划方案，媒体推广方案，广告推广文案，对接广告画面制作，投放，抢摊当天活动现场气氛营造，活动造势等工作。工作期间对前期工作不足，做以相关总结，对后期工作重点做以相关工作计划安排。这1个月来我学到了很多，看到公司的发展和未来，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。在此提出转正申请，希望自己能成为公司的正式员工，恳请领导予以批准。申请人：XXX 20XX年6月27日
