经编管理制度

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1、经编管理制度篇一：企业主要经营管理制度列表企业主要经营管理制度文件列表1、公司组织架构及职责2、岗位资格管理办法3、出差管理办法4、会议管理办法5、电子文件共享管理办法6、考勤管理办法7、招聘管理办法8、培训管理办法9、请假管理办法10、人事异动管理办法11、请购管理办法12、信息系统软件版本管理办法13、软件研发版本管理规范14、实施管理办法15、系统文件管理办法16、销售提成管理办法17、销售人员考核办法18、销售薪酬及绩效管理办法19、员工宿舍管理制度篇二：店面日常经营管理制度店面日常经营管理制度（试行）第一章 总 则第一条 为规范自营店面日常经营活动中事务处理的基准及流程，使其经营得以

2、合理、有序的进行。并结合公司的实际，制定本制度。第二条 本管理制度适用于公司自营店面的日常经营管理。第三条 事务范围。日常经营管理的事务范围如下：1. 店面员工的管理事务；2. 从入库、盘点到销售为止的一切与店面日常经营有关的事务；3. 因日常店面销售而发生的与商品销售相关的统计事务；4. 店面商品管理事务。第二章 店面日常守则第四条 营业员工作职责。1. 为顾客提供优良的服务，努力完成公司销售目标；2. 保持店面清洁，维持现场整齐；3. 主动出样并及时更换样品；4. 及时整理顾客弄乱的样品，并保持造型美观；5. 参与收货进库及验货；6. 整理仓库，保持仓库整齐整洁；7. 收集顾客资料及提供断

3、货商品信息；8. 提供顾客咨询服务及对商品需求之咨询；9. 参与店内盘点工作；10. 根据公司要求进行卖场促销的布置；11. 负责店内商品和店内物品的保管工作；12. 保持个人仪容仪表整洁，具有良好的精神面貌；13. 参与商品宣传资料的发放工作以及其他广告宣传工作；14. 每日制作日报表，及时向上级主管汇报日常销售情况及重大事项；15. 切实完成店长交办的事项；16. 遵守营业员守则。第五条 店长工作职责。1. 通过对店员的管理与监督，掌管专卖店的日常销售活动；2. 以达成营业目标为最高责任，根据公司制定的销售目标，制定落实到人、到日的月销售计划明细表并追踪考核；3. 每日库存报表制作，检查店

4、内畅销产品货源是否充足，并及时与项目经理协调沟通；4. 每日检查核对营业员制作的日报表是否准确，并及时反馈给项目经理。5. 安排店员进出货品，并核对进出货品的准确性；6. 监督检查价格牌的价格是否正确，价格牌填写方式是否按照公司要求及当地物价局要求执行；7. 监督检查商品陈列、广告宣传品、道具摆放是否按照要求执行，并及时纠正；8. 监督检查店员口语、音乐播放是否按照公司要求执行；9. 准时完成公司要求的各类报表；10. 对店内各类单据的追踪管理；11. 做好每日销售记录，填写销售周（月）报表，向直属主管汇报工作要点，产品销售动向，促销活动效果，提出工作建议；12. 留意商圈内竞争品牌，竞争店销

5、售动向，及时向公司反馈；13. 监督做好每日现金盘点工作；14. 负责安排落实每月店内盘点工作；15. 对店内销售情况进行分析，检查每天上柜货品是否充足，并据此向公司申请要货，并做好每日补货工作的追踪；16. 监督检查促销赠品的领用、发放和记录工作；17. 做好每班的清点货品工作，如有差异一定要有记录，并及时上报，按公司制度赔偿；18. 妥善处理售后服务。第六条 仪容守则1. 头发：头发必须保持整齐清洁。女营业员留长发者须将头发束起来，不得披散，需使用发饰将头发进行装饰。2. 面部：女营业员上班时须化淡妆；口红接近唇色，不可过于鲜艳。3. 指甲：修剪整齐干净，可采用颜色鲜艳及前卫的指甲油；4.

6、 首饰：营业员不得佩戴过于夸张的首饰。5. 服装：营业员在工作时间内必须穿着统一服装，正确佩戴工作牌，并保持工作服的整洁；不得穿着高跟鞋。6. 站姿：营业员服务时必须保持站姿，站姿要端正，精神饱满，面带微笑，仪态自然大方。禁止抱胸、插兜、叉腰，不得倚靠货架、墙壁。第七条 奖励。奖励方式分为通报表扬，发放奖金，奖品，晋升等。以下行为者，公司将进行奖励：1. 忠于职守，廉洁奉公，模范执行和遵守规章制度者。2. 努力工作，优质服务，多次获顾客表扬者。3. 在服务过程中，创造优异成绩，为企业赢得较高荣誉者。4品德高尚，拾金不昧者。5出勤满，工作表现突出，超额完成任务者。6维护财经纪律，厉行节约，业绩突

7、出者。7以主人翁精神关心企业，提出合理化建议，经实践后有显著成绩者。8及时处理紧急突发事件，防止重大事故发生者。第八条 处罚。处罚条例分为警告，记过，罚款，留用察看，开除等。员工有以下过失的，初犯者进行警告，并罚款十元1上班迟到，早退，擅自离岗在10分钟之内者。2违反个人着装及仪表仪容规定。3营业时间看书，报纸，杂志等。4营业时间在店铺内吃东西。5在店铺内聚集聊天，高谈阔论，唱歌，吹口哨。6站姿不标准，接待顾客时动作不规范。7违反员工用餐时间规定（40分钟）。8违反调班规定，擅自调班。9在货架，柜台内存放个人物品。10营业时间会客超过20分钟。11在岗期间接打私人电话，利用店内电话聊天。12无

8、故乱窜岗位。13接听电话时态度不礼貌，语言不规范。14不注意保持店内卫生。15未定期清洁、更换样品的，造成样品污损的。16做事粗心大意，开错单据的。17交接班出错的。18未按淡妆要求上岗者（眉毛、口红或唇彩、眼影、腮红、头发）。19未按要求在日期内上交各项报表者和未按公司要求填写各项报表者。下班后未按要求汇报销售情况者。20. 每天卖场卫生不打扫或不干净，展品上有灰尘。21. 凡看到顾客从专柜前过而未喊客者。22. 未按公司规定或店长要求执行者。23. 未按规定着装：工作时间穿规定以外的服装上岗。24. 工服不整：工服皱、领扣不系、缺衣扣、卷袖子、卷裤脚。篇三：经营部管理制度经营部管理制度太原

9、市通途市政工程处20XX年4月一、目的：为规范处工程建设投标活动，加强对投标活动的监督管理，维护公司利益，提高工程效益，有效控制项目经理使用，特制定本制度。二、 适用范围：本制度适用于处工程项目的投标、合同签订和管理、预结算、民工结算、营业执照使用、项目经理的管理等事宜。三、经营部组织机构及成员1、 建立以主管经营总工为组长，以经营部长、经营副部长为投标管理领导小组。2、 招标管理领导小组职责：负责管理单位工程项目的建设工程投标活动。主要职责是确定组织并编制投标标书，负责编制中标工程的合同内容，编制工程预结算和民工结算，负责协调资质的使用和管理。3、 小组成员由预算员、资料管理员、综合资料员。

10、主办部门是技术部。 四、经营经理职责1、负责全处经营管理工作，拟定经营管理办法并负责实施。2、负责投标工作。分析信息的实用性，并且将正确的信息上报经理进行决策。3、负责全处的预（决）算管理工作，工程造价人员的培训。4、负责核准合同内容和工程项目造价，并掌握合同履行和结算审核情况。5、负责处的各类证件的审验，委托审核等管理工作6、管理资质和项目经理的使用，并掌握使用情况。7、协助经理完成其它工作。五、经营部部长职责1、贯彻有关规章制度，全面负责经营部工作。2、主持投标工作。负责招投标信息管理工作，组织有关人员进行投标工作。3、负责公司（预）决算管理工作，及时督促基层各单位收集各类隐蔽记录、现场签

11、证、设计变更等相关资料，并且对（预）决算进行审定。4、负责全处的合同的签订，统计工作，监督合同履行完成情况并进行考核。5、主持全处的经营工作，主持每周一的经营例会。6、配合技术质量部和生产安全部完成现场的质量、安全、文明施工等管理工作。7、配合主管经营总工完成其它工作。六、经营部副部长职责1、遵纪守法，遵守处的规章制度，服从领导，保秘密。2、协助部长收集招投标信息，进行投标工作。3、经常深入现场，根据合同工期确定的目标，加强对现场的监督。4、配合领导完成其它工作。七、预算员工作职责1、遵纪守法，遵守公司的规章制度，服从领导，保守公司秘密。2、负责建筑工程造价信息收集、分析。3、负责编制投标的工

12、程项目的综合单价和总价，编制工程项目竣工后的结算书和结算书的审核。4、负责收集基层各单位各类隐蔽记录、现场签证、设计变更等相关资料，并整理、归档。5、配合领导完成其它工作。八、综合资料员1、遵纪守法，遵守公司的规章制度，服从领导，保守公司秘密。2、负责公司招投标文件的装订、密封、归档工作。3、负责公司对外、对内合同履行完成情况，归档工作等进行考核。4、负责月、季、年工程量的统计管理工作。5、负责公司每周一调度会，做好会议记录工作。6、负责公司计算机网络管理工作。7、配合领导完成其它工作。九、资料管理员1、遵纪守法，遵守公司的规章制度，服从领导，保守公司秘密。2、负责合同、投标文件的归档，项目经理和营业执照使用登记及项目经理解卡。3、项目经理和工程造价人员的培训管理工作。4、负责结算资料档案的管理。5、负责营业执照和项目经理使用的登记。6、配合领导完成其它工作。十、资质使用制度1、资质使用必须经过经营部部长对使用人或单位进行初审；2、经营部部长报主管经营负责人审批；3、主管经营负责人送经理批准；4、经理批准后由经营部资料管理人员进行登记备案。