《抽调人才工办工作总结.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《抽调人才工办工作总结.doc（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、抽调人才工办工作总结篇一：人才队伍建设工作总结人才队伍建设工作总结近年来，不断加强人力资源管理与实践，通过增加人才引进渠道、建立绩效薪酬体系、创新培训工作机制、培养任用年轻干部等措施搭建人才队伍，支持公司业务发展，取得了一定成效。一、 人才队伍基本情况1. 人才资源规模截至20年底，人才资源总数为667人，其中管理人才139人；科技人才318人；营销人才57人；技能人才153人。2. 人才队伍结构人才资源平均年龄岁， 35岁及以下人才占比达到%，呈现年轻化态势，各类人才年龄梯次日趋合理。人才学历结构不断优化，博士学历3人，硕士研究生学历123人，本科学历333人，管理人才本科以上学历占比达%，
2、科技人才研究生以上占比达%，技能人才大专以上占比达 %。3. 人才能力情况公司具有专业技术人员470名，中级以上职称人员接近60%，其中正高级26名，副高级95名，中级157名；技能人员中，69名具备技师以上职业资格。近五年间，公司新增“政府特殊津贴专家”3名，天津市“131”第一层次人才2名，25名人员入选集团7080、专业人才培养项目，3名人员进入博士后工作站，2名已出站并留在公司工作。20-20年，人才效能不断提升，人均收入与人均利润呈持续增长趋势。二、 人才队伍建设机制近年来，公司不断建立健全人力资源管理制度与人才工作机制，主要开展了以下几个方面的工作：1. 战略导向的人才管理公司将“
3、人才强企”作为公司关键战略的重要内容，通过战略规划，绘制战略地图，根据公司的战略需求对衡量现有人才的数量和能力，进行人力资源准备和组织准备；通过构建“创新成长、合力共享”的核心价值观，统一思想，形成合力，激发创新活力。根据公司整体战略发展需要和各业务公司发展状况，进行人才的整体调配，每年的内部人才调配率占在岗员工的5%左右，通过合理调配满足人员需求，提升人员效率，优化人才队伍结构。为了适应公司的战略发展需要，释放业务部门更多的活力，人力资源部也在积极进行平台化转型，试图通过建立政策与规则，优化技术与资源，进行支持与服务，提供数据与分析为公司、业务部门和员工提供平台化的服务，给业务部门更多的权限
4、和技术去建设自己的人才队伍。2. 拓宽人才引进渠道在传统校园招聘和社会招聘的基础上，开拓猎头、外包、网络招聘等渠道；开阔思路、开放心态，通过合作通过实习基地、博士后工作站、校企合作等方式柔性引进人才。借助猎头机构，引进高级管理人才，20年公司引进高级管理人员一名。与大学共建专业硕士培养基地，依据天津市稳岗就业政策建立天津市就业见习基地，依托见习、实习基地为学生提供实习岗位的同时建立雇主品牌，在实习期对学生进行充分考察，给学生充分了解公司的机会，为引进高匹配的人才提供了平台。借助博士后工作站、科研项目合作开发柔性引进人才。博士后工作站引进河北工业大学的讲师进站工作，与天津大学的老师进行科研项目合
5、作，老师及两名博士生在项目期间为公司工作。3. 建立绩效薪酬体系20年公司启动绩效薪酬体系建设项目，建立了绩效考核体系和以绩效为导向的薪酬管理体系。三年来，绩效管理体系推进执行过程中逐步完善，通过公司目标的逐级分解、制定绩效计划，统一了公司高层、中层到员工的努力方向，通过中期绩效检查和年终绩效考核，有效发挥了引导和沟通作用，推动各部门工作有效开展。通过绩效管理体系的运行，建立了绩效导向的人才评价机制，也使得一批年轻骨干得以脱颖而出。薪酬管理体系20年正式实施，建立了薪酬分配机制的整体模式，实现了基于绩效考核、实现效益进行分配，体现了激励作用。20年，公司考虑薪酬分配机制的进一步调整，给予业务部
6、门更多的授权，使员工层面的分配与业绩和效益挂钩更为紧密，并探索研发人员模拟技术入股产业公司分工的分配机制，意图实现更有效的激励作用。4. 创新培训工作机制近年来，公司不断创新培训工作机制，逐步建立健全培训体系。 20年，公司开办大讲堂，至今已经开讲了六期，公司总经理借助大讲堂的平台，传播战略思想、统一价值观、解读战略地图和行动方案；内外技术专家先后带来了变频调速系统、系统控制技术的发展历程、轧钢工艺、机器人和智慧工厂的创新领域技术普及，这样一个创新思想、宣贯战略、推广技术、传播文化的平台收到了良好的效果。同年，建立培训+分享的培训模式，要求外训人员在公司内部进行分享，使参训人员有效转化培训内容
7、，也使更多的员工接触到最新的知识和理念。20年，公司培训更加贴近公司战略发展需求，结合产业基地建设完工，实施精益培养工程、推进持续改进。对、等部门的共计53人进行培训，完成了共计8天的培训课程、4天的现场辅导和1次标杆企业考察，并分成6个小组实施持续改善项目，项目全部通过答辩，实现了培训效果的转化。同年，在实施外训的基础上，开启内部课程开发机制，开发内部课程、培养内部讲师。截至目前，已开发完成科研项目管理制度培训、公司战略、企业文化、商务英语、职业化入门5门课程，紧密结合公司实际开发的课程更贴近员工的需要，收到了良好的授课效果。5. 培养任用年轻干部干部队伍是公司整个人才队伍的领头羊，干部队伍
8、的建设也是近几年人才队伍建设的重中之重。公司通过项目、轮岗等方式给年轻人压担子，通过公开竞聘等方式选拔人才，在实际工作中磨砺锻炼，促进年轻干部的快速成长。20年，是公司管理提升的重要年份，推进实施了战略规划项目、绩效薪酬体系建设项目、产业化项目等重点工作项目，而每一个项目，都主要由年轻骨干人员参与。以战略规划项目为例，各个部门抽调年轻骨干16名，总经理办公室主任的带领下组成了平均年龄34岁的战略规划小组，通过定期的小组会议，集体学习战略规划相关知识、对各部门业务开展分析、与各部门负责人沟通、起草各板块战略规划、集体讨论修改，经过1年时间，公司20-20年战略规划定稿，在这个过程中，年轻骨干也充
9、分得到了锻炼。20年末公司中层干部换届，战略规划小组成员中8名得到了提任，6名担任公司中层正职，5名担任公司中层副职。而这些年轻干部，也将携着当初一起制定的“我们的战略”走上管理岗位，在公司后续的“平衡记分卡战略推进项目”中，绘制出各个部门的战略地图，制定出行动方案，并带领部门员工一步步向着目标实践。在项目培养机制以外，公司也通过竞聘、轮岗的方式选拔培养年轻干部。近3年，4名干部通过竞聘走上管理岗位，其中中层副职2名，基层干部2名；6名干部实现了轮岗锻炼，有业务部门和职能部门之间的轮岗，研发部门和产业部门之间的轮岗，也有相近岗位不同篇二：20年人才工作总结20年人才工作总结一年来，我局在区委、
10、区政府正确领导下和上级农业部门的指导下，以 “”重要思想、届五中、六中全会精神为指导，全面树立和落实科学发展观，坚持以人为本，积极推进人才强区战略，以能力建设为中心，着力加强对现有在职干部和农村基层干部的培训培养，提高干部素质。围绕建设“生产发展、生活宽裕、乡风文明、管理民主”的社会主义新农村，大力发展现代农业，积极推进农业产业化发展和农业农村基础设施建设，不断深化农村改革，落实支农惠农政策，社会主义新农村建设得到稳步推进，人才工作取得了较好的成绩。现将我局今年的人才工作情况汇报如下：一、人才基本情况我局现有干部职工共人（公务员人，行政工勤人，事业工勤人，事业职员人，专业技术人，试岗人），其中
11、推广研究员人，副高职人，中职人，初职人。二、人才工作开展情况（一）加强政治理论学习，提高对人才工作重要性的认识为了提高认识、统一思想、明确任务、推动工作，我局组织全体机关干部集体学习了党的届六中全会、中央经济工作会议、省第九次党代会、市第三次党代会、区三届一次党代会精神以及有关加强党的先进性建设、加强人才工作等材料，特别是学习落实科学发展观、构建和谐社会和全面加强党的建设的新理论，加深理解从实际出发不断转变发展观念，创新发展模式，提高自主创新能力，杜绝急功近利、背离实际、片面发展等不遵循科学发展的行为。深刻领会建设和谐社会的精神实质和本质要求，重视民主法制建设，协调利益关系，化解社会矛盾，维护
12、社会稳定，促进社会和谐。始终坚持党管干部的原则，坚持正确的用人导向，防止用人上的不正之风，促进干部工作科学化、民主化、制度化。通过学习宣传，营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的环境，为大力实施人才强区战略，落实党管人才原则打下良好的基础。全局干部职工通过学习，已体会到加强人才工作是我党和各级政府的一项重大而紧迫的任务，牢固树立了人才是第一资源的观念，牢固树立了人人都可以成才的观念，牢固树立了以人为本的观念。（二）深入了解人才状况，不断改进人才工作我局一直以来十分重视人才工作，倡导尊重知识、尊重人才，不断加强科技队伍建设，稳定科技队伍。年初分别召开座谈会，广泛听取各方面的意见和建议，
13、对全局人才工作和人才队伍状况进行调查摸底。经调查，我局广大干部思想素质较高，工作认真负责，能积极为畜牧兽医工作服务，但也存在干部创新意识不强、业务知识不牢固等问题，并分析原因，为全局人才工作的宏观管理提供依据，提高人才工作决策的针对性、实效性。根据我局实际，确定“以能力建设为中心，加强在职干部培训培养”的人才工作新思路。在干部培养方面，树立“人人都能成才、努力才能成才、立足本职成才”的新理念。努力塑造一支政治坚定、结构合理、政绩突出的党政领导干部队伍，培养造就一支奋发有为、业务精通、素质较高的机关干部队伍，为我局开展畜牧兽医工作提供坚强的人才支持和组织保证。（三）加强干部能力培训培养工作根据区
14、委区政府的要求和部署，我局采取多种形式，有计划、有步骤地开展在职干部和站所基层干部的培训培养工作，使广大干部不断更新知识，扩大知识面，尽快成为适应新形势发展需要的人才。一是做好干部的政治理论教育培训。二是抓好在岗学习。我局大力提倡在岗学习，努力营造立足本职成才的氛围，使广大干部做到在其位，谋其政，学其业，扎扎实实做好本职工作。通过学习实践，机关干部的业务水平和实际工作能力得到了较大提高。（四）加快畜牧兽医科技创新和推广，畜牧兽医科技水平有显著提高我局牢固树立“科学技术是第一生产力”的指导思想，围绕农业增效、农民增收、农村稳定这一中心认真开展科教兴农工作，切实发挥专业技术人员的工作，有力地促进了
15、科教兴农工作在全区的开展，使科技在调整畜牧产业结篇三：抽调期间的工作鉴定关于*同志在抽调期间的工作鉴定*同志自20年5月借调到我局党办从事工作以来，主要从事党办文字材料的撰写工作，在其工作期间，该同志能积极协助主任，配合同事完成党办及市局领导交办的各项工作任务，做到了政治上坚定方向，学习上勤奋上进，工作上踏实肯干，作风上正派严谨，其突出表现得到领导和同事的一致认可。现将该同志在市局党办工作鉴定如下：政治坚定。该同志能紧跟当前形势，认真学习社会主义核心价值体系和党和国家在政策理论上的最新论述，积极贯彻落实科学发展观，在思想上始终能与党中央保持一致，行动上，坚决执行党的各项方针政策，政治立场坚定。学习勤奋。该同志能把此次在市局学习当做自我完善、自我提高的有效途径，坚持认真学习党和国家最新政策文献和业务学习，勤学善思，虚心求教，并能做到学以致用，善于总结好的经验与做法。工作务实。该同志在工作中能坚持用心谋事、务实干事，做到勤勤恳恳、任劳任怨。在工作中态度端正，服从领导安排，听从指挥，认真履行岗位职责，从不推诿。与同事能经常在工作时间紧、任务重，加班加点，勤奋工作，较好的完成各项工作任务。一是积极
