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1、成本业务岗位分工制度篇一：成本管理部部门职责及岗位职责成本管理部部 门 及 岗 位 职 责说明书部门职责说明1、成本管理部部门职责说明岗位说明书2、成本管理部经理岗位说明书本岗位晋升岗位：总经理1. 在财务总经理领导下,全面负责部门工作;2. 对所负责部门的工作效率和工作效果承担直接责任; 3. 对部门及岗位设置拥有建议权;4. 对所属岗位人员的使用、薪酬、考核拥有建议权;岗位职责3、土建造价师岗位说明书本岗位晋升岗位：成本管理部经理职位目标责施工合同履行过程的跟踪、检查、反馈；负责施工现场签证管理；负责各项目预结算数据的归纳总结，建立数据分析依据；负责相关施工材料价格的调研及统计；负责房地产
2、销售面积的测绘、核对工作。岗位职责4、采购工程师岗位说明书职位目标完成采购招投标工作，搜集采购物资有关信息，为上级采购决策提供依据。篇二：关于商业地产成本控制部各业务组工作职责和人员分工调整的通知关于商业地产成本控制部各业务组工作职责和人员分工调整的通知为适应集团快速发展及管理需要，进一步加大成本系统管控力度，商业地产成本控制部经过研讨，对各业务组工作职责和人员分工进行了相应调整,现予以明确如下。请各项目公司及相关部门即日起按照新的业务和人员分工进行对接、开展工作。一、组织架构商业地产成本控制部共8个业务组，包括：目标管理组、招标管理组、南区项目组、中区项目组、北区项目组、文旅项目组、系统项目
3、组、综合管理组。具体架构如下图所示：1、目标管理组：常务副总经理孙盛庆兼组长。所有项目的成本可研测算、目标成本核定、决策文件组织签订、工程结算复核、成本管理信息平台维护等工作；2、招标管理组：副总经理赵继承兼组长。一类标（含集中采购、特种设备）的招标组织、项目公司招标检查、有关成本投诉核查、招标文件范本编制组织等工作；3、南、北、中区、文旅项目组：副总经理余波、李文斌、王西彪、赵国盈分别兼组长。管控范围分别和项目管理中心对应，主要负责一类招标的商务标分析，项目建设过程中的成本管控，包括成本动态管理、工程款支付、变更签证审批、结算审核等工作。其中特种设备的成本管控工作纳入文旅项目组管控；境外项目
4、纳入中区项目组管控；4、系统项目组：副总经理宋素莉兼组长。商业地产所属的商管公司、酒管公司及万达百货等运营公司的有关成本管控工作；5、综合管理组：副总经理张晓岗兼组长。成本系统人事、行政、考核、培训管理等工作。二、工作职责和人员分工目标管理组（一）工作职责1、根据发展部提供的测算内联单、规划院提供的规划图纸、财务部提供的税费测算、酒店公司提供的酒店品牌，组织编制可研成本；2、境外项目测算；3、各项目效果类、机电类测算工作； 4、组织签署项目经营决策文件； 5、编制及审核项目现金流工作； 6、项目结算复核；7、对项目结算数值进行成本分析，建立、完善成本数据库； 8、成本管理信息化系统管理；9、收
5、集、整理各地房地产开发项目成本测算的相关资料； 10、商业地产所属各项目公司保险的审核工作； 11、房地产宏观信息预测； 12、领导交办的其他事项。 （二）人员分工孙盛庆，全面负责目标管理组团队建设、业务管理和标准化建设工作。1、项目目标成本测算：组员：王志刚、周若冰、罗堃、董阳、景雷、魏洪伟、汪辉、王松、姜欧王志刚：负责北京、上海、天津、广东、广西、河南、陕西、宁夏、河北、甘肃、青海、贵州、新疆、江西、海南、西藏项目及文旅项目成本测算管理；周若冰：负责重庆、浙江、四川、山西、内蒙古、江苏、云南项目成本测算管理；董阳：负责山东、黑龙江、辽宁项目成本测算管理；罗堃：负责吉林、河南、安徽项目成本测
6、算管理，建立及完善目标测算组信息共享平台、成本数据库；景雷、魏洪伟：负责境外项目信息汇总和测算管理； 汪辉、王松、姜欧：负责协助完成项目测算及目标成本梳理； 2、效果类方案测算： 负责人：孙巍 组员：高坡孙巍：协助组长负责各类效果类方案测算管理工作；负责立面、内装等效果类方案测算管理工作；高坡：负责内装、立面等效果类方案测算管理工作； 3、机电类测算： 负责人：吴勇杰组员：韦伟、张晓勇、黄云鹏吴勇杰：协助组长负责各项目机电类测算管理工作； 韦伟、黄云鹏：负责电气类测算管理工作； 张晓勇：负责暖通类测算管理工作； 4、成本系统信息化 负责人：朱晓楠 组员：罗巍、李源朱晓楠：协助组长负责成本管理信
7、息化建设及管理工作； 罗巍：负责组织信息化平台各子系统的开发调研、更新维护和完善优化；李源：负责组织信息化平台各子系统的集中培训、问题解答和意见收集。招标管理组工作职责1、组织商业地产公司一类标（含特种设备）、预招标及集采招标； 2、招标工作指导、检查、监督、考核； 3、集采设备厂家飞行检查；4、配合招标管理、供方管理信息平台建设及维护； 5、招标合约规范化管理,范本修订；6、参与、指导商业地产总部各部室组织的招标工作； 8、集团其他系统招标业务指导； 9、投诉处理；10、配合项目管理中心协调解决各项目公司与总包、集采等单位的配合关系；11、配合成本管理中心供方管理部完成品牌库供方评价； 12
8、、领导交办的其他事项。 人员分工赵继承：全面负责招标管理组团队建设、业务管理工作； 1、一类标沈林旺、李伟、李志华、台学峰：负责总承包工程的招标管理工作，以及范本制定与修订；徐毅、台学峰、刘伟亮：负责外装工程及工程材料的招标管理工作，以及范本制定与修订；王伟、徐毅：负责酒店内装工程及工程材料的招标管理工作，以及范本制定与修订；郭茂强、刘雄坡：负责夜景照明招标管理工作，以及范本制定与篇三：成本部岗位职责房地产开发成本的构成房地产开发成本共有八项：1土地使用权出让金。国家以土地所有者身份，将一定年限内的土地使用权有偿出让给土地使用者。土地使用者支付土地出让金的估算可参照政府前期出让的类似地块的出让
9、金数额并进行时间、地段、用途、临街状况、建筑容积率、土地出让年限、周围环境状况及土地现状等因素的修正得到；也可依据所在城市人民政府颁布的城市基准地价或平均标定地价，根据项目所在地段等级、用途、容积率、使用年限等因素修正得到。2土地征用及拆迁安置补偿费。土地征用费。国家建设征用农村土地发生的费用主要有土地补偿费、劳动力安置补助费、水利设施维修分摊、青苗补偿费、耕地占用税、耕地垦复基金、征地管理费等。农村土地征用费的估算可参照国家和地方有关规定进行。拆迁安置补偿费。在城镇地区，国家和地方政府可以依据法定程序，将国有储备土地或已由企、事业单位或个人使用的土地出让给房地产开发项目或其他建设项目使用。因
10、出让土地使原用地单位或个人造成经济损失，新用地单位应按规定给以补偿。它实际上包括两部分费用，即拆迁安置费和拆迁补偿费。3前期工程费。前期工程费主要包括：项目的规划、设计、可行性研究所需费用。一般可以按项目总投资额的一定百分比估算。通常规划及设计费为建安工程费的3左右，水文地质勘探费可根据所需工作量结合有关收费标准估算。“三通一平”等土地开发费用。主要包括地上原有建筑物、构筑物拆除费用、场地平整费和通水、通电、通路的费用等。这些费用可以根据实际工作量，参照有关计费标准估算。4建安工程费。它是指直接用于建安工程建设的总成本费用。主要包括建筑工程费、设备及安装工程费以及室内装修工程费等。在可行性研究
11、阶段，建安工程费可采用单元估算法、单位指标估算法、工程量近似匡算法、概算指标估算法以及类似工程经验估算法等估算。5基础设施费。它又称红线内工程费，包括供水、供电、供气、道路、绿化、排污、排洪、电讯、环卫等工程费用，通常采用单位指标估算法来计算。6公共配套设施费。它主要包括不能有偿转让的开发小区内公共配套设施发生的支出。其估算可参照“建安工程费”的估算方法。7不可预见费。它包括基本预备费和涨价预备费。依据项目的复杂程度和前述各项费用估算的准确程度，以上述16项之和为基数，按3一5计算。8开发期间税费。开发项目投资估算应考虑项目在开发过程中所负担的各种税金和地方政府或有关部门征收的费用。在一些大中
12、城市，这部分费用在开发建设项目投资构成中占较大比重。应根据当地有关法规标准估箅。房地产开发费用的构成房地产开发费用是指与房地产开发项目有关的管理费用、销售费用和财务费用。1管理费用。可按项目开发成本构成中前16项之和为基数，按3左右计算。2销售费用。它指开发建设项目在销售产品过程中发生的各项费用以及专设销售机构或委托销售代理的各项费用。主要包括以下三项：广告宣传费。约为销售收人的2一3； 销售代理费。约为销售收入的15一2；其他销售费用。约为销售收入的05一1。以上各项合计，销售费用约占销售收人的4一6。3财务费用。它指为筹集资金而发生的各项费用，主要为借款利息和其他财务费用威海惠灵置业有限公司 成本管理制度文件清单填报部门：成本部填报人：注：备注栏可填报：对需要修订的已有制度是否已经修订评审或是正在修订之中，或是评审之中；对需要新增制度，是否已经拟定草案、计划时间安排、是否需要公司资源支持等。成本管理制度一、 为了加强公司的成本管理，降低消耗，提高企业的经济效益，根据公司财务管理制度的有关规定制定本办法。 二、 成本管理的基本任务是：通过预测、计划、核算和分析，正确反映经营成本，促进企业各部门加强管理，寻找降低成本，减少消耗的途径，提高企业的经济效益。三、 公司在成本管理中心必须遵守国家有关财经法规，遵守财税部门关于成本范围的规定，坚决服从和严格执行董事会的各项指
