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1、安全管理制度不完善篇一：完善安全生产规章制度建立安全生产长效机制完善安全生产规章制度建立安全生产长效机制广东省农垦总局安监办中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议指出，要坚持节约发展、清洁发展、安全发展，实现可持续发展。节约、清洁、安全共同构成了科学发展的深刻内涵。国家提出的“安全发展”体现了“三个代表”重要思想和科学发展观“以人为本”的本质特征，既是可持续发展的前提和保障，也是全面建设小康社会、构建社会主义和谐社会的必然要求。改变安全生产管理方式，建立一套科学、有效的安全生产规章制度和安全生产长效机制，促进安全管理的科学化、规范化、法治化，是提高企业安全生产监管水平，实现“
2、安全发展”的有效途径。广东省农垦总局是农业部直属垦区之一，具有从业人员多、分布范围大、行业覆盖广的特点。垦区从业人员11万多人，人口35多万人，土地面积万公顷，总资产130多亿元，下属各类企业和事业单位110多家。主要产业有制糖、橡胶、剑麻、水果、乳品、水产、畜牧、医药、建材、酒店、房地产等。近年来，我们在农业部农垦局等上级部门的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，用科学发展观统领全局，牢固树立“以人为本”、“安全发展”的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，认真贯彻落实安全生产法、国务院关于进一步加强安全生产工作的决定等安全生产法律法规，完善安全生产规章制度，建立
3、严密科学的责任体系，推动安全机制创新，努力促进安全生产管理方式的转变，逐步建立安全生产长效机制，实现了垦区安全生产状况的稳定好转，为垦区的经济发展及和谐社会的建设创造了较好的安全环境。一、全面落实安全生产责任制，建立严密科学的安全生产责任体系安全生产责任制是保障安全生产最基本、最重要的管理制度。只有明确各单位、各部门、各岗位的安全生产职责，分清责任，各尽其责，才能形成严密科学的安全生产责任体系。为了全面落实安全生产责任制，我们主要做了下面几项工作：1、层层签定安全生产责任书20XX年3月，总局新一届领导班子成立后，为了贯彻落实党中央、国务院关于加强安全生产工作的一系列指示精神，进一步加强安全生
4、产工作，垦区各级层层签定了安全生产责任书。首先由总局赖诗仁局长与各管理局局长、总局直属单位主要负责人，共30家单位的主要领导签定责任书。随后各管理局局长、总局直属单位主要负责人再与其下属一级单位签定责任书，下属一级单位与各职能部门、二级单位签定责任书。这样一级一级地签定，一直把责任书签定到车间、生产队、班组及一些关键岗位。在人员变动时或责任书到期后，及时进行补签或续签，从而确保了安全生产责任环环相扣，面面落实，避免出现中断、脱节的现象。每年垦区各级签定、续签的安全生产责任书有4000多份。2、明确安全生产责任单位主要负责人在安全生产工作中居于全面领导和决策的地位。一个单位安全生产工作的好坏，与
5、其主要负责人对安全生产工作的重视程度密切相关。为了切实落实主要负责人的安全生产职责，各单位在责任书中明确要求安全生产第一责任人必须按照安全生产法的规定履行好安全生产的六项职责，即：建立完善安全生产责任制，组织制定安全生产规章制度和操作规程，保证安全生产投入的有效实施，督促、检查安全生产工作，及时消除事故隐患，组织制定和实施事故应急救援预案，及时报告处理事故等。对安全生产直接负责人、单位的其他领导、安全监管机构负责人和监管人员、其他部门负责人、班组长直至各岗位职工，都按照分工明确其安全生产职责，把安全生产责任层层分解到各个部门、各个环节、各个有关人员，从而建立起一个全员、全过程、全方位的安全生产
6、责任体系。3、加强安全生产考核与责任追究建立严格的安全生产考核和责任追究制度是确保安全生产责任全面落实的重要手段。20XX年，总局根据安全生产法等有关法律、法规的规定，制定了广东农垦安全生产责任制考核办法、广东农垦安全责任事故行政责任追究办法，把安全生产考核和责任追究工作制度化、规范化。垦区安全生产责任制考核办法规定安全生产考核的对象是单位及其主要负责人，内容包括安全生产法律、法规的贯彻执行情况，安全生产总体规划和年度工作计划的制定及落实情况，安全生产监管机构及队伍建设情况，安全生产投入及实施情况。安全生产检查及事故隐患整改情况，事故报告及处理情况，安全生产宣传教育和培训情况等。具体考核办法是
7、，由上级安监部门牵头组成考核组，对所属下级单位进行考核，每年进行一次。考核采取打分形式，按照考核表的内容逐项打分，满分为100分，考核分数低于80分或责任区内存在重大事故隐患的，为考核不及格，被考核单位或被考核人必须在1个月内制定措施进行整改。整改完毕后，再由考核组对整改项目进行考核，如考核仍不合格，将进行通报批评，并根据考核办法的规定向有关部门建议对相关责任人进行行政处分。垦区安全责任事故行政责任追究办法对生产安全事故责任的追究进行了明确规定。垦区发生各类安全责任事故，在事故结案后，安监、纪检部门将根据事故调查报告，追究有关责任人员的行政责任。单位主要负责人及有关人员对事故的防范、发生存在失
8、职、渎职情形或者负有领导责任的，将有有关部门依照有关规定给予相应的行政处分。二、建立完善安全生产监管体系，加强监管队伍建设安全生产管理离不开管理的组织、管理的手段和管理的方法。要实现安全生产，国家的方针、政策、法规制度以及各项安全技术措施固然很重要，但如果没有相应的组织和人员，这些方针、政策就不能得到很好地执行，各项安全技术措施就不能得到很好地落实，安全生产也就无从谈起。几年来，在农业部等上级部门的支持下，垦区按照国家法律法规的要求，借鉴其他兄弟单位的先进经验，不断加强安全生产组织管理，完善管理机构，配备监管人员。目前。总局设有安全生产委员会，由赖诗仁局长亲自担任主任，分管安全生产工作的雷勇健
9、总经理担任常务副主任，总经理助理担任副主任，科技生产处、办公室、计划、财务、工会、安监办等部门的主要领导任委员。安委会的主要职责一是研究部署、指导协调垦区的安全生产工作，二是研究提出安全生产工作的重大方针政策，三是定期分析安全生产形势，研究、协调和解决安全生产中的重大问题。为更好地贯彻执行国家有关安全生产的法律法规和方针政策，督促安全生产规章制度的落实，总局还设立了安全生产监督管理办公室，在安委会领导下，负责垦区安全生产的日常工作。各管理局和总局直属单位也设有安委会或安全生产领导小组，在总局安委会和安监办的指导下，负责本单位的安全生产工作。垦区其他下属单位都设有类似的安全生产工作机构，指定专人
10、负责安全生产监管工作。一些重点单位还建立了专门的安全生产监督管理部门或者配备专职的安全生产管理人员。各部门、车间、生产队设有安全生产小组，班组设有安全员。经过几年的努力，目前垦区已建立了一个从上到下、组织严密、机构完整的安全生产监管体系。安全生产监管队伍建设主要从两个方面着手，一是加强领导干部队伍的建设，二是加强监管队伍的建设。在领导干部队伍建设方面，主要是通过开展培训教育，提高各级领导的安全生产意识、法律法规知识、工作业务素质以及组织管理能力。如20XX年总局举办了企业领导安全生产培训班，垦区近100名企业领导参加。参加培训的领导经过考核合格，由广东省安监局颁发了生产经营单位主要负责人安全资
11、格证书。在监管队伍建设方面，主篇二：制度不完善、执行不得力怎么办？制度不完善、执行不得力怎么办？对“执行不得力”的浅思考梁成武在一些单位，以会议传达会议，以文件传达文件，对上级的指示精神和工作要求层层衰减、层层打折扣，贯彻不到位、执行不得力的问题长期以来普遍存在，以至人心涣散，军无斗志，效率低下，事故频频。要解决执行不得力的问题，笔者认为关键是要对症下药。首先，要从源头上找原因。上级的指示和要求必须切合实际，要具有针对性、可行性、可持续性，不能是应付刮风式的，如果是应付刮风式的必然会上行下效，草草走过场。其次，要形成严谨、规范的工作制度。要善于将上级的指示精神和工作要求制度化、标准化，实行制度
12、管人，流程管事，减少随意性和不确定性。第三，严格考核问责。也就是制度或工作要求的推行，必须有考核和问责同时跟进，务求做到令行禁止，奖罚分明，形成正确导向。第四，领导干部和管理人员必须带头当好表率。群众看党员，党员看干部，一级做给一级看，一级带着一级干，只要发挥好榜样的作用，就会产生出强大的凝聚力、向心力，不断提升工作执行力。最后，要着力打造“赢在执行”的执行力文化。管理要坚持事事从严、时时从严，培养令行禁止、雷厉风行的执行文化，并通过组织培训，观摩学习，案例剖析，树立标杆，宣传典型，正确选人用人等方式，营造“赢在执行”的良好氛围。完善制度应做到三抓三到位罗嘉中国石化报7月28日头版头条报道了胜
13、利油田“查问题敢曝光、追责任打板子”的从严治企经验：今年以来，油田管理严、细、实，曝光追责快、重、狠。如胜利石油工程塔里木分公司开出史上最严罚单：违反安全规定，直接责任人被罚款1万元、待岗半年，值班干部被罚款1万元，全队考核奖金扣除30%一下把从严管理落实到每个岗位、每名员工，有力确保了安全生产和效益提升。胜利经验是一个典型的制度健全、执行有力的案例。他们为什么能做到这一点？因为：一是员工习惯了安全隐患随手曝；二是员工习惯了不折不扣走流程严执行；三是员工习惯了严考核的好作风。制度如此健全和严厉，员工焉有执行不力之理？胜利经验给我们的重要启示是：从严治企必须敢抓、敢管、敢担当。笔者认为，要突出解
14、决制度不完善、执行不得力的问题，就应向胜利油田看齐，做到“三抓三到位”。一抓从严健全制度，确保认识到位。以持续推进精细管理、确保安全生产、效益提升为目标，确立“围绕安全严管理，从严管理保安全”的健全制度思路，借鉴胜利经验，牢固树立问题意识，在观念上着力引导干部员工强化责任、忧患和效益意识，形成“从严管理、利企利己”共识。通过查漏补缺，建立健全一整套最大限度地挖掘员工潜力、打造纪律严明的员工队伍、突出以人为本、依法治企工作理念的严格制度，使从严管理意识在全体员工中入脑入耳、广接地气。二抓从严完善制度，确保措施到位。以抓紧、抓严、抓细、抓实为目标，制定“强化管理基础，确保万无一失”的完善制度举措。
15、借鉴胜利经验，通过自查自纠，针对制度缺位、标准不严、操作性不强、处罚力度不够等问题，制定制度修订计划，实施流程优化改造，明确每个工作节点“谁来做、怎么做、有何要求、怎么考核”。从严完善一整套“党政同责、一岗双责、齐抓共管”、“谁主管、谁负责” 的安全生产责任体系、覆盖全员、全过程、全方位的安全生产管理长效机制等各项安全生产规章制度，使从严管理在全体员工中制度落地、责任生根。三抓从严夯实制度，确保执行到位。以“建制度、理程序、立规范、强管理” 为目标，优化管理流程，调整运行机制，改进工作机制，推进安全生产、效益提升。借鉴胜利经验，通过查摆梳理，制定从严考核办法，加大安全、环保、质量指标考核权重，
16、加大对事故责任人的处罚力度，采取与业绩奖挂钩考核、与效益工资挂钩双管齐下，将考核落实到个人，严格问责、奖惩分明。从严夯实一整套严格遵守安全规程、严格执行操作规范、严格监督问责，严格奖惩分明等“严”字当头的规章制度，使从严管理在全体员工中执行到位、提速增效。篇三：浅论国内企业安全管理制度的完善浅论国内企业安全管理制度的完善摘要：安全管理是企业的一项重要工作，几十年来一直在“安全第一、预防为主”的安全方针指导下进行。近十年来，国内经济飞速发展，各行各业的企业也如雨后春笋一般出现，在此时期内，企业的主要精力集中在投资建设，扩大规模上。企业内部管理，特别是安全管理体制方面尚存在许多不足，亟待完善。完善的安全管理制度，不仅
