岗位等级制度

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1、岗位等级制度篇一：公司员工岗位薪金等级制度公司员工岗位薪金等级制度为规范和完善薪资管理，最大限度地调动员工的工作积极性，体现“注重绩效、奖勤罚懒;鼓励创造，增创效益”的激励分配原则，建立与市场经济、现代企业制度和公司发展战略相适应的薪酬体系。结合本地区、行业的实际情况，在公司支付能力的范围内设计各岗位工资、短期激励和中长期激励的合理结构，使其对外具有竞争性，对内具有公平性、激励性。以员工岗位责任、工作绩效、劳动技能、劳动态度等指标综合考核员工报酬。一、 薪金组成：员工工资=基础工资+岗位工资绩效工资基础工资为参照济宁市最低月保障工资标准。岗位工资是根据员工所在岗位的责任大小，技术、智力要求的高

2、低，劳动强度大小和劳动条件的好坏来确定工资。绩效工资是根据公司月度对各部门工作任务、经营目标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。二、 薪金等级：公司薪金等级共划分为6个级别，分别为：试用期员工、正式员工，班组长、主管、部门经理、总经理。三、 岗位划分公司正式员工岗位共划分为两类10个岗位，分别为：第一类 收银员、理货员、保安、服务员、操作员、后厨、保洁员、。注：后厨房为技术工种。第二类 业务员、行政文员四、薪金发入标准试用期员工：新入职的试用期员工，所发放薪金为基础工资+岗位工资的80%。 第一类员工：基础工资600元，岗位工资200元，绩效工资400元。第二类员工：基础工资800元，岗

3、位工资400元，绩效工资300元班 组 长：基础工资600元，岗位工资300元，绩效工资400元主管：基础工资800元，岗位工资400元，绩效工资300元部 门经 理：基础工资1000元，岗位工资500元，绩效工资500元五、职位晋升与薪金调整薪金调整时，只考虑绩效结果和能力表现，不考虑学历，工龄，性别等因素。员工升迁或降职时，薪金也跟随一起调整，降职时薪金跟随降职通知送达同一天实行调整，升迁时薪金调整的结果应在调整确认后的第二个月体现。六、特别调薪是指员工具有特别贡献、具有突出绩效或外部人才及薪酬状况有了突发性的变化，而对部分职位、部分人员进行的薪酬调整，不受时间限制，每月都可以进行。特别调

4、整的薪金等级控制，以保证薪酬水平的外部竞争性和内部合理性，既能留住优秀人才又不打破内部总体平衡的原则，公司根据实际情况酌情考虑员工的岗位工资晋级。进行特别调薪的基本条件为：公司内连续2年被评为年度优秀的员工员工做出特别贡献或业绩，可使公司长远受益时对于避免重大事故发挥了关键作用的人员在日常工作中，革新创意，向公司提出合理化建议，并取得明显经济效益的人员在管理工作中，由于严格管理，使企业避免了重大损失的人员一类员工全年绩效考核结果名列前三名者七、薪酬制度保密原则公司的薪酬制度是保密的，人力资源部应对公司员工做好培训、宣传，使每一个员工都了解公司的价值导向和价值评价、价值分配原则。从部门经理起，对

5、上透明，对下、对平级都不透明。任何员工都不能打听、攀比、议论或公开自己的薪酬数据，如有违反者扣除当事人和传播者薪金的30%。本制度于20XX年3月1日起执行篇二：岗位等级评定及管理办法Shen Zhen XXXEnergy Technology Co.,Ltd.岗 位 技拟定：会签： 能 评 定 及 管 理 办 法审核： 批准：Shen Zhen XXXEnergy Technology Co.,Ltd.岗位技能评定及管理办法目的：为鼓励一线操作人员提高服务的技能水平和服务质量，提升产品质量，降低生产成本。建立操作人员专业发展的职业通道，特制定本办法。一、技能等级的划分及定义;技能岗位的定义岗

6、位技能要求较高，设备/工艺参数要求较高的计时岗位 技能等级的划分技能级别定义 1.初级技工（一级工）：经培训、试用、考核具备独立上岗能力；在公司服务满半年；经晋级评定达到初级技工岗位评定分数。 2.初级技工（二级工）：在一级技工岗位工作满半年；经晋级评定达到二级岗位评定分数。 3.中级技工（三级工）：在二级技工岗位工作满半年；经晋级评定达到三级岗位评定分数。 4.中级技工（四级工）：在三级技工岗位工作满半年；经晋级评定达到四级岗位评定分数。 5.高级技工（五级工）：在四级技工岗位工作满1年；经晋级评定达到五级岗位评定分数。 6.高级技工（六级工）：在四级技工岗位工作满半年年；经晋级评定达到六级

7、岗位评定分数 二、技能评定的类型：操作岗位技能等级评定分为定级评定和晋（降）级评定两类。1.定级评定是指具备操作工作经验的员工，于转正审批表时确定的技能等级水平。 2.晋级评定是指操作岗位在现有技能等级基础上的升级评定。主要根据技能水平评分进行评分，并确定其技能等级。 3.降级：每出现一次质量安全事故或连续6个月中超过3次严重差错，技能等级降一级，降级前的岗位连续工龄不计入降级后工龄。三、技能评定的管理：1、技能等级的评定由技能评定委员会（以下简称“评委会”）定期按照相应的评审程序、评审方法和评审条件组织进行。Shen Zhen XXXEnergy Technology Co.,Ltd.2、评

8、委会构成：生产经理/生产主管、品质主管/经理、QE工程师、PE工程师 3.评委会职责：生产经理负责主导，各部门配合； 品质主管/经理生产产品质量评审；QE工程师、PE工程师负责理论考试题库的拟定及实操工作规范性的评审；四、技能评审流程：具体流程为：部门初评管理服务中心复核 主管领导审核总经理审批人事部备案做薪资调整1.定级评定由岗位负责人根据试用期考核，于转正审批表中确定转正人员的技能等级。2.晋（降）级评定由评审委员会对申请者的基础掌握、工具使用、安全/习惯、作业、质量采用理论考核、实际操作与评议相结合的方式进行。 具体流程为：本人申请，由生产主管推荐符合基本条件的操作人员填写晋级审批表。

9、部门审核。根据操作人员填写申报的晋级审批表，由制造部通知评委会组织相关人员进行技能等级理论考试和实操测试。管理服务中心复核，对申报者各项考核成绩进行复核确认。 主管领导审核。监督、指导晋级评定过程。公司董事长审批。董事长根据各级评定和审核结果作最后确定。 审批后由人事部负责备案，做下个月薪资调整。3.在公司和部门组织的技能训练、技能竞赛、服务明星评比、月度及年度考核等活动中表现特别优秀的，由部门提议，总经理批准后可直接晋级。五、技能评定运用：1.技能等级考核技能评定总分为100分：一级、二级技能评定总分以80为限，超过80分，则在原技能级别基础上升一级；未达80分，则在原技能级别基础上降一级。

10、三级、四级技能评定总分以90分为限，超过90分，则在原技能级别基础上升一级；未达90分，则在原技能级别基础上降一级。五级、六级技能评定总分以95分为限，超过95分，则在原技能级别基础上升一级；未达95分，则在原技能级别基础上降一级。 六级封顶，但仍需要参加技能级别评级。2.技能等级对应的工资标准 员工实现岗位晋级后，将获得与之相应的工资待遇，员工月度工资则按照薪资制度执行。技能工工资补贴标准见下表：Shen Zhen XXXEnergy Technology Co.,Ltd.3.职位变迁与升降评定结果审批后，由管理服务中心通知部门主管及员工本人，并对全体员工进行公示。 根据审批通过的技能等级评

11、定结果，调整岗位级别并对应相应的级别工资。当制造部需选拔基层管理干部时，技能等级将作为公司选拔干部的重要依据之一。 当岗位变动时，其原定的技能等级不变。 六、附件：附表1.技能评分标准表 附表2.晋级审批表Shen Zhen XXXEnergy Technology Co.,Ltd.晋级审批表篇三：岗位等级评定制度佛山市丽泽家居制品有限公司生产一线员工技能鉴定管理办法 目的为规范生产一线操作工人技能等级考核评定工作，促进生产工人不断提高技能、努力提高技术水平，更好的完成生产任务和实现自身价值。 20 适用范围本制度适用于公司生产一线员工的技能等级评定。 30 组织设置 成立技能鉴定委员会组 长

12、：董事长；副组长：工艺技术部经理 人力资源部经理；成 员：工艺技术部、品管部、人力资源部、生产部负责人； 技能鉴定委会员成员由工艺技术部工艺员、生产部主管、组长、品管部经理、质检员、人力资源部经理、人事专员、研发部设计师等组成； 人力资源部从技能鉴定委员会成员中随机抽取3人组成评定小组，负责现场实操的评定工作。 40 职责人力资源部负责等级鉴定的受理及组织工作；工艺技术部负责设计理论考核试题库的建立、确立实际操作的考核项目及考核办法，并参与考核评分工作； 品质部、生产部、研发部参与评分标准的制定及考核评分工作； 50 技术等级设定 技术等级从低到高依次设定为初级工、中级工、高级工、技师、高级技

13、师等五个职等， 技术等级是员工技能水平的体现，是员工工资收入中的重要组成部分。技术等级、对应定（晋）级时间间隔标准如下： 初次技能鉴定申报条件备注：1、社会工龄是指在公司外其他单位从事本岗位技工工作的时间，公司工龄是指在本企业从事本岗位技工工作的时间；2、社会工龄和公司工龄必须满足其中一项；3、对于表现优异且技术卓越的公司急需员工，不受此规定的限制； 获聘其他必要条件和优先条件 技能鉴定项目及方法 主要包括理论知识考试和实际操作技能考核，理论考试主要为所属工种的相关理论知识、操作规程、安全常识等。由工艺部拟定考试题库，人力资源部组织闭卷考试。 操作技能考核的内容，由技能鉴定委员会根据评定对象所

14、从事的工种确定相应的考核项目，在指定场地通过现场实操的形式进行考核。 理论知识考试和实际操作考核满分均为100分，两项均达到60分以上（含60分）者为合格。其中有一项达不到60分者为不合格。 对于文化水平较低者，可采用口头提问的方式进行理论考试，技能鉴定委员会审核后代替理论考试的分数。考核评定转化为理论考试分数对应表：理论知识与实际操作考核所占权重如下表：考试分数与技能等级挂钩如下：例：某员工申请高级工的等级鉴定，理论知识考试分数为70分，实际操作考核分数为80分。合计总分为77分。 技能等级鉴定流程 新进员工等级鉴定 对于技术较为熟练的新员工，试工时能独立从事本岗位工作，人力资源部可组织相关部门直接定级，直接享受相应技能等级的工资待遇； 新进员工在试用期结束前15天，人力资源部通知相关员工填写申请表，导师、班组长对员工的工作态度、工作表现、技能提升程度进行评价，填写审核意见后报人力资源部； 人力资源部根据所需鉴定的工种、人数，统筹安排理论考试及实际操作考核的时间、地点。并通知相关部门及人员组织考试和考核； 人力资源部汇总鉴定意见，确立评定等级，评定结果公示无异议后报总经理批准。 正式员工等级鉴定连续在本公司从事本职业工作达六个月（含）以上的员工；正式员工初次进行等级鉴定，应对照初次技能鉴定申报条件，填写