SYB创业培训第七步 如何预测你的 启动 资金

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1、2019/6/19,1,如何预测你的启动资金,第七步,2019/6/19,2,导 言: 创办企业需要启动资金,启动资金包括 投资(固定资产)和流动资金。你应该根据自 己企业的规模,即前面预测的销售量,计算 出自己需要的启动资金数额。,正在恋爱或曾经谈过恋爱的男同学请回答问题,谈恋爱花不花钱?,花钱心疼吗?不心疼,花多少钱?,取决于自己吗?取决于对方?,会因钱财等现实问题而放弃吗?,投 资 组建家庭时买房、买车 是否会办理豪华婚礼、住高雅别墅 是不是取决于当时的资金情况,没有加以预算的创业是个无底洞, 在启动初期时会产生很多意想不到的费用, 没有进行预测准备,会使老板手忙脚乱。,如果你没钱,却打

2、算开五家商店、雇四十名员工、买十辆车,这是不实际、不明智的。 应当从小做起、实事求是、量力而行,有哪些方式能使创业初期的企业更好地生存和盈利?, 你可以不放弃原来的工作,用业余时间办自己的企业,直到企业运转稳定 创业初期,你的配偶可以继续从事原有工作,以后再加入自己的企业 创业初期,租赁设备比购置设备稳妥、合算 需要人手时,先雇非全时员工,再雇全时员工 先购买二手设备,以后再更新。 逐步拓展新业务领域,而不必为摆脱财务困难而发愁。 根据利润的增长,制订业务扩展计划。,以上措施,都是为了尽量减少启动资金,降低企业运行成本。,2019/6/19,7,开办企业 需要哪些钱呢?,想一想,从办理营业执照

3、起,各种支出犹如“花钱似流水”一般。你的企业到底需要多少资金才能启动?,8,为什么要预测启动资金,(1)了解所需创业资金; (2)合理分配资金; (3)知道资金缺口,以选择不同的筹资渠道。,2019/6/19,二、为什么要预测有惫则无患,举例:饭店防火设备:失火后再准备吗? 通风设备:等客人因烟反应后再解决吗? 举例:加工企业的三相电,开业后再改吗? 一次次借钱,一次次缺钱,容易吗? 有计划是为了从容应对变化。,2019/6/19,10,开办企业时必须要有必要的投资和支付各种必要 的费用,(自确定企业构思至企业开始运转后的前三、四个月)这些费用的总和就是启动资金。 比如支付场地(土地和建筑)、

4、办公家具、机器、 设备、原材料、商品库存、营业执照及许可证办证费、 开业前广告及促销费、工资、水电费、电话费等各项 费用。,一、启动资金的类型,什么是启动资金?,2019/6/19,11,启动资金按用途分为二大类,投 资(固定资产),流动资金,启动资金的组成,我的创业项目在学校附近开设冷饮店,请各位学员帮忙看看需要哪些费用支出。,设备:冰箱雪柜、刨冰机、撹拌机、封口机、咖啡机、榨汁机、果汁机 (共计16000元) 餐具:各式精巧饮品杯、冰淇淋小盘、长短匙、吸管、撹拌棒。 (1500元) 品种:红枣莲子茶、珍珠奶茶、咖啡、巧克力、绿豆冰、红豆冰、香芒西米露、香芋西米露、凉粉冰、龙眼龙井茶冰、荔枝

5、红茶冰、萍果汁、西瓜汁、橙汁、香蕉萍果汁。冰淇淋:香芒、橙汁、香芋、巧克力、草莓。 (原材料3000元) 广告牌、宣传单 2500元 5平米左右,租金4000元/年 工资:1000元/月,14,2019/6/19,阅读理解创业故事(二十四)第88页,启动资金需求,把计算启动资金需求分为两步: 第一步:先把需要购买的东西分成类,并 把每一类具体列表; 第二步:再去测算每一类中每个具体物品 的价格、每项具体花费。,2019/6/19,15,什么是投资预测? 预算企业投资所需的资金额度叫投资预测。 开办企业投资是必须的,分类逐项测算并优选方 案、压缩费用是投资预测的方法和基本原则。 投资在启动资金中

6、往往占有相当大的比例,刚起 步时,能以租代购(建),是减少投资支出,降低经 营风险的办法之一。,二、投资(固定资产)预测,投资主要分为两大类 1、企业用地和建筑 2、设 备,2019/6/19,16,投资(固定资产) 是指你为企业购买的价值较高、使用寿命较长的 东西。如厂房、机器设备等。 开办企业时的投资是必要的; 不同企业投资是不同的; 压缩投资到最低限度是最明智的选择; 投资一般以折旧的方式回收,回收需要5年或 更长时间。 开办费开业前市场调查费、资料费、工商注 册费、培训费、卫生许可证费等属于投资大类。,2019/6/19,17,1、企业用地和建筑 办企业都需要有适用的场地和建筑。也许是

7、 用来开工厂的整个建筑,也许只是一个小小的工 作间,也许只需租一个店面。 当你清楚了需要什么样的场地和建筑时,要 做出下列的选择:建造新的建筑、买现成的建筑、 租用他人的建筑、在家开业。,2019/6/19,18,企业用地及建筑,2019/6/19,19,2、设 备 设备是指你的企业需要的所有机器、工具、工 作设施、车辆、办公家俱等。 对于制造商和一些服务行业,最大的投资往往 是设备。因此了解清楚需要什么设备,以及选择正 确的设备类型就显得非常重要。即使只需少量设备 的企业,也要慎重考虑你确实需要哪些设备,并把 它写入创业计划。,2019/6/19,20,设 备,2019/6/19,21,企业

8、用地和建筑,设 备,开办费,无形资产,2019/6/19,22,固定资产:是指企业为生产产品、提供劳务、出租或者经 营管理而持有的、使用时间超过12个月的非货币性资产。,企业用地和建筑,2019/6/19,23,设备也是固定资产,设 备,2019/6/19,24,开 办 费,除购建固定资产以外,所有筹建期间所发生的费用,筹建期间,2019/6/19,25,无形资产 投资,无形资产,无形资产:是指企业拥有或者控制的没有实物形态 的,可辨认的非货币性资产。,2019年6月19日,SIYB中国项目,26,张华、王剑、孙梅的投资预测,2019/6/19,27,1、什么是流动资金预测? 流动资金预测就是

9、预算流动资金的需要量。更准 确的预测需编制现金流量计划(第八步将要学到)。 2、开办企业流动资金的支出是必须的 企业开张后需要运转一段时间后才会有销售收入。 如制造商开业后必须购进原材料才能进行生产;批发 商和零售商必须购进商品;服务企业必须购进各种物 料用品;所有企业都要支付各项日常费用开支。这些 都需要流动资金来支付。,三、流动资金预测,2019/6/19,28,流动资金: 是指企业日常运转所需要支出的资金。 如用于购买材料、商品存货、人员工资及 各种费用等(即通常所说的料、工、费)。,2019/6/19,29,流动资金,特点:保证企业日常运转所需要支出的资 金,也称运营资金。,2019/

10、6/19,预测启动资金,30,流动资金预测,至少要准备企业开办头三个月所需的流动资金 流动资金包括: 原材料和商品库存 促销 工资 租金 保险 其它费用(不可预见费),2019/6/19,预测启动资金,31,流动资金至少考虑五方面开销,原材料和商品的存货 (1)、原材料和成品: A、制造、服务企业需要: B、制造商预测销售前的生产储料资金: C、预测顾客付款前的服务用料资金。 D、零售商和批发商营业前库存商品的流动资金预测。,2019/6/19,预测启动资金,32,流动资金至少考虑五方面开销,(2)促销:启动资金包括4P计划的促销成本。 (3)工资: 起步阶段也要给员工、老板开支: 计算方法:

11、月工资总额没收支平衡的月数。 (4)租金: 企业一开张就要支付租金: 计算方法:月租金额没收支平衡的月数。,2019/6/19,预测启动资金,33,流动资金至少考虑六方面开销,(5)保险: 保险有两种:社会保险和商业保险 准备上的保险在启动资金数额内。 (6)其它费用: 包括水电费、办公用品费、交通费、电话费、不可预见费(统称公用事业费)等。 起步时纳入启动资金数额内。,2019/6/19,预测启动资金,34,流动资金要注意的问题,1、要意识到“流动资金周转不灵,会导致破产”。 2、必须核准你的流动资金持续投入期,即在你没取得销售收入以前须投入多长时间的流动资金。 3、必须将流动资金需求量降至

12、最低。依据“必须、必要、合理、最低”的原则,该支出的必须支出,不该支出的就不要支出。 4、必须保持一定量的流动资金“储备”以备不时之需。,2019年6月19日,SIYB中国项目,35,张 华 、 王 剑 、 孙 梅 的 流 动 资 金 需 求,情况: 算出开办企业的启动资金总额=投资总额+流动资金总额=27000+21360=48360元 这笔钱超过了他们在故事(三)中预计的30000元!(48360-30000=18360)比预计的30000元多了18360元,问题出在哪里?,2019/6/19,37,点评:,问题在于: 没有考虑前三个月的销售收入。前三个月不可能只出不进。,解决方法: 应该

13、想办法增加销售,使前3个月的收入接近18360元才行。 或者是想办法减少投入,使之平衡。 关键的问题是必须对自己企业的利润情况进行规划。,2019/6/19,38,2019/6/19,39,2019/6/19,40,完成练习33、学习更多有关企业启动资金的知识 第165页,2019/6/19,41,习题二参考答案:,第一步:列出投资项目并计算出投资额(见附表) 第二步:列出流动资金项目和流动资金金额(见附表) 第三步:启动资金 固定资产 + 流动资金 8750 + 35780 44530,2019/6/19,42,1、当计划开办一个新企业时,你要计算一下所需要的资金总额。你必须的固定资产投资,保证企业运转所需的日常开支。特别注意,你刚开业 是赚不到钱的,一般要36个月,因此小企业事先至少要准备三个月的流动资金。 2、流动资金的预测方法及内容 办企业前,根据销售预测计算你的启动资金,对启动时需要的资金有个大致的了解。如果差距太大了,就缩小你的规模重新预测;如果差距不大就可以考虑贷款以补足启动资金的不足。 记住: 启动资金=投资(固定资产+开办费)+流动资金,小 结,2019/6/19,43,谢谢大家,

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