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1、计件员工考勤制度篇一：工厂员工考勤制度为维护公司正常的工作秩序，规范公司的管理制度，强化全体职工的纪律观念，结合公司实际情况，特制定以下考勤管理制度，本制度适用于我公司所有员工、厂长级以下管理人员、办公室人员，具体规定如下：一、工作时间及刷卡规定：1、工作时间：公司上下班时间分为A、B两种班次，各部门具体上下班时间以公司每月公布的倒班通知为准，公司所有人员（保安 厨工 清洁工 司机除外）需按以下标准按时刷卡： A班： 上午 08:0012:00 ； 下午 13:3017:30； 晚上 18:00不定 B班： 上午 07:5011:50 ； 下午 13:2017:20； 晚上 17:50不定2、
2、刷卡规定：、中午及下午的下班、上班刷卡不得合并进行（例：上午下班未刷卡，下午上班时连刷两次13:25一次、13:26一次，这种情况会记为上午下班漏刷卡），中午两次刷卡时间间隔不能少于1小时，下午两次刷卡间隔时间不能少于10分钟，否则将不被系统记录；、上午上班及下午上班刷卡时间须在上班时间前半个小时以内进行，提前半个小时以上所刷卡视为无效卡；二、其它考勤管理细则：1、迟到：在规定上班时间过后刷卡即定为迟到，迟到30分钟以内的，每超出1分钟扣1元、2分钟扣2元，依次叠加；迟到30分钟以上1小时以内扣半天基本工资并扣除当月所有全勤奖；迟到1小时以上按旷工一天处理并扣除当月所有全勤奖 ；2、早退：指未
3、到下班时间提前刷卡下班即定为早退；早退30分钟以内，每提前1分钟扣1元、2分钟扣2元，依次叠加；早退30分钟以上1小时以内扣半天基本工资并扣除当月所有全勤奖；早退1小时以上按旷工一天处理并扣除当月所有全勤奖；3、旷工：指未经同意或按规定程序办理请假手续而未正常上班的以及迟到或早退1小时以上者；旷工半天扣1天工资，旷工一天扣3天工资；一月内连续旷工3天或累计旷工5天的，作自动解除合同处理，不予结算工资；全年累计旷工7天的作开除处理；4、请假：凡一个月内出现连续请假或累计请假达1天以上者，取消当月全勤奖；5、未打卡处理：遇特殊情况（如陪客人、会议延迟等）忘打卡者，需在3个工作日内填写补签卡申请单交
4、直属上司签名并交人事部；员工因公事外出不能打卡，需填写外出申请单并注明外出时间交直属上司签名并交人事部备案；无故忘打卡而补签卡者每人每月不可超过3次，超过3次以上罚款10元起，每增加一次，翻倍罚款（即第4次罚款10元，第5次罚款20元。第6次罚款30元，以此类推）；6、加班管理：因公司工作需要，必须加班者，需填写加班申请单，由所属部门主管签名后交人事部备案；另外公司未要求加班的人员（例如：面部计件人员）如自行上车间加班不需刷卡，亦不计加班；7、调休管理：需调休人员，请提前填写调休单后交直属上司签名，并报人事部备案；8、停工待料管理：员工因车间缺材料而不得不停工者，须填写停工待料单，写明具体情况
5、，经上级批准后，将停工待料单交到人事部备案。三、附则1、本制度解释权归人事部；2、本制度自10月1日起执行。人事部20XX年9月29日篇二：计件考核细则福尔工厂生产计件考核细则一、目的1、根据老总的讲话要求，为通过计件考核管理帮助车间每位职工提高工作效率与胜任工作的能力，特制定生产部计件考核管理办法。2、能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能接受这种公平性，它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。3、在计件工资考核过程中，促进车间管理者与职工之间的交流，形成开放、积极参
6、与、主动沟通的企业文化，增强车间全体职工的凝聚力。4、调动生产线各岗位人员的工作积极性和增强责任心，贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则，同时有利于生产部资源与人员的共享及调配。二、适用范围1、本办法适用于车间在岗计件职工，后勤管理及生产辅助人员参照本办法另外制定考核实施细则进行考核。2、新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。 3、产品计件范围见“车间产品量化表” 三、职责1 车间主任：负责计件工资考核制度的制订和及时修正；负责指导所属职工进行自我评价，根据职工的计件评估结果，与职工进行沟通，帮助职工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与职工共同制订绩效改进计划；对考核结果依照车间有关规定
7、进行处理；接受职工申诉。2 段长、班长和车间统计员：负责所属班组职工和某项具体考核指标的考核日常工作，根据考核标准客观公正地对所属职工的计件进行统计和评估。四、内容1、计件统计及控制原则产品计件统计人员应根据公司各产品特点，在员工完成劳动定额基础上，根据各工序不同产品定额、计件单价和员工个人当天产量核算其当天及月度计件工资额，并经生产技术部汇总、核对后报财务部核实后发放；生产技术部于每月底汇总当月计件工资总额，公司则依据制造部当月实际交库计件总产量来核算计件工资成本，对计件工资实施总额控制；因各工序计件产量与生产技术部实际交库产量不一致，造成的当月计件工资总额与应发计件工资总额不一致之情形，则
8、根据实际情况放在次月调剂。2、考核管理原则 “三公”原则：考核标准公平合理，人人都能平等；考核实行公开监督，人人掌握考核办法；考核做到公正客观，记录真实，考核结果准确。“四严”原则：严格考核标准，即考核要求的标准具体、明确、客观、合理；严格考核方法，即考核的形式和方法要求科学、严谨； 严格考核制度，即考核的规程和考核的准则严格，使考核工作有据可依，有章可循；严肃考核态度，即考核的思想端正，态度认真，反对老好人思想和不负责的态度。一级考核一级原则：采取上级考评下级的方法，最终考评结果由生产技术部审核，即段长或者班长负责班内所属职工或具体指标的考核工作，车间正主任或者段长负责审核班长或指定的考核负
9、责人的考核工作。3、考核程序每天各班组长及专项负责考评员对当天计件数量进行统计，并将统计结果交车间主任，车间主任进行复核，每周进行汇总交生产技术部，月初（10号前）生产技术部负责人对计件职工统计表进行审核修改后交财务部进行核算工资。4、考核内容 计算方式计件工资按岗位性质分为个人计件和集体计件，集体计件按平均基数进行核算计件单价计件产量+工龄工资+补贴=计件考核工资工龄工资 与员工在本企业工作年限挂钩，凡符合工龄工资发放条件者均可享受，其工龄最早起算时间一律从本公司注册成立法定时间20XX年6月起算补贴为特殊岗位人员的工资补贴，主要是集体计件考核班长顶岗，带班班长的岗位补贴。为体现多劳多得原则
10、，对计件制岗位员工以产量为依据实施计件考核工资，该部分上不封顶，具体考核原则如下在员工完成8小时劳动定额前提下， 其超定额部分按照计件单价超额数量核算；员工未能及时完成 8小时劳动定额的，其加班加点期间完成 剩余劳动定额部分不享受加班加点工资待遇，直至该员工完成劳动定额后方可遵照有关标准执行。员工未能及时完成8小时劳动定额的并不愿意延长劳动时间补足定额的，按未完成比例扣减当日工资。计算工资的异常因客户临时改变产品要求或者其他非产品质量原因而造成的返件,按实际情况进行计时考核。因为机器设备出现故障进行维修或者进行机台保养停产的时间, 按实际情况进行计时考核。在生产过程中由于设备故障造成的品质异常
11、,效率低,需马上反馈至设备部及时处理,若无法处理,经生产经理确认又必须生产时按实际情况进行计时考核。上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训, 按实际情况进行计时考核。所有因为在物料上线时造成的异常（停产，等料，物料供应不足），所浪费的工时按实际情况进行计时考核，并且要追究相关人员的责任。因停电不能进行生产的, 按实际情况进行计时考核。所有计算工资异常由车间主任申请, 经生产技术部部长审核报总经理批准，并累计一个月的异常提报人力资源部。5申诉统计结果每周进行统计并公布。被考评者如对考评结果存在异议，应在公布考评结果当天与考评责任人沟通，若沟通达不成一致，被考评者可向车间领导提出申诉；车间领导在
12、接到职工申诉后，一个工作日内对申诉做出答复并告知考评者和被考评者。6计件工资统核算计表 如下：车间产品量化表见附页 员工计件日统计表员工计件日统计表产品名称：统计人：统计日期：员工计件月统计表员工计件月统计表产品名称：统计人：统计日期：员工计时日报表员工计时日报表产品名称_ 20XX年_月篇三：车间职工考勤管理规定车间职工考勤管理规定一、目的为加强车间职工考勤管理，确保公司生产有秩序进行，特制定本考勤规定。本制度适用于生产车间职工，包括所有未在办公楼打卡的的全体生产人员。二、考勤时间计件职工工作时间以完成当日生产任务为原则；计件职工（包括上下班时间不能固定的职工）以完成每天实际工计件为标准，根
13、据两次考勤时长核定工时；车间操作工：8:0018:30，中午休息小时（12:001:30）职工上下班必须亲自打卡，因指纹原因不能打卡者，需在生产办公室职工签到表上签到，每月由生产部刘厂长签字备案，否则按旷工论处。员工打卡时段白班：上午8:00之前晚班：18:00上班之前一次中午12:00-13:3008:00下班之前一次下午18:00之后因个人忘记打卡，须填写未打卡证明表由机长、厂长签字证明。考勤审核时须结合车间生产记录，否则根据实际情况按照迟到、早退、旷工处理。职工请假必须填写请假单，注明请假种类、假期、时间、事由及联络电话，按请假审批权限经领导审批通过方可休假，否则按旷工处理、根据生产任务
14、安排，职工上下班时间临时调整，须在职工签到表上签到，由车间主任签字注明时间、调整原因，报人力资源部备案。三、迟到、早退、旷工规定1、迟到、早退（1）以公司的刷卡机的时钟为准，员工超过上班时间上班，视为迟到；在规定的下班时间之前，非公事中途擅离工作岗位或未到下班时间提前离开厂区者，视为早退，记录累算（此情形可根据早退人员的实际离岗时间计时累算，由直属主管及当值保安控制）。早退处理办法按照迟到分时段累算减薪，情节恶劣者，将酌情给予行政处罚。（2）员工迟到5分钟以上至10分钟（含），取消当班日薪10元；员工迟到10分钟以上至20分钟（含）以下，取消当班日薪1/3；若一次性迟到40分钟以上或当月累计迟到两个小时（含）以下者，按旷工一天论（3）迟到、早退按：基本月薪应出勤天数小时减薪时段=减薪金额2、旷工员工出现下列情形视为旷工论：（1）在规定上班的工作日无故不上班的。（2）上班不上岗，故意拖延时间，消极怠工。擅离职守或拒不服从工作安排的。（3）一次性迟到、早退40分钟以上或当月累计2小时的。（4）私自外出或口头请假，未在规定时间内
