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1、房地产造价管理制度篇一：房地产开发公司预算管理制度春益集团公司财务预算管理制度某房地产公司预算管理制度1.总则第一条 为提高公司的管理水平、工作效率和经济效益，增强各部门的计划组织和预算管理水平，合理控制财务支出，加强内部控制，实现公司的战略目标，构筑公司的核心竞争力，特制定本制度。第二条 预算管理制度是根据公司的发展战略，以现金流量为重点，逐层分解相关指标，对各部门下达目标，全程管理其经营活动，并对其实现的业绩进行考核与评价的内部管理会计制度。第三条 动的全过程，最终实现公司的战略目标。第四条 预算管理体系是由预算及预算差异分析表格、根据公司经济活动的前后衔接、相互关联、司对未来经济活动的预
2、测能力，活动实行过程控制，促进公司经营目标的完成。第五条 本制度的主要内容包括：总则、第六条 （1）本公司的年度预算期限为当年1月31日，它是以公司的经营目（2）1日至次月31日。根据年度预算和月度经营情况，编制月（3）要依据。财务部门的预在预算组织机构中居于核心地位。、职能部门经理参加会议。由其负责预算相关事项的日常处理和预算的整理、第九条 总经理办公会议在预算管理中的主要职责：（1）组织公司有关部门论证并决定年度经营目标；（2）审定公司预算编制的指导原则、编制方法和程序；（3）组织召开质询会，对财务部门提交的各部门预算草案和公司整体预算草案提出质询，并就必要的修改与调整提出意见；春益集团公
3、司财务预算管理制度督促预算管理目标的实现。第十条 财务部门在预算管理中的职责：（1）根据公司的年度经营计划，制定、修改公司的预算政策、预算管理的具体措施和办法。（2）参加有关预算的总经理办公会议，向其他部门传达预算的编制方针、程序，具体指导各部门的预算编制。（3）根据预算的编制原则，平衡各部门的财务预算，制定公司的预算草案。（4）召开各部门预算规划会议，讨论平衡预算，并报总经理办公会议审批。春益集团公司财务预算管理制度（5）将最终确定的各部门预算，通知各部门执行，并且跟踪实际执行情况。（6）预算执行完毕后，按要求及时形成预算执行反馈和差异分析报告，月度预算提交预算执行报告反馈给各部门，季度提交
4、预算差异分析报告给总经理办公会议。（7）初审各部门提出的预算调整方案。（8）协助总经理办公会议协调、处理预算执行过程中出现的一些问题。第十一条 公司的工程、人力资源、营销公司、办公室、审计等职能部门具体负责本部门业务涉及的预算的编制、执行、分析、控制、监督等工作，并配合财务部门做好公司总预算的综合平衡、协调、分析、控制等工作。其主要负责人参与公司财务预算工作的全过程，并对本部门财务预算执行结果承担责任。3预算管理体系第十二条 公司的预算分类为：（1）（2）第十三条 第十四条 资产负债预4预算的编制第十五条 预算的编制原则（1）目标和经营目标。（2）（3）过程中切实可行。（1）式编制。1）下达目
5、标公司董事会或总经理办公会根据公司的发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上，一般于每年10月底以前提出下一年度公司的财务预算目标，包括销售目标、成本费用目标、利润目标和现金流量目标，并确定财务预算编制的政策，由财务部门下达各职能部门。2）编制上报各职能部门按照公司下达的财务预算目标和政策，结合实际情况及预测的条件，提出详细的部门财务预算方案，于11月底前上报财务部门。3）审查平衡财务部门对职能部门上报的财务预算方案进行审查、汇总，提出综合平衡的建议。在审查、平衡过程中，由总经理办公会进行协调，对发现的问题提出初步调整的意见，并反馈给有关职能部门予以修正。4）审议批准财务部门在有关职
6、能部门预算修正调整的基础上，编制出公司的财务预算方案，报总经理办公会讨论。对于不符合公司发展战略或者财务预算目标的事项，总经理办公会责成有关职能部门进一步修订、调整。在讨论、调整的基础上，财务部门正式编制公司的年度财务预生3）制造费用预算是公司在预算期内为完成生产预算所需各种间接费用的预算，主要在生产预算基础上，按照费用项目及其上年预算执行情况，根据预算期降低成本、费用的要求编制。4）产品成本预算是公司在预算期内生产产品所需的生产成本、单位成本和销售成本的预算，主要依据生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算等汇总编制。5）采购预算是公司在预算期内为保证生产或者经营的需要而从外部购买
7、各类商品、各项材料、低值易耗品等存货的预算，主要根据销售预算、生产预算、期初存货情况和期末存货经济存量编制。6）期间费用预算是公司在预算期内组织经营活动必要的管理费用、财务费用、销售费用等预算，在区分变动费用与固定费用、可控费用与不可控费用的的基础上，根据上年实际费用水平和预算期内的变化因素，结合费用开支标准和降低成本、费用的要求，分项目、分责任单位进行编制。其中：科技开发费用以及业务招待费、会议费、宣传广告费等重要项目，应当重点列示。7）其他业务预算，包括解除员工劳动关系补偿支出、缴纳税金、政策性补贴、对外捐赠支出及其他营业外支出等，根据实际情况和国家有关政策规定编制。（2）资本预算资本预算
8、是公司在预算期内进行资本性投资活动的预算，包括固定资产投资预算、权益性资本投资预算等。篇二：房地产开发全过程中的工程造价管理房地产开发全过程中的工程造价管理摘要：房地产开发中的工程造价管理是十分重要的，施工管理人员应该进行全方位的监督，将其中众多的注意事项都进行指导，保证技术施工在进行施工过程中能够按照科学有效的方法进行，使造价成本能够降到最低。关键词：房地产开发；工程造价；科学管理进行成本管理工作，必须按照在施工的前、中、后期进行有效的监督指导，使整个建设施工在顺利进行的同时，保证对各项资金的投入应用能够进行有效核算管理，使各项施工细节能够保持最低的资金投入，将细节的注意事项进行深层次的关注
9、，使工程成本能够保持最低。一、对资金节约的关注度（一）对于施工材料及设备的应用重视进行施工材料与施工设备的采购，应该按照国家最高标准来进行，使企业能够在进行施工时，使施工质量能够达到最好水平。对于材料的规格、生产日期、生产厂家进行有效的监督录用，发现有质量问题，应该及时进行更换。将以后的施工质量放在重要的位置来抓，保证不出现任何施工质量问题，保证不进行二次返修，使成本得到有效节约。进行施工设备的正确录用也是这样，不合格的设备只能是在进行施工过程中存在操作危险，使施工不能够正常进行。不合格、不规范的施工设备使用可能会造成人员的伤亡，这就大大影响施工期间的建设进度，使工作变得困难。提升施工设备的录
10、用标准，使其能够更加优良，保证其能够更好地为房地产开发做出更多的贡献，使施工能够有良好的安全施工保障，将造价成本也能降到最低。施工现场的管理制度完善实施进行现场管理，必须有一整套的规章制度在里面，使施工人员有法可依、有章可循，真正做到严格按照规定进行施工，不出现违法乱纪的现象，使造价成本保持良性的控制。进行现场施工的管理，管理者就应该将员工各项行为都进行有效的监督，将细节的问题进行细致的研究，进行改正，尤其是在材料、设备的盗取现象上下大力气，将这种行为进行深刻暴漏，使违法乱纪的人员能够得到有效的惩罚。目前，施工现场的偷盗行为屡出不穷，由于员工的素质不高，私心较重，对于一些价值较高的材料（如电缆、钢筋）、设备等进行盗取私卖，使自己获得意外的收入，这种行为将导致施工方重新进行材料、设备的购置，不利于对成本的有效管篇三：房地产企业造价管理工作流程房地产企业造价管理工作流程1 工程预算编制流程
