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1、班组加班制度篇一：班组奖罚制度打桩班组1、进入施工现场人员，凡不戴安全帽者，施工作业人员每人每次罚款100元，现场管理人员每人每次罚款200元，对施工作业人员每人每次罚款100元的同时，现场管理人员追加连带罚款，连带罚款标准为每人每次50元；2、施工现场临时用电乱接乱拉，临时用电线路未架空（指安规要求架空的）或未按标准埋入地下者，每处每次罚款100元，连带现场管理人员每处每次罚款100元；配电箱未按规范接线，无漏电保护装臵，无盖无锁或未盖未锁者，每处每次罚款50元、连带现场管理人员每处每次罚款50元。3、出现违规操作、违章指挥者，每处每次罚款2001000元；各种起吊设备起吊时无人指挥者，起重
2、机起吊作业支撑脚未用枕木垫实的每处每次罚款200元。4、施工现场氧气瓶、乙炔瓶未按安全规范使用的，其摆放未达到规定安全距离（5米）的，乙炔气瓶未直立使用且未做防倾倒措施的每处每次罚款50元，连带现场管理人员每处每次罚款50元。5、特种作业人员未经培训上岗或持证不全、持无效证件者，每人每次罚款100元。6、未经批准随意拆改防护设施者，对管理人员处罚100元，对相应班组处罚50100元。7、泥浆池、承台基坑、脚手架防护拼装完后，无检查验收记录的，违者每处每次给予相应班组100500元。8、钢筋笼不按规范存放（下垫上盖，严禁重叠堆放，每节钢筋笼须有标示牌），每处每次给予相应班组和现场负责人罚款50元
3、。9、孔桩施工泥浆池临边防护不到位，罚款200元。10、 桩位放样时，其偏差值应符合规范要求，超出允许偏差，根据偏差值的严重性给予100300元/根的罚款。11、机械的选择必须符合项目部进度计划要求，严格按照方案执行，在作业过程中如擅自调整施工机械且未与项目部协商，严重影响施工进度的，给予1000元/次的罚款，并承担因此所造成的所有损失。12、桩基施工过程中，必须满足图纸或规范要求，桩底必须清理干净，擅自更改设计图纸或降低桩的质量要求，给予20XX元/次的罚款。13、桩身钢筋保护层厚度、箍筋加密加高度、钢筋笼焊接质量度都要符合要求，否则给予100元/处的罚款。14、钢筋笼配料长度禁止短于设计图
4、纸、规范要求，否则给予100元/根的罚款。水电安装班组管理制度1) 班组人员进场施工前必须接受三级安全教育及施工现场安全交底，经考核合格后方可留用。2)班组须设立兼职安全员一名，做好班组安全管理工作（该人员以书面形式上报项目部）。3）牢固树立“安全第一，预防为主”的思想意识，严格遵守工地安全制度，服从管理人员指挥，无操作证人员一律不准操作机械，发现安全隐患及时报告项目部，以便及时组织整改。4) 班组必须遵守“生产服从安全”的原则，在施工过程中，如有重大安全隐患或生产与安全相冲突时，班组可以制定安全施工预案报项目部，再有项目部制定安全施工方案，经单位安全部门审核同意后，在单位及项目部专职安全员的
5、指导和监督下方可施工。5）班组安全员每天上班前必须对职工进行班前安全教育、交底，每周进行安全讲评，并做好记录。6）对班组违章指挥或违章操作造成事故发生，事故责任所需费用均有班组承担。同时对违章行为视情节给予罚款处理。7）项目部安全员对施工现场安全具有监督权和处理权，对违规行为有权加以制止、教育、处罚和勒令限时整改。8）尊重甲方、监理及相关领导，虚心接受批评、教育及建议；主动协调与其它工种的配合。三、质量管理1）严格按设计图纸及有关验评标准施工，质量以建设、监理、设计、质监等单位验收为准。2）当施工员提出质量整改措施时，班组须及时、认真整改，如整改不及时或不到位造成损失，对班组采取赔偿、罚款直到
6、退场等处理。3)班组必须具备与所施工工程的技术水平和技术力量，杜绝盲目施工，由此造成的材料和其它损失由班组承担。4）由班组负责的资料须及时准确按规范要求完成，并与施工日志相吻合。5）施工过程管理：（1）主体施工过程中，预留、预埋必须及时、准确到位；管线走向合理，点位准确，管径不得随意更改，否则所造成的损失由班组承担，并视情况给予处罚。（2）所有给水管隐蔽之前必须进行第一次试压，二次配管后进行第二次试压，竣工验收之前进行第三次试压。排水管隐蔽前必须进行渗水试验，所有隐蔽工程必须由监理旁站检查验收合格。6）所有明装设备必须符合规范要求，统一、整齐、清洁，如须贴标识（标牌）的设备要张贴齐全、统一、整
7、齐。 四、材料管理7）班组须提前7天书面申请材料，交水电施工员审核后申报单位，如由于班组申报不及时或不完整造成工期拖延，班组须承担项目部所有损失。8）班组必须对进场材料及时搬运入库，按要求堆放整齐。9）班组领用材料须由施工员同意，按施工员出具数量领用。10）施工现场水电安装材料分项分类堆放有序，施工时实行长材长用，短材短用，废料再利用的原则，完工后材料清场登记入库，废料及时收集，不得随意乱丢。班组管理要求1）班组长必须常驻现场，亲自管理本班组事务，如需外出须向施工员请假，并妥善安排好班组工作。2）班组成员必须服从项目部的统一指挥和安排，在质量、安全、文明、技术、进度等方面 必须达到项目部的要求
8、。3）班组必须爱护公物，保护成品，强化与其它班组的协调，树立“土建、水电本一家，成品保护靠大家”的思想意识。4）班组整体应具有组织性、纪律性，有足够的技术力量和施工人员，有强大的突击能力，无条件服从项目部的进度计划和临时加班抢工安排。5）每次浇砼结平或墙体，必须安排专业水电工值班，如 值班不到位造成管线堵塞，一切损失有班组负责。奖罚制度1）对排除工地重大安全事故发生的特别贡献者给予奖励。2) 对保护工地财物免遭损失的贡献者给予奖励。3）对违章指挥、违章操作，每次罚款50200元。如发生事故，全部责任和费用由班组承担。4）不服从项目部指挥者，罚款。5）人为浪费材料或破坏成品，按损失的双倍予以处罚
9、。6）无正当理由影响工期罚款，每次罚款1000元。7）进入工地不戴安全帽或配戴不正确，不戴安全帽100元，不系帽口50元。8）现场随地大、小便罚款200-1000元。9）宿舍文明卫生不符合要求罚款200元/次。10）工地发生打架斗殴视情节罚款，严重者送当地派出所处理。11）偷盗工地材料、设备者送当地派出所处理，并罚款、赔偿。12）下班后现场设备电源不切断，罚款200元/次。13）其它违规行为视情节给予处罚。14）如奖罚制度与单位制度相冲突，按单位制度执行。15）严禁偷拿变卖工地财物，一经发现，根据财物大小，处罚500-1000元。、篇二：班组管理制度班组管理制度本钢筋班为了更好的做好工作，为了
10、更好的达到甲乙双方共赢的原则，特定的以下管理制度。一、乙方应按要求按时上下班，不得迟到早退，出现屡次不改影响到整体的，再不听从管理的责令离开现场。二、上班现场戴好安全帽及帽带，需要安全带的地方必须配戴安全带，不得穿拖鞋上班，现场不得吸烟。如乙方不按要求去做，出现被公司拍照罚款，一切由其本人承担。三、现场服从班长安排、管理、指挥（指哪干那，不得挑三捡四）。四、按公司要求做一道工序，保证质量和进度，出现质量问题，谁干的谁去修理，反工无工。五、工作需要加班的地方很多，加班也是对其个人年终效益的提高，服从班长按排作息时间，班长安排不动的，屡次不听从的，不服从安排的，甲方有权责令离开本班组，工资年终给予
11、结清。六、本班组其他工地开工或其他地方需要人（或抢工期），乙方随时听从调动配合工作。七、工地进入标准层，工作面出现包工计价方式，同时其它地方也有点工，有些人只做包工，不做点工，没有点工就没有后来的包工，很多小事会影响到整工地，对于个别自私的人，本班组有权不要其人，班长也有权把包工量给予70%给其算量。八、包工当中，在大家友好协商的情况下进行分配到位或抽签，在安排前各个人看好同意后进行分配，确定后不得再出现这不好干那难干，要求加工加钱，本班组一律不再另外给予加补，在包工范围内，包括保质保量完成，各阳台窗口预埋，活完脚下清，包括梯子、剩料、绑丝。九、本班组和人个签订的都是全年的工作关系，不论工作到
12、什么程度，结束还是没有结束，在这一年中本班组有权要求各人何时何地服从调动管理。年终一律按班组及公司要求放人，否则一律按自行退场处理。十、进入工地现场，每个人遵守公司各项管理要求，不得酗酒、打架、斗殴，出现严重后果一律由其本人承担。十一、以上所有要求和规定，一是为了做好工程中本班组的工作。二是为了顺顺利利，让每个人对年终利益的保证。三是对一些人不踏踏实实挣钱的个别人。十二、每个月考勤及包工量必须在次月5号前由班长填表，各人签字交到我手中，否则暂不发生活费。十三、现场如果出现屡次违规人员或表现好的人员，一切奖罚由班长决定，工资高低班长现场最清楚，所以年终由班长定高低。希望本人及大家一起努力团结奋斗
13、，做好每一项工作，高高兴兴上班，平平安安回家，合作愉快。制表人：201 年月 日篇三：班组管理制度施工现场劳务班组管理制度一、为了加强施工现场对劳务班组的施工管理，确保总承包合同及劳务分包合同目标的顺利实现，特制定本施工现场劳务班组管理制度。二、凡进入施工现场的劳务分包班组，专业分包班组及零星务工人员均应严格执行本管理制度。三、本管理制度由公司统一制定，各项目部负责控制实施，公司定期对实施情况进行检查、效核、奖罚。本管理制度解释权在公司。四、各项目部可结合本项目的实际情况对本管理制度进行适当修改、补充，经公司审核批准后一并予以实施。五、劳务用工管理：1、凡进入施工的各班组必须与公司签定班组劳务
14、分包（或专业分包）合同，并承诺本管理制度为合同主要内容之一，严格遵守履行。2、各班组进入现场施工前，按照公司劳务实名制管理要求将进场施工人员花名册（包括：姓名、性别、年龄、家庭住址、身体健康状况、有无残疾、身份证号、联络方式、从事工种、身份证复印件；特殊工种上岗证审核原件提交复印件）；班组长（或班组负责人）名单、联系电话及由班组全体人员签字加按手印的全权代理委托书报送项目部劳务人员备案。项目部根据各班组提供的信息资料逐一核对，对伪造、假冒人员信息，无身份证等不具备劳动务工资格的人员禁止进场施工。3、各班组出现人员培训或变动的及时书面向项目部提出申请并按本款第二条要求补报新增人员信息资料，经项目
15、部审核后纳入劳务统一管理。4、进入现场施工人员必须规范佩戴项目部统一颁发的工作胸卡，不规范佩戴者，每发现一次罚款50元，累积三次以上者禁止上岗，发现伪造、假冒者罚款1000元并立即逐出工地并视情节交由公安部门处理，相关班组承担连带责任接受项目部处罚。5、项目部在施工现场进出口通道安装打卡机，工人进出施工现场必须按要求认证进行打卡，打卡机记录工人出勤情况，相关班组长予以确认。凡弄虚作假采取欺诈手段伪造打卡者、进入现场消极怠工者一经发现处以20XX元至5000元罚款，情节严重者立即逐出工地。相关班组承担连带责任接受项目部处罚。6、项目部对日常生产活动实施施工任务单系统管理，根据项目部总体和阶段性进度计划要求对各班组下发施工任务单组织施工。该系统包括施工任务单限额领料单安全技术交底任务单验收报告实际工程量计量单班组结算单增减工作量附表奖罚情况说明等内容，实施程序为：项目部向各班组下发施工各
