研发项目绩效考核制度

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1、研发项目绩效考核制度篇一：技术研发人员绩效考核及奖励制度技术研发人员绩效考核及奖励制度第一条 为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质，特制定本制度。第一章 考核实施第二条 绩效考核原则结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主；价值评估与产出评估相结合以价值评估为主。第三条 绩效考核流程考核的流程包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节，循环进行。考核周期为一年。第四条 绩效考核程序1、由公司组织绩效考核工作，研发人员尽可能回避；2、逐个将研发人员和月度评估结果与绩效考核目标进行对比评估

2、，形成考核结果；考核结果的形式为奖励、惩罚、表扬、批评的一种或几种；3、考核会议要形成纪要，考核结果要形成书面材料，由研发组保存，作为面谈、考核之用；4、绩效考核结果报请总经理批准执行； 第五条 绩效考核方式、方法考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核指标标准，对被考核者评分。第二章 绩效考核指标第六条 关键绩效考核指标第七条 技术研发人员绩效考核指标包括工作业绩指标、工作态度指标和工作能力指标。1、工作业绩指标2、工作态度指标3、工作能力指标4、年度绩效考核表第三章 绩效结果运用第九条 绩效考核结果反馈给员工后，绩效改进指导主要帮助员工分析绩效不足的原因或改进提高的机会，帮助员工寻求解

3、决的办法，并制定绩效改进的目标、个人发展目标和相应的行动计划，纳入下一阶段的绩效目标中，从而进入下一轮的绩效考核循环。第十条 被考核人如对结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向考核管理人员申诉。员工以书面形式提交申请书。申诉书内容包括申诉人姓名、申诉事项、申诉理由。受理的申诉事件，由考核管理负责人对申诉内容进行调查，然后与当事人进行协调、沟通。第十一条 绩效结果运用分为薪酬调整、培训和奖励三项内容。 第十二条 技术研发人员工资与绩效结果直接挂钩，具体有以下标准： 1、年度绩效考核得分在95分以上的，薪资等级上调两个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。2、年度绩效考核得分在80分到95分（含

4、）的，薪资等级上调一个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。3、年度绩效考核得分在60分到80分（含）的，薪资等级不变。 4、年度绩效考核得分在60分以下的，薪资等级降一个等级，但不低于本职位薪资等级的下限。第十三条 年度绩效考核得分在80分（含）以上的员工，有资格享受公司安排的提升培训。年度绩效考核得分在70分（含）以上的员工，可以申请相关培训，经公司批准后参加。年度绩效考核得分在60分（含）以上的员工，必须参加由公司安排的适职培训。第十四条 公司对已经批准开发的项目在立项之初按类型确定档次，根据项目所属档次给予一定额度奖励。第四章 奖励办法第十五条 项目分档奖励金额情况如下：第十六条 定期目

5、标、奖励阶段划分及各阶段支付比例如下：1、该项目分档奖励表中一至三档奖励中项目研发人员占60%，市场开拓人员占40%；第四档中研发人员占60%，生产线人员占40%。2、研发完成后，按照项目立项申请表的各项指标验收合格后，产品进入中试阶段，并申请产品生产批件（或批准文号），奖励研发人员该项目奖金总额的20%（研发比例中）。3、中试产品上市后，按照项目分档奖励全额，从销售收入提取兑现。 4、对于独家或首家产品获准生产批件，公司根据项目的实际情况做特别奖励。第十七条 项目奖金按项目进度分阶段兑现时，首先扣除本项目预先支付的加班费后，剩余的项目奖金再按照以下方案进行分配。其中的10%作为其他配套人员（

6、质量检定、临床、注册、后勤内务等人员）奖金；其中的10%分配给负责项目整体管理、监督、组织实施等工作的项目总负责人；其中的80%归项目组人员所有，其中项目负责人提取50%80%，其余奖金由项目负责人或项目经理按照公平、合理、多劳多得的原则，根据项目组成员的贡献大小分配给项目组成员，若人员离开公司，则自动终止奖励提成，其项目提成继续在项目组内分配。第十八条 项目奖金分配方案由公司审批并备案。 第十九条 项目分档及项目负责人提取比例标准1、根据项目的可行性报告和项目立项批复（含立项、市场分析等）、项目的重要程度、预计完成的时间周期及公司可提供的各项条件等确定项目的档次。2、根据项目组人员的实际配置

7、等情况确定项目负责人提取奖金具体的比例。 第二十条 项目立项时确定的奖励额度和项目进展情况，由项目负责人及时把符合条件的项目以书面报告的形式提交公司审查批准后交财务兑现。第五章 附则第二十一条 本制度自公布之日起执行；篇二：20XX年公司研发部绩效考核制度公司研发部绩效考核制度第一条 总则。为提升公司研发部门的工作能力，形成支撑公司营运和盈利的核心技术开发项目能力，使公司现有产品技术成本不断降低，结合公司研发部门人员的工作团队特殊性，绩效考核指标的选用与其它部门人员有所区别，特制定本考核办法。本办法适应于研发部的所有工作管理人员和技术人员。第二条 考核原则对于研发人员的绩效考核遵循以下原则：

8、结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主。 外评与内评相结合，以外评为主。 价值评估与产出评估相结合，以价值评估为主。第三条 考核内容为了维持公司核心竞争力、确切掌握研发人员的绩效表现、及时发现优秀和鞭策进步，因此将任期目标考核与年度考核制度结合。年度绩效考核内容包含三部分：任务执行、工作能力和效率、工作态度。除此之外，员工任职期内的专业能力提升、取得的专利，也将作为调薪，年终奖的依据。年度考核内容及比例：研发任务执行力 50%，研发能力和效率 30%，研发工作态度 20% 月考核内容及比例：研发任务执行力 20%，研发能力和效率 30%，研发工作态度 50% 研发任务执行力 占年度考核绩效5

9、0%， 占月考核绩效20%其中子项采用五项绩效指标其重要性分别给予不同的权重：项目周期指标为30%、项目质量合格率10%、项目质创新率10%、新产品验收合格率为25%、研发项目可生产性15%、项目改进成本降低率10%。考评期间各目标得分，乘以各项目标的权重，将各项分数加总后即为任务执行力部分的分数。 研发能力和效率 占年度考核绩效30%， 占月考核绩效30%这些能力与效率主要评定要素有分析能力、判断能力、计划能力、创新能力、学习能力、应变能力、理解能力、文字表达能力等，按不同要素权重2-3%计算合并总分。详见附表。 研发工作态度占年度与季度绩效20%，占月考核绩效50%工作态度主要评定要素有工

10、作责任心、工作积极性、团队意识、学习意识等，按不同要素权重合并总分。第四条 研发产品成功的市场销售一次性奖励。研发成果用于市场项目获得成功的年销售纯利润率的比例5% 作为对研发团队的一次性奖励，研发团队按实际情况分配给研发部人员或其他部门的相关直接人员。第五条 专利成果奖励。为鼓励员工开发公司自主的知识产权，对在职期间取得技术专利成果的研发团队和个人，根据所获得专利成果的在公司产品上应用程度不同，公司给予1000-20XX0元单项奖励。第六条 绩效考核方式。采用360度考评方式，员工自评、同事互评、主管评核三种方式并行。对员工的“研发任务执行力”、“研发能力和效率”和“研发工作态度”的绩效由员

11、工自评，同时由负责同一项目或负责相同工作的人员互评，亦即团队成员间的评核，然后交由研发部门经理统一负责考核；权重比例如下：员工自评：10%。同事互评：40%主管评核：50%各项目负责人的绩效由研发部经理执行考评。研发部经理绩效由总经理执行考评。第七条 考核程序研发人员完整的的考核管理循环过程分为三个阶段，分别是计划阶段、总结阶段和考核阶段。考核的计划阶段主要工作是：被考核者按照本考核期分解的的工作周计划开展工作，并作出周记录；考核者根据工作计划，指导、监督、协调被考核者工作进程，记录重要工作阶段。考核的总结阶段主要工作是：被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况总结。考核者确认被考核者

12、考核期内的工作任务和已经完成的目标。考核的评判阶段主要工作是： 评估：考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。 审核：人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核，并负责处理争议。 反馈：人力资源部将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径。第八条 考核周期。考核周期分为：年度、月考核正式的年度绩效考评时间，分别定于每年七月及一月，共实施两次年度考评，每次考评所涵盖的时间范围为六个月，分别为当年一至六月、七至十二月。月考核：按该年度自然月计算。第九条 考评结果。为避免绩效考核流于形式，以及为达到激励员工的效果，不论是季度考核，

13、还是正式的年度绩效考核，考核结果都必须与奖惩制度相对应。任职期间的考评的结果是作为调薪、升迁、年终奖或处罚的依据。奖励分为精神奖励和物资奖励；惩罚分为批评、扣薪、降级和调职。第十条 考核兑现。 月考核：薪酬为员工的基本工资、岗位工资和绩效奖金。其中绩效奖金与当月考评分数挂钩，绩效奖金金额为500元，兑现该月绩效奖金比例如下： 考核得分在95分以上的，绩效奖金兑现100%；考核得分在80-94分之间，绩效奖金兑现50%；考核得分在60-79分之间，绩效奖金兑现20%；考核得分在60分以下的， 绩效奖金不再兑现。对于该月未兑现的差额，下一个月将累计，留着下月一并兑现，但累计不跨年度。 年度考核：具

14、体奖励金额，视公司经营状况而定。 按新项目市场利润兑现的奖金，直接挂钩的责任人员。分配标准如下：项目实际负责人及执行人分值。主要参加人员视贡献大小，其分值范围。一般参加人员其分值范围（由负责人依据工作记录确认）累计总分值数，再按上述人员的权重，占总额度比例确认分配方案。第十一条 考核申诉被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向公司总经理提出申诉。申诉书内容包括申诉人、申诉事项、申诉理由。总经理接到员工申诉后，对申诉内容进行调查，然后与员工直接上级、所在部门负责人进行协调沟通。总经理对申诉人应在10个工作日内明确答复处理结果。第十二条 实施本办法由研发部负责起草和修订工作。本办法经公司总经理批准之日起实施。附表1 研发部关键绩效考核参考指标附表2 研发部主管、项目负责人绩效考核指标量表 附表3 研发部工作人员绩效考核指标量表 附表4 研发部人员绩效考核汇总表附表1 研发部关键绩效考核参考指标篇三：20XX年公司研发部绩效考核制度公司研发部绩效考核制度第一条 总则。为提升公司研发部门的工作能力，形成支撑公司营运和盈利的核心技术开发项目能力，使公司现有产品技术成本不断降低，结合公司研发部门人员的工作团队特殊性，绩效考核指标的选用与其它部门人员有所区别，特制定本考核办法。本办法适应于研发部的所有工作管理人员和技术人员。第二条 考核原则对于研发人员的绩效