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1、半年度工作汇报篇一：20XX年半年度工作总结20XX年长兴高铁站站前广场管理办上半年度工作总结 在新城领导的带领下，在各有关部门的配合下，在全体工作人员的共同努力下，使得广场办各项工作有序开展，现将20XX年上如下：一、 在迎接G20峰会100日倒计时之际，安全工作成为广场办各有关部门的重中之重的工作；1、 补足短板，补充人员，城东派出所安排专职民警长期驻守高铁警务站，全面负责广场各类刑事案件及各类纠纷的处理。2、 加强广场监控设施的维护，每日有专人负责监控的查看；定时不定时安排保安对广场进行巡逻，做到重点区域重点监控，盲点区域加强巡查3、 严格请销假制度，有事应尽量调班，不得随意请假，人员不
2、足应情况下及时补足。4、 加强停车场的管理，在停车场进口处增加值班岗亭，对进入停车场的车辆进行有效监察，防止车辆逃费。要求停车场保安工作期间着装统一，定期不定期对停车场进行巡逻，并定期对高铁桥下消防设施进行检查以确保设施的有效性。5、 加强对交通协管员的管理，加强对执勤车辆的日常管理，严格按照执勤车辆的使用守则进行操作。加强对广场周边道路的巡逻，发现社会车辆在广场周边道路随意停放等违法行为的，及时处理，不能处理的，及时移交相关部门处理。6、 合理安排广场办工作人员的日常巡察及值班工作，不定期对各有关部门进行检查，确保各岗位工作人员到位、工作到位。二、 每日定期不定期的对广场保洁工作进行检查，制
3、定严格的扣分扣款制度，发现胀乱差现象的应及时清理，反复发现的按照保洁协议进行扣款，保洁人员不服从管理的及时与保洁公司对接并对相关人员进行更换。三、 确定绿化养护单位，对广场绿化养护工作进行监督和对接，发现枯木、死树及时与养护公司联系，尽快清除影响观瞻的杂草及不规整的灌木，尽快解除枯木所带来的安全隐患，确保树下旅客安全。联系相关部门对广场时花的采购及更换，保持广场整体的美观。四、 其他工作：1、保持与铁路部门及广场办其他相关部门的良好沟通，发现问题及时解决，做好重点工作的总结与汇报工作。2、做好相关部门的接待工作。3、做好广场办全体工作人员的后勤保障工作。五、 下一步工作:1、继续保持对广场各相
4、关部门工作人员的管理和监督；2、继续督促保洁公司日常保洁工作的长效性；3、继续保持与绿化养护相关单位的沟通，确保广场绿化的高规整和高成活率；4、继续保持与市政相关单位的对接，确保广场各项设施的有效运作及破损设施的及时修复。六、 服从领导安排，努力完成领导及相关部门交代的其他任务。在今后的工作中，广场办全体工作人员将以更加饱满的姿态迎接今后的挑战，努力朝着“安全、有序、便民、美观”的总目标不断前进。篇二：半年度工作总结模板20XX年半年度工作总结20XX年已悄然走过了一半，在这半年里工程部门工作紧张而忙碌，在各部门同事们的积极配合下，顺利完成了上半年度的线路施工工作，现将工作情况总结如下：一、
5、上半年度主要工作总结（1）主要工作情况在今年年初2月份，我工程部门组织各施工队及施工人员召开会议，会议针对施工安全、文明、质量、技术等方面作了全面培训及考核工作，另根据实际工作需要结合本公司自身的情况制定了完善的施工组织方案及安全生产管理方案。在施工前期做好工地的协调工作，工程施工期间，每周四定期对工作完成的情况进行总结并上报联通公司，积极配合建设单位及监理单位的检查及监督工作。同时公司每月定期组织施工队进行安全生产培训工作，安全管理员不定期去施工现场进行抽查工作。工程完工后及时将现场施工图交由资料人员绘制竣工图、编制竣工资料，提交归档资料，并积极配合联通公司完成工程验收工作。（2）完成的工作
6、任务据统计，今年上半年共完成了55段传输线路工程的施工工作，其中新建杆路公里、附挂（不含吊线）公里、附挂（含吊线）公里、管道公里、直埋公里。施工范围普及荆门各个县市城市，包括荆门城区、钟祥、沙洋、京山等四个业务区，合计完成了约125万元的工作量任务。是目前荆门联通传输线路施工中完成量最多的单位。工程部在确保完成任务量、进度同时也保证了工程的质量、安全，各方面基本达到了预期的效果。二、 存在的主要问题及解决方法虽然我们已顺利完成了上半年度的施工工作，但实际工作中仍存在一些问题有待解决。具体情况见下表：三、下半年重点工作安排工作目标：下半年将在着重在施工管理和安全方面（1）管理方面：在培训施工队的
7、同时加强对工程部施工管理人员的培训。工程部明确各岗工作分配、明确工种、各居其职。要求施工管理人员在施工期间轮流到各施工现场指导、抽查、督促，及时发现施工中存在的问题，施工队长、安全员应积极配合搞好各现场的施工工作。另我们将根据公司实际情况制定出完善的工作衔接流程，加强工程部同其他部门的配合工作，保证工作及时顺利的进行。（2）安全方面：根据上半年的经验总结，在原有的安全管理基础上，根据实际情况作出改善制订出符合下半年度的安全生产管理制度、教育制度，加强对施工人员安全生产操作规程的培训及现场指导工作。另配备充足的安全生产用品，及时发放各施工队。各施工队的安全生产工作均由指定的安全员负责监督和指导工
8、作，并要求安全员记录每周的施工现场的工作情况，在每月的安全例会汇报安全管理人员。以上就是我部门20XX年上半年的工作总结，在下半年我们要继续发扬优秀部门的良好工作作风，以各项规范为标准，结合实际情况扬长避短，保证后期工作顺利进行。XXXX项目部20XX年6月1日篇三：行政部半年度工作总结半年工作总结 转眼间20XX年上半年已经过去，回顾这半年，在领导的关心指导和同事的支持与帮助下。我顺利的完成了上半年度的工作。作为公司的行政人员，半年来，我完成了本职工作，也顺利的完成了领导交办的其他任务，自身在各方面都有所提升，但也有不足之处，需要将来不断学习，不断积累工作经验，现将这半年的工作和学习情况总结
9、如下：一、行政工作较为复杂和琐碎，一直以来，我认真做好各个部门的服务工作，保证各部门的正常运行。二、尽心尽责做好做好行政人事工作，物资方面，做好公司的办公用品的采购和发放工作，合理配置各个部门的使用和管理。三、文件管理工作：半边年共写会议记录18篇，同时完成公司各个部门文件的上传下达工作。四、人事管理工作上半年公司在人员招聘方面采用多个渠道，分别有网络、报纸和现场招聘会等各个渠道同时并行的方式，对现场招聘会我公司每月月底准时参见，完成各个部门缺少的人员招聘。通过现场招聘会一方面做到了宣传我公司的效果，另一方面还完成了部门招聘任务；网络招聘我公司采用的是长期合作的形式，一直和前程无忧和齐鲁招聘网
10、站长期合作，对高要求的岗位有时让网站协助我们招聘，起到了一定的效果。五、日常行政事务工作在公司的车辆管理上和印章的使用上，协助经理完成相应的工作。六、公司资料办理工作办理公司营业执照和组织代码证的年检工作。七、制度建设方面在公司各种制度的基础上，继续完善公司的车辆管理制度及环境卫生负责区域，车辆管理制度中，把车辆的使用范围具体的责任到个人，合理利用资源，为公司节约费用。 根据公司的具体情况，制定出差管理制度并下发到各个部门。八、公司的审批流程上重新定制各公司的审批流程及现行使用的各种表格，规范投资公司、装饰公司、建筑公司的各种费用审批流程。在各公司的合同签订中，责任到个人及按照规定的合同会签程
11、序签订合同。九、参与公司投标文件的制作20XX年分别参与了济宁矿业集团、济宁法院、产学研基地、汶上人民医院等标书的制作。分别和北京建磊和深圳华辉等公司保持沟通和联系。十、不足之处在公司环境美化工作中有待提高；在公司文化建设中要加强； 管理意识欠缺。对于其它部门的工作，监督得少，后勤服务做得多。行政部将正视自己工作中的不足之处，积极改善，更好的完成本部门的工作，同时协调好同其他部门的工作关系。篇二：行政部20XX年上半年度工作总结时代名门20XX年上半年度行政部工作总结行政部按照20XX年年初的工作计划以及公司领导的工作部署，认真开展工作。下面就行政部部20XX年上半年工作情况，总结如下。一、加
12、强部门基础工作管理，创造良好的工作环境 为各位领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要的工作内容之一，13年上半年行政部结合工作的实际，认真履行部门工作职责，加强与公司其他部门之间的沟通与协调。使行政部的基础管理工作实现了规范化、制度化、高效化，为公司的发展创造了良好的条件。具体体现在几下几方面工作：（1）、公章管理 根据公司管理制度规定，对公章及证照进行合理使用与保管，对各部门使用情况进行规范，每项业务有相关单据和领导签字。（2）、合同档案管理 20XX年上半年，流转文件数量为650份，请示报告为30份，部门合同为24份，营业合同为30份，商发公司收文23份，cbre收文7份。（3）、前
13、台管理及导购员入职截止6月底，前台接待1100人次，办理入、退场179人次，发放刊物4290份，复印传真快递共计679次。（4）、培训档案管理、收发文件公文批示 转发商发和公司文件，做到将精神执行到底。（5）、各种证照办理20XX年年审工作已经全部办理完毕。（7）、固定资产及低值易耗管理根据公司规定，行政部配合财务部进行定期盘点，做到了资产及时调整、维修、更换工作，在资产配备上保证了公司各部门正常有序的工作。库存资产保管维护完好，可以做到随用随取，安装即用的效果。（8）、车辆调配管理 半年中公司公车派车率达到100%，出车率98%，事故率0，6月底前无维修保养费用，截止到6月公车充油费6000
14、元，平均每月1000元，根据年初成本预算。公车费用在预算之内。另外5月份公司增加一辆别克商务舱产生的费用如下：修理费12955元、过户费693元、美容清洗费9700元、汽油费4000元，以上费用不在20XX年计划内。（9）、日常行政费用管理职工饮用水，截止到6月底共计花费16300元，平均每月2717元，控制在预算之内。公司电话费，公司2个局电话费共计元，平均每月元，控制在预算之内。工服清洗，公司截止到6月底共计花费28752元，平均每月4792元。控制在预算之内。绿植租摆，新签订合同，费用与20XX年相同，每月1500元，季付，费用控制在预算之内。餐费充值，6个月共计50380元，平均每月8
15、397元。保洁费用6个月共计360000元，平均每月60000元，保洁用品3970元，平均每月662元。（10）、会务管理 组织和协助各部门顺利完成了大小会议及各种活动的组织和服务工作。每周组织召开工作例行会议，特别在年初组织公司20XX年总结表彰大会，在会议服务过程中。做到了组织有序，确保了会议的顺利召开。（11）、商场环境卫生管理加强外包单位的日常管理与培训，确保商场环境干净舒适。提高保洁人员的礼貌礼仪、安全常识等方面的综合素质，降低减少人员流动，保证其服务品质的稳定性。（11）、组织员工参加比赛组织员工参加朝阳区创建全国文明城区比赛，并获得最佳组织奖。（12、对外联络接待工作接待公司内部和外部人员检查接待工作，上半年接待集团和商发检查团检查安全生产和消防工作共6次。上半年完成接
