备品备件管理制度.doc

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1、备品备件管理制度篇一：设备1目的本规定明确了设备备件从申报、入库、保管到发放领用的制度及管理职责，对设备备件的申报、收、发、存进行控制。 2适用范围：本规定适用于公司生产、检测、试验设备备品备件及工装易损件的管理活动。 3术语及定义设备备件：为了设备维护保养工作的顺利进行，在设备出现故障时缩短故障的修复时间而备用的配件。待修件：不能正常工作但能通过修复再使用的配件。报废件：不能工作且无法修复或维修费用接近甚至高于购买该件的成本的配件。 工装易损件：在工装使用周期内，需要多次更换的零件或部件。 4职责与权限设备维修班是备品备件的归口管理部门，负责备品备件清单的制作及优化更新。 设备维修班负责对申

2、报备件及报废件的确认；负责优化备件品牌及替代件；对车间的备件使用情况监督检查；负责到库房现场查询设备备件情况。 设备科负责组织保全员修复待修件。库房管理员负责设备备品备件的入库、保管、发放工作；负责每月月底对设备备品备件进行盘点；负责对在库备件申报填补，负责对设备备件消耗量的统计，于次月初上交设备维修班。供应科负责根据库房、车间的半月物品请购项目清单采购备件。 5工作程序 制定备品备件安全库存/关键设备备件清单生产部设备科根据设备说明书、设备检修保养指导书、设备台帐制定备品备件清单，发放给供应科、保全员和库房备品备件保管员。备品备件清单应包括类别、名称、规格型号、更换周期、最大和最小库存、适用

3、设备、获得途经、代用件、采购周期等内容，备品备件清单应根据实际使用情况进行优化补充，不断持续改进。新增设备的设备维修班更新备品备件清单 。 新设备随机附带备件入库，记手工帐。在保修期内的设备原则上也应建立备品备件，以保证设备可动率，设备厂家赔付的备件可用于补足库存。 设备备件的采购申报在备品备件库建有库存的，每月末库房根据期末库存、设备备品备件清单，执行零采程序；未到期末即达到最小库存的填写急件请购单迅速补足。更换周期较长不留备件的，保全员负责在充分考虑提前期的情况下按月填报采购。 突发故障损坏的备件由保全员填急件请购单交供应科快速采购。 设备备件入库设备备件到货后，采购员交由保全员检验填写到

4、货待检及退货单，合格的库房核对所购设备备件的名称、数量、规格型号按正常手续办理入库。对不符合的备品备件由采购员退货或更换。 设备备件保管各种设备备件分类存放，按规定挂好标识卡片，并注明备品备件名称、规格、在库量、最大、最小库存量。每月底盘点一次，库管员要认真做好盘点工作，保证帐、物、卡一致。备件库要保持清洁、卫生，做好防护避免落地放置，备件码放整齐，取用方便 ，以保证库存设备备件不变形、不锈蚀、不变质，始终处于良好状态。 设备备件的领用设备备件领取由保全人员填写备件领用单经设备科长审核后，领取备件。 特殊情况（如中夜班时）可先领用，但必须做好领用登记，并在24小时之内（节假日顺延）补清手续。

5、库房应保证先进先出。 待修件、报废件管理 替换下来的零部件，由保全员及设备科长在一周内作出处置意见。 对于待修件，保全员负责进行修复，维修后的零件经设备维修班技术员检验合格后记入手工帐，库房应以修复件优先出库为原则。 凡符合下列条件之一者做报废处理： （1）备件严重损毁无法修复的；（2）使用时间较长，外形严重损坏，修理后达不到技术指标的； （3）更新换代，技术落后，效率低，经济效益差的；由于设备改造、清理、报废等原因造成不再使用的备件，每月25号前设备科填写废弃物处置单，报生产部长及主管领导审核，总经理批准后交总经办处理。 库房对待修件、报废件必须定置管理，做好标识，建立清单。 统计分析与持续

6、改进每月末设备维修班对备件存贮更换情况进行统计，寻求改进机会。改进机会包括库存减少增加，备件质量，采购成本，采购周期等。 设备维修班将改进措施更新到备品备件清单。 设备维修班将备件管理情况纳入设备月报。 6.绩效指标 无流程图：篇二：1发电厂企业标准备品备件管理标准Q/100120920XX 1 范围本标准规定了备品配件的管理和要求，备品图纸的管理、检查与考核。 本标准适用于我厂有关单位备品配件管理工作。2 总则 做好电力工业设备的备品管理工作储备必要的配件,对于及时消除设备缺陷、防止事故的发生和加速事故抢修、缩短抢修停机时间、提高设备健康水平、保证安全经济运行十分重要，特制定本管理制度。 根

7、据电力工业生产的特点，备品备件的重要性和应用范围，合理划分备品的类别，实行分级（厂部、检修部、班组）管理，并应配备一定专业人员做好备品的管理工作。 备品备件是设备在正常运行情况下为了保证安全生产，必须经常储备的物资，经常保持良好状态，以便随时可以使用，备品要按核定的定额和资金进行储备，使用后及时补充，经常保持定额储备量。 备品备件工作应坚持自力更生、勤俭办厂的方针，发动群众变废为宝，修旧利废逐步提高备品备件自给率。3 备品配件的管理厂备品配件管理由总工程师和安生部、备件专工和各专工检修部技术员负责，落实责任，作好备品管理工作。 总工程师的管理职责 领导、编制和审定本厂的事故备品定额及有关管理制

8、度。 督促、检查有关部门和检修部贯彻执行部颁的电力工业设备事故备品管理办法的执行情况。 对事故处理的重要备品，由总工程师批准通知检修部修配专业加工，或通知供应部门外委加工。 批准主要备品的外调、报废和向外加工订货的追加计划。 检查事故备品定额的资金使用情况。 负责批准重要的备品领出和使用。 安生部的备品管理职责 组织检修部、供应部门、经营部编制和修订事故备品定额，经有关领导批准后执行。 编制和修订本厂备品配件管理标准。 对事故处理的急需配件，由安生部备件专责通知检修部或通知供应部门外委加工，自己加工和外扫加工有矛盾时，同有关单位协调解决。 组织有关部门，检修部对到货的重要备件进行三级验收、鉴定

9、工作，并填写验收单，一式三份。验收单有安生部备件专责、供应部门、检修部保存。 组织有关部门对库存的重要备品配件定期检查和试验工作。 安生部备品备件专责配合供应部门解决备品加工定货中的技术问题，审核备品外调和报废工作。 参加检修计划会议，了解备品需要情况，参加修配专业加工计划平衡会，帮助解决出现的问题。 检修部各专业的年度备品向外加工订货计划报安生部一式三份，经备品专责审核后，转交供应部门汇总。确定非型备品后，由安生部反回检修部一份，检修部按计划晒图七份交安生部专业专工审核后由备品专责转交供应部门进行定货。 经常了解库存加工订货、合同执行、资金使用、备品保管等情况，提出改进意见，使备品管理更加合

10、理。 外单位求援的机加工备件，由安生部批准，检修部修配专业方可对外加工。 会同物资供应公司经营部，确定检修部各专业的二级备件库存的资金指标。 非生产单位加工的备件，一律经安生部批准后由各单位送检修部修配班加工。 属于主要设备改进、革新的备件加工图纸，必须经安生部各专业专责工程师审核，由备品专工汇总，经总工程师批准后，方可送检修部修配班，加工或外委加工。 负责配件性备品、材料性备品的管理工作。 供应部门的管理职责 必须按事故备品定额进行储备，不足时提出备品加工计划进行补充。 负责备品、设备性备品、轮换性备品、材料性备品的采购、订货（全厂订货计划的汇总、分类、划价），外委和签订合同等工作。 负责备

11、品的运输、入库验收、保管、发放、退库、盘点等工作，对因保管不善造成备品锈蚀、损坏负经济责任。 在满足事故备品定额的条件下，会同安生部、检修部各专业、经营部处理多余的备品和报废备品的鉴定，提请有关部门进行质量验收、检查和定期试验等工作。 定期分析总结库存、领用、补充等情况。为编制定额积累资料。 负责备品及其加工的材料供应。 会同安生部、经营部等部门，负责研究确定检修部各专业二级备品库、资金指标。 负责采购标准件、阀门、钢铜管等，如采购不到时，经安生部批准可由检修部修配班加工。 外委加工的高温高压零件必须配有材质证件或者打上钢号。 备品库应有专人负责质量检查工作，在重要备品未发货前，去加工单位按图

12、纸检查加工质量，合格后发货。 经营部的管理职责 编制资金计划并组织资金供应工作，如备品到货资金的付出，临时外委加工费等。 办理备品订货、领用、加工修理等方面的财务工作，监督备品资金的合理使用。 定期分析总结备品资金使用情况，提出改进处理意见。 会同安生部、供应部门等部门研究确定专业备品库的资金指标。 检修部修配专业的管理职责 每月20日前各委托单位提出下月加工计划和图纸各一份，由检修部修配工作编出下月加工计划和生产能力表，当月安生部能力表一份报安生部，超过生产能力时，会同安生部和有关部门共同研究处理，修配技术员应参加厂召开的月、周检修计划会，根据厂安排检修项目调整加工计划。 月加工计划应在月底

13、前按质按量完成。对于急件，各委托单位在一周前提出要求、图纸尺寸，材料变动必须通过技术员并在图上签字，不得私自改动。 备品加工完后，先进行自检，并通过委托单位有关人员验收，然后通过保管员办理领出手续领出，不得私自发放。 代领月计划的加工备品用料，纳入备品加工成品中。对于无料加工的备品，应于订计划之月通知有关单位，由各委托单位向供应部门催料或变换代用材料。如到下月十日前得不到答复，将备品图纸返回委托单位不予加工。 对计划外非事故性的备品加工，如影响计划时，及时与有关专业联系，研究削减月计划或其它措施。 配合各委托专业作好备品修旧利废工作。 工艺复杂件，批量大的当月无法完成的备品，要求委托单位提前1

14、2月并带两份图纸，以便安排跨月加工计划。 20号以上的的碳素钢及合金备品，必须在备品上打钢号，不能打钢号的小备件，在卡片上写明钢号。 各委托单位提下月计划时，应向委托单位说明当月加工计划完成情况，以防委托单位漏订或重订。每月初，向安生部提报上月加工计划完成一览表（即月生产计划统计表）。 负责非金属的备件加工，如木型、绝缘材料、塑料等。 各专业的管理职责 负责本专业所管辖的设备的备件、图纸测绘和底图更新工作。备件尺寸有变化时，应及时更改图纸并通知有关部门，使库存备件符合要求。 负责编制和修订本分场的事故备件额。并提供备品磨损规律的经验资料。 参加安生部、供应部门主持的鉴定和处理多余的报废的备品。 负责提出本专业的月加工计划和下年度的向外订购计划及图纸及时报给安生部备品专责。 编制月加工计划前，应先和备品库进行消耗备品的核算，以免积压。月加工计划须经备件负责人签字后上报。 对本专业的库存提出备品保管、保养和技术措施，定期检查试验库存备品的质量情况。 负责验收本专业使用的备品。 检修换下的备件有修复价值的，应修复合格，属于定额内的配件，退货保存。 复杂件、批量大的配件，应提前12月提出委托加工，以修配专业安排跨月加工计划。对外订复杂的，特大的批量大的备品时应提前23年提出订货