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1、642体系规章制度篇一：导能力很强的人培养6个团队，而后在复制过程中出现成功贬值，于是6个团队领袖只能培养出4个团队，再下一代只能培养出2个团队，即使这样6-4-2下来，依然可以获得成功。他把这种模式运作称为642。 安利公司成立后不久，一个名叫威可多的经销商采用与其他经销商不同的方式经营，他认为：一个领导能力很强的人培养6个团队，而后在复制过程中出现成功贬值，于是6个团队领袖只能培养出4个团队，再下一代只能培养出2个团队，即使这样6-4-2下来，依然可以获得成功。这大概就是最早的模式化运作了，他把这种模式运作称为642，这和后来在中国大陆比较有影响力的如新642系统并不是同一个概念，但他们之
2、间有着很密切的联系，下文将详述他们之间的故事。时间推移到1964年，还是一个送啤酒的卡车司机的耶格在远方亲戚鲁斯宾的引荐下，于当年11月1日成为安利的优惠顾客，开始了其直销生涯，但是这并不就是耶格系统的开始。戚鲁斯宾是威可多的下级，按照直销的规矩，从1964年到1974年这十年间，耶格一直沿袭威可多的642模式来运作，成绩也很显赫，据悉当时耶格的汽车牌号有642，电话号码中有642，连飞机尾巴上都有642的标识。后来，年纪渐老的威可多先生甚至让其儿子跟随耶格学习直销运作。但是耶格也碰到了问题，他作到dd后，发现自己很难达到更高的聘位，他开始发现一个人的力量的不足，于是，摸索着开始了系统化运作。
3、从某种意义上说，威可多的642只能称为一种直销操作模式，耶格加入了一些系统化的运作理念后才算真正意义上的直销系统，因此民间传耶格是系统的始祖就是依此而来的。安利公司一贯认为业绩的80%应该来自于销售，20%才来自于自用，我们从创办人之一狄维士早期的演讲稿中就明显看出这一点，他是主张销售和推销的。1974年，耶格开始形成自己的一些风格并总结出自己经营的观点，首次提出把安利惯用的两个比例对调的概念，他认为应该是80%来自于团队成员的自用消费，20%是产品的推销。他说他要打造一个自用型的网络，他认为人的本性是不喜欢推销的。没有人天生爱求人，人都喜欢被人求，所以推销是违反人的本性的。所以，业内基本上把
4、这一年作为耶格系统真正的开始之年。另外，耶格系统除了这个消费和推销比例的分配理念特殊之外，还有两个理念，第一就是需要注重培训，第二是注重工具流的建立。当时耶格并不是安利惟一的系统，但能够顺利成长并衍生出不同的系统，是得益于耶格的消费理念和上世纪70年代的美国经济危机。1973年第一次石油危机对美国经济的打击是毁灭性的，当时美国经济缩水三分之一，联邦赤字从47亿美元增加到452亿美元，通货膨胀率从%上升到%，失业率从%上升到%，劳动生产率增长从%下降到%。直销的低门槛以及创业理念天然适合美国人的价值观，一时间吸纳了众多的失业人群，直销得到突破性的发展，其鼎盛程度不亚于直销在国内1996、1997
5、年的发展。随着直销的逐渐壮大，很多直销企业违规操作，出现了影响极为不好的现象以及许多非法传销的案例，新闻媒体、政府以及联邦贸易委员会都开始关注这个行业。美国联邦贸易委员会接连起诉了三家直销公司，第一家是“假日魔术”，第二家是“捷洛瓦”，第三家叫做“可卡斯”，这三家都被认为是非法的金字塔式。金字塔式是联邦贸易委员会判定是否是非法的一个默认标准。安利公司是被起诉的第四家企业。从19741979年，联邦贸易委员会经过将近五年的调查取证，最终判定安利公司为合法公司。安利凭借其运作规则和诚实无欺的行为赢得官司，这在美国打击金字塔式销售以来得第一起企业获胜案例，从此安利在美国就成为正规直销业的蓝本。在联邦
6、贸 易委员会调查期间，安利公司遭遇了经营的黑暗时代，与中国1998年一样，所有的媒介口诛笔伐，指名道姓的批评安利，并对能否从事安利事业提出质疑。摆脱官司的安利公司发现，过去很多以推销为主的网络都跨掉了，而以消费赢利为 基本理念的耶格系统则成了这段时间最大的受益者，成为当时最大的网络。1978年。耶格系统在美国北卡莱罗那州注册成立了internet services corporation，这是耶格系统走向企业化发展的一个标志，其后期发展的速度惊人：其年会规模由上世纪70年代初1万人迅速发展到上世纪90年代初的万人，以至于年会要分散到美国六个地点分别举行。这一现象不仅发生在美国，世界各地耶格网络
7、每年都会召开两次到十几次万人以上直销商参加的年度会议。1970年的一个周末，耶格系统上的一个关键人物出现了，此前供职于美国北卡罗来纳州戈尔兹伯勒市，任市政执行官。他就是比尔贝瑞德，贝瑞德拜访了耶格并了解了安利这个企业，在耶格的引导下，贝瑞德开始了直销生涯，并与耶格紧密地合作了许多年，直到他们的网络都过于庞大，无法再共同开展业务为止。贝瑞德与耶格分开以后，他改良了耶格系统的一些不足之处成立了自己系统，并命名为贝瑞德系统，这是耶格系统在美国分裂出来的第一个系统，也是目前在中国乃至世界发展得比较好的一个系统。还须注意的是，贝瑞德与耶格合作期间，他是非常赞同642这种运作模式的，因此在他成立了自己的系
8、统之后，把贝瑞德系统直接称为642系统。尽管他也在领导自己的系统，但是他教给人们的业务发展模式仍然与耶格十分相似，比如把树立梦想和使用工具作为重要措施；比如教人要不断地花时间与自己的被推荐人交流等。6-4-2系统在美国已有30年以上的运作经验，已被证实是最大的一个直销系统，并拥有非常完整的录音带、书籍与集会训练。无限极一马系统是由美国安利的6-4-2系统延伸而来。因此要由安利6-4-2系统说起。6-4-2系统在美国运作情况说明如下：美国“波特兰”这个地方，体育馆大约可容纳两万人，所在的旅馆全被订购一空，在街上随处都可以看到6-4-2系统的看板，这个活动共举行三天两夜；像这种大会一年要举行48场
9、以上，由此可知这个系统的规模。 美国崇尚个人自由主义，加上直销事业的约束力比较薄弱，但是参与6-4-2系统集会的男性都穿着深蓝色西装、白色衬衫、红色领带、黑色皮鞋、深色袜子，可见这一群6-4-2系统直销商的特质与一般人不一样。美国6-4-2系统集会上，虽然合作直销公司是安利，但很少提到有关安利产品的促销。绝大多数时间是在谈人、体系、系统运作的事情。在美国像6-4-2系统这样的体系，一条线竟然占整个公司总业绩的72%以上。642的含义：为什么称作“642”而非“246”，因为以多层网络的计算方式，假设你介绍6个人加入，第一代没有像你一样积极，所以只推荐4个人加入，而第二代更不积极，只推荐2个人，
10、则你的每一条下线共有13人，称之为“642”。系统最主要特点是不论何时何地。都能使无经验、无背景的人来成功运做。此模式不需要推荐过多的人，不须要靠魅力，靠知名度等等6-4-2系统有三个重点：第一，人。这里所说的，“人”是100%复制出来的人。第二，集会：百分百复制人是离不开“集会运作”。第三，工具：可以“看”与“听”的东西。一、 642系统的运作的特点如下：1、直接推荐的“第一代”人多不是其特色642的体系运作应擅长扎好深度，有深度当然就比较稳定，而不像“人海战术”,“以网捞鱼”的方法，能捞到几个算几人，而不考虑以正确扎实的方法来教导，反而丢掉了一些有心人，非常可惜。因此外行人听到整个体系里几
11、万人造就在一个明星级会觉得很传伟大，但内行人一听到这种组织，就知道一定有问题。 在直销事业里，用对了正确的方法，正确的系统运作，生意就能愈做愈大，而就得很轻松，或者可以达到企业家常说的用“智慧”在工作，真正达到有钱有闲的最高境界。642系统特别重视“复制”观念的传承，任何领导者，本身没有复制好，而把错误的方法教给了下线，使这个下线到后来做不下去或消失掉，那这个上线是不能原谅的，这也是严谨。真正成功，并不是做上线的做到高阶就成功，而是下线也因照其正确的方法做到成功。才叫做真正的成功。2、整个体系不在于人多，而在于“精” 642系统的经营者要学会看人或过滤人，要在短时间内就知道你接触的这个人能成为
12、消费者还是经营者，因为642系统是有一套方法来检查人的，它所昨用的方法有：1、工具；2、集会；3.上线，这样只用经过一段短暂的时间就可以 大概知道这个人的动向，根本不需要盲目推荐一大堆的人或所谓的太阳线。3、业绩开始的时候不会特别大，但体系很稳定 开始作业捍时候，是一面做一面学习的情形，以6-4-2的经营者来说，学习是需要花时间来训练的，有时甚至会占用到部分的销售时间，但只要坚持按照系统所教授的方法去做、去复制，总体来说，越往后，个人的组织网及业绩越稳定。4、不必完全用“中心”的方式来作业 1）642体系没有中心，而且一再的提示不需要用心的方法来做，原因在于：1、利用中心会场需要花钱，当然，有
13、些会用话术来解释，他会说:做生意嘛，本来需要些投资的。”于是租金，压金，水电，视听音响设备，办公器材设备费用等，全者来了，而且也许初期人数比较多一点，后来变成一批人进来，一批人走掉，轮番交替的结果，到后面变成所谓”邀者不来，来者不签，签者不做”的恶梦。2）住在偏远地区的人，无法像都市地区的人一样设立中心，他会认为在直销事业，都市有中心的人才能做，偏听远地区不能做。但请注意：直销事业是提供一个机会，给任何有民的人凭着自己的努力，再加上正确的方法，不管住在哪里，即使没有没有资金，没有店铺。皆可造就一个属于自己的事业。这是6-4-2系统一直强调的。3）最严重的是，中心会场动作无法“复制”人,因为讲师
14、太多，每人一套，各讲各的。使加入者无所适从，不知谁说的对。4）中心另外一个严重的问题，就是“大混线”，这是犯了直销的大忌，因为混线会产生消级性的事情，6-4-2系统特别强调不混线、不跨线。5）中心可能无法培训出真正的领导者，领导者是需要走出去的，决不是靠中心或打几个电话，只要带人去就可以的。6-4-2系统的做法从独立的一对一开始，一直到家庭聚会、训练会，都有一定的作业程度。6）中心的讲师者靠“个个魅力”较不长久，因为话会说完的，而经验一定是靠时间及实践来积累的。 两个重要观念：一、要有长远的看法一开始就要有长远的想法，是因为要直销商有足够时间改变自己，包括心态、知识、技巧等，使自己在直销领域成
15、长。要学习如何融入直销环境的运作方式，而不是力挽狂澜般的与环境硬碰硬，体会顺着环境的脉动来经营直销，因此需要一段时间改变自己。 7-11开一家分店需要3天左右的时间，而一个人从想法到行为的改变不是3天就可以完成，创业过程是经由智力学习到行为的改变，过程需要5年。由此可见，长远的看法对直销事业是很重要的心态，并且是创业家必备的。 二、100%复制观念100%复制的概念并非从事直销才需要，台湾711复制的3000家分店，就连商品摆设都一模一样；由此可见，想要在一个环境中快速成功，最快的方式就是100%复制成功者的做法。因此直销事业也都会谈到复制，或者希望所有加入的新直销商要复制，让下线直销商能快速成功。1、642体系要求100%的复制。为什么有这样的要求呢？有三个理由：1）不浪费时间去犯
