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1、行政部20XX年工作总结及20XX年工作计划篇一：20XX年度人力资源部工作总结&20XX年工作计划20XX年度人力资源部工作总结&20XX年工作计划进入公司有一年多的时间了，在这一年多的时间里面，见证了公司的发展变化、人事变化、内部人员架构整合等等，感慨万分，从年底的人力资源部经理离职到总部来分公司视察工作的整顿及整改，一年的时间从每天日常工作忙碌中结束了。基本都是人事的基础工作，人力资源部规划、培训与开发、绩效考评、薪酬福利这四个模块，分公司人资是没有参与到，而这四项模块主要还是总部在执行,目前分公司人资参与到的就是招聘与配置、员工关系这两个模块,这就形成了分公司人力资源部的工作和总部的工
2、作上有些差异，部门的工作还处于为总部各部门基础服务性的工作，也就是做一些“保姆”的事务，因此20XX年的工作会从招聘管理、员工关系管理、社保管理、人事档案管理、员工考勤制作等日常事务性工作进行总结。第一部分20XX年度工作总结一、招聘管理总结（1）招聘渠道效果评估：公司13年度开展了网络招聘网站有58同城和赶集网，校园招聘及现场招聘共3种招聘渠道，其中网络招聘赶集网由原来的5条招聘推广在13年12月底开设了10条推广,后期在14年2月份又多增设了10条推广,共20条推广信息,大大增加了网络招聘的效果及店铺接到电话的次数,从而使招聘的压力减轻很多.58同城的网络招聘用的是总部给的集体用户,效果没
3、有赶集网的独立户好,每次更新招聘信息的时候发现已没有更新点数,由于各分公司都在里面发布及更新,导致更新数及发布精选职位数不够用,建议14年根据各分公司招聘实际情况独立申请开户.校园招聘采用综合招聘会及专场宣讲会2种,20XX年度共参加了 7场,其中5场综合招聘会,2场专场宣讲会, 共录用了129人，报到15人（其中河源技术学院1位，惠州经济职业技术学院1位，广东职业技术学院13位）报到率%,截止20XX年3月12日在职人数5人,离职人数10人,离职率67%。综合上述数据显示，宣讲会的形式要比校园招聘会的效果好一些以及储备干部报到率低、离职率高，存活率低。（如下图所示）现场招聘通过提前电话预约人
4、员前往店铺、派发招聘宣传单、店铺及商场门口摆放招聘台的形式，效果具体要看当天的实际情况，招聘一般在2-3天左右结束，招聘到的人员实到率要比网络招聘的要高一些，一般新店开业采取现场招聘的方式，老店铺采取网络招聘。（2）20XX年度一线人员录用927人，在职人员191人，离职人员 736人。（详见表格）（3）二线管理职能部门招聘分析：20XX年度二线人员在职录用共计 17人，其中财务部录用 2 人，商空部录用 1人，人力资源部录用 1人，销售计划部录用 2 人，行政部录用 2人，仓储部录用 7人,财务部录用2人。（详见表格）20XX年二线管理职能部门招聘分析表20XX年二线管理部门在职招聘人员明细
5、表（4）二线管理职能部门离职人员离职分析：20XX年度二线人员离职人数共25人，仓储部7人、销售计划部2人、陈列部2人、商空部3人、门店管理部1人、人力资源部3人、行政部4人、财务部1人、培训部1人、信息部1人。（详见表格）20XX年二线管理职能部门离职人员明细表篇二：综合部20XX年工作总结及20XX年工作计划综合部20XX年工作总结及20XX年工作计划一、 不断提高日常行政工作的质量综合部日常行政工作扎实进行，截止到11月底，共接收有效外来文件270余份，发布正式红头文件60余份，文件做到及时传达和督办，提高执行效率，并将文件妥善保存和归档。综合部在日常工作中，认真执行工作流程，严格把控公
6、章使用，规范开具各类授权委托书、介绍信等日常文书。集团公司相关部门、社会其他机构人员今年多次来我公司检查工作、交流访问，综合部作为主要接待部门，不断提高服务质量，热情周到的为来访客人提供全面服务，并组织会议安排。其他日常工作，如：办公用品领用、刻制印章、电子器材采购管理、用车管理、档案管理、例会及其他会议安排等工作，综合部按照公司相关制度，规范管理，不断提高工作质量。二、 全力编纂六十周年庆典资料今年是集团公司成立六十周年，公司积极配合集团公司进行各种 六十周年庆的编写工作。主要编纂内容包括：中机建设六十周年中机工程分册、中机工程社会责任报告、中机建设企业文化故事征文、中机工程20XX年年鉴、
7、中机建设新企业精神征文、中机建设报六十年专刊组稿。其中，中机建设六十周年中机工程分册内容包括前言综述、公司发展历程、大事记、公司机构历史沿革、重点工程业绩、科技成果、教训与警示、图片资料等多项内容，工作量较大，在各个部门的配合下，综合部加强调研，认真撰写材料，最终编写成册。中机工程社会责任报告是公司按照集团公司要求第一次编写发布，为集团公司社会责任报告起到重要支撑。在中机建设企业文化故事、企业精神征文活动中，综合部踊跃投稿，共撰写多篇文章参与活动。三、 新综合楼招租、办公家具招标及东区办公场所转租工作 公司新综合楼现已进入到装修阶段，预计在今年年底完成回迁工 作。综合部按照公司安排，开始着手进
8、行新综合楼的招租和东区海外公司办公场所的转租工作。公司在报纸、网站发布招租广告，并制作喷绘、条幅在新综合楼悬挂，加大广告力度。广告信息发出后，多家单位与综合部联络。综合部配合公司主管领导对合适的单位进行租赁洽谈，目前，新综合楼裙楼已签订租赁协议，部分楼层达成租赁意向，东区海外公司办公场所转租工作也在持续进行，已有多家单位和中介机构实地了解情况，目前转租工作还在洽谈之中。此外，随着新综合楼装修工作进入尾声，新综合楼家具招标工作现已开始，通过公开招标，综合部与物资部、基建办一起对十多家竞标单位进行公开评分筛选，并安排人员赴家具商展厅实地考察，目前，已有六家单位入围第二轮竞标，预计在年底之前完成家具
9、招标采购工作，争取配合基建办保证20XX年年会顺利在新办公楼召开。四、信息化工作扎实开展信息化工作作为管理提升活动中十大重点工作之一，这一年来不断在推动进行。公司制定了详细的信息化建设方案，开始分步开展公司信息化建设工作。首先，公司信息化建设小组在集团公司、兄弟公司开展考察学习。然后， 根据公司自身情况开始与信息化软件公司接洽，进行软件开发商的招标工作。经过多轮评标工作，最终确定北京安尼梅森公司为我公司信息化建设的软件开发商。随后，20XX年8月底，安尼梅森开始派工作组成员进入我公司开始全面的调研工作。公司各部门积极配合，每周按照工作计划，开展信息化建设进程。经过近三个月的细致调研工作，目前已
10、完成所有工作流程的绘制、表单的确定等工作。下一阶段，软件开发商将根据我公司工作流程需要进行软件开发，我公司信息化建设小组将根据实际工作对软件进行调试和应用。预计明年初，随着我公司新综合楼的启用，信息化系统将全面投入使用。今年公司信息化建设实现了从无到有，从启动到全面实施以及即将应用，取得了不俗的成绩，我们将认真总结信息化建设的经验，认真总结推广，全面推动公司各方面管理水平。四、 积极做好全国安康杯先进单位的申报准备工作公司这几年已连续多次荣获省市安康杯的各项荣誉，随着公司的持续发展，综合实力不断增强，公司安全生产、劳动保护等方面的工作在公司工作的组织下开展的有声有色，得到上级领导部门的认可。今
11、年下半年，经河南省总工会、郑州市总工会推荐，同意我公司申报全国安康杯先进单位。得到喜讯后，在公司工会的带领下，以综合部、安全部为主导，开始进行申报准备工作。综合部负责所需材料的收集、编写，并积极联络各项目部，收集一线新鲜资料，加班加点进行资料归纳编写，最终编制成册。并在10月31日，先关资料顺利通过河南省“安康杯”竞赛活动专家检查组验收。五、 协作工作在综合楼封顶仪式、献爱心捐款、员工户外拓展活动、市总工 会体育活动、市建委党章知识竞赛活动、新员工培训、夏季送清凉、土地置换过户、三体系外审、省统计局调查问卷、新办公楼审计等多项工作中，综合部作为重要协作部门，联络各种事宜，组织员工参与，推动工作
12、开展。六、 企业文化工作持续开展20XX年，综合部在党委工作部的支持下，持续开展公司全年的企业文化工作。组织出版中机工程报十二期，其中含“十年专刊”一期，并对公司网站实时更新，每月向集团公司积极投稿，做到公司重要新闻不延报、不漏报，宣传公司生产经营工作。同时，在中国建设集团公司成立六十年发布新版企业文化手册之际，在公司范围内积极做好中国建设企业文化宣贯工作，在简报开辟专栏，全面宣传、阐释新的企业精神的涵义。七、 企业品牌建设不断更新完善20XX年恰逢中国建设集团成立六十周年，集团公司启用新简称，企业标示相应的做了全面更新，综合部按照集团公司要求，及时更新企业标示，并及时通知各分公司、项目部进行
13、标示更新，做到企业品牌形象统一、规范。同时，结合明年年初新办公楼投入使用，综合部已开始筹备公司品牌形象视觉系统的准备工作，目前正在逐步制作整理出完整的企业标示应用系统。将企业品牌形象覆盖到各楼层办公区域各类标示分布、日常办公用品加印标示、文件文书规范标示等。八、 尽义务、担责任公司今年根据郑州市建委、集团公司统一部署，积极承担企业社会责任，履行企业社会意义，参加集团公司爱心基金、郑州慈善总会郑州慈善日等多项捐款活动。今年公司还编写发布了中机工程社会责任报告（20XX20XX），全面梳理总结公司近五年来在社会责任方面所做的工作，以及今后公司在履行社会责任工作上的努力方向。通过梳理总结，使公司社会
14、责任工作系统化、规范化，得到整体提升。九、 民主管理公司保护员工权益，助力员工职业发展，畅通民主决策渠道，落实人文关怀措施，实现企业与员工协调发展、企业价值与员工价值有机统一。公司在涉及员工利益的事项上，积极采用民主管理的方式，聆听职工心声，采纳职工意见。在每年的职代会期间，公司工会都会召开分组民主讨论会议，职工代表直抒胸臆、献言建策，经整理总结后，提交公司。提出的意见建议在当年的工作中逐一落实。公司通过民主程序，建立起公司集体协商制度，劳方、资方对等谈判，为职工争取到每年加薪的利益。在为员工提供有竞争力的薪酬的同时，通过民主议事、民主决策，公司为员工建立养老、医疗、失业等保险；落实职工带薪年
15、休假条例有关规定，执行员工带薪年篇三：1-20XX年人力资源部工作总结及20XX年人力资源部工作计划深圳市家佳明光电科技有限公司人事行政部人 力 资 源 部 20XX 年 工 作 计 划20XX年12月18日目 录第一章：20XX年工作总结一、公司人力资源结构分析 1、公司员工按部门分布直方图 2、公司员工按性别分布直方图 3、公司员工按籍贯分布直方图 4、公司员工按学历分布扇形图 5、公司员工按年龄分布扇形图 6、公司员工按工龄分布直方图 二、公司行政人事存在主要问题 1、规章制度尚不健全 2、用工风险较大 3、培训体系尚未建立 4、企业文化不能凝聚人心 5、人事部工作效率低第二章：20XX年工作计划一、招聘和配置 1、招聘需求调查分析 2、维护和开发招聘渠道 3、完善入离职管理 4、帮助员工做职业生涯规划 二、培训开发 三、员工关系1、建设宣传阵地和平台 2、确定20XX年度企业文化主题 3、开展内部PK，提高员工竞争意识 四、薪酬福利1、根据公司实际情况设计薪资职等表2、将薪资与管理运营成本挂钩，提高全员参与度 3、核心人才薪资计划4、适当提高员工福利，特别是非物质福利20XX年工作总结一、公司人力资源结构分析
