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1、岗位巡检制度篇一：岗位巡回检查制度岗位巡回检查制度1、岗位巡检目的能及时发现岗位设备的异常情况，消除事故隐患，提高设备完好率，保证设备的正常运转。避保证生产安全稳定运行。2、岗位巡检要求巡检时，根据情况要携带相应工具。巡检时要思想集中，做到眼看、耳听、手摸、鼻闻，掌握设备运行情况。备用设备应按运行设备检查。巡检发现问题要及时处理，对生产影响较大而又处理不了的问题，要及时向车间主任、当班调度或值班领导汇报，并做好记录。交接班过程中发现的问题应向本班班长汇报，统一交由交班班长处理。做好巡检记录，字迹工整，内容全面。有义务监督生产区内非生产岗位的不安全因素，并有权制止和汇报。、班组长负责监督检查落实
2、情况。3、岗位巡检内容运转设备： 设备运转是否正常，有无振动或异常情况，地脚螺栓是否松动； 润滑油的油位、油温情况； 电机运转声音、振动、温度、电流情况； 运转设备前后轴填料泄漏情况及附属设备管道的振动情况，零部件是否齐全。、静止设备： 主要工艺参数：温度、压力、液位是否正常，有无变化； 设备、管道、法兰、阀门是否有泄漏，手轮是否齐全。 液位计、分离器、排放阀及导淋阀是否好用，管道是否畅通。 岗位设备所属工艺管道的巡检： 工艺管道上所有计量仪表是否齐全，仪表根部阀是否泄漏； 工艺管道上法兰是否有泄漏现象； 工艺管道上的防腐保温是否破坏； 工艺管道上的卫生情况。4、巡检周期接班时，各交接班双方班
3、长、双方主操、对应岗位操作工、按本岗位巡检路线进行检查。正常生产过程，当班操作工每小时对全装置巡检一次。班长每二小时对全装置巡检一次。生产不稳定、气候异常或开工、停工等特殊情况下应增加巡检次数。确保安全。各车间岗位巡检路线一车间巡检路线：1、酯化岗位酯化釜（6台）循环水冷凝器（2台） 分水冷凝器（24台套）放空冷凝器（6台）环己烷 DMF计量罐分水接收罐（6台）油水分离器系统分水转料泵（2台）环己烷 DMF罐区二楼蒸汽限压装置循环水 盐水公用系统工程巡检各系统阀门开关情况。2、酰化岗位酰化釜（6台）醋酸酐计量罐（6台）恒温槽水位及温度空压装置低温盐水系统恒温水槽机泵公用系统工程巡检。3、萃取岗
4、位混合釜（3台）环己烷计量罐（台） 4000分液罐（台） 纯水计量罐（台）巡检一楼转料泵（台）5000L锡液接收罐及泵（2台）16立方环己烷中转槽及泵公用系统工程巡检。4、脱溶岗位脱溶釜（6台）DMF计量罐冷凝器系统（18台套）一楼三级真空泵系统（6台套）环己烷 接收罐（台）泵后冷凝器系统（台套）二楼酯化液计量罐（台套）环己烷 泵后冷凝中转泵（台）回收中转槽罐区系统公用系统工程巡检。5、锡回收脱溶岗位脱溶釜（台）冷凝器系统（台套）一楼一级真空泵系统（台套）环己烷接收罐（台）泵后冷凝系统（台套）5000L锡液中中转罐（2台）环己烷 泵后冷凝中转泵（2台）三楼甲醇计量罐一楼甲醇中转槽公用系统工程巡
5、检。6、锡液滴加 结晶 烘干岗位滴加釜（2台）结晶釜（2台）冷凝器（2台）一楼外侧甲醇接收罐（2台）地面真空抽虑系统装置及离心机设备双锥干燥机（3台套）离心液沉积池公用系统工程巡检。二车间巡检路线：1、车间管理人员及班长巡检路线：楼顶固光投料区及低氯釜尾气吸收系统 回收岗位氯化岗位 脱溶岗位中和岗位 一楼尾气吸收系统及TCE灌区一楼离心无油泵真空机组回收溶剂灌区 循环水系统热水系统原料灌区回收岗位2、主操巡检路线：氯化岗位：氯化岗位 楼顶固光投料区及低氯釜尾气吸收系统酸性料接收系统一楼尾气吸收系统及TCE等灌区系统真空 普冷、深冷系统热水系统循环水系统氯化岗位中和、离心岗位：中和岗位尾气吸收上
6、清液计量罐一楼离心普冷、深冷系统中和岗位脱溶离心岗位：脱溶岗位一楼接收罐无油泵真空机组一楼除沫釜循环水系统热水系统普冷深冷系统脱溶岗位回收岗位回收岗位二级冷凝系统一楼接收系统 回收溶剂灌区TCE储罐区三车间岗位巡检流程图1、萃取脱色岗位巡检流程图：一，二次萃取釜（6台）脱溶液计量罐（1台）、乙酸乙酯计量罐（4台）、低浓度计量罐（2台）、母液萃取油相计量罐（3台）萃取脱色釜（6台）脏水罐（1台）过滤机3 一二次萃取水相罐（6台） 板框压滤机3 板框压滤机余料接收罐 三、四次萃取釜 （3台）乙酸乙酯计量罐（2台）三四次萃取水相接受罐（3台）、三四次萃取低浓度接受罐（3台）乙酸乙酯废水闪蒸釜（3台）
7、一、二级冷凝器及油水分离器 离心机2离心地槽 乙酸乙酯接受罐（3台） 无油真空泵3台泵后冷凝器及接受罐乙酸乙酯中转罐乙酸乙酯静置罐气动隔膜泵及物料中转泵各管道阀门的正确闭合2、脱脂岗位巡检流程图：脱脂釜（6台）一、二级冷凝器乙酸乙酯接受罐（6台）无油真空泵6、真空缓冲罐及泵后冷凝器系统 、 乙酸乙酯中转罐 物料中转泵（气动隔膜泵）各管道阀门的正确闭合3、中间体结晶岗位（精制）巡检流程图：篇二：点、巡检管理制度庆华腾格里精细化工分公司设计日期： 设备点、巡检制度（试行） 编制单位：炼焦车间 版本版次：1/A 初审： 审核： 审批：20XX年1月29日 实施日期：20XX年4月1日设备点、巡检管理
8、制度为加强设备管理工作，降低故障率，提高作业率，使设备能够长期稳定高效运行，特制订本制度。1.点检岗位点检内容：岗位工对本岗位所辖运转设备的振动、声音、压力、温度、流量、泄露、润滑、磨损、龟裂（折损）、松弛、螺丝松动、备用设备是否完好等进行检查。岗位点检每班不少于三次（班前、班中、班后），将检查结果记录在设备点检记录本上。方法是通过视觉、听觉、嗅觉、触觉等感官进行检查，及时发现不正常情况，采取相应的措施，加以消除，简单修理、调整的由岗位工自己解决。接班的岗位工要提前15分钟进入岗位，和交班岗位工共同检查交接班记录、工具、设备卫生、设备运转情况。在交接班检查的过程中发现有不合格项，上一班必须作好
9、、作完才允许交班。交接班双方在完成各项检查后必须在交接班记录上签字。签字后的设备运行状况由接班岗位工负责。维修工对所负责区域的设备例行巡检时，岗位工须在其设备巡检记录本上签字并注明时间。2.巡检维修巡检内容：日常巡检由分片包机维修人员进行：检查岗位工的点检内容是否真实正确、检查设备基础、基座是否稳定、配件是否完整、动力传递是否正常、各类保护网、罩是否可靠、有否超载、运转设备的振动、磨损、声音、温度、润滑、泄露、螺丝松动、卫生、设备运转是否正常、岗位工是否正常操作设备、有否随意拆挪设备、备用设备是否正常等情况。每班按规定的路线对所包设备巡检不低于三次（即：班前、班中、班后）。对于设备隐蔽部分的检
10、查，按厂（车间）规定的时间进行定检。维修工将检查结果记录在设备巡检记录本上，可在现场进行处理的问题又不影响生产的，应及时进行处理并向岗位工进行交代，并在设备点检记录本上记录。维修工在设备点检记录本上作各项记录的同时必须签名并签注巡检时间。当维修工发现运行设备存在问题及事故隐患时，应及时向车间设备副主任报告。本单位设备管理人员每天巡检三次。检查设备的运转状况，还要核实各岗位点检和维修工巡检的认真程度，同时作好记录。本单位设备主任每旬巡检不少两次。主要是掌握现场情况，掌握设备运行情况，检查本单位的点巡检制度是否在有效运行。设备处的管理人员要对点、巡检的落实情况负责，每旬对各单位的执行情况进行检查；
11、同时，对发生的设备事故进行追踪核实，追踪考核。3.点、巡检的信息传递：每天下午4点前由维修班班长将查出的问题的登记在自己的台账上，并以文字形式上报到车间。车间设备副主任根据点、巡检检查出的问题登记车间设备点、巡检日维护台帐，同时签署处理意见。设备维修班长必须逐日收集点巡检记录情况，对反馈的问题提出明确的处理意见，并督查处理结果，上述内容要按规定登记上账。主管设备副主任每旬不少于一次检查车间设备管理人员的设备点、巡检台账，并在台帐上签字。4.点、巡检的问题处理点、巡检检查出的问题可分为：影响生产必须马上进行处理；不影响生产可推迟处理；不影响生产可马上处理；设备的结构设计不合理造成经常损坏；现有设
12、备不能完成工艺要求；能耗过高；工人劳动强度过大等。经设备工程师的确认后进行汇报车间。对于影响生产又必须及时处理的设备隐患，车间必须迅速采取措施做好检修准备，同时向生产处、设备处报告，准备停产检修。对于不影响生产又必须及时处理的设备隐患，由维修班组或包机人及时进行处理。处理好后必须记录在设备点检记录本上，签字的同时注明处理时间。对于不影响生产又可推迟处理的设备隐患，由设备维修班长负责列为下一次检修计划。车间设备副主任负责每旬召集一次本单位的设备会。分析设备运行状况，分析能源消耗，分析生产工艺的完成需要设备配合的情况，届时设备处派员参加。5.点、巡检工作的检查与考核：车间明确各班负责点、巡检工作，
13、其职责是：检查、督促本车间点、巡检工作按要求有效进行；逐日收集点、巡检情况，同时在点、巡检台帐上签名确认；根据检查出问题的性质，下达检修、处理任务计划，同时将问题、处理意见一并登记在台帐上（处理结果要在工作完成的当日追记否则考核当事人10分）。设备工程师每个工作日必须检查一次班组的点、巡检台帐；每个工作日必须对重要机组的点检情况进行检查；每旬在车间会上讲评点、巡检工作；每月28日将考核意见汇总上报车间领导。设备副主任每个工作日必须对重要机组的运行情况及点、巡检情况进行检查；每旬至少一次检查管理人员和班组的台帐；每月至少一次组织设备检查，以确认点、巡检的效果。车间的点、巡检工作（点、巡检记录、台
14、帐、考核及落实情况）每旬检查一次，对重要机组的反馈信息每旬在设备例会上讲评一次，每月公布对各厂车间的考核意见；每月组织一次设备大检查，验证点、巡检工作的效果；不断修改完善点、巡检制度。车间发现点、巡检不认真或漏项，每一次考核责任人20元，此扣款项可以由车间再分配。车间发现岗位工、维修工不按规定进行点、巡检，工作不认真或点、巡检漏项，不按规定签名并签注时间，每一次考核责任人20元，同时挂钩考核设备管理员10元；考核班长10元，此扣款项由公司下发给各单位的工资总额中扣除。 由于点、巡检工作不认真造成设备事故，使生产中断，对责任人按设备事故进行考核处罚。点、巡检工作不到位，除对相关人员按上述规定罚款外，还将在月度设备管理百分考核时按规定扣分。6.以上制度解释权归炼焦车间所有。设备处每月检查的工作内容1设备点、巡检及执行情况。2设备包机情况（询问维修工是否知道包机内容）。3润滑制度及执行情况。4定检定修台帐和定修记录并核实落实情况。5设备卫生及现场物品摆放情况。6各单位除尘设备运
