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1、性格特质分析,一条线（工具）,两个面（方法）,自我调整,团队融合,个人发展,三空间（应用）,2,3,目录,知己,识人,扬长 避短,4,课程目标 运用测评工具识别自身个性特质（知己） 判定他人的性格特质类型及特点（识人） 总结表述出个人特质优势（扬长避短）,5,步骤一：测评,本卷共28道题目； 每道题有4组描述性词汇； 从中选出一个最接近（M）和最不接近（L）你生活中的状态 注：同一题中M与L选择的内容不能是相同的。,6,M列：最接近你生活中的状态；,L列：最不接近你生活中的状态。,7,步骤二：统计,最接近：M列中对应的总和； 最不接近：L列中对应的总和。,8,步骤三：绘图,将各项统计数字在坐标
2、中标示，并画点连线。,性格是什么？,性格是指表现在人对现实的态度和相应的行为方式中的比较稳定的、具有核心意义的个性心理特征。 性格是通过人对事物的倾向性态度、意志、活动、言语、外貌等方面表现出来。,9,认知与发现的层次,身体 层面,人口学 层面,心理 层面,精神 层面,出生地 年龄 排行 ,教育 经历 ,经验 层面,兴趣 性格 态度 能力倾向,信念 人生观 ,10,性格决定命运,小故事：巴菲特和盖茨的回答,11,3C,12,成功人士的3C,性格 Character,能力 Capability,沟通 Communicate,13,思考： 视频中，两个人怎么了？,当事人怎么认为？,14,15,PD
3、P,PDP（Professional Dynametric Programs 职业动态评量系统 是一种行为分析工具。,16,目录,知己,识人,扬长 避短,WHO AM I ？,17,五种主要性格类型,考拉 和平型,孔雀 活泼型,猫头鹰 完美型,老虎 力量型,关注关系,关注危险,关注机会,关注任务,变色龙型,18,认识一下我们内心深处的动物,18,19,20,老虎特质高的人： 这类人喜欢支配别人，会经由直接和强力的行动控制周遭的环境。 这类人竞争心强、追求控制、结果导向，性情易怒，而且可能会与人发生摩擦。 这类人一旦目标确立，会毫不犹豫地采取行动，且经常能在逆境中克服抗拒与阻力。,通常我们称其为
4、“力量（控制）型”,21,22,孔雀特质高的人： 这类人能有效的说服他人以及与人互动。 这类人透明沟通、热心、有同理心、乐观，是优秀的沟通人才。 这类人有活力且外向，社交式的互动跟社会认同更能够激励这类人。,通常我们称其为“表达（交际）型”,23,24,考拉特质高的人： 这类人有耐心且沉着、稳定、随和； 这类人乐于与人合作，行为稳定且一致，对改变反应速度慢，缺乏快速行动力。 这类人在安定、重复性的环境中做事最有效率。,通常我们称其为“稳健（耐心）型”,25,26,猫头鹰特质高的人： 这类人具有对制度、规则忠诚与保守的特质。 这类人有抗拒改变的倾向，有强烈的是非观。 这类人严肃、忧郁且安静，经常
5、是完美主义者，即使是在不利的环境中，对于细节的关注及自己所设定的高标准，他们仍会坚持。,通常我们称其为“完美（思考) 型”,27,最高分-最低分2分： 均衡即这四种的综合体。 特点：适应力和灵活性很强， 擅长整合内外资源，兼容并蓄,通常我们称其为“变色龙型”,28,目录,知己,识人,扬长 避短,WHO ARE YOU ？,29,本“我” 角色“我” 他“我”,30,讨论： 视频里的众人分别属于什么特质？,31,做事快,做事面面俱到,交朋友快,做人面面俱到,第一印象是：,性格类型快速判断法,32,性格类型快速判断法,做,想,说,看,行为模式：,33,性格类型快速判断法,自己不受 尊重,对方不讲
6、道理,自己不被 喜欢,自己不被 理解,最在意：,34,性格类型快速判断法,没有效率 拖拖拉拉,朝令夕改 行动鲁莽,缺少弹性 墨守成规,出其不意 强人所难,不喜欢(工作中）：,35,性格类型快速判断法,目标,自己,人情,家庭,压力来源：,36,性格类型快速判断法,听故事的人,分析故事的人,讲故事的人,产生故事的人,从聚会看性格：,37,讨论： 视频里的众人分别属于什么特质？,38,目录,知己,识人,扬长 避短,促个人发展,39,思考： 视频中两人的沟通出现了什么问题？ 他们分别属于什么性格类型？,40,思考： 视频中两人的沟通出现了什么问题？ 他们分别属于什么性格类型？,41,沉默 掩饰、回避、
7、退缩,控制、贴标签、攻击 语言暴力,共享信息库,安全,安全,有效沟通的前提回到安全区域,42,强调一：沟通中的调整,43,NO,HOW ABOUT YOU？,I AM SORRY,THAT IS RIGHT,强调二：应该学会说的一句话,经过调整后的沟通,44,沟通风格,领导风格,底线行为风格,激励障碍,告诉者/权威的 推销者/说服力强的 随意/小心谨慎的 防备的/谨慎的/,要求精准的,权威的/有决断力的 说服力强的 看守者/固执的 遵照程序/传统的,专制独裁(倾向) 言语攻击(倾向) 避免冲突 我一定对,(但是会有用事实 打倒你们的态度),外在控制、能力不足 不受重视、被忽视 不公正、 突发的
8、压力/冲突 评论、缺乏组织,老虎 孔雀 考拉 猫头鹰,自然本我-团队共识,45,46,老虎特质的成功因素 Dominance,老虎型人生的座右铭：爱拼才会赢！,权威的、支配性 、有自信的、 积极的、勇敢的、有决断力的、胸怀大志的、不怕竞争的、 独立自主的。,代表人物：毛泽东、比尔盖茨,职业倾向,倾向成为决断力的组织者； 倾向以权威作风来进行决策； 需要他人高度服从； 倾向或勇于冒险； 倾向开创性与改革性的工作。 适合：项目经理、负责人、新业务拓展。,47,48,孔雀型人生的座右铭：明天会更好！,孔雀特质的成功因素 Influence,乐观的、风度好的、和善的、 口才流畅的、喜欢交朋友、 热心好
9、客的、喜社交活动。,代表人物：马云、撒贝宁,职业倾向,倾向于精神激励； 倾向于推动新思维； 倾向于执行某种新使命； 倾向于推广某项宣传； 倾向于在开发市场或创建产业的工作环境。 适合：营销、业务推广、内外部沟通、培训师。,49,50,考拉特质的成功因素 Steadness,合作的、温和亲切的、 有节奏性的、规律的、持续性、 稳定的、敦厚的、避免冲突的、 非批判性。,考拉型人生的座右铭：家和万事兴！,代表人物：钱钟书、葛优,职业倾向,倾向于与周围的人和睦相处而不树敌； 倾向建立互信的工作； 倾向于为企业赚取长远的利益； 倾向于为公司打好永续经营的基础。 适合：人力资源、行政、流程化专业人员、顾问
10、。,51,52,猫头鹰特质的成功因素 Conformity,精确的、有规律的、注意细节的、 有纪律的、行事条理分明、 有系统的、重制度的、讲求专业的。,猫头鹰型人生的座右铭：众人皆醉我独醒！,代表人物：包拯、张瑞敏,职业倾向,倾向于尊重传统、重视架构； 倾向于事事求据； 倾向于讲究制度化； 倾向于将细节条例化、标准化。 适合：财务人员、文字秘书、精算人员、技术人员。,53,54,变色龙之整合特质 最高 - 最低常模分 2分,配合度高、演什么像什么、去调整自己的角色、性情中庸、立场中立、往往没有预设立场、容易适应环境、没有敌人是他们的最高指导原则。,变色龙人生的座右铭：今天你要秀哪面！,代表人物
11、：周恩来,职业倾向,倾向于事事求中立 倾向于站在没有立场的位置； 倾向于为企业进行对内对外的各种交涉； 倾向于任务确实和目标清楚的情况下完成其任务。 适合：公务员、冲突调节人员、外部联络。,55,56,用耐心与合作维持环境,展示魅力和影响营造环境,用警惕和精准应对环境,克服障碍和挑战改造环境,自己认为的,环境不利,环境有利,自己比环境强,环境比自己强,回顾,57,58,一条线（工具）,两个面（方法）,自我调整,团队融合,个人发展,三空间（应用）,59,用耐心与合作维持环境,展示魅力和影响营造环境,用警惕和精准应对环境,克服障碍和挑战改造环境,环境不利,环境有利,自己比环境强,环境比自己强,控制,影响,稳健,分析,关注关系,关注危险,关注机会,关注任务,THAT IS RIGHT,要灵活变通,I am sorry,要尊重别人,How about you,要注意倾听,Say no,要实事求,60,各种性格表现都有最好的方面,让我们庆幸，因为他们的存在 世界才如此精彩,影响世界的一百位名人,61,62,PDP给大家的启示,第一层级：发现差异 第二层级：尊重差异 第三层级：欣赏差异 第四层级：善用差异,63,播下一个行动，你将收获一种习惯；播下一种习惯，你将收获一种性格；播下一种性格，你将收获一种命运！谢谢,
