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1、现代饲料企业管理制度篇一：四、饲料生产企业管理制度企业各项管理制度*公司年月目 录1、岗位责任制度2、生产管理制度3、检验化验制度4、标准及质量保证制度5、安全卫生管理制度6、产品留样观察制度7、计量管理制度岗位责任制度一、总经理工作责任1、职位说明：总经理为公司内部最高执行首长，统帅公司所属人员，治理本公司所有经营管理及所属事务，协调公司内外关系，是公司最高决策者。2、拟定公司总的工作计划执行方案、方针、政策及目标。3、拟定及修正本公司组织系统，决定人员及配置数量及任用资格。4、制定、授权公司各部门权责及范围。5、决定与任命部门经理及部门经理以上的人员的任用。6、决定公司人才开发与业务开发计
2、划及考核、晋升、加薪等政策。7、督导、指挥及支援各部门经理及其部属完成工作计划目标。8、主持协调部门经理例会，调解及仲裁各部门间的冲突。9、亲临现场处理公司紧急事件。10、评估各部门经理工作表现，检查及修正各经理及其所属任用的责任。二、办公室主任工作职责1、负责总经理办公室的全面工作。2、负责公司计划指标的下达，定期检查综合分析计划完成情况。三、行政人事部经理的工作职责1、负责本部门全面工作。2、编报公司组织结构、人力配备、考核、任用方案。3、负责对职工录用、工作表现、任免、晋升、辞退、业绩的考核，建立健全考核档案。4、审定临时用工和工资标准。5、审核人事、工资计划、劳动保护用品购置计划。6、
3、审定办理办公用品、备用品、食堂用具等购置计划，负责后勤及职工福利。7、负责公司各部门办公用品、房屋维修、工资、用车的行政管理。8、购置生产、生活用煤及其它非生产性物品。9、负责公司的安全、卫生管理，处理公司突发事件。10、评估本部门人员表现及思想、纪律、业务教育。11、完成总经理交办的其他工作。四、财务经理工作职责1、负责本部门全面工作。2、检查执行财务管理制度。3、审定财务工作计划，审制财务、会计资金筹措及资金运用计划。4、负责固定资产、低值易耗品，库存物资等资产的盘点对帐，清产核资。5、审核新建项目和技改项目的可行性分析、预算、决算。6、考核企业经营绩效，上报财务分析。7、控制调整资金的运
4、用，加速资金周转，监督检查资金的使用情况。8、审核财务、会计各种报表。9、考核公司各项费用定额的执行情况，协助总经理控制费用。10、评估本部门人员的表现及思想、纪律、业务教育。11、完成总经理交办的其他工作。五、销售部经理工作职责1、负责本部门全面工作。2、检查执行销售管理有关规定和规章制度。3、组织编报公司长期（35年）和近期（年、月、周）的产品销售计划。4、执行公司销售计划和策略，负责目标计划的分解、检讨、考核。5、检查执行饲料销售计划策略，负责目标计划的落实。6、组织调查目标市场竞争环境变化，提报应变方案。7、把饲料销售计划分解到生产和销售员，定期检讨、考核。8、会同管理部门解决客户抱怨
5、问题。9、检查指导销售部业务和服务态度、服务质量。10、负责销售队伍的工作安排，检查考核工作绩效。11、调查饲料、原料、畜禽市场、预测、分析，拟定销售策略和促销活动方案。12、制定周生产计划，调整生产安排。13、分析销售情况，上报销售分析报告。14、审定销售合同。15、抓好赊销货款清理，掌握赊销情况，负责与有关人员沟通清理。16、负责本部门人员的业务技术培训工作。17、完成总经理交办的其他工作。六、销售人员工作职责1、在销售工作中、销售员须遵守下列规定：1）对公司及主管要忠诚，对客户及同事要真诚。2）严守公司经营政策、产品策略、促销办法等商业机密。3）执行公务过程中，不得过量饮酒。4）绝对不能
6、诱劝客户用不正当渠道支付货款。5）注意公司及自身形象，态度谦恭，以礼待人，热情周到。2、销售员除全力完成销售任务外，工作范围还包括：1）宣传公司产品功效、使用办法、注意事项等。2）协助处理客户对产品质量的抱怨。3、合同经销商收到下列信息，供决策参考：1）客户对产品质量的反应、销售量及市场需求量。2）对其他品牌的反映及销售量。4、竞争者的销售动态及信用。5、畜牧、原料市场行情、新品种调查。6、竞争者的价格变动，销售策略等。7、定期调查经销商的库存、货款回收及经营情况。8、督促客户订货的发展。9、提出改进质量、销售方法和价格方面的建议。10、整理客户的销售资料。11、完成经理交办的其它工作。七、技
7、术负责人工作职责1、负责品管、化验室的组织领导与管理。2、检查落实品质管理方面的有关规定和规章制度。3、检验指导化验作业程序和作业质量，核对生产配方，监督配方保密和用后收回上缴。4、检查监督生产质量、原料质量，发现不执行规定的，可越级向总经理报告。5、提报化验药品、器具购买计划，组织选购进货。6、协调销售部处理因品质问题发生的客户抱怨。7、配合原料保管检查、普查库存原料产品质量。8、提报库存原料、产品质量问题的处理意见。9、监督检查仓储保管检质、检温及存储环境。10、检查指导原料入库品质控制，检查复检入库原料质量，杜绝不合格原料入库。11、审核报表，报告原料、产品质量分析。12、负责产品样品、
8、化验、质检资料管理，健全管理档案。13、负责药品、器具管理，落实保管责任。14、负责有毒药品、化验设备、设施及化验作业的安全管理，落实防护、保管措施。15、传授质检、化验业务技术，考核化验员、质检员业务技术水准。16、检查化验记录和交接班。17、负责本科人员思想、纪律、业务技术教育。18、完成总经理交办的其它工作。八、质检负责人工作职责篇二：现代饲料企业饲料生产过程质量管理制度现代饲料企业饲料生产过程质量管理制度一、投料质量管理：1、粉碎工在组织投料前要核对投料品种与料仓是否相符。2、投料工投料过程中要认真清除原料中的土块、石子、绳头等杂物。3、投料工投料时发现霉变、结块、高水浴或杂质过多原料
9、直接挑出，不准投入。4、投料时发现异种原料挑出。5、投料过程中粉碎工注意配合电脑员巡视输送设备和料仓装料情况，及时更换投料品种。6、投料过程中车间品控员，生产主任要经常巡视检查。二、粉碎品质管理：1、粉碎前要检查粉碎和输送设备有无其他品种料残留并及时清理。2、生产过程中要经常检查变简和粉碎原料是否相符，筛片孔径是否正确，筛片是否坏，并及时更换已磨损或损坏的筛片和独锤片。3、原料粉碎粒度情况必须每半小时检查一次，成品粒度情况，每一小时检查一次。4、小磁铁上的铁屑，必须做到每小时清理一次。三、手添质量管理1、手添料工要严格执行手添规程。2、按配方的种类、数量添加每一批手添料。3、每添完一批手添料准
10、确记录添加时间。4、每投入一批料须及时清理洒落料投入当批保证量足。5、发现手添料含杂、含块或与配方要求不符，停止添加，报告配料员和生产主任解决。6、生产主任，车间品控员要经常核对剩余手添料数量，检查手添记录时间。四、混合质量管理：1、品控员要严格执行混合机每批料的混合时间，不准随意缩短或延长混合时间。2、严格执行混合机每批混合量，不准超载工作。3、混合机要每半个月清理一次，保持混合机内壁清洁。4、混合机的混俣均匀要每半年测定一次，保证混合均匀。5、更换品种时，一定要检查确认混机已排空后才开始混下一品种。6、混合机混合时突然停电，品控员要关闭混合机开关，待来电后放出50%料，起动混合机，将放出的
11、部分重新倒入混合机混合。五、制料质量管理：1、制粒前检查粉料的感观品质是否正常。2、在制粒系统开机前必须按照操作规程检查设备各部件有无异常情况，以保证设备正常运转。3、制粒机刚开始制粒进要认真检查颗粒的料温、料度、硬度和色泽，并调整制粒系统。、使之配合合理。4、制粒机正常时要注意观察罅制粒机电流表和温度表，及时调整工作状态，保证颗料料粒度、水份合格。5、生产主任和车间品控员在制粒过程中要加强检查巡视，发现颗粒料的粒度、硬度、含 粉量等异常，立即通知制粒工调整工作参数。6、更换品种时必须倒空周转料仓和制粒系统，保证颗粒料质量。六、包装质量管理：1、开始生产 或更换品种，每品种的第一包不结缝口，直
12、接回机。2、包装间落地料不准装缝包，直接回机处理。3、每班生产需要认真校对包装秤、检斤台秤、每50包校秤一次，并认真检查缝口机。4、生产前须认真检查编识袋料号，标签是否相符。5、每生产一批取样一次，由当班品控员取样检验，并认真做好记录，不合格产品重新整理检斤缝口 。6、包装时要认真检查饲料的色泽、气味、粒度、标签、袋缝口质量。7、更换品种时，必须将上一品种剩余的编织袋、标签收回。8、生产主任、车间品控员每小时检查一次包装情况，更换品种时检查核对包装物，标签。篇三：饲料管理制度饲料管理制度为了保证饲草、饲料的安全性，从源头控制饲料品质，育种办公室对饲草、饲料的验收、入库依程序进行规范管理：（一）
13、成立饲草、饲料验收小组，由育种办公室主任担任组长，负责饲草、饲料采购员，仓管员，兽医，为小组成员。育种办公室设置专职库管岗位，负责对饲草，饲料的日常管理和分发工作。（二）验收小组全体成员对拟入库的饲草、饲料进行感官指标（色泽、气味、干燥度等）的评判，对感官指标合格的饲料签字确认后方可由库管办理入库手续。对于感官指标不符合饲喂要求的饲草，饲料，填写不合格验收单，不得入库。（三）饲草，饲料入库前，库管必须及时告知育种办公室主任，由育种办公室主任召集验收小组成员进行验收。（四）为了避免饲料因长期存放产生发霉、变质现象，育种办公室每月分两次、每次至少提前三天向采购部门提出采购计划，计划严格核算数量不得
14、造成积压或短缺。（五）根据育种办所申报的饲草、饲料请购清单，经验收小组对质量、育种办公室库管对数量进行验收后，然后再由财务库管员办理入库手续，明确饲草料的名称、数量和价格后存放育种办饲料仓库。（六）库管员根据经兽医签字认可的配方方案，集中预、混饲料，每天按规定投喂量发放给各育种办，做好登记，要求领用人在领用记录上签字，并妥善保存原始记录。（七）在尽量减少饲草、饲料库存的情况下，本着“先进先出”的原则，库管员必须优先发放库存时间较长的饲草、饲料，减少可能由此而产生的浪费。（八）定期对存放饲草、饲料的库房进行检查，保证库房的通风、干燥，发现漏雨、地面渗水的现象，库管员必须及时告知育种办公室经理协调有关部门解决，防止因天气或存放原因造成饲料发霉、变质。（九）批量马匹出现剩草、剩料时，由育种办公室经理召集兽医、各育种办教练对饲草，饲料进行分析，确认“问题”饲草、饲料，同时必须立即停止“问题”饲草，饲料的投喂，并将“问题
