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1、化学仪器分析岗位职业规划篇一：测控技术与仪器职业生涯规划个人职业生涯规划书真实姓名： xxx身份证号码：性别： x所在院系： xxxxxxxxxxxx专业、年级：联系电话： xxxxxxxxxxxE-mail: xxxxxxxxx指导老师: xxxx 测控技术与仪器1xxxxxxxxxxxxxx职业规划书一 前言大学时代可谓是人一生中的黄金时代，也是一个人的性格形成和能力发展一个重要的阶段，每个人都在计划自己的人生，都在实现自己的梦想：所以职业生涯规划对每个人都非常的重要二 自我认知.定位1性格比较内向，但开朗，幽默,乐观的。也很率性。不擅长于与人沟通，但忠实可靠。2兴趣平常喜欢打篮球,听音乐
2、，逛街，交朋友。还喜欢上网，做一些小制作等 3能力有计划有思考的去完成一件任务。有责任心，上进心，做事认真投入,擅长想象思维。可以充分发挥善于运用抽象思维、逻辑推理等能力来分析解决问题的优势，发扬独立钻研的学习精神。且具有较强的动手能力。4 .职业兴趣我的职业兴趣是现实型和研究型，（属于技术与运动取向的人，具有良好的机械协调能力，喜欢有规则的具体劳动和技术性工作，避免从事需要抽象思考的工作，对新观念保持态度，喜欢寻根问底，热衷于思考问题，目标明确，擅长分析，独立性强。）三 环境分析1 学校环境：校园的学习环境很好，围绕着一份浓浓的学习氛围。校园内的生活环境很优美，绿树成荫， 有足够的运动场所提
3、供同学们锻炼身体。校外的交通也很便捷，周围有很多的商店和公司，制造了很多的兼职机会。每年学校都会举办一到两次的大型招聘会，为在校学生提供应聘机会。此外，每一学年都会在学习，科研，综合素质等多方面设立 奖励和奖学金的领取办法，为贫困的学生提供帮助。在校的学生每年都会组团参加省或国家的大型比赛，而且每年在科技研究方面获奖.2 社会环境：中国政治稳定，经济持续发展，大批的外国企业进入中国市场，同时也 有很多的中国企业走出国门。要在中国发展企业，必须要适合中国的国情，因此，受中国市场吸引进入的大批外资企业面临着本土化改造的任务，这为毕业 生提供了很多的机会。但是人才的竞争也日益激烈，企业工作单位对应聘
4、者的要求也越来越高。而且受到美国金融危机的影响，大部分的企业和用人单位也在 裁减人员。不过，近两年xx都趋向于自主创业，这种就业方式成了流行。3 职业环境：我学的是测控技术与仪器。近三年来，电力与自动化工程学院的总体就业率在全校都处 于较高水平，20XX届就业率为%，20XX届就业率为%， 20XX届到目前为止就业率为%。测控专业（含电站方向）就业 率在全校中也是比较高的。20XX年测控技术与仪器专业就业率为 %，测控技术与仪器专业（电站测控方向）就业率为%， 20XX年就业率分别为% 2和%，20XX年到目前为止就业率 分别为%和%。但在学院里与其他专业相比，测控技术与仪器专业的就业率相对偏
5、低一些。总体而言，这两个专业近三年就业率在不断提高；在提高的过程中，上海生源的就业率相对于外地生源来说稍低一点；电站方向 就业率高于非电站方向，违约率也高于非电站方向，但呈逐年递减 趋势；毕业生在电力行业就业呈逐年递减趋势，非电力行业就业呈 递增趋势四 短中长期职业生涯目标设定短期目标1大学二年级：要通过大学英语四级考试；通过国家计算机2级考试；熟悉掌握专业课知识；在能力范围内考取其他证书。2大学三年级：着重提高自己的工作能力、交际能力、动手能力和环境适应能力，同时极锻炼自己得到独立解决问题的能力和创造性；尽量多体验兼 职，积累工作经验。3大学四年级：目标应锁定在工作申请及成功就业上，积极参加
6、招聘活动,在实践中检验自己的积累和准备。积极利用学校提供的条件,强化求职技巧, 进行模拟面试等训练,尽可能地做出充分准备期长期目标20XX-20XX年: 利用这2年左右的时间里，努力工作，不断的尝试，初步找到合适自身发展的工作环境、岗位。XX-2023年: 用5年的时间勤奋苦干,贮备资金，积累经验，同时了解市场行情。 2024年：筹划资金，寻找合适位置，设计装修店铺，办理相关的手续，准备开展自己的生意。经济目标：年薪三十万五 实施行动计划制定1在学校的期间，多参加一些社会工作，通过这些活动，可以增加自己的胆量，和口头表达能力。还能结交到很多朋友，为今后打下基础2在学校期间多参加一些有关职业方面
7、的讲座和培训，让自己对职业有更深的了解和认识，为自己选择一个自己喜欢的职业做好准备3养成良好的锻炼、饮食、生活习惯，也是十分重要的。我要有充分的时间锻炼身体。俗话说：“身体是革命的本钱”。身体不好，什么也干不成还有4在平时要注重自己的言行，不要让自己的言行损害了自己的形象，好的言行是个人的精神面貌和个人素质的修养的体现。在假期做一些兼职，提高自己的社会经验，学会与人相处之道六 评估和反馈1假如我的英语很容易过了四级，那么我将会去考研。读完研究生后长期目标就要推迟，同时对自己的目标将变得更大。2 当出现就业困难的情况，或者长时间找不到工作的时候，我就降低要求，或者尝试其他的职业。3 如果不能把计
8、划坚持下来时，我就改变行动策略或找身边的人帮忙，指点。 其它因素评估（身体、家庭、经济状况以及机遇、意外情况的及时评估）：随时了解情况，当问题出现时，作出适当的选择。3篇二：研发人员职业生涯规划研发管理人员的职业生涯规划研发系统的这些管理者或者精英在猎头这样的一个领域里一直是个非常走俏非常受欢迎的非常紧缺的资源，在过去的当中也接触了非常多的来自于五百强和中国的优秀企业的一些研发的精英和一些高管，那我从中感受到同样是从事研发的人员，但是他们在经历了若干年之后，会发生非常大的变化，有的职业生涯走到了非常好的高度，有的还在原地踏步，或者说进步比较慢。我一直在分析是什么原因在影响这样一种情况，昨天得到
9、这样一个资讯之后，我简单地去整理了一下，下面我想用大概20分钟的时间和大家分享。我看了一下在座的大多数研发人员的年龄在26岁到36、37岁之间，大概10年这样一个区间。我想今天要讲的会跟大家有一些关系。首先我想分享一下的就是关于研发管理人员的职业生涯，其实谈到职业生涯规划，现在越来越多的人会关注，它和你自身的成长会直接的相关。在十年前或十五年前，人们谈到职业生涯规划还是比较少的，这两年大家会重视到一个人在他的职业过程当中，如何去规划自己，让自己少走一些弯路，或者说用更短的时间，更接近或实现自己所预期的目标。对我们研发人员来讲，其实这个难度更大，它比起市场人员或其他人员难度更大。因为根据人力资源
10、的价值观念来看，研发人员他的性格特质和更多的一些人士是不一样的，对他们而讲，选择的路更宽还是更窄，那是需要因人而异，依不同人的目标来确定，今天我们想讨论下面几个主题：一个是我们现在所处的职业环境，还有一个是我们的职业化之路和面临的挑战，再有一个是我们如何得到一个可持续的发展和成长的机会。研发人员究竟如何在他们的职业生涯中进行规划，达到自己理想的预期呢？这会我想简单谈一下在猎头眼中，什么样的研发人员更加值钱，或者说更受欢迎。首先我们先看看我们所处的职业环境。从现在的社会来讲，其实绝大部分企业都有更强大的研发能力。在深圳，倾注（研发精力）最多的是华为、中芯这些公司。从研发（人数）的角度来讲，目前从
11、行业上看最大的是IT，IT业的研发人员是最多的，第二是制药。制药的研发人员的需求量很大，很奇缺，第三是新兴的金融行业的研发人员。金融行业的研发人员之前没有被重视，这两年由于更多的外资金融机构进入中国，在研发方面的需求空前的大。我们从这三个大的行业看，从全球的角度看，在中国研发的需求和投入都派在前三位。因此对我们中国的研发人员来讲，在今后的十五年里，会有非常多的机会。个人成长的机会和个人实现创业成就事业的机会（会非常大），我们会给出数据。第二个就是研发能力，有些机构有些企业有研发能力，但是研发能力能不能够变成真正大价值，这需要一些管理体系的支持，必须要研发人员良好的管理能力才能实现。第三个是我们
12、在日常的工作当中切身的体会。我们觉得一些企业在研发体系里面它的研发的成果是否能够更好地被社会所接受，能否更好地被它的客户所认可，使它产生价值，产品经理非常重要。我有一个感叹是说在过去的六年里面，我们可能会比较多地找到一些研发总监、研发的经理，但是我们发现真正最难找的是产品经理，一个好的产品经理，其实是非常不容易做到的，而对一个企业来讲，产品经理有些时候他的功能他的作用是远远大于一个普通的经理和总监，因为他承载着公司更多的目标和实现（方法）。我们知道产品经理他有一个特质，首先基本上都是工科背景，本身都具有非常好的专业能力和技术，但是他们与普通研发者的区别在于他对社会的、市场的需求有更好的理解，对
13、客户的需求有更好的体会。他们能够把公司的产品、把公司的研发成果以更容易被接受的方式传递给他的客户，传递给他的目标和受众，因此在这一点上，在我看来产品经理是非常难做好的，也很难胜任的，但是对企业来讲又是非常迫切和需要的。我不妨透露一个小的秘密，在过去的5年里，一个前华为的高管，在过去的5年里从华为吸纳了不少的研发技术人员到全国各地不同的企业做产品经理，其实来讲，为什么他会这样想，他认为华为在产品经理的训练方面有非常独到的地方，这是他们市场做的好的地方。这个系统培养了很多好的产品经理。从现在来讲，每个大的企业都有一个大的研发部，那么研发部门之间在这里面，普通研发人员本身竞争非常激烈，这个公司研究院
14、有300个员工，真正能担任产品经理这个层面的从研究到企业市场层面上来讲是非常少的，因此研发人本身之间的竞争是非常激烈的。那么我们也发现了一个情况，通过统计，在绝大多数情况下，我们的研发人员当他大学毕业、25岁研究生毕业，工作4，5年以后，大约29岁左右，在这之后持续的4、5年的时间里，他们会遇到一个非常明显的成长瓶颈。因为做研发的来讲，可能从某种角度来看，是吃青春饭。那么研发这个工作在做了5年之后，他不知道自己该干什么。如果去做管理，他没有接受过管理培训，去做市场？没有接受过市场的训练。他们往往非常的困惑。我们还有个统计，大约有87%的研发人员，因为缺乏经营管理方面的训练，后来由于干了5年之后
15、不想干了，出来创业，这些人创业大多数以失败而告终。这里还有一份内部数据统计，大约在20XX年的时候，企业里面研发高管的需求和市场的供给需求的比例是10：。到了20XX年，这个数据就发生了变化，有10个需求只有3个资源可以。因此可以看到，企业界对研发高管的需求越来越大，但社会上所能提供的这样的好的资源远远不能满足需求。下面我们再看看比较直观的职业人比较关注的问题薪酬，在薪酬增长方面我们有个统计，大概20XX年的时候，产品经理、部门经理以上的人员，他的年薪酬增长是%。在20XX年我们的统计达到了%。下面我们分享一下研发人员的职业过程。其实，我们从大学毕业之后，通过一个培训之后，工科背景的，第一个职位就是工程师，那么工程师呢，其实学生毕业之后很单纯，事实上社会对你的要求不是你想的那样，社会要求你通过一段时间的适应之后，要成为一个职业人。因为企业的竞争环境和在学校的环境是不相符的，它具有很多的竞争，有很多人事的纷争。你需要很好的成为一个职业人，从学生、工程师转变成一个职业人。那么接下来讨论的是工资问题，我们工作一两年之后，会看看工资，对每个单位的工资进行一个比较，比较之后，它可能会有一个变动，这个是一个非常初级的一个想法。其实，当他工作两年之后，他会看重自己的上司或者老板对自己具有的专业能力的认同，就是我的专业水准究竟是怎么样的，
