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1、班组制度化建设篇一：班组建设综合管理制度瑞平公司张村矿 机修车间班组建设各 项 管 理 制 度编制单位：机修车间 编制日期：20XX年机修车间考勤及请销假制度一、 考勤制度：1. 车间办事员每月月底及时认真编制各班组工本，及时更新班内调动人员，不准将在册入册人员漏编、多编。 2. 班前会准时点名，迟到者按照会议制度执行处理，办事员要按照实际出勤人数记工，不准漏记、多记。 3. 队里每天都要安排一个专职值班人员，值班期间不得私自离开车间。若需短时间离开，必须有人代替。 4. 班组长应及时汇报修理、加工进展程度，必须随身携带手机，不准停机或不接电话，下午总结一天的工作完成情况。二、 请销假制度：1
2、. 班组长是本班组安全生产的具体实施者，可根据工作程度批假，不准乱批，以免请假人多影响正常生产。 2. 员工请假应先写好请假条，先经本班班长批准，再由车间主任批准后，将请假条交给车间办事员后方可休假，（注：主任不在时，应由当天值班干部批准，否者视为旷工）请假人员回矿后应及时销假。3. 请假6天以内（含6天）经车间领导批准，6天以上者经战线领导批准方可。4. 班前会迟到一次罚款10元，无故不开班前会者罚款20元。5. 无故早退者，当天不记工，另罚款50元。6. 旷工一天罚款100元，旷工两天罚款200元并接受培训学习，旷工三天罚款500元，另找工作。7. 安全学习会迟到一次罚款10元，没请假不开
3、会者罚款20元。8. 每月最后一天，办事员应在班前会上通报员工当月的出勤情况。机修车间考勤及请销假制度批示：车间主任： 编制人：机修车间会议管理制度1. 每天班前会、班后会，由主任及班组长安排总结当天工作任务；每周四的政治思想学习会，由主任、工会主席组织召开；每周二、五的安全知识培训学习会，由技术员组织。2. 以上会议除班前会6：40分召开，其余均放在班后5：00准时召开。3. 当天出勤人员必须参加会议，如有迟到、早退者均罚款10元，旷会者罚款50元。4. 会议中应保持会场安静，不做与开会无关的事，不得大声喧哗，交头接耳和随意走动，手机应调在震动模式，会议期间不准抽烟、随地吐痰。否则发现一次罚
4、款10元。5. 各种学习会必须做记录，定期写学习心得体会，保证学习质量。6. 由矿组织的各种学习会无故不参加者一次罚款20元，并做书面检查。机修车间会议管理制度批示：车间主任： 编制人：工资分配方案一、 工资分配：1. 大月出勤23天以上（含23天），小月出勤22天以上（含22天），工资按100%计算，剩余工资按多劳多得原则，将人员分为6个层次，按层次工资计算分配。 2. 出勤不够22天者，按层次工资的80%计算。 3. 班组长工资按照不高于平均工资的倍计算。 4.篇二：班组建设制度班组建设制度一、班前班后会议制度在安全生产中，为了确保安全，在公司职工中树立安全文化，提高技术水平，确保安全生产
5、。1、上班前按规定的时间对职工进行安全文化培训。2、培训内容应符合当班在生产中的安全工作，加强警示提示，学习相关规程措施，促进文明安全生产。3、班组长在对职工培训时要认真搞好记录，记录要详细，不得乱记和不记。4、培训以安全法律法规和本公司的实际制度及作业规程为准。5、下班后要对该班的安全工作进行总结评比。二、班组长跟班工作制度1、班组长在跟班工作中，必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻执行国家安全生产有关规定、标准和本企业的各项安全生产规章制度，随时随地检查和督促本班组员工严格遵守安全操作规程和各项安全生产规章制度，对本班组的安全生产工作负责，对工人的安全负责。2、班组长在跟班工作中
6、，要强化自身安全意识，在实际工作中做到本人无违章、无事故，给职工当好表率，才能带领本班职工安全生产。3、班组长在工作中要把好接班安全检查环节。每班接班后，对工作区域进行一次全面的安全检查，切实做到预防、预测、预控不留隐患，发现隐患及时进行处理、汇报，做到不安全不生产。4、班组长是班组现场生产的直接指挥者，是班组安全生产的第一责任人，加强本班组的安全管理，对本班组人员在生产过程中的安全和健康负责，对所管辖设备的安全运行负责。5、班组长在工作中，负责本班组人员的安全教育培训。指导本班职工正确使用安全防护设施和劳动保护用品，提高班组人员的安全意识和自护意识。6、认真执行交接班制度，进行班前班后的安全
7、检查工作，做好班组的自检工作，不违章作业和冒险指挥，有权禁止班组人员的违章作业。7、及时搞好班组各项基础管理工作，及时填写原始记录和凭证，做到准确、及时、整齐、清晰、按时公布，妥善保管。8、加强班组的思想政治工作，关心职工生活，把思想政治工作做到生产、管理、生活、学习的全过程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒畅,作积极向上生动局面。三、安全质量标准化管理制度1、设立安全生产领导组织机构、应急救援组织机构。2、制定切实可行的各项班组安全管理目标。3、必须严格落实各项安全管理、文明施工管理制度，落实各项岗位责任制及安全操作规程。4、认真编制工程项目施工组织设计和安全技术措施（方案）危险性大的要
8、编制专项安全技术措施。并进行严格的审批及贯彻学习。5、施工过程中必须严格按施上组织设计和安全技术措施进行施工。6、经常对职工进行安全教育，根据工程施工进度及时进行安全技术补充完善。7、必须要做好施工现场的文明施工的环境保护工作。8、班组长每天必须对施工现场，施工项目卫生、环境进行认真检查，发现隐患和问题立即整改。班组内的设备、工具、及工作现场等都必须做到无隐患；四、安全生产隐患排查、治理制度为了切实搞好安全生产，认真贯彻“安全第一，预防为主“的方针，加强对事故隐患排查、治理、报告，预防重大安全事故的发生，促进安全生产有序的进行，特制定本制度 。一、安全隐患排查、治理、报告制度的组织管理：1.成
9、立以班长为负责人的隐患管理小组，隐患管理小组职责、负责灾害预防与处理计划的贯彻学习实施，明确事故隐患的分布，发生事故的可能性及其程度，负责事故隐患的现场管理。、进行安全教育，组织模拟事故发生时应采取的紧急处置措施。、随时掌握事故隐患的动态变化。、负责对检查出隐患的整改、落实。、出具事故隐患报告书并注明以下内容：事故隐患类别、事故隐患等级、影响范围、整改措施、整改资金、整改责任人、整改时间及整改预期目标。、负责检查各项措施实施的执行情况。二、整改的组织实施1、根据现场生产实际状况，事故隐患分下列几种：、冒顶、片帮、。、瓦斯、煤尘爆炸。、地面和井下火灾、水灾。、火工品及爆破作业发生的危害。、公司尘
10、、有毒、有害气体。、其它危害：机电、运输、绞车提升等。2、严格区分事故隐患与质量标准化等其它规定，对检查结果，隐患小组必须进行评估，属于事故隐患的立即下达事故隐患处理通知书。4、属重大隐患事故，应及时上报，定出切实可行措施。5、负责事故隐患排除后的检查验收工作。6、对随时危及安全的事故隐患，班组长有权责令停止作业并责令施工队立即处理。三、奖励及处罚1、对及时发现事故隐患，积极整改并有效防止事故发生的个人，经事故隐患小组评估核查后，按预发事故等级及程度，给予个人奖励。2、对存在隐患不报或瞒报的，给予通报批评处理，由事故隐患管理小组出具事故隐患处理通知书。3、对接到事故隐患处理通知书而未立即整改，
11、给予班组及个人处罚。五、事故报告及处置制度1、队成立专门的事故处理机构，并将公司事故救灾预案向全体下井人员进行贯彻。2、井下施工现场出现事故后，班长首先向队办公室进行详情汇报，同时组织现场人员对伤者进行简单包扎处理，以防止伤情加重。3、队接到生产现场事故详情汇报后，应马上启动相关救灾应急预案，同时向调度室进行事故详情汇报。4、事故现场班长或带班队长应组织人员将伤者运送上井，运送过程要选取合适的运送工具，达到快速、稳妥、安全地运送。5、队应安排专人立即下井协作事故班组对受伤人员进行及时抢救。并对事故现场进行保护。6、事故中伤者在上井后，可根据伤情进行判断是否在公司医院进行预处置，否则应在第一时间
12、将伤者送往具有伤情处理资质的医院进行救护。7、事故伤者在上井后，队应积极配合公司救援指挥部，安排做好相关事务处理。8、队应在第一时间写出事故发生详细报告。六、班组学习培训制度为规范班组学习培训，加强学习培训管理，提高学习培训成效，提高员工的综合素质，营造出“比、”“学、”“赶、”“帮、”“超” 的良好氛围，实现打造“班组”目标，特制定本办法：1、制订学习培训制度，积极组织员工培训学习，并将其参加培训学习情况纳入日常管理及月度、年度考核之中。2、结合公司的培训计划，制订适合本班组的学习培训计划，有计划地大力加强培养人才队伍特别是紧缺岗位。并定期总结经验，找出不足，提出改进意见篇三：班组建设管理制
13、度湖北广原化工集团有限公司柳山沟磷矿孔住湾井口班组建设管理制度目录班组建设管理制度.1班前会制度.9班组长跟班工作制度.11安全质量标准化管理制度.12隐患排查治理制度.13班组和各岗位安全评估制度.14事故报告和处理程序.15安全检查与奖惩制度.16班组学习培训制度.18岗位练兵、技能竞赛制度.19交接班制度.20现场安全文明生产制度.21安全绩效考核制度.22班组建设管理制度第一章总 则第1条 班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。为做好大平的班组管理工作，特制是本条例。第二章 组织领导第2条 各单位都要制订班组目标、措施，并组织实施，定期检查，同时，纳入年度工作计划中去。无班组工作规划的单位，不能参加班组验收评比，根据班组建设需要分：合格、先进、优秀、红旗四级，组织班组升级竞赛。按班组升级赛验收细则考核。7080分为合格班组；8190为先进班组；90分以上为优秀班组；在优秀班组中选树红旗班组。第3条 班组内部要设“二长五大员”，即：班组长，工会小组长，民主管理员，政治宣传员，群监青岗员，经济核算员，生活福利员。两长五大员应由民主
