《编办上墙管理制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《编办上墙管理制度（19页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、编办上墙管理制度篇一：项目部上墙制度项目经理岗位职责一、认真贯彻国家的政策、法规及企业有关规章制度，全面负责项目的生产组织、工程管理。二、主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。三、负责现场人、材料、机械等各项生产要素的配置及协调。协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、总包和分包单位等方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应，深入现场，及时解决施工中出现的问题。四、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。五、
2、根据本企业的年、季、月度施工生产计划，组织编制项目的年、季、月、旬（或周）计划以及劳动力、材料（周转工具）、构件、机具、设备、资金等使用计划，并组织有关部门、单位签订租赁合同或责任制合同，并严格履行合同。六、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施，定期或不定期召开经济活动分析会，使班子成员及有关人员对项目经营情况、计划收入或支出情况全面了解，使各项开支能按计划有效控制。七、坚持求实创新，至诚服务的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。技术负责人岗
3、位职责一、对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。二、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。三、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。四、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。五、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。六、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。七、组织推广应用新技术、新工艺，新材料。参与调查处理质量事故和安全事故。八、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正
4、之风和腐败现象。九、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成公司领导交办的其他工作。施工（技术）员岗位职责一、协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任。二、参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。三、编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。四、做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促。五、认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。
5、六、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。七、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。一、贯彻执行国家、地方政府主管部门关于安全的方针、政策、规范、标准及公司的安全规章制度和规定，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。二、协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实。三、参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施，负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台帐。四、认真检查督促施工现场的安全防护、劳动保护和各项安全生产责任
6、制及规章制度的落实，并做好检查记录，协助落实奖惩措施，对违章现象进行制止，对一般事故做出处理和记录。五、对进入施工现场的新工人及转岗工人进行安全教育，开展日常生产的安全教育工作，协助施工员对作业班组进行安全技术交底。六、参与劳保用品和防护用品的采购、验收、发放工作，协助有关部门做好安全施工宣传、教育工作，做好安全标志牌挂放等。一、协助项目经理及技术负责人对本工程施工质量管理工作，对施工现场出现的质量问题负主要责任。二、以有关工程质量缉拿眼评定标准和验收规范为依据，对各项工程的工程质量进行检查监督。三、负责技术资料的监督、检查及收集，做到技术质量资料的完善与工程施工进度目标的完成。四、负责隐蔽工
7、程和工序交接的检查、验收，填好签证手续，检查评定分项工程质量等级，及时办理有关质量检查记录手续，负责管理范围的质检资料收集、整理、归档。五、检查督促质量整改的落实情况，参加工程质量事故的调查分析工作，提出处理意见和防范措施。六、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成项目经理安排的其他工作。篇二：规章制度上墙尺寸车间管理制度第一条 生产纪律1、遵守企业考勤制度、员工手册等规章制度。2、工作场所内不得喧哗、嬉戏、嬉闹、妨碍他人工作。3、工作场所内不得睡觉、下棋、看报、玩电子产品等。4、生产过程中必须严格按产品工艺要求生产，勤俭节约，杜绝浪费。5、爱惜生产设备、原材料和各
8、种包装材料，严禁损坏。6、服从生产主管的安排，及时工作，保证按时、按质、按量完成生产任务。7、衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。8、严禁私自外出或离岗，有事必须向生产主管请假。9、保持车间环境卫生，不准在车间乱丢杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。10、当产品出现不良时立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。第二条 操作规程1、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员禁止乱动生产设备。2、生产过程中的材料要按使用说明正确操作使用，注意防火、防爆、防毒。3、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。第三条 产品质量1、必须树立“质量第一、用户至上”的
9、经营理念，保证产品质量。2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。3、禁止使用替代材料，严格按生产要求单生产，有问题，请示车间主任或生产厂长。4、生产印制前，检查材料的标签、名称是否与通知单一致，检查首件文字、颜色、尺寸与要求是否一致，做到万无一失。5、注意生产过程中的细小环节，有问题，请示车间主任或生产厂长。6、装车前需最后检查、核对，做到单货相符。7、文明装车，堆码合理。第四条 安全生产1、生产车间内禁止吸烟、禁止饮食，生产过程中注意防火、防爆、防毒。2、严格按照设备使用说明操作看，防止出现伤害事故。3、丝印、上光工艺或腐蚀生产时必须戴好防毒口罩、手套，防止腐蚀。4、注意搬运物料、搬运
10、机械的操作，防止压伤、撞伤。5、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。7、原材料、包装物、零小的的设备应布置合理，堆放整齐。第五条 设备管理与维护1、大宗设备应有专人负责。2、所有设备应定期保养，每日检查。3、制定完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养纪律。篇二：实验规章制度上墙规章制度 上墙 篇三：20XX0727变电站上墙管理制度需要制作的上墙管理制度 尺寸60cm*80cmkt板一、变电所管理制度1目录及数量 1.要害场所管理制度（3个）2.变电站干部上岗检查制度（3个）3.变电站交接班制度（3个）4.变电站值班人员岗位责任制（3个）5
11、.变电站停送电制度（3个）6.变电站巡视检查制度（3个）7.变电站倒闸操作票制度（3个）8.变电站电容器管理制度（3个）9变电站主值班员岗位职责（3个）10变电站副值班员岗位职责（3个）11.变电站现场运行安全操作规程（3个）12、变电站现场运行事故处理规程（3个）2具体内容 要害场所管理制度1、高压室、控制室、电容室非工作人员禁止入内，变电站院内禁止人员逗留。 在变电所大门进口处有明显的 “非工作人员禁止入内”警示牌。2、非工作人员，如有参观、学习人员，需有动力作业区领导批准、车间领导陪同方可入内，并且进行登记。3、参观、学习人员，必须遵守变电站的管理制度，陪同人员必须首先进行安全注意事项的
12、教育，保证参观、学习人员的人身安全。4、对于集团公司的工作人员，必须说明来意，方可入内，并且进行登记。6.外单位人员需要办理工作票的可进入变电站，必须说明来意，并且有动力作业区签署的工作票，方可入内。5、严禁“非工作人员”进行操作和靠近设备，如有违反，值班人员有权禁止。6、必须提高警惕，严防坏人破坏，如有可疑之人，及时向领导、武保科、派出所汇报。7、如有发生“非工作人员入内”，严惩值班人，严惩者给予行政处分并给与经济处罚。1、集团公司领导及动力分厂、动力作业区领导随时对变电站进行上岗检查。2、部室领导和技术人员对变电站每月不定期进行检查。3、检查内容：1）检查劳动纪律，岗位责任制。2）检查“三
13、违”、检查设备运行情况。3）检查各种制度执行情况。4）检查对一切影响安全运行的隐患，及时处理。5）对值班人员检查操作证，并对值班人员口试应知应会。4、对检查内容有违反者，进行批评教育。严重者给予惩处。5、检查出来的问题，登记在干部上岗检查纪律簿内，并提出解决办法和要求解决日期。6、检查人员严禁违章指挥，如有严重问题向值长汇报。7、部室技术人员对检查出来的问题会同部室领导、技术人员、检修负责人共同处理，处理情况向作业区领导及值长汇报。变电站交接班制度1、值班人员应按照现场交接班制度的规定进行交接，每班上班时间接班人员提前20min进入控制室，在变电站进行正点交接班。如果接班人员因故未按时接班，未
14、经领导同意，交班人不能下班，否则发生问题由交班人负责。接班人不能按时接班时，应提前通知领导或有关人员、交接班前后30min内，一般不进行重大操作在处理事故或倒闸操作时，不得进行交接班；交接班时发生事故，应停止交接班，由交办人员处理，接班人员在交班值长指挥下协助工作、交接班的主要内容：1）运行方式及负荷分配情况。2）当班所进行的操作情况及未完的操作任务。3）使用中的和已收到的工作票。4）使用中的接地线号数及装设地点。已合接地刀闸的编号位置。5）发现的缺陷和异常运行情况6）继电保护，自动装置动作和投退变更情况7）直流系统运行情况8）上级命令，指示内容和执行情况9）一，二次设备检修试验情况10）维护工作情况11）变电所环境卫生及室内卫生，包括设备地面等、上班运行纪录不填写清楚，发生问题及处理情况不当面说明白，不交不接。 、各种记录必须填写清楚，不清时不接班。、交班人如果发现接班人酗酒或精神不振时，交班人拒绝交班，并报告有关领导处理。 、室内不清扫干净，所有公用工具器材、防火器材，不齐全 不交不接1、值班人员应严格坚守工作岗位，不迟到，不早退，不得擅离职守。2、值班人员有权拒绝“非工作人员”进入变电站内。3、值班人员每班对设备运行情况进行巡视，特殊情况增加巡视次数。发现
