《行政部奖罚制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《行政部奖罚制度（25页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、行政部奖罚制度篇一：公司行政奖罚制度受控文件未经批准不得复制公司行政奖罚制度1目的：规范行政奖罚的标准及奖罚程序，确保公司行政奖罚有法可依，适度合理。 2适用范围：适用于公司部门负责人（含）以下人员的行政奖罚处理。 3职责：总经理负责公司所有员工记大过与记大功（含）以上的行政奖罚决定的审批。 办公室主任负责公司内所有员工记大过与记大功以下的行政奖罚决定的审批。办公室负责公司行政奖罚工作的组织实施与决定复审。 各部门负责人负责本部门行政奖罚工作的提出。 4管理制度： 奖罚原则有功必奖，有过必罚；依法管理，执法必严；奖罚面前，人人平等。 奖罚形式奖励：嘉奖、记小功、记大功、晋升工资、晋职。 处罚：
2、警告、记小过、记大过、降级（薪）、解聘。 处罚标准嘉奖一次奖一天岗位工资，警告一次扣一天岗位工资。 记小功一次奖3天岗位工资，记小过一次扣3天岗位工资。 记大功一次奖当月岗位工资，记大过一次扣当月岗位工资。一年累计嘉奖3次者，加记小功1次；一年累计记小功3次者，加记大功一次。一年累计警告3次者，加记小过1次；一年累计记小过3次者，加记大过1次。一年累计记大功两次，晋升一级工资，一年累计记大过两次给予解聘。 奖罚条件a）对提高公司信誉，做出显著成绩者；b）发现事故隐患，及时采取措施防止重大事故发生者； c）为保护公司、员工和顾客生命财产安全，见义勇为者； d）提出合理化建议，经实施有显著成绩者；
3、 e）严格控制费用，节约开支有显著成绩者； f）拾金不昧，做好人好事事迹突出者；g）在灭火及抗击自然灾害工作中有突出表现者； h）接待顾客及客人，受到一致好评者；I）工作中任劳任怨、不计较个人得失，影响较大者； j）有效举报违法、违规行为者；k）在公司的重大活动服务过程中表现突出者； l）其他。符合下列条件者，可建议晋升、调薪奖励：符合下列条件之一者，可建议给予嘉奖、记小功、记大功的奖励：a）表现优异，半年之内的月度绩效考评分数有3次列本部门第一者； b）工作有突出贡献者； c）有突出才能，为公司急需者； d）为同行业竞相争取者；有下列行为之一者，可建议给予警告处罚： a）上班时间处理私人事务
4、者；b）拖延执行上级指令，影响工作进度，尚未造成损失者； c）仪容不整，影响公司形象者；d）在办公室或公共场所发泄个人不慢情绪，造成不良影响者； e）无故串岗、闲聊、乱丢果皮、杂物者； f）未经主管领导同意私自调班、调休者； g）使用侮辱性语言； h）其他；有下列行为之一者，可建议给予记小过处分： a）一年内给予警告处分3次者；c）捏造请假理由或伪造有薪假期证明，经查证属实者； d）公司员工工作时间睡觉者； e）未经许可出借公司财务者；f）辱骂同事或管理人员，情节严重者； g）拾遗不报，造成不良影响者； h）旷工一天者；I）擅自挪用公款在1000元（含）以下者；j）园区员工对学生服务时，违反时
5、效规定，造成学生投诉者； k）其他有碍公司服务或管理，但未造成经济损失的行为； 有下列行为者，可建议给予记大过处分： a）一年内给予记小过3次者；b）造谣惑众，挑拨是非，有事实证明但尚未造成恶劣影响者； c）违反标准作业规程，造成公司利益受损者； d）私配办公室及营业区钥匙者； e）旷工两天者； f）故意浪费公司财务者；g）擅自挪用公款100020XX元者； h）服务态度差，遭顾客合理投诉者； I）其他有损公司利益的行为；有下列行为之一者，可建议给予降职、降薪处分： a）管理不善者；b）多次重复违反公司各级管理制度，但未造成严重后果者； c）一年内记大过一次，记小过两次者； d）绩效考评连续三
6、个月考评分数均为末位者； e）其他须给予降职、降薪的处分者；b）违反各级工作手册，造成严重不良后果，尚未造成公司利益损失者；有下列行为之一者，可建议给予劝退。劝退人员如果在试用期的，公司无须提前即可通知员工办理正常离职手续。劝退人员属公司正式员工（含聘用工），一般情况下需提前一个月通知员工（劳动合同里特殊约定的按合同办）：a）绩效考评分数在60分以下者； b）连续3个月考评分数均为末位者； c）年度绩效考评分数不合格者； d）其他须给予劝退处分者；有下列行为之一者，可建议给予解雇。解雇员工无须提前通知，不给予工资以外的任何经济补偿，给公司造成损失的，公司保留追究其有关责任的权利： a）一年内给
7、予记大过处分两次者；b）赌博、吸毒、盗窃或参与其他违法活动，被依法追究刑事责任者； c）泄窃公司机密，贪污、挪用公款在20XX元以上者； d）在公司无理取闹且先动手打人者；e）造谣惑众，挑拨是非或以强暴手段唆使他人怠工或罢工，情节严重者； f）利用职务之便，收取他人贿赂为自己牟取私利者； g）利用社会不良分子解决公司内部问题者；h）擅用公司名义在外招摇撞骗有损公司利益、声誉者； I）故意损坏公司设备、工具、原材料及重要文件者； j）遇非常变故，借故逃避义务，致使公司财物蒙受损失者； k）对公司员工及其家属实施威胁、暴行者； l）长期迟到、早退者；m）疏于职守，给公司造成较大损失者； n）向公司
8、提供虚假证明或资料者；o）服务态度恶劣，损害顾客利益，影响公司信誉者； p）窃取公司机密、技术资料或财物者； q）其他严重违反公司规定，须给予解雇者； 奖罚程序部门负责人向办公室提出，办公室给予奖罚单。审核。部门依据奖罚条件或（及）公司绩效考评制度进行以下审核，并将审核意见记录在“部门意见”栏，并签名确认： 建议内容是否真实、清楚、完整； 奖罚标准是否恰当；篇二：行政部门的管理制度行政部门的规章制度一.行政经理的岗位职责及规定（一）岗位职责1全面领导行政部工作并具体主持行政事务工作，制定本部门每年、每月和每周工作计划。 2管理行政部人员编制。3负责制订公司的行政规章，经总经理签发后督促各部门贯
9、彻执行，并注意收集执行情况，从公司的实际出发，不断完善公司的规章制度。4负责联络公司各部门的工作进展情况，注意收集各方面的意见、建议、先进事例和存在问题，并向总经理报告。5负责协调公司各部门之间的关系，努力发挥公司的整体组织优势。 6负责安排、督导办公室各职能主管的工作，确保办公室各项功能的有效发挥。 7负责审批各部门采购计划，组织安排人中同按计划实施物资采购。 8根据总经理指示，负责安排公司的各类会议，做好会议记录，安排并做好会务工作，组织编写会议纪要或有关的决议，检查会议精神的贯彻落实情况，并及时编写公司的大事记。9负责起草、修改以公司名义送发的各类公文函件、请示、报告等。 10 指导和督
10、导办公室有关人员做好公司文件及重要档案资料的编号、打印、收发、整理、登记、归档和保管工作。11 按照总经理的指示搞好专项调查研究，拟写调查报告，为总经理提供决策依据。 12 负责拟写公司的阶段性工作总结和工作规划，编制行政开支预算。 13 严格管理和使用印章、介绍信，需经签字批准并进行登记后方可用印。 14 组织做好函电收发、书籍报刊征订与保管工作。15 负责对外合同的审核盖章及对外事务协调，审查公司内部文件、记录及内刊。 16 管理公司车辆，合理调度使用，安排人员进行年审，办理车辆保险事务。 17 组织与安排公司活动。办理经批准的公司员工的暂住证、保险福利。 18 管理公司员工及住房，管理环
11、境卫生，负责公司防火、防盗及交通等安全管理工作。 19 安排外来宾客的住宿。20 组织落实公司关于创建文明单位和文明班组的计划和部署，抓好公司的两个文明建设。21 负责联络政府有关部门和社区有关方面的关系，搞好对外合作，并根据总经理的要求参与有关的社会活动。22认真完成总经理交办的其它工作。（二）规定1 对得知公司出现重大异常情况后未及时向总经理反映，以致造成重大损失负责。2 对总经理办公室行文的差错，收集与整理资料失实而造成的后果负责。3 对机密文件和文书档案管理不严，发生失密、泄密或丢失、损失负责。4 对公文、函件、报刊传递不及时，或发生误传现象，影响工作负责。5 对印章、介绍信管理不严或
12、使用不当而造成的不良后果负责。6 对下属工作质量造成的不良影响负责。7对未及时根据公司方针目标的有关要求，编制好本室方针目标或未及时检查和落实负责。二部门管理制度（一）考勤管理制度第一条 本公司除各分部、各小区项目组外，其余部门均实行每天8小时、每周40小时。周六周日休息工作制。作息时间：夏季：星期一至星期五8:3017:30，午休12:0013:30冬季：星期一至星期五9:0018:00，午休12:0013:00分部与小区项目组：每周工作六天，由分部经理安排休息时间（周六、周日必须上班）设于装饰市场中的设计分部上下班时间应与所在装饰市场营业时间一致。人力资源部不固定地抽查某个分部员工的在岗情
13、况。午餐时间：11:4512:45。设计室上下班时间同公司规定。第二条 员工上下班时必须签到、签退。总部员工在行政部签，分部设计师、业务人员在分部经理办公室签，遇公事外出迟到公司，提前向行政部经理或直属分部经理说明。第三条 员工考勤包括迟到、早退、事假、病假、旷工。迟到：上班时间开始后1小时以内未到岗者。如电话请假经分部经理批准后补办手续的，计半天事假；未请假者计旷工半天。早退：下班时间结束前1小时内提前离开公司者。下班提前1小时以上离开、经分部经理批准的，按事假计；未请假者计旷工。旷工：上班时间开始后1小时以上未到公司者，下班时间结束提前1小时以上离开公司者；超过迟到、早退时限到岗或离岗，且
14、未提前请假的，记半天至一天旷工；以去工地、处理客户事宜等为由未到公司上班，经查不实的，假期届满未续假不到岗者；代人签到、签退或伪造出勤记录者，经查明双方均按旷工论处。病假：提前以口头或书面形式通知人力资源部（视病情严重程度决定请假形式），设计师病假在一天以内由分部经理批准，登记考勤表，两天以上报人力资源部批准。病假结束后需到行政部进行销假，销假时必须出具医院证明、就医记录和买药发票，否则按事假处理。事假：一天以内需提前请假，填写请假单，经部门经理或分部经理批准后方可休假，报人力资源部备案；特殊情况不能提前请假的，需在上班后半小时内向分部经理请假，并在上班后补办请假单；事假两天或以上者，需提前由
15、本人填写请假单，分部经理签署意见报公司人力资源部批准后方可按事假处理；未按上规定办理的，均按旷工处理；年度内累积事假超过15天的，本年度若再休事假按双倍扣发工资；年度内累积休假超过30天的，予以辞退。第四条 违反劳动纪律规定：1迟到、早退：旷工： 旷工一天以内的，当月工资按全额工资扣除三天出勤天数计算工资； 旷工两天或以上的辞退，视为自愿放弃所有未结款项。2事假： 当月事假累计不超过三天：当月工资=全额工资全额工资/26天事假天数=全额工资/26天出勤天数； 当月事假累计为四天或以上：当月工资=产值工资产值工资/26天事假天数=产值工资/26天出勤天数。3病假： 当月病假累计不超过三天：当月工资=产值工资（级别工资+补助）/26天病假天数； 当月病假累
