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1、薪酬管理案例分析案例：第三章课后案例与分析（P107）。问题1：该集团公司实行的是职位薪酬体系吗？答：薪酬体系主要有三种：职位或岗位薪酬体系、技能薪酬体系及能力薪酬体系。职位薪酬体系是以工作为基础，而技能和能力薪酬体系则是以人为基础的薪酬体系。所谓职业薪酬体系，首先对职位的价值作出客观的评价，然后再根据这种评价的结果来赋予承担这一职位工作的人与该职位价值相当的薪酬这样一种基本薪酬决定制度。在案例中，M电实习职位薪酬体系。并且M电采取的是“分类法”职位评价法。首先M电将所有职位分成五大类。其次，将所有职位划分为22个等级。再次，依据职位间职权大小、职位等级的相似度合并，分出若干层级。最后，根据不
2、同的职位类别、职位层级分别规定职衔。问题2：从该案例中可以看出该公司的薪酬体系设计存在哪些问题？答：主要存在以下四个问题： 分类不科学。M电信公司的职位薪酬体系缺乏工作说明书，分类不科学，差异性不明晰，组织结构分析混乱；每部门（大类）下面的若干部门和职位存在归类错误，标准模糊，甚至有重复归类的情况；而该公司在分类上出现问题，必然会引发薪酬体系的问题，如会造成职位等级划分不合理，难以进行职位描述等。 缺乏公平性。由于分类不科学，会导致进一步的工作类别上的划分不准确，而职位工资又主要受职位等级、档次等的影响，虽然职位设计多样化并多等级化，但职位描述的标准不一，不能公平的衡量员工间的价值；每个等级不
3、同职位有同等工资，难以确实评价不同员工绩效。所以会导致职位工资不合理，影响员工的工作积极性，不利于公平；各地区间的工资系数区间过于限制，各省分公司地区系数区间以省份为单位划分，没有很好的解决地区差异性，欠缺公平性 缺乏客观性。薪酬分配没有较好的和公司战略联系起来。不利于企业组织文化的发展和战略目标的实现；岗位等级的划分和界定存在一定难度，缺乏系数得出的证据和支持性数据，即难以说明不同等级的职位之间的价值差距是如何确定的，带有一定主观性，且职位要求的说明比较复杂，难以跟上时代灵活变革的要求。应该对于制定的工作系数表有明确的来源说明，并结合市场水平，使得其更加有效。 缺乏激励性。M电的薪酬观念依然
4、是狭义的工资报酬，非全面薪酬观；报仇类别甚少，尤其可变薪酬部分甚为薄弱，对于可变薪酬不够重视；一些专业人员的职业设置相对较低，难以激发基层专业人员的积极性。同一等级不同职位的工作人员的工资相同，难以体现出他们各自对绩效的贡献率，不利于公司内部的绩效考核；职位工资计算公式缺乏弹性，职位工资系数和地区系数一旦确定即适用于该地区所有职工，无法根据实际情况灵活调整，虽然地区间的经济水平存在差异，但是系数区间的差异使得不同地区的同一岗位的工资差异可能会较大。这回造成工资系数较低的员工积极性不高，绩效提升不高。可变工资少，绩效工资少。没有充分激发出员工的潜力以及工作积极性。只用工作年限来套入相应的职位工资
5、档次，不同职位序列下职位等级的横向比较并未完全量化，横向套级缺乏客观性，毫无激励性可言，从而使员工缺乏创效意识。该公司限定了综合补贴的最高额400元，而且其中还包含了国家、地方政府、相关部委规定的津贴补贴，这意味着企业负担的补贴津贴数额极小，不利于激发员工的工作积极性，会让员工产生不安全感，也降低归属感。公共管理学院薪酬管理案例分析所在专业: 公共事业管理 学生姓名:蒋莉倩学号: 10071326 指导老师: 于玲 2012年11月13日出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚
6、宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。 亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍
7、中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。今当远离，临表涕零，不知所言。
