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1、金融业务员业绩提成晋级制度篇一：金融公司薪酬制度11薪酬管理办法第一章 总则第一条 目的。 在遵循国家劳动、人事、社会保险、薪资福利等政策法规的前提下，科学规范公司的人力资源管理与开发，使薪酬体系设计适应公司发展战略需要、体现企业经营价值。 让本管理办法成为激励员工创造绩效的有效机制，充分发挥薪酬吸引、激活、留住公司发展所需人才的作用。第二条 公司执行统一的薪酬标准。第三条 薪酬管理原则。 市场导向。公司薪酬管理坚持市场原则，做到对外富有竞争力，对内具有激励性，强调公平、公正；员工薪酬与社会消费水平、行业薪酬动态、公司经营效益、部门（项目）收益和个人绩效考核等因素相结合。 公平原则。以岗位和绩
2、效为基础，体现职务、责任、贡献与效益的同比例增减，实现责权利的统一；薪酬体系方案设计、运作过程和执行结果严密而公正。 经济原则。实行工资总额动态控制，通过管理创新逐步提高员工的薪酬满意度；公司实行福利待遇的市场化、货币化。 合法原则。员工薪酬应依法纳税。员工应缴个人所得税由公司财务部集中代缴。 灵活原则。根据人才供求关系和社会薪酬发展动态，对员工付薪保持适度的灵活性，即同一级别员工由于处在不同岗位、积累的从业经验技能不同、市场人才稀缺程度不同，而付薪有所区别，但原则上调整后的工资不超过原岗位工资的50%。 保密原则。公司薪酬标准为公司商业秘密（岗位工资、福利费用为秘密级、绩效工资为绝密级）。员
3、工应严格遵守公司保密制度之规定，禁止相互打听、议论或对外泄露公司薪酬，一经发现，对责任人双方给予书面严重警告一次。第二章 薪酬委员会第四条 薪酬委员会是研究、制定和实施公司薪酬政策的专设管理机构。第五条 薪酬委员会的组织机构。薪酬委员会由公司副总经理、综合管理部经理、财务经理（会计主管）组成，向公司总经理负责。薪酬委员会设组长1人，日常工作由公司综合管理部负责。第六条 薪酬委员会的职责。 研究、制定和实施公司薪酬政策、计划和方案； 对公司薪酬政策执行情况进行监督； 审批特殊人员的薪酬政策； 审批公司离职人员的赔偿方案并监督实施； 审核职级在M2级（含）以上新进人员的薪酬标准；审核薪酬调整方案及
4、相关调整人员； 研究、制定、实施公司激励机制和激励方案； 研究、制定、实施公司年终奖金的分配方案； 确保公司任何人员不能自行制定薪酬； 公司总经理交办的其他有关薪酬方面的工作。第七条 薪酬委员会组长职责。 召集、主持薪酬委员会会议； 主持薪酬委员会的日常工作； 审核、签署薪酬委员会的报告或其他重要文件； 代表薪酬委员会向公司总经理报告工作； 薪酬委员会组长应履行的其他职责。第八条 薪酬委员会工作方式和程序。 薪酬委员会会议根据需要，以现场会议方式，及时召开。 薪酬委员会会议由三分之二以上委员出席方可召开。 薪酬委员会会议决议或意见由三分之二以上委员通过方为有效。 薪酬委员会组长认为必要时，可以
5、邀请公司高级管理人员列席会议。列席会议的人员均对会议所议事项负有保密义务，不得擅自披露任何有关信息。 薪酬委员会通过的决议应向公司总经理报告，公司总经理有一票否决权。第九条 公司高级管理人员及各部门应积极配合薪酬委员会的工作。第三章 薪酬结构第十条 公司薪酬采取岗位工资制，按照不同的岗位、不同的技能、不同的绩效付薪。第十一条 公司的薪酬结构组成包括：非业务人员：基本工资、岗位工资、绩效工资、福利费用、保险、住房公积金和奖金。业务人员：基本工资、岗位工资、绩效工资、业绩提成、福利费用、保险、住房公积金和奖金。第四章 岗位工资第十二条 岗位工资是对职位、等级和员工工作能力的一种定价。在确定岗位工资
6、时以业界平均工资水平、对公司承担的职责轻重和员工能力高低三个方面为依据。第五章 员工职级表第十四条 员工职级薪等的审批权限。 员工职级在E1级（含）以下的，由部门总经理提出意见，经总经办审核，公司总经理审批；员工职级在E1级（含）以下的，且跳级至五级以上的，由综合管理部提出意见，经薪酬委员会审核，公司总经理审批； 员工职级在M2级以上的，由综合管理部提出意见，经薪酬委员会审核，公司总经理审批。第十五条 员工内部调换岗位，按新岗位的到任时间确定岗位工资变动的时间。前半月到任的，当月按新岗位工资执行；后半月到任的，次月按新岗位工资执行。第五章 绩效工资第十六条 绩效工资是公司员工绩效考核与工资挂钩
7、部分，根据员工的绩效考核成绩确定。第十七条 绩效工资应充分体现效益原则、贡献原则、奖惩原则。第十八条 绩效工资的考核方法。 绩效工资比例。员工季度绩效工资占工资总额的30%。 绩效工资以各员工的KPI指标考核结果为依据进行计发。各职级员工KPI考核指标及考核基数表详见附件。第六章 业绩提成第十九条 业务人员业绩提成办法，详见业绩提成核算方法。第七章 福利费用第二十二条 福利费用包括：固定费用、特殊费用。固定费用包括：交通费用、通讯费用、餐费补贴。特殊费用包括：节日费用、婚庆费用、生育礼金、生日贺礼、慰问金、丧葬费用。第二十三条 适用范围。固定费用和特殊费用只适用于已转正员工；员工餐费补贴适用于
8、工作日当天出勤的全体员工。第二十四条 固定费用标准及明细。第二十五条 特殊费用。 节日费用：适用于春节、中秋节、三八节（女职工享受）。春节：1000元；中秋节：500元；三八节200元。 婚庆费用。员工结婚时，公司一次性给予1000元的婚庆费用。员工凭请假申请单，向公司财务部申请婚庆费用。生育礼金。员工生育子女时，公司一次性给予1000元的生育礼金。员工凭准生证明及出生证明，向公司财务部申请生育礼金。生日贺礼：200元。慰问金：1000元以内。员工重大疾病及意外伤害，一次性发放（重大疾病界定以国家规定为准）； 意外伤害必须是身体因意外事故所致伤害必须住院治疗，且同时具备“外来”、“剧烈”、“偶
9、然” 三个条件。 丧葬费用。员工直系亲属去世时，公司一次性给予1000元的丧葬费用。员工凭请假申请单，向公司财务部申请丧葬费用。第二十七条 以上各项费用的发放，均由员工个人按财务部有关规定以相应费用额度凭发票按月报销。公司作为定额费用进行核算。 为了准确、均衡核算公司和各部门的成本费用支出情况，并实际反映公司的税务计缴情况，费用额度的报销，原则上当月费用当月报销，不跨月。如因特殊原因需跨月时，需要由副总经理批准。 至年底报销费用仍未足额的，未足额部分与次年一月份工资一并计发，公司按规定代扣代缴个人所得税。篇二：业务员提成管理制度方案1业务员提成管理制度方案一、 业务员薪资构成：1、业务员的薪资
10、由底薪、补贴、提成及年终奖金构成；2、薪资发放：每月发放底薪+补贴提成每个季度发放一次年终奖金年底发放二、 业务员底薪及补贴设定：1、业务员的任务底薪为1500元/月。2、补贴：1) 交通补贴：按乘坐公共汽车为标准实报实销；2) 通讯补贴：150元/月，试用期内业务员不能享受通讯补贴。三、 提成制度1、提成方案新开发市场：成熟市场：实行任务底新+销量提成方案，业务员的销售任务额为每年48万，按淡旺季分摊到每个月，月初由销售管理人员公布，试用期业务员第一个月不设定销售任务，第二个月按正式员工的50%计算任务额。2、提成结算方式：按季度结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收；3、提成考核：
11、任务销量按销售额的2%提成，超额完成部分销量，按销售额的3%提成。4、提成计算方法：销售提成=净销售额销售提成百分比净销售额=当月发货金额-当月退货金额年终奖金年销售净总额%四、 激励制度为活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设四种销售激励方法：1、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予1000元奖励；2、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予20XX元奖励；3、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予3500元奖励；4、各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放；5、未完成
12、月销售任务的业务员不参与评奖；6、各种奖励中，若发现虚假情况，则给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚，从当月工资中扣除。银商宝钱包是一款互联网金融产品，您的24小时贴身银行！大额信用卡收单%解决您的资金周转需求(全国首家无卡头手机POS机）个人账户保险平安保险代理，保障个人信用卡，储蓄卡，第三方支付帐户被盗刷，胁持等损失P2P网贷个人对个人的网络贷款服务商旅出行（机票酒店）、便民服务.福州信用卡【套】【现】 免费预约上门 有JI分 手续费合理 实时到账电话13055770047 小朱 【请】【联】【系】【我】篇三：业绩提成甘肃公航旅文化传媒有限公司业绩提成管理办法为了强化目标管理，建立适合公司发展
13、实际的激励与约束机制，促进公司销售竞争机制，努力开拓市场，提升销售业绩，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，特制订本办法。一、基本原则1、业绩管理与公司目标相结合；2、考核结果与员工利益相结合；3、注重实效，突出业绩；4、以提高销售人员绩效为导向；5、确保过程与结果的公平、公正与公开。二、业绩提成的目的1、促进沟通，促进各部门之间的沟通协作，增进团队合力；2、持续改进，对销售产品跟踪服务，回访客户满意度，持续改进，提升公司营销业绩，增强公司实力；3、价值评估，努力实现科学的价值评估，客观公正地反映员工的工作绩效，调动员工工作的积极性和能动性；4、提高绩效，建立奖罚机制，为员工薪酬分配、岗位调
14、整、培养方向等方面提供依据，形成良性竞争的局面。三、业绩提成方案1、公司牵头销售或客户登门咨询销售的，主办业务人员计提？%，剩余部分按岗位系数分配；2、公司员工自己开发客户销售的，业务员计提？%，剩余部分按岗位系数分配；3、超出公司额定目标或预估销售单价的超出部分按？%计提；4、公司实行全员销售制度，公司将集团下达的经营目标逐月分解，对当月超额完成的部分计提？%进行提成，基数控制在？-？之间，按照岗位系数进行发放（岗位系数见下表）；若次月继续超额完成，计提部分进行累计，逐月发放；当计提部分不足时，停止提成发放；待下次累计超额完成目标任务之月起，再计提发放。5、专项奖励：对公司有特殊贡献或工作中表现较为突出（如提出合理化建议或可行性方案被公司立项运行、为公司挽回经济损失等）的部门或员工，可享受公司特殊贡献奖励，奖励标准根据贡献大小报总经理办公会审定。四、业绩提成计算五、
