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第六章 人员配备,一、任务 根据需要选聘员工： 1、系统评价组织中人力资源的需求量 2、选配合适的人员 3、制定和实施人员培训计划,二、过程 （一）编制计划： 1、既要保证组织短期自下而上的需要，又要促进组织的长期发展。 2、既要促进员工现有人力资源价值的实现，又要能为员工的长期发展提供机会。 3、实现人事的动态平衡。 （二）招聘 （三）确定选用 （四）培训 （五）上岗,三、员工的招聘 （一）原则：欲望 良好的品德修养 创新 沟通的技巧 决策的能力,（二）来源和方法： 1、广告 2、职业介绍所：公营、私营、猎头公司 3、学校 4、内部招聘和外部招聘 5、人才市场 6、自荐,（三）招聘的基本程序 1、制定招聘计划 2、初选 3、对初选合格者进行知识和能力的考核 4、民意测验 5、选定录用的员工,四、员工的培训 （一）目标：补充知识 能力的培训 观念的更新 信息的交流 （二）方法：岗前培训、在职培训、脱产培训 （三）管理人员的培训；岗位轮换 设助理职务 设临时代理职务（彼得原理）,五、绩效评估 （一）含义： 管理者对下属在一定范围内工作的总结，对以后工作的展望和对以前工作的回顾。 （二）特点：绩效是明确的 是一个过程 不是敌对评估,
