《现场安全管理制度.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《现场安全管理制度.doc（15页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、现场安全管理制度篇一：施工现场安全生产各项管理制度福建省闽南建筑工程有限公司施 工 现 场 安 全 生 产 各 项 管 理 制 度项目部年月日目 录一、安全生产责任制二、安全管理机构、资料档案的工作职责三、项目经理部各级安全生产责任制考核规定四、安全生产目标管理考核规定五、施工现场安全管理目标及分解六、安全检查制度七、安全教育制度八、班前安全活动制度九、安全技术交底制度十、文明施工管理制度十一、特种作业持证上岗制度十二、防火管理制度十三、施工现场明火作业管理制度十四、动火审批制度十五、宿舍卫生、防火安全管理制度十六、食堂安全防火制度十七、场容管理制度十八、施工现场治安保卫管理制度十九、电气安全
2、生产管理制度二十、配电房安全防火制度二十一、门卫管理制度二十二、工伤事故统计报告制度二十三、职业危害防治管理办法二十四、环境保护及职业危害防治管理制度二十五、仓库安全管理制度二十六、施工用电安全制度二十七、机械设备安全管理制度（一）机械设备的验收制度（二）机械设备的安全使用和管理（三）机械设备的安装与拆卸（四）机械设备的维修保养（五）机械设备的报废管理（六）机务人员的管理（七）机械设备故障事故的应急救援管理二十八、脚手架安全管理制度二十九、标准养护室规章制度三十、宿舍管理制度三十一、宿舍卫生制度三十二、食堂卫生管理制度三十三、厕所管理制度三十四、现场施工“不忧民”措施三十五、施工现场操作班组落
3、地清管理制度三十六、十项安全技术措施三十七、施工现场安全生产奖励与处罚办法三十八、施工现场罚款标准表安全生产责任制公司总经理职责：1、认真贯彻执行国家及上级的有关安全生产的方针政策和法规、规范，掌握本企业安全生产动态，定期研究安全工作，是本企业安全生产的第一责任人，负全面领导责任：2、导编制和实施本企业中长期整体规划及年度、特殊时期安全工作实施计划。组织制定本企业安全生产规章制度和安全操作规程3、建立健全安全生产管理体系及本企业安全生产责任制保证安全技术措施经费的落实；4、督促、检查本企业的安全生产工作，及时清除生产安全事故隐患组织制定并实施本企业的生产安全事故应急救援预案。5、领导、组织本企
4、业有关部门或人员，做好重大伤亡事故调查处理的具体工作，监督防范措施的制定和落实，预防事故的重复发生。公司总工程师职责（技术负责人）：1、贯彻执行国家和上级的安全生产方针政策，协助企业法定代表人做好安全方面的技术领导工作，在本企业施工安全生产中负技术领导责任；2、领导制定年度和季节性施工计划时，要确定指导性的安全技术方案；3、组织编制和审批施工组织设计，特殊复杂工程项目或专业性较强的工程项目安全技术组织设计（施工方案）时，应严格审查是否具备的安全技术措施及其可行性，并提出决定性意见；4、领导安全技术攻关活动，确定劳动保护研究项目，并组织鉴定验收；5、对本企业使用的新材料、新技术、新工艺从技术上负
5、责，组织审查其使用和实施过程中的安全性，组织编制或审定相应的操作规程，重大项目应组织安全技术交底工作；6、参加重大伤亡事故的调查，从技术上分析事故原因，制定防范措施。公司总会计师职责：1、组织落实本企业财务管理的岗位安全生产责任制，认真执行安全生产奖惩规定；2、组织编制年度财务计划的同时，审批安全技术措施经费使用计划；3、认真贯彻执行国家、上级有关劳动保护用品的规定和防暑降温经费的使用标准，并按规定负责审批购置的劳动保护用品经费。分管安全生产副经理职责：1、对本企业安全生产工作负直接领导责任，协助企业法定代表人认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，落实本企业各项安全生产管理制度；2、组织实施本
6、企业中，长期整体规划及年度，特殊时期安全工作规划、目标及实施计划，组织落实安全生产责任制；3、参与编制和审核施工组织设计，特殊复杂工程项目或专业性较强工程项目的安全施工组织设计（施工方案）中的安全技术措施，制定施工生产中安全技术措施经费的使用计划；4、领导组织本企业的安全生产宣传教育工作，确定安全生产目标考核指标。领导组织新工人的特种作业人员，专、兼职安全员的安全教育及安全技术培训工作；5、领导组织本企业定期和不定期的安全生产检查，指导解决施工中存在的不安全隐患因素。篇二：生产生产一、目的与范围为贯彻落实国家有关安全技术标准和规程.认真检查并及时发现和消除设备设施、作业环境、人员操作等方面的隐
7、患，从而避免工伤事故的发生，保护职工的健康、安全，特制定本制度。本制度规定了安全生产检查的项目、内容、时间、方法、隐患整改、责任分工及要求。本制度适用于企业内各部门。二、总则安全生产检查依据“分级管理、分线负责”的原则进行实施。安全生产检查的方式安全生产检查的方式一般按检查的目的、要求、阶段、对象不同、分为经常性检查、专业检查和定期检查三种。经常性检查是指安全技术人员和车间、班组管理者、员工对安全生产的日查、周查和月查。主要包括：巡逻检查、岗位检查、相互检查和重点检查。专业检查是根据企业特点，组织有关专业技术人员和管理人员，有计划、有重点地对某项专业范围的设备、操作、管理进行检查。定期检查是企
8、业或主管部门组织的按规定日程和规定的周期进行的全面安全检查。主要包括：安全生产大检查、行业检查、企业内定期检查。三、职责办公室负责审查安全 检查年度计划，督促重大隐患整改。办公室负责编制年度安全生产检查计划。负责制定安全管理检查表。负责组织专业检查和定期检查，并下达隐患整改通知单，验证整改效果。负责指导相关人员开展经常性检查。负责对检查结果实施考评。设备部负责制定设备设施专业检查表，参与专业检查和定期检查。负责设备设施隐患的整改工作。办公室负责制定危险化学品专业检查表，参与专业检查和定期检查。负责仓库系统隐患的整改工作。办公室负责制定防火、交通安全专业检查表。组织防火和消防器材专业检查。参与定
9、期检查。负责下达火灾隐患整改通知单.并验证整改效果。工会参与定期检查，督促隐患整改。生产车间负责组织人员经常性检查。负责组织自己车间的隐患整改，并将整改情况按时上报。四、经常性安全检查检查范围设备设施、工艺装备、厂房建筑、作业环境，以及违章指挥、违章作业情况。危险源：按照危险源识别和评价划定的重大、重要和一般等三级危险源。管理要求操作者每天上班前和工作结束后应对本岗位的设备设施、工艺装备和作业环境进行检查。班组长或班组安全员每天对本班组内的内容进行日常检查，填写日常检查记录。还应利用班前会、班后会及安全活动日等多种形式，发动工人之间互相检查。发现违章、隐患应及时予以制止或消除，解决不了的，要向
10、上级报告。车间负责人或车间安全员每天对本车间内的内容进行日常检查，填写日常检查记录。发现违章、隐患应及时予以制止或消除，解决不了的，要向上级报告。办公室现场安全管理员每天进行现场安全巡视，填写日常检查记录。发现违章、隐患应及时予以制止或消除，解决不了要向上级报告。危险源检查：班组每天一次.车间每周一次，办公室每月两次。各级均要认真填写危险源检查表。五、专业检查专业检查分为考评自查和专项检查考评自查是以车间为单位，按照机械制造企业安全质量标准化考核评级标准进行自查专项检查由办公室组织，针对企业状况，对全厂设备设施、作业环境进行专门检查。考评自查每季度进行一次，一、二、三季度由各车间组织，自查结束
11、后，填写自查报告报办公室。办公室对各部门的检查情况进行监督检查，主要是“三查”，即：查自评资料、查整改现场、查设备状况。四季度由办公室组织，相关部门参加，按考评办法中规定的程序执行。专项检查每季度开展一次.突出一项专业或一项综合工作。专项检查的内容按照年度安全生产检查计划执行.特殊情况报主管生产安全的总经理审批后执行。考评自查的时间为每季度末的最后一周内进行；专项检查的时间为2、5、8、10月的最后一周内进行；专项检查应由办公室组织编制安全检查表，按照表列项目进行检查，检查前要组织检查人员学习检查表内容。专业检查中发现违章、隐患应及时予以制止或消除，不能立即整改的由检查组下达整改通知单。检查结
12、束后，由办公室收集检查中的各种资料，编写检查报告，报主管生产安全的副厂长.同时通报企业所有单位，按规定实施考核。六、定期检查检查时间各单位应于每年“元旦”、“五一”、“十一”前一周结束自查。办公室在上述单位自查结束后对各单位进行复查或抽查。检查内容查思想：查各级领导、群众对安全生产的认识是否正确，安全责任心是不是很强.有无忽视安全的思想和行为。即查全体员工的安全意识和安全生产素质。查制度：检查企业安全生产规章制度是否在生产活动中是否得到了贯彻执行，有无违章作业和违章指挥现象。查纪律：查劳动纪律的执行情况，查安全生产责任制的落实情况。查领导：检查企业安全生产管理情况。查隐患：设备设施、工艺装备、
13、厂房建筑、作业环境等的隐患和整改措施的落实情况。检查方法及要求各部门要广泛发动群众，认真开展车间和班组群众性自查和整改，并将检查情况逐级上报。各单位要在群众自查的基础上，组织相关部门的人员，按分管项目认真进行重点检查，并组织落实整改。各单位自查及整改结果，于自查后一周内上报办公室。各部门应及时自查、整改情况进行复查，并落实查出隐患的整改。办公室对各部门的检查、整改情况进行监督、检查。安委会对重大隐患及时协调整改。七、隐患整改对查出的隐患，各级、各部门应下达整改指令，限期整改，并建立台帐。各部门对各种安全检查查出的隐患，原则上必须立即安排整改，按“三定四不推”原则整改到位；对一些较大和整改有难度
14、的隐患要及时列入计划整改项目，明确责任部门、责任人和整改时间进度，并及时对口上报有关责任部门，以便指导、帮助、协调解决，确保设备设施安全。对于因物质技术条件的限制，暂时无力解决的隐患.除采取可靠的临时措施外，应列入安措计划进行解决。隐患整改完成后，由隐患整改通知单的下发部门进行验证，签署意见后归档。八、安全检查表的编制编制安全检查表的依据有关规程、规范、规定、标准与手册；国内外事故信息；本公司的安全生产经验。编制安全检查表的程序与方法系统的功能分解：按系统工程观点将系统进行功能分解，建立功能结构图，通过各构成要素的不安全状态的有机组合求得总系统的检查表。人、机、物、管理和环境因素分析：以检查目的为研究对象，从安全观点出发，从“人一机一物一管理一环境”系统出发，编写检查要点。编制安全检查表应注意的问题编制“安全检查表”的过程，实质是理论知识、实践经验系统化的过程，为此，应组织技术人员、管理人员、操作人员和安技人员深入现场共同编制。按隐患要求列出的检查项目应齐全、具体、明确，突出重点，抓住要害。避免重复，尽可能将同类性质的问题列在一起，系统地列出问题或状态。另外应规定检查方法，并有合格标准。
