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1、高层管理者是制度的最大潜在破坏者,因为高层管理者:篇一：高绩效经理的12个执行习惯满分试题及答案高绩效经理的12个执行习惯满分试题及答案 测试成绩：分。恭喜您顺利通过考试！单选题1. 最高境界的权威是：A 职业权威B 专业权威C 承诺权威D 诚信权威正确答案： D2. 企业制度的最大破坏者：A 下层员工B 中层领导C 中下层人员D 高层领导正确答案： D3. 企业最终的成功是：A 管理手段的成功B 企业文化的成功C 组织结构的成功D 人才运用的成功正确答案： B4. SOP管理法是：A 用目标衡量员工的表现，看其是否完成目标B 用时间衡量员工的表现，看其是否能在规定时间完成任务C 用标准衡量员
2、工的表现，比较他的表现跟标准之间的差异，然后进行校正D 用参照对象衡量员工的表现，比较他的表现跟其他员工之间的差异，然后进行提高正确答案： C5. 分权执行的典型形式是：A 专业官管理法B 行政官管理法C 执行官管理法D 技术官管理法正确答案： C6. 在跨部门的督导当中要明确两个影响因素是：A 社会因素和个人因素B 组织因素和环境因素C 组织因素和个人因素D 社会因素和坏境因素正确答案： C7. “战略执行棒”的含义是：A 战略执行是最有效的B 战略像根大棒一样鞭策员工执行任务C 让企业的战略目标得以实现D 让企业战略不只停留在宏观的经营层面，而是将其演化为员工的日常工作 正确答案： D8.
3、 高层管理者是制度的最大潜在破坏者，因为高层管理者：A 握有权力B 素质较低C 高层需要D 中下层员工不关心制度正确答案： A9. 下列属于团队的是：A 同一电梯里的人B 候车旅客C 旅行团D 足球队正确答案： D10. 企业的竞争根本是：A 制度竞争B 技术竞争C 资本竞争D 人才竞争正确答案： D11. 反授权指：A 上级对下级错误的授权B 公司的权力是由员工掌握的，上级之所以能发号施令是缘于员工授权给了他们C 下属因不满上级的领导，对上级的任务委派进行公然的抵制。D 下属接受委派任务时，因不想负责任或承担压力，于是利用各种不同的方法希望将任务推回给上级主管正确答案： D12. “对于一个
4、经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么”是：A 萨盖定律B 拉斐尔定律C 洛伯定理D 奥尼尔定理正确答案： C13. 最低阶段的权威是：A 专业权威B 职位权威C 资讯权威D 诚信权威正确答案： B14. 中层经理运用制度应该：A 遵从并彻底理解制度；B 用行为宣导制度，并成为榜样C让制度变成部门的共同语言D以上都包括正确答案： D15. 权利的督导：A 适用于纵向的指挥系统B 适用于横向业务流程C 既适用于纵向的指挥系统，也适用于横向业务流程D 既不适用于纵向的指挥系统，也不适用于横向业务流正确答案： A篇二：高绩效经理的12个执行习惯单选题 正确1.战略的执行语言
5、的前提是：1.2.3.4. A 模糊思维B 长官意志C 传统经验D 用数字说话，用标准说话 正确2.团队领袖需要的素质是：1.2.3.4. A 有感召力B 有组织力C 有责任感D 以上都包括 正确3. 下列对于督导执行理解错误的是：1.2.3.4. A 督导的前提是站在公司的角度来督导B 督导的任务如果不明确，执行角度就可能是错位的C 要对下属的具体进行干涉D 在确有必要的时候才提出意见或提醒正确4.企业检验工作人员的工作状态，可以通过：1.2.3.4. A 考核的方式B 做实录的方式C 监控的方式D 员工评价的方式 正确5.“执行”就是：1.2.3.4. A 如何说和如何做的问题B 如何协调
6、和如何合作的问题C 如何策划的问题D 如何传达的问题 正确6.岗位赋予经理的权力是：1.2.3.4. A 专长权B 认同权C 法定权D 奖惩权正确7.高层管理者是制度的最大潜在破坏者，因为高层管理者：1.2.3.4. A 握有权力B 素质较低C 高层需要D 中下层员工不关心制度 正确8. 真正的人力资源管理者是：1.2.3.4. A 人力资源部的经理B 人力资源部的招募人员C 一线的经理D 总经理 正确9.反授权指：1.2.3.4. A 上级对下级错误的授权B 公司的权力是由员工掌握的，上级之所以能发号施令是缘于员工授权给了他们C 下属因不满上级的领导，对上级的任务委派进行公然的抵制。D 下属
7、接受委派任务时，因不想负责任或承担压力，于是利用各种不同的方法希望将任务推回给上级主管正确10.下列说法错误的是：1.2.3.4. A 所有管理都是下属的B 经理必须同员工站在同一条战线上，这样才能形成执行的动力C 现代管理的三大动力是：信息动力、物质动力和精神动力D 企业政策要从企业的利益出发而不是员工的利益出发 正确11.经理来自掌握事实、数据和信息的权力与影响力是：1.2.3.4. A 专业权威B 职位权威C 资讯权威D 诚信权威 正确12.经理人的执行有时虽然付出努力和辛苦，却得不到上司的肯定。原因在于：1.2.3.4. A 企业不需要勤奋的员工B 执行要功劳不要苦劳C 执行要苦劳不要
8、功劳D 上司嫉妒下属 正确13. 候机大厅的旅客不算一个团体的原因在于：1.2.3.4. A 没有团队领袖B 没有共同行为规范C 没有责任共担D 以上都包括 正确14.犬獒效应的含义是：1.2.3.4. A 压力激发活力B 竞争出强者C 合作出效率D 斗争没有赢家 正确15.下属参与了决策的意义是：1.2.3.4. A 使得下属感觉到成就感B 让下属感到主管对自己很重视和信任C 下属在跟主管讨论过程中会成长D 以上都包括篇三：高绩效经理的12个执行习惯您一共有2次考试机会（其中包括1次补考机会），这是您第1次课后测试，加油！ 单选题1. 团队领袖需要的素质是：A 有感召力B 有组织力C 有责任
9、感D 以上都包括2. 企业检验工作人员的工作状态，可以通过：A 考核的方式B 做实录的方式C 监控的方式D 员工评价的方式3. 分权执行的典型形式是：A 专业官管理法B 行政官管理法C 执行官管理法D 技术官管理法4. “执行”就是：A 如何说和如何做的问题B 如何协调和如何合作的问题C 如何策划的问题D 如何传达的问题5. 权利的督导：A 适用于纵向的指挥系统B 适用于横向业务流程C 既适用于纵向的指挥系统，也适用于横向业务流程D 既不适用于纵向的指挥系统，也不适用于横向业务流6. SOP管理法是：A 用目标衡量员工的表现，看其是否完成目标B 用时间衡量员工的表现，看其是否能在规定时间完成任
10、务C 用标准衡量员工的表现，比较他的表现跟标准之间的差异，然后进行校正D 用参照对象衡量员工的表现，比较他的表现跟其他员工之间的差异，然后进行提高7. 设置“进度审查点”是为了：A 使督导的任务清晰化，防止执行偏差的出现B 使督导更严格，更规范，防止下属消极怠工C 监督工作进展，以便对下属工作进行全面干涉D 使监督人员工作更轻松8. 候机大厅的旅客不算一个团体的原因在于：A 没有团队领袖B 没有共同行为规范C 没有责任共担D 以上都包括9. “战略执行棒”的含义是：A 战略执行是最有效的B 战略像根大棒一样鞭策员工执行任务C 让企业的战略目标得以实现D 让企业战略不只停留在宏观的经营层面，而是
11、将其演化为员工的日常工作10. 岗位赋予经理的权力是：A 专长权B 认同权C 法定权D 奖惩权11. 下属参与了决策的意义是：A 使得下属感觉到成就感B 让下属感到主管对自己很重视和信任C 下属在跟主管讨论过程中会成长D 以上都包括12. 企业最终的成功是：A 管理手段的成功B 企业文化的成功C 组织结构的成功D 人才运用的成功13. 制度变成能量的关键是：A 制度是完善度B 制度的合理性C 所有员工的信念D 管理者的信念14. 经理的权利于：A 法定权B 奖励权和惩罚权C 认同权和专长权D 以上都包括15. 企业制度的最大破坏者：A 下层员工B 中层领导C 中下层人员D 高层领导课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。 观看课程测试成绩：分。恭喜您顺利通过考试！ 单选题1. 经理的权利于： A 法定权B 奖励权和惩罚权C 认同权和专长权D 以上都包括正确答案： D2. 企业最终的成功是： A 管理手段的成功B 企业文化的成功C 组织结构的成功D 人才运用的成功正确答案： B3. 分权执行的典型形式是： A 专业官管理法B 行政官管理法C 执行官管理法D 技术官管理法正确答案： C4. “战略执行棒”的含义是：
