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1、技措,工作总结篇一：20XX年工作总结20XX年工作总结光阴如梭，转眼间20XX年工作即将结束，20XX年的脚步已悄然来临。回首20XX年，令人欢欣鼓舞，过去一年里，大家齐心协力、团结奋斗，努力拼搏，圆满完成了全年的任务目标。现将车间、部门及个人一年来的工作汇报如下。一年来，在公司各级领导的关心帮助和支持下，在各车间员工的共同努力下，两套装置安全平稳生产，同时完成二十万吨装置的年度大修工作，污水处理改造工作，并配合项目部完成了10万吨装置节能技术改造及改造后装置的开车工作。截止11月份共生产二甲醚万吨，吨醚耗醇，吨醚耗电度，吨醚耗煤公斤，各种消耗控制在合理范围内，完成了年初既定的任务目标。分述
2、如下：一、狠抓安全生产和技能培训安全是企业的生命，是企业赖以生存的保障，为此车间将安全工作作为第一位的任务来抓，除加强宣传提高员工的安全意识外，时刻注意将安全工作落到实处。一是加强安全培训工作，提高员工的安全意识，每月班组要不定期开展安全活动，集中学习各种事故案例和安全技术。二是加强业务技能培训，提高员工的操作技能，每月进行业务技能考试，将平时生产过程中遇到的问题进行汇总，问题进行延伸，起到举一反三的作用。三是重点抓装置开停车及紧急情况的处理，每次装置开停车都要编写确实可行的开车方案，根据生产过程中可能发生的问题事故，编写装置紧急处置预案。通过以上工作的落实夯实安全工作基础。安全工作从自我做起
3、，从身边做起，注意生产过程关键节点把控和检修过程细节管理，无论是装置开停车还是装置检修，都事先制定严密的检修交出及开停车方案，关键问题亲自查看把关，严格作业票制度，尤其动火检修作业，反复斟酌，落实好作业当中的每一个环节。 为确保二期装置的顺利开车，车间除强化对新学员培训外，开展师带徒一对一帮扶活动，变压力为动力，起到了很好的培训效果。抽调在二期老员工做为二期改造开车骨干，即保证了装置改造及开车工作顺利进行，又使老员工得到了锻炼和成长，为公司培养了生产的中坚力量。二、细化日常管理细化车间日常管理工作，不断提升管理水平。车间管理落脚点在班组，班组是生产的直接参与者，具体生产任务的承载者，工作质量的
4、好坏直接影响到车间各项目标任务的顺利实现。为此车间将班组建设作为一项重要工作来抓，一是健全生产过程中的各种表格，做到量化管理。先后建立，班组生产统计报表，碱泵流量与废水PH值记录表，循环水药剂添加记录表、班组绩效考核标准等，为班组加强管理，稳定生产，降低消耗，提供考核管理依据。大力推广“5S”管理，将车间卫生区进行责任划分，每台机泵包机到人，车间所用工器具，进行定置管理。三、推进技改技措与工艺优化推进技改技措工作，不断优化工艺指标和工艺操作，提高装置的技术操作水平，确保产品优质降低装置能耗。一年来共进行技改及工艺优化工作7项。1、四期装置利用检修时间在三台二甲醚回流泵出口增加放气阀解决了泵内内
5、存气问题；2、碱液稀释使用即降低了采购和运输成本又解决了冬季碱液结晶，方便了装置使用；3、冬季生产根据装置压力低的特点，关闭装置放空停洗涤液进料泵，不但节约了能耗，产品中可燃性不凝气含量得到保障，适应了冬季二甲醚客户的使用要求；4、中水回用至蒸发冷和循环水，及节约了水资源又确保了蒸发冷的水质；5、TK302进口与二甲醚主管线接通，使302罐具备了同时接受二四期装置二甲醚的能力；6、二期装置合成系统增加紧急放空管线确保装置的安全运行；7、利用一期闲置换热器代替二期杂醇冷却器使用，为公司节约了资金。四、工作中存在的不足之处：回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，也找到了工作中的不足和问题，主要表现在
6、以下几方面：面对工作压力有时存在急躁情绪，工作开展不全面、细致；车间员工思想政治工作没有做好，员工工作的积极性和主动性还不能有效发挥，经常会有各种违规违纪现象发生。五、下年工作计划：1、努力抓好20XX年生产计划目标的实现：16年计划生产二甲醚26万吨，吨醚耗煤104公斤，吨醚耗电45度。2、抓好横大班管理，理顺信息沟通传递渠道，做到生产控制有序；抓好污水处理和脱硫除尘改造后运行工作，做到节本降耗，安全环保。3、不断完善计量设施，会同机动部做好二期计量仪表改造，力争统计报表数据真实、可靠，起到对生产的指导、监督作用。20XX年已经过去，充满机遇与挑战的20XX正向我们走来。新的一年，我们将团结
7、一心，爱岗敬业，奋力开拓，以更加饱满的热情，以更加昂扬的斗志，为实现公司20XX年年度目标任务而努力奋斗！20XX-12-14篇二：20XX年年工作总结20XX年工作总结和20XX年工作打算20XX年，各项工作在科长的正确领导、支持和指导下，经过各相关专业人员、同事的大力支持、帮助、配合下，深入学习厂部20XX年设备管理工作精神，大力推进岗位工作标准执行和设备精细化管理要求，坚持干部走动式管理，积极开展安全观察与沟通，不断提高自身业务水平和工作能力，积极探索设备管理的新思路、新方法，夯实设备管理基础，设备管理能力有较大提高，较好的完成了上半年各项工作，具体内容汇报如下。一、全年工作回顾一、日常
8、工作在日常管理工作中，紧扣20XX年化肥厂发展的方向和主题，努力学习业务知识，提高工作能力，解决实际问题，全面夯实设备管理基础工作，提高为基层服务的质量，及时完成科领导安排的各项紧急工作，及时解决车间提出需要协调解决的设备问题，急生产所急、想生产所想，分清工作轻、重、缓、急，有序推进各项工作，把领导关注的问题放到首要位置，深入现场，坚持盯问题工作法、PDCA闭环控制管理方式，对主要工作过程和结果有全面的掌握，为领导进一步做出决策提供参考依据，发挥一名设备管理员的应有作用。二、技改技措工作1、工作进步进度技改技措是挖掘生产装置潜力，推行先进技术，优化工艺流程。实现生产装置节能减排、消除安全环保隐
9、患、长周期稳定运行的有效措施。截止20XX年10月份，完成了以下12个项目的施工工作： “化工区装置及罐区本安型人体静电释放器完善项目”“稀硝酸装置现场安全报警系统改造项目”“丙烯酸及酯装置废油池增设可燃气体报警仪项目”“300米管廊增设防撞栏项目”“雨排废水处理增加一套流量计项目”“化肥厂压缩风系统优化项目”“尿素小框架平台防腐蚀隐患治理项目”第二期“苯胺5000方事故池液下泵及气动阀隐患治理”“动力车间煤库外墙隐患治理项目”“丙烯酸乙酯鹤管改装丙烯酸流程改造”“锅炉烟囱增加分析小屋项目”“锅炉烟道增加旁路挡板阀”完成施工图设计，进行开工前设备、材料订货准备的项目9项： “动力车间磨房照明隐
10、患治理项目”“动力车间煤内库隐患治理项目”“丙烯酸及酯收集液罐地坑增设通风设施”“900t/h脱盐水装置厂房内地沟隐患治理项目”“硝酸车间增加围堰”“丙烯酸低温水流程优化项目”“酸碱站酸储罐及地沟隐患治理”“苯胺装置污水脱色隐患治理项目”“动力车间地沟隐患治理”项目实施期间审核土建、设备、工艺、电气、仪表专业图纸50多张，组织召开项目专题会议20多次，经过努力，使各项工作有序开展。2、优势与不足优势：年初颁发了化肥厂三措项目管理规定，从建立健全制度入手，使各项工作有依据；明确了技改办的职能，使项目前、中、后的各个阶段有了总协调，方便工作推进，这是今年项目完成数量最多的一年，取得了好的效果。不足
11、：尽管如此，在项目实施过程中也出现一些问题，主要表现在：一是项目前期工作不扎实，只从技术上论证其可行性，对施工条件估计不足，使项目实施中不断变化，给施工带来难度。比如说“苯胺5000方事故池液下泵及气动阀隐患治理”，在立项期间未充分考虑污水池内施工难度，池内沉积物不能完全清除，导致施工方案变化，材料购置偏离原计划，材料短缺和不足。二是设备、材料采购周期长，导致施工周期长。例如钢材的采购由集团公司集中采购，时间较长，如果采购量少，时间会更长，基本在60天左右，设备类采购受技术协议、制造图限制，时间比较长；三是改造受原装置开车、施工条件的限制，施工过程受阻，拖延时间，特别是工艺管线的碰头、DCS的
12、组态施工，比如“丙烯酸乙酯鹤管改装丙烯酸流程改造”项目，材料到货后一直无法实施，等丙烯酸装置全面停产时才具备施工条件。三、设备零购更新工作20XX年公司给我厂下达了9项零购更新项目，其中 1台设备已到货，5台设备已订货，2台设备制造图设计中，1台设备正在签技术协议；这8台设备预计年内都能到货。今年设备零购更新计划下达较晚（6月份下达），且公司要求当年必须完成，时间短，任务重， 积极协调各方面工作，有力推进工作进度，完成较好。四、现场清理工作20XX年上半年，配合化肥厂管理死角“低老坏”问题专项整治工作，牵头治理问题35项，拉运废铁200多吨，使厂区面貌有大的改善。配合丙烯酸装置换剂检修，拉运废
13、旧催化剂吨；拉运苯胺催化剂5吨。及时清理装置现场，保持生产场所清洁整齐。二20XX年的工作打算在20XX年工作的基础上，紧扣“强专业”、“强基础”的管理思路，不断巩固、提升专业管理工作。1、坚持专业知识学习，提高专业理论水平。要向书本学习，向实践学习，向专家学习，要本着不懂就学，不耻下问的态度，要利用各种专业技术交流、专业培训、网络等有效途径，提升自己的专业知识，拓展知识面，在工作中活学活用，提高解决工作实际问题的能力。2、要推进防雷防静电的精细化管理。在前几年的基础上，针对存在的问题和管理难点，把专业管理做的更细，一是每年举办一次专业知识培训班，普及防雷防静电的基本知识，参加人员不局限于设备
14、员。要进一步扩大到班组长，提高认识，全员参与；二是在现有基础上，对管理台账进一步梳理规范，全厂统一模板，统一要求，填写规范；三是细分现场管理，条块分割，责任到人，做到处处有人管、时时有人管。通过这些方法，解决防雷防静电管理工作中，接地点数量多，分布广的管理难题。3、要对20XX年到货的零购更新设备，利用装置大检修的机会，全部安装到位，使其服务于生产，为装置长周期运行发挥应有的作用。篇三：运行一部20XX年工作总结20XX年工作总结20XX年以来，在公司党委的正确领导和运行一部全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司的目标任务和“稳增长、调结构、强管理、增效益”这一中心，全面贯彻“安全第一、预防为主、
15、全员参与、综合治理”的安全方针，落实公司有关安全工作的指示精神，以安全标准化管理为基础，以整治安全隐患为突破口，以加大各级岗位人员的风险责任意识为保证，强化安全管理,消除生产现场存在的各类隐患及各种“三违”现象，提高员工的安全意识，为部门的安全文明生产提供强有力的保障，开创了安全生产工作的新局面。一、今年所做的主要工作1、20XX年，运行一部在公司的正确领导下,在全体职工的努力下,基本完成了公司下达的各项任务、指标。截止10月底共计加工原料油3449210吨。其中生产石脑油333529吨，收率%；柴油943305吨，收率%；蜡油1207317吨，收率%；渣油945828吨，收率%；自用燃料油4042吨，收率%。轻收%，总拔出率%。厂内核算利润为元。 2、按照公司安全标准化要求，20XX年初部门制定了“安全工作计划”、“安全工作目标”和“年度培训计划”。根据公司安全标准化的程序文件、规章制度等，落实本部门的安全生产责任制，部门全体干部职工逐级签订了安全责任书和安全环保承诺书，逐个落实到人，明确目标，并对部门制定的安全工作目标和岗位安全责任进行了考核。部门成立了风险评价小组，选择
