《体系工作计划范文.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《体系工作计划范文.doc（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、体系工作计划范文篇一：质量管理体系推进计划书武汉中元华电科技股份有限公司质量管理体系推进计划书编 日 期： 审 核： 日 期： 批 准： 日 期：一、 现状描述20世纪是生产率的年代，我们 现在所处的21世纪则是质量的年代。市场的竞争将归结为人才的竞争、质量的竞争、公司素质的竞争，公司所面临的竞争愈来愈激烈。如何提高公司的品牌效应，增强市场竞争能力，立于不败之地？与国际接轨的ISO9001：20XX标准将帮助公司建立质量管理体系，通过现代的质量管理方法来提高公司员工的素质，控制公司的产品质量，降低质量成本，扩张公司产品品牌效应，让客户满意，达到公司与顾客双赢，公司与客户共同占领市场。文件化管理
2、是体系运行的基础，完整的文件结构包括一阶管理手册、二阶程序文件、三阶管理办法（制度）、四阶记录表单，目前在质量控制部备案登记的有1份管理手册、16份程序文件、记录表单若干，少量三阶的管理办法在各个职能部门，据调查程序文件的主体内容编制时间较早，经历了一些版本的变化，但主体内容没有太多变化，目前的执行状况跟文件也不相适应，同时结合内外审观察，目前跟体系相关的人员大多不太了解目前文件的内容，致使准备工作缺乏章法。企业的目标是超越顾客的期望，让顾客满意，从而获得回报，让顾客满意的唯一途径就是“行动与规定”的一致性！二、 推进目标凡事有标准凡事有章可循凡事有人负责凡事有监督凡事有案可查凡事有改进三、
3、必要的资源人力投入高层主管的支持管理者代表统一协调质控部经理统一管理体系员负责管理、实施各职能部门主管或骨干成员参与硬件投入电脑打印机文件夹纸张 软件支持系统四、 质量管理体系推进计划 成立ISO推进小组 展开小组培训 制定文件受控流程方案 二阶程序文件编写 二阶程序文件评审 二阶程序文件的发布与实施 二阶程序文件执行效果的验证 三阶程序文件编写 三阶程序文件评审 三阶程序文件的发布与实施 三阶程序文件执行效果的验证 四阶记录表单统一编号、受控 文件管理电子化五、 后期持续推进的重点 质量、环境、职业健康安全目标指标的监控 设计与开发、更改的控制 供应商质量的管理 原材料检验能力的覆盖 不合格品的控制 纠正措施、预防措施 内部审核 管理评审的深入篇二：质量管理体系建立工作计划-X质量管理体系建立工作计划 NO:篇三：管理体系工作计划及工作记录表格管理体系工作计划及工作记录表格编制：批准：工作计划表格格式目录共1页 第1页123
