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1、关于采购质量和降低采购成本的综合建议我公司是以供应链管理为主导的运营模式，采购质量和采购成本及物料选择的契合度是维护供应链稳定的关键节点，以局部优化带动整体优化，确保生产系统的正常进行。如何能找最佳的性价比契合度，更好的维护生产稳定是采购工作的重点。这项工作需要公司各部门联合作业，发挥供应链的整体优势。以下为几项愚建，敬请参考：一、根据不同的工况条件选择适合的品牌和供应商。我司需要对各个工段的具体情况进行评估，评估内容可量化为以下几项内容：重要程度、工艺复杂度、生产环境、配套设施、操作人员素质、运行时间、生产线间歇时间。评估以5分为满分。下面以重要程度一项进行具体分析：重要程度：例如我司水源地
2、重要程度为5分，该单位负责全公司的用水，一旦停滞，全公司需要用水的生产线将面临停产，部分配置的设备可能因为供水停滞而损坏甚至报废。而潜水泵因为价值较低又设有安全库存，且这类水泵的厂家常年备有库存采购周期短，所以重要程度3分就可以了。二、品牌的选择对我司在线品牌进行追加评估，评估内容包括质量、使用周期、检修费用、采购成本、交期、故障率。对评估结果进行定位，选择继续留用、技术升级、选型替代、优化品牌等方式需找最佳的品牌契合度。三、供应商的选择对供应商的产品质量、工期、技术服务支持、相应速度、技术能力进行评估，根据评估结果考虑增加或减少业务量。尽量集中供应商的业务份额，产生议价基础，降低采购成本。帮助供应商梳理供应链环节降低供应商运作成本从而降低我司的采购成本。以质量为优先，适合等级的品牌和供应商为优选渠道，合理的引入竞争机制平衡业务分配量，有效的控制上游市场环境，规范采购格局，得到综合降低采购成本的目的。
