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1、工程项目招投标管理机构与制度篇一：项目招投标管理制度项目招投标管理制度篇二：工程招投标管理制度工程招投标管理制度一、目的为规范公司工程建设招投标活动，加强对招投标活动的监督管理，维护公司利益，保证项目工程质量，有效控制工程造价，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司工程项目的勘察设计、监理、施工、材料及设备采购等招标或比选事宜。三、招标组成人员及职责1、由分管副总经理牵头，计划合同部具体实施，公司内部参加人员为合同部造价代表及负责人、工程部负责人及现场代表、财务部业务人员。2、职责：负责管理公司工程项目的建设工程勘察设计、监理、施工、材料及设备采购的招投标活动。主要职责是拟定招标方案，确定
2、招标方式、招标日期，资审方式等。3、简单工程比选由公司自主完成，其它均委托招标代理机构完成。四、招标管理1、由公司投资建设的工程项目，应严格按照国家、省、市有关规定开展招投标或比选工作，对于确因特殊情况需紧急实施工程，由公司总经理办公会研究实施具体办法，并根据实际情况报请政府职能部门审批。2、对于公司采用BT代建的项目，由公司招标管理主要人员对BT业主招投标过程实施全过程监督管理工作，确保程序规范、有序。五、招标范围1、招标：工程项目招标分为公开招标和邀请招标两种。根据具体的招标内容和规模，根据中华人民共和国招投标法及四川省工程建设项目招标投标管理若干规定、成都市工程建设项目招标投标管理若干规
3、定等有关规定进行。2、比选：在符合四川省政府投资工程建设项目比选办法（四川省人民政府令第197号）规定要求的，均从其规定，对于个别紧急工程，由公司总经理办公会研究确定比选方式。六、招标代理机构的选定根据公司项目实际，参考龙泉驿区基建项目代理机构库方式，建立单独的代理机构信息库，代理机构在信息库中产生。在信息库建立前，由公司总经理办公会研究确定。七、招标文件的编制1、公司招标一律实行国家部委联合发布的标准施工招标文件执行。2、工程公开（按197号文件）比选参照四川省政府发布的标准比选文件执行；工程公开（参照197号文件）比选参照四川省政府发布的标准比选文件及公司内部修编的通用范本执行。邀请比选得
4、可以参照上述文件执行。八、招投标管理分工1、计划合同部具体实施招投标的全过程管理，提出招标方案、条件、预算控制价、初拟合同。拟订或审查招标文件商务标的条款和内容。具体编写或审查计价依据和计价办法、投标文件商务标评标标准、方法和中标条件、确定投标报价的范围、确定合同价格的方式、合同价款的调整的条件和方法、工程变更的确认和工程竣工结算等内容。拟订投标人有关财务状况的招标规定，确定和审查投标保证金和履约保证金的提交方式及担保书格式、资信情况等财务方面的内容。明确甲供材料设备的品种、规格、型号、数量、单价、质量等级等内容2、工程部负责测算工期，确定招标范围，以及各专业工程工作界面的划定、现场环境及地质
5、条件、投标人资质及合格条件、技术规范等。并为预算控制价的编制提供技术支持。3、财务部负责审核付款条件等其它相关财务工作条款。4、办公室负责综合协调配合工作。九、开标、评标和中标1、开标。本公司的各类项目招标的开标，由公司授权的招标人代表参加，代理机构代表主持。开标应当在招标文件确定的提交投标文件的截止时间的同一时间公开进行，开标地点应当为招标文件中预先确定的地点。2、开标（开选）（1）采用公开招标的工程，评标委员会的专家成员的确定，应当遵照招投标管理部门及有关法规的规定；（2）采用邀请形式招标的工程，评标委员会由公司组建或从评标专家库中抽选技术、经济等方面的专家组成，成员人数为五人以上的单数。
6、根据招标文件对合同总价、工期承诺、工程业绩、社会信誉等相关情况进行评审后确定施工单位。3、投标文件评审（1） 采用综合评估法的，应当对投标文件提出的工程质量、施工工期、投标价格、施工组织设计或者施工方案、投标人及项目经理资质、服务承诺、社会信誉及以往业绩等，能否最大限度地满足招标文件中规定的各项要求和评价标准进行评审和比较。（2） 采用经评审的最低投标价法的，应当在投标文件能够满足招标文件实质性要求的投标人中，评审出投标价格最低的投标人，但投标价格低于其企业成本的除外。投标价格低于企业成本价（预算部核定）的投标，不予选择。提交投标文件的有效投标人少于三家的，应当重新招标。4、定标（1）评标委员
7、会（评标小组）以书面形式向招标人提交评标报告，推荐13个排序合格的中标人。根据评标委员会推荐的13个排序合格的中标人，若公示合格后直接确定第一名为候选人，发送中标通知书。第一名放弃中标的，依据有关规定依次顺排。（2）以公开方式进行招标的项目，应当自确定中标人之日起十五日内，计划合同部负责协调代理机构向政府招投标监督管理部门提交招投标情况的书面报告。十、授予合同中标人确定后，由计划合同部经办，相关部门配合按照中标通知书规定的日期以中标价与中标人签订相关建设工程合同，合同评审见工程合同管理制度。十一、 招投标工作纪律1、招标人及公司相关部门、各职能工作人员不得向投标人及其他第三方透露有关招标的任何
8、情况。2、合同计划合同部编制或审核的工程标底及预算控制价应当保密，不得向其他部门及任何无关方透露。3、招标领导小组及其小组成员、各职能部门的工作人员，应遵守职业道德，不得接受投标人任何形式馈赠。对违反规定的工作人员和相关人员公司将严肃处理。构成犯罪的，依法追究其法律责任。十二、本制度归成都现代工业投资发展有限公司解释。篇三：招投标管理制度建筑公司工程招投标管理制度（十）1 总则。 ，一般亦应按无效报价处理。但对其中确有先进技术措施或降低造价措施，经评标小组讨论同意报市或区、县招标办认可后，可作为有效报价。( 10 ）接到中标通知书后，一般工程在巧日内，大型工程在30 日内与招标单位以招标文件和
9、标书为依据签订承包合同。( 11 ）收到未中标的通知书后，要及时向招标单位退回招标文件，取回押金和编制标书的补偿金。( 12 ）中标企业要以中标价格的4 。，向市招标办交纳投标管理费。5 投标书的编制及注意事项( 1 ）投标书应以招标文件和补充招标文件，以及招标单位答疑函规定的内容编制，对招标文件或设计图纸有异议或不清楚的地方，应在投标截止日前，以正式函件向招标单位询问，不得擅自修改，否则按无效标书处理。( 2 ）投标书一般包括下列内容：1 ）封面。包括招标工程名称、投标单位名称、企业所有制类别、等级、法人代表姓名、填报日期；2 ）标书。包括：a 综合说明。主要有建筑面积，总工期，计划开工竣工
10、日期，报价总金额b 钢材、水泥、木材用量。其中实行议价承包的，应当写明单位价差及价差总额；C 对招标文件是否确认和具体意见；d 报价总金额中未包含的内容和要求招标单位配合的条件。对报价未包含的内容应写明项目、数量、金额和理由。要求招标单位给予配合的条件应具体明确，并说明如不予配合，在造价、工期方面须如何解决的意见；e 对报价需说明的问题，其中应着重说明降低造价的具体措施。3 ）施工组织设计或施工方案。投标书中必须提供施工组织设计或施工方案，主要包括：a 总平面图，主要施工方法，机械选用，施工进度安排，投入本工程的人力、物力安排；b 保证工期、质量、文明安全施工的具体措施；c 项目负责人、项目技
11、术负责人的职务、职称、工作简历等。4 ）单项（位）工程投标书：包括名称、建筑面积、结构类型、檐高、层数、质量标准，单位工程总价及总价构成，分包的项目内容和拟用的分包单位或用什么方式选用分包单位。( 3 ）投标书编制完后，应将正本和副本（二份）装人投标书袋内，在投标书袋上口加贴密封条（由市招投标办统一印制），并加盖单位公章和法人代表印鉴。( 4 ）投标书要在规定时间内派专人送达招标单位指定地点。( 5 ）在编制标书过程中，如发现疑点问题，务必在开标前询问或通知招标单位，未经招标单位允许，不得擅自变动和修改。要认真编写施工组织设计，打印成册，不能马虎从事。( 6 ）投标价要严格保密，在开标前各单位
12、不得互相串通，哄抬或压低报价。7 ）标价计算执行xx 市建筑安装、市政工程概（预）算定额，工期定额等，企业可以根据本企业的实际情况对报价进行合理浮动。6 企业内部自建工程的招标( l ）自建工程施工招标。无建筑安装施工营业执照单位的自建工程，必须由总公司经营部组织，在企业内部实行招标或议标。到市招投标办公室办理招投标手续。招标单位必须编制招标文件，无能力编制的单位，可委托持有营业执照的建设工程招投标咨询服务机构代编。( 2 ）招标文件须经市、区、县招投标办核准盖章后方能生效，否则不得发送投标企业，市合同预算审查部门也不受理标底文件的审查确认。市或区、县招标办应在收到招标文件10 日内批复。逾期不批，视为同意。( 3 ）招标文件包括的内容l ）招标工程综合说明a 工程名称、性质、地址、建设单位名称、电话、邮政编码、法人代表姓名、联系人姓名、监理机构名称（如有）、资金及批准投资单位、文号、建设工程许可证号、开户银行账号等。b 施工场地所处地理位置、环境、交通条件、拆迁及三通一平情况、施工用地范围、面积、可提供临时用地情况。c 工程概况（包括招标工程范围及其中的单项、单位工程名称、建筑面积、长度、结构类型、层数、檐高和附属管线工程、庭院工程、绿化工程的说明），设计要求，工程地质情况的说明，对工程质量、装修标准以及采用新技术、新材料的要求。
