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1、班组安全活动制度及纪律篇一：1、开展班前安全，由工地负责人组织各工种人员参加。2、班前安全活动制度，按公司要求每周开展一次，时间定在每星期六下午为安全活动日，从十五时三十分至十七时三十分结束。3、班前安全活动，原则上及各工种为组织进行分工，各小组负责人带领组员对自己的作业区域进行检查，并且各小组要做好检查情况记录。4、安全活动内容主要是安全防护，施工现场的道路清理，顶架和脚手架的检查，电力、照明电气线路，施工机械的完好率和运转情况，工人住地卫生及防火、防毒情况等。5、参加安全活动所有人员要有认真负责的责任感、耐心细致看各部分的安全状况，做到不留后患，不存在侥幸心理，把隐患清除在“萌芽”中。6、
2、对安全活动有功人员，项目部应给予嘉奖或表彰。安全教育制度为保证安全生产，使职工自觉遵守安全生产中的各项章程，特制订如下制度：1、凡新吸收或调换工作岗位的工人，上岗前必须进行安全教育，经考试合格者方准上岗操作。2、特种作业工人，应结合实际进行安全技术教育，经考核发证担任，每年进行一次复查。3、要结合安全合同，每年进行一次安全技术知识理论考核，并建立考核成绩档案。4、安全教育内容主要有：（1） 贯彻党和国家关于安全施工的方针、政策、法令和规定。（2） 安全生产管理规定。（3） 机电及各工种安全操作规程。（4） 施工生产中的危险区域和安全工作中的经验教训以及防范措施。（5） 尘毒的危害和防护。（6）
3、 执行三级安全教育制度。篇二：班组安全制度及纪律班组安全活动制度搞好安全生产，建立班组活动制度，安全管理工作做到纵向到底，横向到边，落实班组安全工作是搞好施工安全的关键基础，增强职工安全意识和自我保护能力，班前活动是至关重要的工作，各班组必须切实执行本安全生产班组活动制度。一、 班组活动：1、上班前各班组应实行班前安全生产教育交底。2、交底内容：根据本班组工作内容进行电器、机械设备“四口五临边”防护高处作业、季节气候、防火等各种环节的情况进行 有针对性的交底和提出针对性的预防措施。3、上岗检查，主要查上岗人员的劳动保护情况，查现场的每个岗位的作业环境是否安全无患。4、上岗检查机械设备的安全保险
4、装置是否完好有效，以及各类安全技术交底措施的落实工作情况等。5、做好上岗记录，记录好上岗交底主要内容，班组人员分工情况，记录好上岗检查后存在主要的不安全因素，和采取的相应措施和发生事故苗子、违章情况。6、检查过程中发现的问题，采取措施作出处理意见，并付诸实施，并作好记录，作好签字手续。7、在做好每日班组上岗活动的基础上，班组每周日必须执行安全活动工作，利用上班前后进行一周的安全生产工作的小结，表扬先进事例和遵章守纪的先进个人，小结主要经验教训，针对不安全因素，发动职工提出改进措施，从中吸取经验教训，单一反三，做到安全生产警钟长鸣。述各项活动制度，各班组必须执行，项目部做好监督指导工作。8、开展
5、班组班前“三上岗、一讲评”活动，即班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗教育和每周一次的“一讲评”安全活动，并对班组的安全活动的考核措施。9、班组班前活动和检查、讲评活动等到应有记录并有考核措施。安全教育制度为保证安全生产，使职工自觉遵守安全生产中的各项章程，特制订如下制度：1、凡新吸收或调换工作岗位的工人，上岗前必须进行安全教育，经考试合格者方准上岗操作。2、特种作业工人，应结合实际进行安全技术教育，经考核发证担任，每年进行一次复查。3、要结合安全合同，每年进行一次安全技术知识理论考核，并建立考核成绩档案。4、安全教育内容主要有：（1）贯彻党和国家关于安全施工的方针、政策、法令和规定。（2
6、）安全生产管理规定。（3）机电及各工种安全操作规程。（4）施工生产中的危险区域和安全工作中的经验教训以及防范措施。（5）尘毒的危害和防护。（6）执行三级安全教育制度。班组安全活动纪律1、开展班前安全，由工地负责人组织各工种人员参加。2、班前安全活动制度，按公司要求每周开展一次，时间定在每星期六下午为安全活动日，从十五时三十分至十七时三十分结束。3、班前安全活动，原则上及各工种为组织进行分工，各小组负责人带领组员对自己的作业区域进行检查，并且各小组要做好检查情况记录。4、安全活动内容主要是安全防护，施工现场的道路清理，顶架和脚手架的检查，电力、照明电气线路，施工机械的完好率和运转情况，工人住地卫
7、生及防火、防毒情况等。5、参加安全活动所有人员要有认真负责的责任感、耐心细致看各部分的安全状况，做到不留后患，不存在侥幸心理，把隐患清除在“萌芽”中。6、对安全活动有功人员，项目部应给予嘉奖或表彰。篇三：班组安全活动制度班组安全活动制度搞好安全生产，建立班组活动制度，安全管理工作做到纵向到底，横向到边，落实班组安全工作是搞好施工安全的关键基础，增强职工安全意识和自我保护能力，班前活动是至关重要的工作，各班组必须切实执行本安全生产班组活动制度。1.班组活动。上班前各班组应实行班前安全生产教育交底。2.交底内容：根据本班组工作内容进行电器、机械设备“四口五临边”防护高处作业、季节气候、防火等各种环
8、节的情况进行 有针对性的交底和提出针对性的预防措施。3.上岗检查，主要查上岗人员的劳动保护情况，查现场的每个岗位的作业环境是否安全无患。4.上岗检查机械设备的安全保险装置是否完好有效，以及各类安全技术交底措施的落实工作情况等。5.做好上岗记录，记录好上岗交底主要内容，班组人员分工情况，记录好上岗检查后存在主要的不安全因素，和采取的相应措施和发生事故苗子、违章情况。6.检查过程中发现的问题，采取措施作出处理意见，并付诸实施，并作好记录，作好签字手续。7.在做好每日班组上岗活动的基础上，班组每周日必须执行安全活动工作，利用上班前后进行一周的安全生产工作的小结，表扬先进事例和遵章守纪的先进个人，小结
9、主要经验教训，针对不安全因素。发动职工提出改进措施，从中吸取经验教训，单一反三，做到安全生产警钟长鸣。述各项活动制度，各班组必须执行，项目部做好监督指导工作。8.开展班组班前“三上岗、一讲评”活动，即班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗教育和每周一次的“一讲评”安全活动，并对班组的安全活动的考核措施。9.班组班前活动和检查、讲评活动等到应有记录并有考核措施。班组安全活动制度（一）（一）“安全日”活动班组长应组织好每周一次的“安全日”活动。“安全日”活动内容一般为：（1）学习党和国家、上级与企业下达的安全施工规定、文件、通报、快报和简报，并组织讨论。（2）按企业当年的安全工作规划，有计划、有
10、针对性的学习本工种的安全操作规程。（3）总结和回顾上一周的安全施工生产情况，提出下一周的安全施工生产要求。（4）分析班组成员的安全思想动态，结合现场上的施工生产进度分析现场上的安全施工生产形势，对取得的成绩和存在的不足都要给予肯定和提出。（5）由班组成员进行自评和互评，取长补短，发扬成绩，吸取教训。（二）班前会班组每天开始作业之前，应坚持班前列队安全讲话（站班会）。由班组长对全班组成员进行“三交”、“三查”等工作。其主要内容有：三查：通过查颜观色，检查班组成员的精神状态和身体状况；检查班组成员的衣着，是否按作业要求穿工作服、工作鞋；检查班组成员安全帽佩戴的是否符合标准，准备到高处作业的人员是否
11、带上安全带。（2）“三交”：当天作业的内容、作业方法、作业顺序、作业分工；交代每个作业小组，每个人的任务是什么。当天作业的内容和部位有什么易发生事故的不利因素，危险点是什么，如何防范，怎样执行作业指导书中的安全技术措施等都要详细的交代。施工作业中的施工技术要求和安全技术要求要同时交代清楚，使每个作业人员心中有数。总结、评比:对前一天的安全施工生产情况进行有重点的且简明扼要地小结，做得好的表扬，做得差的批评。如果前一天的安全施工生产比较好，要提醒班组成员力戒骄傲，千万不要松懈对安全作业的重视。班后会班后会一般视当天的安全施工生产情况而召开。如当天遇有未遂事故发生，检查出重大的事故隐患，本班组成员
12、有较突出的避免事故发生的事迹等，应该召开班后会进行研究讨论及时地总结。班组安全活动制度搞好安全生产，建立班组活动制度，安全管理工作做到纵向到底，横向到边，落实班组安全工作是搞好施工安全的关键基础，增强职工安全意识和自我保护能力，班前活动是至关重要的工作，各班组必须切实执行本安全生产班组活动制度。一、班组活动：1、上班前各班组应实行班前安全生产教育交底。2、交底内容：根据本班组工作内容进行电器、机械设备四口五临边防护高处作业、季节气候、防火等各种环节的情况进行 有针对性的交底和提出针对性的预防措施。3、上岗检查，主要查上岗人员的劳动保护情况，查现场的每个岗位的作业环境是否安全无患。4、上岗检查机
13、械设备的安全保险装置是否完好有效，以及各类安全技术交底措施的落实工作情况等。5、做好上岗记录，记录好上岗交底主要内容，班组人员分工情况，记录好上岗检查后存在主要的不安全因素，和采取的相应措施和发生事故苗子、违章情况。6、检查过程中发现的问题，采取措施作出处理意见，并付诸实施，并作好记录，作好签字手续。7、在做好每日班组上岗活动的基础上，班组每周日必须执行安全活动工作，利用上班前后进行一周的安全生产工作的小结，表扬先进事例和遵章守纪的先进个人，小结主要经验教训，针对不安全因素，发动职工提出改进措施，从中吸取经验教训，单一反三，做到安全生产警钟长鸣。述各项活动制度，各班组必须执行，项目部做好监督指
14、导工作。8、开展班组班前三上岗、一讲评活动，即班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗教育和每周一次的一讲评安全活动，并对班组的安全活动的考核措施。9、班组班前活动和检查、讲评活动等到应有记录并有考核措施。为了进一步加强基层建设，切实夯实基础管理，为实现公司跨越式发展提供坚强支撑，根据集团公司关于印发中国石油天然气集团公司关于创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组的实施意见的通知精神，公司党委决定在公司生产经营一线班组（分队）中深入开展“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型“班组（分队）（以下简称“五型”班组）创建活动。现将具体事宜通知如下：一、开展活动的意义班组是企业生产经营活
15、动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。近年来，随着公司全国成品油配送业务的快速发展，点多、线长、面广、队伍分散，员工队伍结构趋于复杂，一线员工的工作任务日益繁重、压力增大、需求增加，这些都给公司的基层班组（分队）建设工作带来了新的课题。因此，从“建设国内一流的跨国运输物流企业”的高度出发，下大力气加强基层班组（分队）建设对公司有着极其深远的意义。只有深入扎实地开展好“五型”班组创建活动，才能全面贯彻落实科学发展观，提高员工队伍基本素质，提升基层班组建设水平，把公司基层班组（分队）建设成为勤学苦练、岗位成才、勇于创新的一流班组（分队）；建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组（分队）；建设成为设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组（分队）；建设成为节能降耗、增收节支、成效显著的一流班组（分队）；建设成
