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1、车间民主管理制度篇一：职工民主管理制度职工民主管理制度1总则为贯彻党中央全心全意依靠工人阶级的指导方针，保障职工参与企业管理的基本权力，充分发挥广大职工发展经济、提高效益、振兴油田的积极性，特制定本制度。制定本规定的主要依据是：中华人民共和国宪法、中华人民共和国和全民所有制工业企业法、中华人民共和国工会法、中华人民共和国企业破产法（试行）、中华人民共和国公司法、中华人民共和国劳动法、中共中央国务院颁布的全民所有制工业企业职工代表大会条例、国务院颁布的全民所有制工业企业转换经营机制条例、国务院颁布的城镇集体所有制企业条例。民主管理工作必须自觉接受党的思想政治领导，保证党的路线、方针、政策贯彻落实
2、；必须主动支持局、厂长依法行使经营决策权和生产指挥权，教育职工以主人翁姿态从事劳动，保证全局各项任务的全面完成；必须切实维护职工的具体利益，保证职工的合法权益不受侵犯。2基本形式勘探局、分公司所属200人以上单位民主管理的基本形式为职工代表大会。200人以下单位一般为职工大会，但视其工作特点也可以为职工代表大会。基层车间、队民主管理的基本形式为职工民主管理大会。班组民主管理的基本形式为班组民主管理会。集体所有制企业民主管理的基本形式，200人以上为职工代表大会，200人以下为职工民主管理大会。公司制企业（含外商投资设立的有限责任公司）民主管理的基本形式为职工代表大会。职工代表大会和职工民主管理
3、大会均为职工行使民主管理权力的机构，行政领导和有关部门要依照法律规定，保障职工代表大会、职工民主管理大会依法行使职权。 3主要内容勘探局、分公司职工民主管理内容主要包括：听取和审议局长关于勘探局、分公司生产经营情况、生产部署、发展规划、年度计划、工作安排的报告，提出意见和建议。听取和审议行政关于勘探局财务预决算情况、业务招待费使用情况、局务公开情况报告，提出意见和建议。听取和审议行政关于职工代表提案落实情况的报告，提出意见和建议。听取和审议行政关于重大建设项目、重点工程实施进展情况的报告，提出意见和建议。审查职工队伍结构调整、改制分流、工资调整、奖金分配方案和职工奖惩办法及其它重要规章制度，提
4、出意见。审议决定职工福利费使用方案、医疗制度改革方案、职工住宅租售方案和其它有关职工生活福利的重大事项。评议监督行政领导和机关处、室长，检查监督各项配套改革办法的贯彻实施。巡视检查重大建设项目、重点工程、重要工作实施进展情况和重大改革措施、重要管理办法执行情况。厂（处）级单位职工民主管理内容主要包括：听取和审议厂长关于生产经营情况、生产部署、发展规划、年度计划、工作安排、基本建设方案、重大技术改造方案、职工培训计划、承包经营管理办法的报告，提出意见和建议。听取和审议行政关于财务预决算情况、业务招待费使用情况、厂务公开情况报告，提出意见和建议。听取和审议行政关于职工代表提案落实情况的报告，提出意
5、见和建议。听取和审议重点工程项目实施进展情况和承包经营管理办法执行情况报告，提出意见和建议。审查机构撤并裁减、职工队伍结构调整、改制分流、奖金分配方案，职工奖惩、劳动工资管理制度，以及为保障职工身体健康、防治职业性危害、防止职工在生产劳动过程中发生伤亡事故所采取的安全环保措施，提出意见。审议决定职工福利费使用方案、职工住宅租售前的分配方案和职工医药费改革方案。评议监督行政领导和机关科室长。巡视检查职工福利费使用方案、职工住宅（租售前的）分配方案和职工医药费改革方案的执行情况。检查督促各项配套改革办法的贯彻实施。根据上级部署和实际情况，民主推荐或选举厂长。基层队（车间）民主管理主要内容：听取和审
6、议队长（车间主任）工作报告，并对经济承包方案、奖金使用情况、经济责任制方案、队务公开情况、生产技术措施和经营管理措施等提出意见和建议。审议通过本队（车间）内部分配方案（包括奖金分配方案）、职工晋级方案、职工下岗分流、劳动组合方案、劳动保护措施、奖惩办法、安全环保措施，以及其它重要规章制度，提出意见。审议决定本队（车间）有关职工生活福利方面的重要事项。民主评议队（车间）行政领导干部和其他行政管理人员，提出奖惩和任免建议。检查监督本队（车间）制定的经营管理办法、内部分配方案、劳动组合方案、劳动保护措施、队务公开情况、职工奖惩办法及其他重要规章制度的贯彻执行情况。根据上级的部署和实际情况，民主推荐、
7、招聘或选举队长（车间主任）。班组民主管理主要内容：贯彻落实基层队（车间）职工民主管理大会决议中涉及本班组的有关事宜。讨论班组生产任务实施方案，包括产量、质量、工艺、成本、安全等各项经济技术指标，开展劳动竞赛、合理化建议等群众经济活动，确保生产任务完成。讨论制定和落实班组各项规章制度和改革方案，包括班组民主管理会制度、设备和工具管理制度、增产节约和劳动竞赛制度、生产和安全环保制度、考勤制度、经济责任制方案和劳动组合方案。讨论决定班组承包方案和分配办法（包括奖金分配）和规章制度。听取班组长工作报告，民主讲评班组工作。根据上级部署和实际情况，民主选举班、组长、职工代表；民主评选、推荐先进生产者，并对
8、职工的晋级和奖惩提出建议。多种经营企业民主管理主要内容：由勘探局、分公司、厂（处）独立投资企业，其民主管理的主要内容、具体程序、组织制定，参照全民所有制企业厂（处）级单位的规定执行。.2依据自愿组合、自筹资金、自负盈亏、自主经营、自主支配、独立核算原则建立的集体所有制企业，其民主管理主要内容有：制定、修改企业章程。按照国家规定、上级部署和实际情况选举（推荐）厂长、副厂长，依据职工对干部民主评议的结果，决定对企业行政领导干部的奖惩事项。审议厂长提交的各项议案，决定企业经营管理的重大问题。审议并决定企业职工工资形式、工资调整方案、奖金和分红方案、职工住宅租售（分配）方案和其它有关职工生活福利的重大
9、事项。审议并决定企业的职工奖惩办法和其它重要规章制度。公司制企业民主管理主要内容：听取和讨论公司有关企业发展和生产经营重大决策方案的报告，提出意见和建议。审查公司内部工资奖金分配方案、职工奖惩办法、劳动保护措施、重大改革方案和其它重要规章制度。审议决定集体福利基金、职工福利基金使用方案等有关职工生活福利的重大事项。选举、推荐职工董事、职工监事；评议监督公司各级行政领导干部，向董事会提出奖惩建议。外资企业、合资企业、联营企业，比照公司制企业的有关规定执行。4 工作程序实施本规定第和的程序是：局、厂长就上述内容的单项报告或综合工作报告的草案，在职代会召开前5-10天送交工会，由工会分发给职代会代表
10、团、组，广泛征求职工代表和职工群众的意见，并将意见反馈给局、厂长或有关部门，对报告进行补充和完善。召开职工代表大会（职工大会），由局、厂长和有关部门做工作报告和专项决策意见报告。职工代表分组审议，进一步提出修改意见和建议。职工代表大会作出决议。实施本规定和的程序是：局、厂长或有关部门在提出上述方案前向工会通报情况，听取工会意见。方案初步形成后，行政部门将草案送交工会，由工会召集有关专门委员会讨论，提出修改意见。工会如果认为有必要，可再召开职代会代表团（组）长和专门委员会负责人联席会议，进行更广泛、更深入的讨论，进一步提出修改意见。召开职工代表大会或职代会联席会议，局、厂长或有关部门向会议报告方
11、案。职工代表大会或职代会联席会议进行审查、表决。实施本规定和的程序是：工会在组织职工工资福利委员会调查研究的基础上，于上年度末向行政提出改善职工生活福利事项的建议。局、厂长根据工会的建议，结合职工福利费情况，提出改善职工生活福利意向。有关部门根据局、厂长和工会协商一致的意向，制定每个项目的具体方案（研究和制定方案时，应有工会和职工福利委员会负责人参加）。方案初步拟定后，由工会召集职工代表团（组）长和专门委员会负责人联席会议审议修订，形成正式方案。提交职工代表大会或职代会联席会议审议决定。实施本规定和的程序是：制定方案。方案内容包括：指导思想、评议内容、评议范围、评议方法、组织领导、时间安排等。
12、评议方案要向同级党委汇报，征求党委的意见。思想动员。一是召开干部大会，动员被评议干部提高认识，端正态度，正确对待评议；二是职工代表大会或职工大会，动员职工或职工代表消除顾虑，积极参加评议；三是评议干部专门委员会会议，强调民主评议干部的纪律。干部述职。被评议的干部按分管工作，向所在单位、部门的职工代表（或全体职工）作述职报告。局、厂级领导向职工代表大会或职代会联席会议述职。民主评议。局、厂级干部由局、厂职工代表评议，处室长、科室长由本系统职工和本部门职工评议。汇总评定和转达意见。民主评议干部委员会在调查核实的基础上，将职工和职工代表的评议意见进行分类整理，综合分析，对被评议者进行全面评定，并通过
13、适当方式将评议结果与被评议者见面，要求被评议者提出整改措施。结果处理。根据评议结果，由民主评议干部领导小组提出有关干部的奖惩、任免建议；按干部管理权限将民主评议结果和奖惩、任免建议上报干部主管机关，条件成熟的单位，可召开职工代表大会或职工大会，由民主评议干部委员会公布评议结果。评议工作总结。由民主评议干部领导小组向职工代表大会作民主评议干部的情况报告，并通报干部的整改情况。实施本规定的程序是：成立选举领导小组。小组成员由厂（处）党政工有关部门的负责同志和本队的厂级职工代表组成。篇二：生产车间管理制度生产车间管理制度一总则1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促
14、进本部们发展，结合生产车间实际情况，特制定本制度。2.本制度实用于生产部全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。二人员管理1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班。2.车间员工必须服从由上级指派的工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。3.全体车间人员工作时间必须按公司要求统一着装，更换工作鞋或鞋套进入车间。4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如：吃东西,闲坐聊天,听歌,打瞌睡等行为。5.对恶意破坏公司财产或盗窃行为,不论大小一经发现,一律交总经办严厉处理。6.车间人员如因特殊情况需要请假,应按公司请假程序申请,得到批准方可离开。7.工作时间
15、内,倡导全体人员说普通话,禁止拉帮结派。三.作业管理1.车间严格按生产计划排产,根据车间设备和人员组织生产。2.生产流通确认以后,任何人不得随意更改,如在作业过程中发现错误,应立即停止生产,并向负责人报告研究处理。3.车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理,保证工序内环境卫生,通道或公共区域由领班安排人员协调清理。4.车间人员生产完成后,如有多余的物料及时交由物料员统计并退回仓库，不得遗留在车间工作区域内。5.生产过程中好坏物料分别放入塑料箱或产品外箱,并要做出明显的标记来区分物料好坏,不能混料。在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料、工具，移交物料必须做好交际协调,并将出借物料、工具、半成品物料进行登记。6.车间人员下班时,要清理好自
