安全数质量工作总结.doc

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1、安全数质量工作总结篇一：安全质量工作总结分公司安质部工作总结年安全质量监察部在分公司领导的正确领导和各部门大力支持及全体安质人员共同努力下，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，围绕分公司年初确定的各项工作目标，认真贯彻落实集团公司有关安全质量工作方面的安排和领导要求。针对分公司北京两个地铁项目均处于前期交通导改、管线改移等前期工作中，在加强现场分包单位安全质量监管工作的同时，重点做好各项安全质量管理体系的建设和各项规章制度的完善工作。全年安全质量无事故，环境、职业健康管理到位，各项工作全面受控，实现了年初确定的各项工作目标。现将安全质量监察部年的工作情况及年的工作要点总

2、结汇报如下：一、 整章建制、强化管理、把安全质量责任落到实处。今年是整章建制、完善管理打基础的一年，也是安全生产年。尤其在六月份开展的“安全生产月”活动中，组织分公司在建项目全体参建员工进行了“安全生产月”启动仪式和宣誓活动，并通过悬挂标语、橱窗宣传、放映安全教育警示片等多种形式营造了浓厚的安全月活动气氛。组织召开了 分公司第一次安全生产委员会会议，及时调整了安委会和稽查队成员，保证了安全质量监察机构执法工作的有效运行。根据集团公司要求制定并下发了 分公司安全质量奖罚实施办法，充分利用经济手段保证职业健康安全质量工作受控。针对 地铁建筑安全质量管理工作的特殊性，收集整理出台了“ 地铁项目安质部

3、资料台账标准清单”共18项41条，为今后安质部门工作标准化起到指导作用。同时针对安全质量管理工作中依照的法律、法规、地方标准和受控文件多，翻阅不便的特点，通过网络电子书库，整理下发了“ 分公司安全质量管理办法选编”和“ 市安全质量相关标准、规范汇编”共收集相关标准、文件85个。根据集团公司要求，今年共制定出台了安全质量相关办法5个，使安质管理工作有章可循、有法可依。二、广泛动员，全员参与，积极开展安全质量教育与培训工作。 强化安全质量教育培训，是为了不断提高职工和施工人员的安全质量意识和良好习惯。充分利用“安全生产月”、“质量月”、“北京市消防二号行动”等活动的良好氛围，借助各种宣传手段，大力

4、宣传活动主题，营造“人人讲安全、处处反违章”的良好学习气氛。分公司安质部针对项目施工特点，做到培训项目有计划、有审批、有内容、有记录、有考核、有评价、有奖罚，做到“7有”，累计全年共开设培训班9次，参培人员398人次。同时组织全体员工开展学习安全质量法律、法规和地方标准，并进行考核，累计考核三次145人次，通过培训考核，引导广大员工牢固树立了“安全就是企业的生命”、“安全就是效益、是品牌、是企业的第一形象”等安全理念。组织开展了群众安全监督员知识竞赛、全员消防知识竞赛、安全知识竞赛，参与人数覆盖率达90%以上，并积极参与 地方街道办组织的 安康杯知识竞赛活动，并取得第一名的好成绩，通过积极构筑

5、安全文化，在分公司范围内形成比、帮、赶、超，学习安全质量知识的气氛，通过培训、考核、竞赛等一系列活动的开展，教育了职工养成遵章守纪、按章办事、规范作业、文明施工的好习惯。三、工作重心下沉、服务于施工现场，做好现场安全质量监督工作。安全质量检查制度是抓好安全生产的必要手段，根据项目施工不同阶段的安全控制要点，开展定期检查、临时性检查、季节性检查及安全质量专项稽查共18次，下发整改通知书11份，发现问题35个，做到检查有记录，整改有照片，问题整改闭合，记录真实准确，整改率100%，并严格执行安全质量奖罚制度。通过现场安全质量检查监督，加强了现场管理，有效的推进了项目安全质量管理体系的完善，促进安全

6、质量管理水平不断上台阶，为主体工程开工奠定良好基础。四、建立安全风险管理体系，做好应急管理工作。应急救援预案是做好潜在突发事件和紧急情况时最大限度地减少人员和财产损失的重要计划措施，尤其 地铁工程建设是一项复杂的高风险性系统工程，为防止在施工中突发事故的发生，根据不同项目特点通过对危险源的辨识，有针对性的编制了应急救援预案27项，建立应急救援体系，责任落实到人。 年针对不同施工极端分别开展了3次消防应急演练，参加人员186人次，应急救援队伍机构设置完善，制度、办法齐全，应急救援物资储备充足。五、20XX年安全质量工作中存在的不足。1、由于 地铁前期项目的特殊性，甲方指定分包工程，施工期较短，施

7、工人员流动性大，存在安全质量教育不能全员覆盖的问题。2、在项目管理中存在重安全、轻质量的思想，对分包单位工程质量监管力度不够，管理不严。3、个别管理人员忽视安全质量教育培训，对安全质量考核不重视，有待于在今后工作中加强。六、 年工作要点。1、加强安质队伍建设。目前 分公司安质人员年龄结构搭配合理，经验丰富的老同志工作热情高，作用发挥好，对分公司安质工作的全面受控起到重要作用。近两年充实到安质队伍的年轻同志，学历高、专业强，工作热情积极，是今后安质部门的栋梁。年 地铁两个项目主体将全面展开，工期紧、任务重，安全质量工作压力大。在补充安质队伍新成员的同时，坚持请进来、走出去的思想，通过对优秀项目的

8、观摩，和经验丰富的安质管理人员的交流，丰富地铁安全质量管理知识，提高自身管理水平。同时组织安质人员定期、不定期进行注册安全工程师培训教育，逐步实现专职安质管理人员国家职业资格认证率达到85%以上，为分公司打造出一只专业型、技术型、管理型的安全质量监督队伍。2、抓好安全培训教育工作。新的一年将延续20XX年广动员、大培训、严考核的教育培训思路。针对主体开工后大量农民工进场，各工序全面展开的局面，要求项目做好班前安全讲话、“周一”安全活动日、安全教育、安全技术交底等安全质量监管、监督工作。同时根据年各阶段安全质量工作特点，积极开展安全、质量、消防等方面的知识竞赛活动。通过各种形式宣传教育员工，“安

9、全质量是企业的生命”的安全质量理念。3、加强质量监管体系建设，打造优质工程。深刻吸取 重大质量责任事故教训，坚持“百年大计，质量第一”的方针，牢固树立“质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益”的观念，正确处理好质量与进度、质量与效益、质量与安全的关系，做好工程项目质量监督管理工作。项目安质部配置专职质检工程师（质检员），负责本项目质量监督管理工作，施工生产作业班组应配备兼职质量检查人员，建立健全质量保证体系和监控网络。创建优质工程是提高企业信誉的重要手段，加强全员创优意识教育，提高全员创优的积极性和自觉性，扎实深入开展创建优质工程活动。年创优重点项目为 地铁 号线 标、 号线 标外站，创优目

10、标确保实现集团公司优质工程、北京市长城杯，力争中铁股份公司、国家级优质工程。4、建设具有 特色的安全文化。集团公司在十二五企业文化建设规划中将安全文化建设作为一项重要举措。要做出 分公司特色的安全文化，需要广大员工集思广议，共同深入探讨并积极开展构建活动。 年要以“以人为本、遵法守规，安全作业，执行标准”为主要内容开展安全文化建设，努力形成以文化促管理，以篇二：为认真贯彻落实我要安全活动，切实加强和改进加油站基础管理工作，树立良好的中石化服务形象，实现管理增效，加油站在上级公司的正确领导下，在安全上坚持预防为主、防消结合、加强教育、群防群治的原则，通过安全教育，增强员工的安全意识和自我防护能力

11、；在日常工作中通过齐抓共管，营造全体在岗员工关心和支持加油站优质服务工作的局面，安全数质量管理工作比去年上了一个台阶，年月至今，没有发生一次事故苗头，员工未发生违背安全操作的行为，确保了安全事故为零，1至10月份汽柴油综合损益率为，圆满地完成了安全数质量目标管理各项指标。一、统一思想，提高认识加油站管理是一项复杂的、细致性的工作，更是一个长期的、系统性的任务，需要每个员工的积极参与。按照今年公司推出贯穿全年的“我要安全”主题活动的总体部署，为把全站员工思想统一到强化“安全”工作上来，我站大力做好宣传动员工作，通过每周集中学习安全知识、互相交流学习心得、每月坚持消防预案演练等形式，让每一个员工都

12、清楚地认识到强化加油站安全工作的重要性和必要性，并自觉地在各自的工作岗位按章操作，从而杜绝事故苗头和安全隐患。二、强化措施，加强基础管理为加强和改进加油站基础管理工作，树立良好的中石化服务形象，东江加油站强化措施，实现管理增效。一是年初加油站与片区签订了年度安全环保及数质量责任书，加油站与每位员工签订了安全承诺书；二是编写了加油站应急演练预案、岗位安全管理制度，在全体员工中开展岗前危害识别，岗后风险评估活动，使HSE理念逐步深入到安全工作的每个角落。三是在全站范围内开展了“找隐患、堵漏洞”活动，坚决杜绝“三违”现象。四是对加油站的重点要害部位进行定期和不定期的检查，不安全因素和安全隐患得到了及

13、时发现和整改。五是对上级公司检查出的问题和隐患及时进行整改，确保了加油站安全。三、以资料管理为基础，夯实日常管理工作资料管理是基层日常管理工作的基础，我站结合实际工作，建立、健全各种报表、台账，对原始资料的录取，做到了数据真实，杜绝了弄虚作假。设备管理是日常管理工作的重点，虽然站内加油设备不多，但每位员工仍然自我加压，严格执行设备管理责任制、设备操作保养规程、巡回检查制度等，及时检查、维修、保养设备，杜绝了跑、冒、滴、漏的现象，保证各种设备安全运转。四、加强数质量制度建设，狠抓数质量制度落实为了加强数质量管理，根据上级有关数质量管理制度和郴州分公司关于加强20XX年数质量的有关规定，我站从制度

14、入手，严格按操作规程接卸油品，按要求和规定做好量油尺、密度计、温度计地计量工具的检定和加油机定期校验，保证了加油机准确度控制在%，20XX年1至10月我站汽柴油综合损益率为，其中97#汽油损益率为 ，93#汽油损益率为 ，其中0#柴油损益率为 。20XX年的安全数质量管理工作虽然取得了一定的成效，但离上级的要求还有一定的差距，在今后的工作中，我们将一如既往地将安全数质量工作放在一切工作的首位，在加强市场开发力度，积极开发新客户，努力提高销售量的同时进一步完善安全考核制度和应对突发事件的管理机制，培养员工应对突发事件的能力，把安全数质量管理工作做精做细，争取来年取得更好成绩。加油站年 月篇三：2

15、0XX年燃气公司20XX年*公司20XX年，在销售公司的正确领导下，公司认真贯彻落实年初安全环保数质量工作会议精神，以年度安全工作目标为主线，把销售公司定期工作制作为指导，同时结合公司安全工作的实际，狠抓制度的落实，加强日常检查力度，认真组织开展各种形式的安全教育和培训活动，在*公司全体干部员工的共同努力下，安全工作取得了较好的成绩，现总结如下：一、20XX年公司安全数质量工作情况20XX年在销售公司的正确领导下，*公司认真贯彻年初安全环保数质量工作会议的精神，以年度安全工作目标为主线，层层抓落实，围绕“我要安全”活动的开展树立全员安全意识。按照销售公司的统一安排，我们建立了员工职业卫生档案并且对30名符合职业病体检的员工进行了职业病体检。顺利迎接了主管部门的安全设备大检查，并取得了好评，同时从专家提出的意见中认真分析查找原因，积极改进，使安全工作的水平得到了提高。6月初对加油、气站进行了拉网式巡检，针对*加油站对偏远小站的安全现状并及时作出整改。结合防盗抢工作，对资金及人员安全设施进行完善。并将检查过程中暴露出的各类隐患进行汇总，上报公司，并限期整改。向实现全年安全数质量工作目标又进一步。（一） 落实责任、强化制度、以活动促管理，