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1、成本制度体系篇一：全面成本管理体系的构建及内容全面成本管理体系的构建及内容关键词：农业企业；成本管理当前,我国农业企业普遍承受着内部成本上升、外部市场疲软的双重压力,经济效益总体滑坡。对如何解决这一问题,国家从政策调整、机制转换到制度创新等方面做了大量工作,特别是伴随着财务会计改革,成本管理也发生了一系列变化。但也应当看到,我国目前的成本管理中仍存在着大量问题,如只重视生产过程中的成本管理而忽视供应和销售过程中的成本管理;只重视投产后的管理而忽视投产前的管理;成本管理观念落后;现代成本意识淡化;企业全员成本意识淡薄;成本基础管理工作不尽完善等等。因此,如何进一步完善农业企业成本管理,解决目前成
2、本管理中存在的问题,促进我国农业企业管理规范化、科学化,建立健全全面成本管理体系,最终提高企业经济效益,是当前迫切需要解决的问题。全面成本管理体系主要侧重于以下四个方面:一、全员成本管理成本产生的直接动因和成本改进的决定因素是全体员工,只有全体员工都树立全面成本管理的理想,提高成本管理意识,积极主动参与成本管理,并在执行过程中不断创新,才能使成本长期持续改进有坚实的基础和保证。从空间上说的全面成本管理即企业内部各单位全员成本管理,既包括专职成本管理人员进行的成本管理,也包括各职能部门广大职工参与的成本管理。全员成本管理的核心是将成本管理目标与各个成本责任部门、单位、班组以及个人应负责的责任成本
3、相结合,把成本考核的直接指标与经济利益挂钩,形成经济核算、经济责任和经济利益紧密结合的全员成本目标管理系统。实行全员成本管理的前提是提高全员成本意识和成本管理素质。首先,领导对成本管理的作用必须要有充分的认识;其次,在企业中配备必要的有胜任能力的管理人员,这是顺利开展成本工作,发挥成本管理作用的重要条件。二、全过程成本管理从时间上说,全面成本管理就是对影响产品生命周期成本形成的全过程进行管理,包括事前、事中和事后管理。成本的事前管理包括产品设计、工艺过程设计和产品投入生产前的成本管理;成本的事中管理包括产品制造、完工入库和销售过程中的成本管理;成本的事后管理包括产品售后服务和客户使用中的成本管
4、理。 首先,应高度重视成本的事前管理。它是全过程成本管理的关键和基础,对于成本形成具有导向的控制作用。做好事前的成本管理工作,可以防患于未然,把损失浪费消灭在发生之前。一般认为,产品成本高低主要取决于成本设计,设计上的浪费是先天性的、源头性的浪费。因此应重视对产品投产前的成本控制,以便为产品投产后提高功能、提高质量、降低成本奠定基础。其次,及时实施成本事中控制。它是在产品生产和销售过程中,从投料起对成本的形成和偏离成本目标的差异进行的日常管理控制。在这一阶段中,需要严格地按照费用计划和各项消耗定额对一切生产费用进行随时随地审核,把可能导致损失或浪费的苗头消灭在萌芽状态,而且随时运用成本计算信息
5、进行分析研究,把偏离目标的差异及时地反馈给责任部门和个人,以便及时采取纠正措施。最后,大力加强成本的事后管理,即对耐用消费品计算销售以后消费者的实用成本,包括消费品的买价和整个使用期内有关使用、维修和保养等全部支出。我国应逐步开展消费品实用成本的计算和分析。按照这一要求,企业不仅应该进行产品生产成本分析,而且还要进行产品实用成本分析,不仅要降低生产成本,而且要降低实用成本,因此,对实用成本的管理应纳入广义的成本事后管理范畴。三、全方位成本管理全方位成本管理是指市场、科技、人力资源三位一体的全面成本管理。首先,要把成本管理放在市场竞争的大背景下来考虑,要充分注意市场变化对企业成本管理的影响和新要
6、求,使成本管理适应市场。一方面,要敢于直接面向市场,按市场竞争的要求组织企业成本管理。要在市场竞争中寻找成本管理制动点,按照市场竞争规律制订成本目标和管理重点,捕捉节约成本的机遇,瞄准成本效益目标,主动把企业成本管理置于市场竞争中,使企业成本管理始终成为推动企业集约经营和适应市场竞争的动力,让市场竞争来检验企业成本管理的优劣和效果。另一方面,要敢于打破传统戒律,按市场竞争的要求规范企业的成本管理行为,形成一系列适应市场竞争的新的成本管理机制。其次,要充分认识科学技术对现代企业成本管理的重大影响。只有把先进的科学技术有效地应用于企业生产经营管理,才能最大限度地节约成本支出。因此,要把学习先进经验
7、同应用科学技术有机地结合起来,用创造经验的精神推进技术进步。一方面,财务人员不仅要学习企业生产经营的现代管理知识,找准成本管理的切入点,同时要认真学习管理会计知识,把决策分析知识、最优批量知识、量本利分析知识、零库存管理知识、零基预算和弹性预算知识、价格工程知识等,应用于企业成本管理,制订科学合理的成本管理目标。另一方面,现代科学技术的发展,使得影响成本的因素越来越复杂,既有物质的因素、人的因素、技术的因素,又有管理组织的因素,要把这一系列因素系统地控制起来,实现全面成本管理目标,就必须全面、综合、灵活地运用多种多样的现代科学技术手段。最后,要重视人力资源的投入及价值分析,对人力资源进行会计核
8、算。在社会主义市场经济条件下,企业之间的竞争是效益的竞争,人才的竞争,谁最先开发利用高级科技人才,谁就能在市场竞争的大潮中立于不败之地。四、全环节成本管理成本管理的环节包括成本的预测、计划、控制、核算、分析和考核等。全面成本管理,从管理的环节来说,就是要全面地开展这些工作,并且贯穿于生产技术经营过程的始终。只有这样,才能更加及时有效地挖掘降低成本的潜力。1.搞好成本预测,确定目标成本。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须对未来的状况作出正确的估计,并以这种估计作为决策和计划的客观依据。通过成本预测,可以使企业对未来的成本水平及其变化趋势做到心中有数,从而为企业的成本决策提供科学的依据,
9、以减少成本决策过程中的主观性和盲目性。2.编制成本计划,确定成本降低指标。成本计划是在成本预测的基础上,从整体上为一个时期或一个项目的经营设立预定的标准。在成本计划的执行过程中,可以促进各部门改善经营管理,合理使用人力、物力、财力,把提高产品质量、降低成本、提高企业的经济效益变成职工群众的自觉活动。3.实行成本控制,加强成本的日常管理。成本控制就是按既定的成本目标,对成本形成过程的一切耗费进行严格的计算、调节和监督,揭示偏差,及时纠正,保证成本目标的实现。4.准确、及时核算产品成本,保证成本指标的真实性和可比性。成本核算的过程,既是对企业生产经营过程中发生的各种生产耗费如实反映的过程,也是为满
10、足企业管理的要求进行成本信息反馈的过程,又是对企业成本计划的实施进行检查和控制的过程。因此,各单位、部门的成本核算必须满足国家关于成本核算的基本要求。要正确运用成本计算方法,严格执行国家规定的成本范围和费用开支标准,正确划分成本的界限,加强对成本的审核和控制,以保证成本信息的真实性和可靠性。5.认真开展成本分析和考核工作。成本分析是成本管理的重要组成部分,它是利用成本核算资料及其他有关资料,全面分析成本水平及其构成的变动情况,研究影响成本升降的各个因素及其变动的原因,寻找降低成本升降的规律和潜力。综上所述,全面成本管理是企业内部全员、全过程、全环节和全方位的管理,建立健全农业企业成本管理体系应
11、是以上四方面的综合统一。篇二：责任成本管理体系XXXXXXXXXXX工程责任成本管理体系审批：审核：编制：日期：XXXXXXXXXXX有限公司XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程项目部目录一、编制目的.1 二、责任成本管理目标.1 三、责任成本管理体系及职责.1责任成本管理职责.1 项目部领导及各部门职责.2 部门责任书.3四、项目责任成本管理工作操作流程.10施工组织设计和方案的编制.10 编制责任成本预算.12 进行责任成本核算，准确计算盈亏.13一、编制目的本项目责任成本管理体系的编制目的是为提高项目成本管理水平，增强项目成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，
12、形成分工负责、有机协调的成本管理体系。 二、责任成本管理目标订立责任成本管理体系的目标是为了明确项目责任成本管理责任人，明确各部门各岗位的责任成本管理职责，为最终完成责任成本目标利润，甚至超额完成目标利润奠定体制基础。 三、责任成本管理体系及职责项目管理的主要任务除了在保证安全的前提下，按期保质保量的完成工程项目所定的目标外，另一个目标就是为企业创造最大化的利润。为此，成本控制应是项目管理的核心，责任成本控制应贯穿于项目管理的全过程，而建立健全责任成本管理体系对项目成本控制又有着十分重要的意义。责任成本管理职责1.根据建设单位要求，准确把握施工方案，并持续予以优化，使方案既符合规范、现场要求，
13、又体现成本控制的意识和要求。2.客观、认真地进行项目成本费用预算，编制项目成本费用计划，确定项目及每个分项工程的目标成本，分解项目成本费用指标，落实降低成本技术组织措施。1项目经理部对本工程的劳力、设备、材料等资源享有完全的支配权，实行动态管理，优化组合，达到连续、均衡、安全、文明施工，并适应市场竞争的环境，取得对项目管理的正确决策及决策顺利实施，有效地履行合同，提高企业信誉，取得综合经济效益。项目部决策层：由项目经理1人、安全生产总监1人、项目总工1人组成。项目部管理层：设工程部、安质部、物机部、成本合约部、综合办公室、财务部。部门责任书项目部部门责任书可参考上级单位工程管理办法中部门责任书
14、的内容编制。 项目经理代表单位实施本工程施工项目管理，贯彻国家、地方、上级及与业主有关的政策、法规和强制性标准，执行单位的管理制度，维护单位的合法权益；负责工程合同的全面履行，是本工程质量、安全和文明施工的第一负责人；组织编制项目管理实施规划；负责项目经理部全面工作，贯彻单位的质量、安全方针，落实质量、安全目标，对工程建设负全面责任；3篇三：建立成本管理体系的思路与模式建立成本管理体系的思路与模式成本管理体系的建立和实施，将成为企业转换经营机制的有效途径和手段，不仅可以提高企业的管理水平，而且可以创造更高的经济效益和社会效益。1.建立成本管理体系的基本思路定额成本管理的内涵。定额成本管理，就是通过测定单位承担的各项职能需要消耗的资源数量标准，并用货币单位表示，再按特定的形式下达实施，然后进行考核并落实奖惩的经营管理方法。具体讲就是将材料费、办公费和其它费用捆在一起，实行总成本考核控制。总成本一分为二，一部分为日常费用，另一部分为机动费用。定额成本项目指工资、原材料、配件、修理费、水电费、管理费等。构建成本管理体系的思路。建立成本管理体系就是以定额成本管理为基础，运用过程方法和系统的管理方法，对定额成本管理的全过程进行识别，并把各个过程作为系统进行管理，以实现全员、全过程、全方位的控制。2.成本管理体系的基
