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1、范文离职制度篇一：离职管理制度员工离职管理制度一、目的为规范集团员工的离职管理，确保集团和离职员工的正当利益，特制订本制度。二、适用范围集团所有员工。三、离职类型及流程按照离职类型分为员工申请离职、公司提出与员工解除劳动关系及员工自动离职三种类型，具体如下：1、员工申请离职（1）员工申请离职，需提前30天提出，且提供人手写签字的辞职申请，与部门负责人沟通最后在职日期，签字确认。（2）员工办理离职时，必须先做工作交接，移交本岗位的工作及财产、办公用品等并填写工作交接单，中层副职以上管理人员离职须提交经主管经理/部门负责人或各公司负责人监交签名的工作交接单，然后再依次办理其他手续。胸牌及考勤卡丢失
2、的，按10元/人/卡进行处罚，对于其他物资丢失的按相关制度执行。（3）员工提出书面离职申请后，距离最后在岗日期1-2天内，方可办理离职表的审批手续，并先经部门负责人签字后，再依次办理离职交接的各项内容，员工签字确认后，再依次进行签批手续。（4）供应人员、销售人员、财务人员、资金人员、关键技术人员、集团中层以上人员、各子公司副总经理以上人员及特殊部门或特殊岗位人员离职，必须经审计部审计无误后方可继续审批；其他一般员工则不需审计。（5）员工离职表经最终审批后，由人力资源部保存，并办理离职后保险停交、转移等相关手续。（二）公司提出与员工解除劳动关系1、符合下列情况之一者，公司提出与员工解除劳动关系（
3、1）试用期内，被证明不符合录用条件的。（2）患有非本职工作引起的疾病或因非公负伤，医疗期满后，经医疗部门证实身体不适，不能胜任本职工作的。（3）工作能力明显不适应本职工作要求，经培训又无法胜任其他岗位的。（4）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能达成变更劳动合同协议的。（5）严重失职、营私舞弊、贪污腐化或有其他严重不良行为对公司利益或声誉造成损害的。（6）因触犯法律被羁押拘留、劳教、逮捕、判刑或被追究刑事责任的。（7）泄露公司商业或技术秘密，使公司蒙受损失的。（8）违反公司劳动纪律管理规定，长期不在岗的。（9）其他严重违反公司劳动纪律及其他规章制
4、度的或违犯国家或地方政府法律法规规定的。2、公司提出与员工解除劳动关系流程公司提出与员工解除劳动关系的，公司将员工详细情况及处理方法报集团审批，经集团审批通过后按集团要求办理。（三）员工自动离职员工自动离职是指员工未经公司审批同意即离职的行为。1、 有下列情况之一者，公司按员工自动离职处理，并暂时冻结其工资。（1）连续旷工两个工作日或在一个月内累计旷工达3个工作日，经劝诫无效者。（2）未按公司规定提出辞职申请或办理离职手续而离职的。2、员工自动离职处理流程（1）员工自动离职的，由其所在部门第一时间向集团人力资源部报送书面材料，详述其离职时间及未完成的工作或未交接的办公物资等内容。（2）人力资源
5、部收到员工自动离职书面材料三个工作日内向自动离职员工发出限期返岗通知书。（3）自动离职员工收到限期返岗通知书后及时返回公司上班的，由其所在部门与人力资源部沟通确定其工作岗位及相关待遇，在其自动离职离职期间按旷工处理，同时加罚500元作为处罚；自动离职员工收到限期返岗通知书且在要求期限未返回公司上班的，向员工下达解除劳动关系通知书，并要求员工回公司办理离职审批及工作交接。（4）自动离职员工回公司办理离职离职审批及工作交接的，按正常程序审批；自动离职员工未回公司办理离职审批及工作交接的，暂扣未发放工资并暂停保险缴纳及转移工作，待办理完离职审批和工作交接后再发放工资及办理保险转移工作。（5）供应人员
6、、销售人员、财务人员、资金人员、关键技术人员、集团中层以上人员、各子公司副总经理以上人员及特殊部门或特殊岗位人员离职，必须经审计部审计无误后方可继续审批；其他一般员工则不需审计。四、员工离职审批权限（一）集团总部员工离职审批权限1、集团领导班子离职审批权限集团领导班子离职集团董事长审批同意离职表或其他审批手续集团人力资源部备案。2、集团中层管理人员离职集团中层管理人员离职部门负责人审批同意分管副总裁审批同意集团审计部审计集团人力资源部审批同意集团总裁审批同意离职表或其他审批手续集团人力资源部备案。3、集团基层员工离职集团基层员工离职部门负责人审批同意分管副总裁审批同意集团审计部审计（供应人员、
7、销售人员、财务人员、资金人员、关键技术人员须审计，其他基层员工不需审计）集团人力资源部审批同意集团总裁审批同意离职表或其他审批手续集团人力资源部备案。（二）子公司部员工离职审批权限1、子公司领导班子离职审批权限子公司领导班子离职子公司总经理审批同意分管副总裁审批同意集团审计部审计集团人力资源部审批同意集团总裁审批同意离职表或其他审批手续集团人力资源部备案。2、子公司中层管理人员离职子公司中层管理人员离职部门负责人审批同意子公司分管副总审批同意子公司总经理审批同意分管副总裁审批同意集团审计部审计集团人力资源部审批同意集团总裁审批同意离职表或其他审批手续子公司行政管理部备案。3、基层员工离职子公司
8、给你基层员工离职部门负责人审批同意分管副总审批同意集团审计部审计（供应人员、销售人员、财务人员、资金人员、关键技术人员须审计，其他基层员工不需审计）子公司总经理审批同意离职表或其他审批手续子公司行政管理部备案。五、工作交接员工离职时，必须将工作交接完毕后方可签批离职表，签批离职表时工作交接单作为附件。（一）集团总部员工工作交接1、本部门交接离职员工将经办的各项工作、保管的各类工作性资料等转交至直接上级所指定的人员，并要求交接人、监交人及部门负责人在工作交接单签字确认，包括但不限于以下内容：（1）公司的各项内部文件。（2）正在进行中工作详细说明（含相关资料文件、进度及需要继续完成的工作内容）。（
9、3）客户信息、供销关系信息（含姓名、单位、联系方式及其他相关信息）。篇二：员工辞职管理办法模板范文员工辞职管理办法第一章 总 则第一条 为保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序，特制定本办法。第二章 辞职程序第二条 员工应于辞职前至少1个月向其主管及总经理提出辞职请求。第三条 员工主管与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。第四条 辞职员工填写辞职申请表，经各级领导签署意见审批。第五条 员工辞职申请获准，则办理离职移交手续。公司应安排其他人员接替其工作和职责。第六条 在所有必须的离职手续办妥后，到财务部领取工资。第七条 公司可出具辞职人员在公司
10、的工作履历和绩效证明。第三章 离职谈话第八条 员工辞职时，该部门经理与辞职人进行谈话；如有必要，可请其他人员协助。谈话完成下列内容：1 .审查其劳动合同；2. 审查文件、资料的所有权；3. 审查其了解公司秘密的程度；4. 审查其掌管工作、进度和角色；5. 阐明公司和员工的权利和义务。记录离职谈话清单，经员工和谈话经理共同签字，并分存公司和员工档案。第九条 员工辞职时，人事经理应与辞职人进行谈话，交接工作包括：1. 收回员工工作证、识别证、钥匙、名片等；2. 审查员工的福利状况；3. 回答员工可能有的问题；4. 征求对公司的评价及建议。记录离职谈话清单，经员工和谈话经理共同签字，并分存公司和员工
11、档案。第十条 辞职员工因故不能亲临公司会谈，应通过电话交谈。第四章 辞职手续第十一条 辞职员工应移交的工作及物品：1. 公司的文件资料、电脑磁片；2. 公司的项目资料；3. 公司价值在40元以上的办公用品；4. 公司工作证、名片、识别证、钥匙；5. 公司分配使用的车辆、住房；6. 其他属于公司的财物。第十二条 清算财务部门的领借款手续。第十三条 转调人事关系、档案、党团关系、保险关系。第十四条 辞职人员若到竞争对手公司就职，应迅速要求其交出使用、掌握的公司专有资料。第十五条 辞职人员不能亲自办理离职手续时，应寄回有关公司物品，或请人代理交接工作。第五章 工资福利结算第十六条 辞职员工领取工资，享受福利待遇的截止日为正式离职日期。 第十七条 辞职员工结算款项：1. 结算工资。篇三：员工入职离职管理制度广东绿色空间电子商务股份有限公司 管理制度为无效版本！2.文件分发范围内“”表示未分发的部门“”表示要分发的部门。目 录目 录 错误！未定义书签。 第一章 总则 错误！未定义书签。 第二章 入职报到 错误！未定义书签。 第三章 试用及转正 错误！未定义书签。 第四章 劳动关系变更 错误！未定义书签。 第五章 劳动关系的终止及解除 错误！未定义书签。 第六章 离职程序 错误！未定义书签。 第七章 赔偿责任 错误！未定义书签。 第十章 附则
