《供应商的安全管理制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《供应商的安全管理制度（15页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、供应商的安全管理制度篇一：供应商安全管理制度供应商安全管理制度1、目的选择合格的供应商并对其进行持续监视，以确保其能为公司提供合格的产品与服务。2、适用范围本程序适用于给公司提供产品和服务的所有供应商3、职责采购部负责对供应商进行评价；主要负责人负责合格供应商的审批工作；品管部负责原材料样品测试工作，选择合格的原材料。4、管理要求对供应商资格预审、选用和续用等过程进行管理，并定期识别与采购有关的风险。采购（1）采购应确保采购的产品符合规定的安全要求，危险化学品供方应具有安全生产许可证、危险化学品经营许可证。（2）对供方及采购产品控制的类型和程度取决于采购的产品对随后的产品安全实现或最终产品影响
2、。（3）将需要采购的产品按对最终产品安全影响的程度分类以及对相应供方分类： 应根据供方按要求提供产品的安全能力进行评价，并选择合格供方。 应制定对供方选择、评价和重新评价的准则。 对供方评价结果及评价所引起的任何必要措施的记录予以保持。采购信息（1）对采购产品的安全要求、交付要求和服务在采购文件中予以规定，必要时包括： 有关程序、过程、设备、人员的要求。 安全管理体系的要求。 在供方的现场实施验证的要求。 在与供方沟通前，应确保采购文件所规定的安全要求是充分和适宜的。（2）采购产品的验证对采购产品根据其危险性类别分别按产品的监视和测量控制及基础设施控制中有关规定实施验证。具有在供方的现场实施验
3、证要求时，应在采购文件中规定验证安排和放行方法。供应商的责任（1）化学品供货人，无论是制造商、进口商或批发商，均应保证： 对经销的化学品在充分了解其特性并对现有资料进行查询的基础上，进行危险性分类和危险性评估。 对经销的化学品进行标识，以表明其特性。 对经销的化学品加贴标签。 为经销的危险化学品编制安全技术说明书（ MSDS）并提供给用户。（2）危险化学品的供货人应保证，一旦有了新的安全卫生资料，应根据国家法规和标准修订化学品标签和安全技术说明书（ MSDS ) ，并及时提供给用户。（3）对提供还未分类的化学品的供货人，应查询现有资料，依据其特性对该化学品识别、评价，以确定是否为危险化学品。采
4、购剧毒化学品、易制毒化学品具备剧毒化学品、易制毒化学品购买凭证或准购证。具备剧毒化学品、易制毒化学品公路运输通行证。建立合格的供应商档案包括合格供应商的资格预审、业绩评估等资料供应商档案：1、易制毒化学品准购证和公路运输通行证2、合格危险化学品供应商登记表3、危险化学品安全生产许可证或危险化学品经营许可证4、危险化学品安全技术说明书（MSDS）5、危险化学品安全标签6、供应商预审合格表7、品管检验合格证明篇二：供应商安全管理制度篇一：供应商安全管理制度供应商安全管理制度1、目的选择合格的供应商并对其进行持续监视，以确保其能为公司提供合格的产品与服务。2、适用范围本程序适用于给公司提供产品和服务
5、的所有供应商3、职责采购部负责对供应商进行评价；主要负责人负责合格供应商的审批工作；品管部负责原材料样品测试工作，选择合格的原材料。4、管理要求对供应商资格预审、选用和续用等过程进行管理，并定期识别与采购有关的风险。采购（1）采购应确保采购的产品符合规定的安全要求，危险化学品供方应具有安全生产许可证、危险化学品经营许可证。（2）对供方及采购产品控制的类型和程度取决于采购的产品对随后的产品安全实现或最终产品影响。（3）将需要采购的产品按对最终产品安全影响的程度分类以及对相应供方分类： 应根据供方按要求提供产品的安全能力进行评价，并选择合格供方。 应制定对供方选择、评价和重新评价的准则。 对供方评
6、价结果及评价所引起的任何必要措施的记录予以保持。采购信息（1）对采购产品的安全要求、交付要求和服务在采购文件中予以规定，必要时包括： 有关程序、过程、设备、人员的要求。 安全管理体系的要求。 在供方的现场实施验证的要求。 在与供方沟通前，应确保采购文件所规定的安全要求是充分和适宜的。（2）采购产品的验证对采购产品根据其危险性类别分别按产品的监视和测量控制及基础设施控制中有关规定实施验证。具有在供方的现场实施验证要求时，应在采购文件中规定验证安排和放行方法。供应商的责任（1）化学品供货人，无论是制造商、进口商或批发商，均应保证： 对经销的化学品在充分了解其特性并对现有资料进行查询的基础上，进行危
7、险性分类和危险性评估。 对经销的化学品进行标识，以表明其特性。 对经销的化学品加贴标签。 为经销的危险化学品编制安全技术说明书（ msds）并提供给用户。（2）危险化学品的供货人应保证，一旦有了新的安全卫生资料，应根据国家法规和标准修订化学品标签和安全技术说明书（ msds ) ，并及时提供给用户。（3）对提供还未分类的化学品的供货人，应查询现有资料，依据其特性对该化学品识别、评价，以确定是否为危险化学品。采购剧毒化学品、易制毒化学品具备剧毒化学品、易制毒化学品购买凭证或准购证。具备剧毒化学品、易制毒化学品公路运输通行证。建立合格的供应商档案包括合格供应商的资格预审、业绩评估等资料供应商档案：
8、1、易制毒化学品准购证和公路运输通行证2、合格危险化学品供应商登记表3、危险化学品安全生产许可证或危险化学品经营许可证4、危险化学品安全技术说明书（msds）5、危险化学品安全标签6、供应商预审合格表7、品管检验合格证明篇二：供应商安全管理制度供应商安全管理制度一、目的选择合格的供应商并对其进行持续监视，以确保其能为公司提供合格的产品与服务。二、使用范围本程序适用于给公司提供产品和服务的所有供应商三、职责供应部或其他相关部门负责原材料样品测试工作，选择合格的原材料。四、管理要求对供应商资格预审、选用和续用等过程进行管理，并定期识别与采购有关的风险。（一）采购1、采购应确保采购的产品符合规定的安
9、全要求，危险化学品供方应具有安全生产许可证，危险化学品经营许可证。2、对供方及采购产品控制的类型和程度取决于采购的产品对随后的产品安全实现或最终产品影响。3、将需要采购的产品按对最终产品安全影响的程度分类以及对相应供方分类：（1）应根据供方按要求提供产品的安全能力进行评价，并选择合格供方。（2）应制定对供方选择、评价和重新评价的准则。（3）对供方评价结果及评价所引起的任何必要措施的记录予以保持。（二）采购信息1、对采购产品的安全要求、交付要求和服务在采购文件中予以规定，必要时包括：（1）有关程序、过程、设备、人员的要求。（2）安全管理体系的要求。（3）在供方的现场实施验证的要求。（4）在与供方
10、沟通前，应确保采购文件所规定的安全要求是充分和适宜的。2、采购产品的验证（1）对采购产品根据其危险性类别分别按产品的监视和测量控制及基础设施控制中有关规定实施验证。（2）具有在供方的现场实施验证要求时，应在采购文件中规定验证安排和放行方法。（三）供应商的责任1、化学品供货人，无论是制造商、进口商或批发商，均应保证：（1）对经销的化学品在充分了解其特性并对现有资料进行查询的基础上， 进行危险性分类和危险性评估。（2）对经销的化学品进行标识，以表明其特性。（3）对经销的化学品加贴标签。2（4）为经销的危险化学品编制安全技术说明书（msds）并提供给用户。2、危险化学品的供货人应保证，一旦有了新的安
11、全卫生资料，应根据国家法规和标准修订化学品标签和安全技术说明书（msds），并及时提供给用户。3、对提供还未分类的化学品的供货人，应查询现有资料，依据其特性对该化学品识别、评价，以确定是否未危险化学品。（四）采购剧毒化学品、易制毒化学品具备剧毒化学品你、易制毒化学品购买凭证或准购证。具备剧毒化学品、易制毒化学品公路运输通行证。（五）建立合格的供应商档案包括合格供应商的资格预审、业绩评估等资料供应商档案：1、易制毒化学品准购证和公路运输通行证；2、合格危险化学品供应商登记表；3、危险化学品安全生产许可证或危险化学品经营许可证；4、危险化学品安全技术说明书（msds）；5、危险化学品安全标签；6、
12、供应商预审合格表；7、品管检验合格证明。3篇三：供应商安全管理制度供应商安全管理制度1.目的选择合适的供应商，提供符合安全要求的产品，消除供应产品的不安全隐患，减少财产损失。2.适用范围为我公司提供货物、设备的供应商的安全管理。3.职责供应部负责审查供应商满足安全要求的资质。供应部负责供应商进入厂区前的安全教育和职业危害告知。 各部门单位负责供应商进入作业区前的安全教育和职业危害告知。4.程序供应部审查为我公司提供特种设备的供应商是否具备国家规定的资质。供应部审查为我公司提供危险化学品的供应商是否具有危险化学品经营许可证，运输资格证及运输车辆是否符合国家规定要求，执行危险化学品安全管理制度、危
13、险化学品装卸、运输安全管理制度。 对不具备安全资质的供应商不予建立购销关系，对具备资质的供应商应建立合格供方清单。 各部门单位在提报所需物资计划时，必须标明安全性能。 供应部按照提报计划要求，通知供应商提供物资。 供应商提供的货物、设备等必须具有安全技术说明书、安全标签，安全维修说明书等安全说明。供应部负责对供应商进入厂区前的安全教育和职业危害告知。各使用部门单位对供应商进行进入作业区的安全教育，内容包括：作业现场的特点、主要危险和应急处理措施及安全注意事项。使用部门单位对供应商作业现场的安全活动实施监督管理。供应部向为我公司提供危险化学品的供应商索取安全技术说明书和安全标签。篇三：安全生产标
14、准化 供应商管理制度 目的为了加强对供应商的管理，完善供应商选择、评估及考核，特制定本制度。 范围本制度适用于本公司提供产品或服务的承包商的选择、评估和考核。 职责 供应部负责供应商信息的收集、分类评估，合格供应商的档案建立及考核。 总工办负责供应商技术资料的提供及技术支持工作。 总经理、副总经理负责参与重要供应商的评估及考核。 财务部负责核定资金预算、供应商资料的审核备存及应付帐款的对帐及付款。供应部负责供应商评估及考核结果的审核及本制度的审核确认。 供应负责本制度的编制、审核、调整以及监控执行。 总经理负责供应商评估及考核结果的批准及本制度的批准执行。 内容供应商的选择采购员根据采购部门提供的采购产品特性导向选择采购类别及方法，并据此进行采购信息收集。采购信息收集分为产品
