《财经类试卷注册会计师公司战略与风险管理风险与风险管理模拟试卷7及答案与解析》由会员分享，可在线阅读，更多相关《财经类试卷注册会计师公司战略与风险管理风险与风险管理模拟试卷7及答案与解析（17页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、注册会计师公司战略与风险管理（风险与风险管理）模拟试卷7及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 下列选项中，属于定量分析的是( )。（A）头脑风暴（B）问卷调查（C）统计推论（D）集体讨论2 下列关于失效模式影响和危害度分析法的相关说法中，不正确的是( )。（A）只能识别单个失效模式，无法同时识别多个失效模式（B）可对其他风险识别方法提供数据支持（C）识别单点失效模式以及对冗余或安全系统的需要（D）设计初期不会发现问题，从而增加了开支较大的设备改造3 下列关于敏感性分析法的相关说法中，不正确的是( )。（A）若某参数的小幅度变化能导致
2、效果指标的较大变化，则称此参数为敏感性因素（B）敏感性分析找不出影响最大、最敏感的主要变量因素（C）敏感性分析最常用的显示方式是龙卷风图（D）适用于项目不确定性对结果产生的影响进行的定量分析4 下列选项中，属于定性分析的是( )。（A）失效模式与影响分析（B）事件树分析（C）统计推论（D）集体讨论5 下列不属于风险辨识定性工具的是( )。（A）敏感性分析法（B）德尔菲法（C）风险评估系图法（D）头脑风暴法6 乙公司为一家专营空中物流货运的航空公司，现正为可能开发的中东航线进行风险评估。以下是所制定的风险评估系图。在风险管理的基本原则下，乙公司应将注意力集中应对所面临的风险有( )。(2012年
3、)（A）风险和风险（B）风险、风险和风险（C）风险、风险和风险（D）风险、风险、风险和风险7 下列风险管理技术与方法中，能够对风险进行定量分析的是( )。(2014年)（A）专家意见法（B）事件树分析法（C）流程图分析法（D）风险评估系图法8 今年以来，受国内外各种不确定性因素的影响，房地产行业的发展进入了一个新阶段。甲房地产公司从定性和定量的角度，按照很好、较好、一般、较差4种不同的假设条件，预测了本公司本年度将面临的各种不确定因素以及由此给公司带来的各种不同后果。甲房地产公司采用的风险管理技术与方法是( )。(2014年)（A）敏感性分析法（B）条件预测法（C）情景分析法（D）统计推论法9
4、 乙公司是一家国内知名的互联网企业。乙公司自去年以来推出了多款新的互联网金融产品。为了消除部分客户对其产品风险的质疑，乙公司组织了来自学术界、企业界以及政府相关职能部门的专家，通过电子信箱发送问卷的调查方式征询专家对公司产品风险的意见。下列各项对乙公司采用的风险管理技术与方法优点的表述中，正确的是( )。(2014年)（A）这种方法速度较快，容易开展（B）这种方法通过专家群体决策，产生尽可能多的设想（C）这种方法更有可能表达出那些不受欢迎的看法（D）这种方法能够激发专家们的想象力10 以风险管理为基点进行划分的成本类型有( )。预防成本进入成本处置成本惩治成本（A）（B）（C）（D）11 下列
5、选项中，属于以风险为基点的分类的是( )。（A）进入成本（B）维持成本（C）预防成本（D）处置成本12 某公司为提高产品的业务效率和产品质量，在上线产品前都会对生产车间的员工进行培训。该公司培训所花费的成本费用属于( )。（A）损失成本（B）纠正成本（C）预防成本（D）惩治成本13 下列选项中，属于以风险管理为基点的分类的是( )。（A）预防成本（B）损失成本（C）评估成本（D）纠正成本14 某公司质量内控专员在例行检查中发现一处可能导致食品在生产加工过程中遭受污染的源头，并立即上报决策层进行完善解决，从而未给公司造成实际损失。该公司对潜在污染源头进行完善解决产生的费用属于( )。（A）损失成
6、本（B）纠正成本（C）预防成本（D）惩治成本15 下列关于公司风险管理的成本与效益分析，表述正确的是( )。（A）风险管理成本效益实现企业价值最大化的平衡点与企业综合利益最大化的最优点并不相同（B）预防成本、纠正成本和惩治成本、损失成本是方向和走势相同的曲线（C）惩治不同于纠正，前者是自主地对风险的轻微表现进行调节、纠偏，是一种主动的成本费用列支（D）最优平衡点是预防成本、纠正成本、惩治成本和损失成本之和的最低点16 下列各项中，对企业风险管理成本理解正确的是( )。(2014年)（A）惩治成本是一种主动的成本费用列支（B）损失成本包含给企业带来的潜在经济损失（C）纠正成本是风险发生后对企业带
7、来现实危害所付出的成本（D）惩治成本是预防成本的追加和补充17 管理人员可以协调他们分歧的优先事项与风险管理计划，而员工可能会更倾向于遵循一定的程序和安全程序，来保证项目的成功。根据以上描述，体现了风险管理文化的作用的是( )。（A）沟通（B）协作（C）联系（D）以上都不对18 一个成功的风险管理计划必须建立起所有利益相关者之间的关系，以确保目标的实现。这主要是指风险管理文化的哪方面作用( )。（A）沟通（B）协作（C）联系（D）以上都不对二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效
8、。19 下列关于损失事件的表述正确的有( )。（A）根据历史上采购商违约概率，企业进行坏账准备计提以弥补预期损失，作为营运资本的一部分（B）风险资本是抵御企业破产倒闭的最后一道防线（C）纯粹风险和机会风险均可投保（D）应急资本本身不涉及风险转移20 公司理财与风险理财的主要区别有( )。（A）风险理财曾经是公司理财的一部分（B）风险理财注重风险因素对现金流的影响（C）风险理财可优化公司资本结构，以最低成本获得现金流（D）风险理财是公司战略的有机部分，其结果直接影响公司整体价值21 某商品经销商在期货市场上做与现货市场商品相同或者相近但交易部位相反的买卖行为，以便将现货市场价格波动的风险在期货市
9、场上抵消。下列各项中，对该经销商采用的风险管理方法表述正确的有( )。(2014年)（A）该经销商采用的风险管理方法是风险对冲（B）该经销商采用的风险管理方法主要是为了盈利（C）该经销商采用的风险管理方法回避了价格风险（D）该经销商采用的风险管理方法主要是为了管理财务风险22 下列关于风险管理信息系统功能的表述中，正确的有( )。(2014年)（A）能够对各种风险进行计量和定量分析（B）实时反映风险矩阵和排序频谱、重大风险和重要业务流程的监控状态（C）对超过风险预警上限的重大风险实施信息预警（D）实现风险相关信息与企业外部利益相关者的共享23 头脑风暴法的优点有( )。（A）所有观点有相同的权
10、重，避免重要人物占主导地位的问题（B）激发了想象力，有助于发现新的风险和全新的解决方案（C）让主要的利益相关者参与其中，有助于进行全面沟通（D）速度较快并易于开展24 下列属于风险辨识定量方法的有( )。（A）决策树法（B）敏感性分析法（C）德尔菲法（D）风险评估系图法25 马尔科夫分析法的主要特征有( )。（A）它是一种量化风险辨识技术（B）可以手算也可借助计算机（C）其使用的随机转移概率矩阵可用来描述状态间的转移（D）所有事项在统计上具有相关性，可依据过去的状态推断将来的状态三、综合题26 华兴是一国有大型企业集团公司，为加强内部控制制度建设，聘请天诚会计师事务所对公司的华英、华宝、华建和
11、华鑫四家全资子公司内部控制制度的健全性和有效性进行检查和评价。检查中发现以下问题： (1)华英公司对外违规投资遭遇欺诈，蒙受重大损失。经查，该项投资发生于2012年8月，当时华英公司董事长赵某经朋友介绍认识了自称是海外华人投资基金会的执行董事庞某。双方约定，海外华人投资基金会从花旗银行开立以华英公司为受益人的借款保函，华英公司向该基金会投资1000万元，期限一年，收益率20。稍后赵某收到庞某提供的以SWIFT方式开立的保函影印件，说即将发出，正在对方银行审核。赵某考虑到这项投资能给本公司带来巨额回报，为避免错失良机，赵某直接指令财务部先将1000万元资金汇往该基金会中国办事处，之后再向董事会补
12、办报批手续、补签投资协议。财务部汇出资金后向对方核实是否收到汇款时却始终联系不到庞某。后经查实SWIFT开立的保函系伪造，所谓海外华人投资基金会及在华办事机构纯系子虚乌有。 (2)华宝公司对外担保管理松弛。2011年11月，华宝公司为通达公司提供200万元贷款担保。公司风险控制部的李某根据总经理指示办理此担保业务。由于李某对担保业务本不熟悉，且华宝公司内部也未建立相应的管理制度和操作流程，因此李某只是觉得通达公司董事长是华宝公司总经理的亲属，应该不会有问题，于是再末进行任何调查及采用风险缓释措施情况下，根据总经理的要求办理了担保手续。此后，通达公司破产，华宝公司承担连带担保责任。 (3)华建公
13、司工程项目管理混乱。2013年3月，华建公司开工建设职工活动中心，同年7月份完工。工程原定总投资3500万元，决算金额3950万元。据查。该工程由华建公司工会提出申请，由工会有关人员进行可行性研究和评审，经华建公司董事会审批同意并授权由工会主席白某具体负责工程项目的实施和对工程价款支付的审批。随后，白某私自决定将工程交由其小学同学经营的个体施工队承建。在工程即将完工时，施工队负责人向张某提出，职工活动中心应有配套健身设施，建议增建保龄球馆。白某认为这一建议可取，指示工会有关人员提出工程项目变更申请，经其签字批准后实施。在工程完工后，由工会有关人员办理了竣工验收手续，由财务部门将交付使用资产登记
14、入账。职工活动中心交付使用后，发现包括保龄球道在内的多项工程设施存在严重质量问题。 (4)华鑫公司重大设备采购控制不严。2013年9月，华鑫公司决定从国外引进三条具有世界领先水平的生产线设备。经某客户推荐和联系，华鑫公司指派一名副总经理带队赴国外S公司实地考察。考察期间，考察团仅观看了所要采购设备的图片和影视资料，未进行实地考察和技术测试。双方代表经过谈判，并经各自公司授权批准，签订了采购合同。同年11月3日，华鑫公司按照合同约定一次性支付了设备款。2014年1月初，三条生产线设备运抵华鑫公司，并在启封、安装后立即投入生产。但在生产过程中，这两台设备多次出现故障。后经专家鉴定，这三条生产线设备系国外淘汰多年的旧机器，S公司仅仅更换了一些零部件、重新喷涂了油漆就将其再次销售给华鑫公司，其实际价值不足售价的10。 天诚会计师事务所在内部控制评价工作结束后，向华兴公司高级管理层报告了内部控制评价情况。针对所属全资子公司在内部控制方面存在的问题，华兴公
