招商局工作制度

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1、招商局工作制度篇一：招商合作局规章制度招商合作局规 章 制 度20XX年10月1、拟文拟文由办公室专人负责，必须符合政策法规、公文格式和行文规则，语句通顺，字迹端正，标点符号正确。拟文一律用发文稿纸，写明主送、抄送、件数、拟文人姓名、日期等。2、审核、签发对于招商局业务范围内公文，办公室主任进行严格审核，由局长签发，无特殊情况下，不得用法人代表章来代替局长的签发。 3、编号、缮印、校对公文经局长签发后，由办公室统一登记编号、缮印、校对。4、用印、发文用印由办公室专人管理，根据局长签发的文件数进行把关。需要向上级或相关部门寄发报送的，将公文和相关材料进行装封和登记，统一寄发。 5、归档、销毁文件

2、发出后，经办人应及时将正式文件（一式三份）、原稿及相关文件进行归档。 6、销毁归档之后多余文件由综合部统一销毁处理。1、使用范围用于各类公文、介绍信、项目的报批等。 2、保管及主意事项印章实行专人管理，严禁擅自动用印章，不得在空白页上盖章，盖章应骑年盖月，且端庄、清晰。由于保管不当或擅自动用公章造成不良后果的，视情节轻重、责任大小给予相应的处分。1、所有公物由办公室统一登记造册管理，未经办公室统一和登记不得将公物带出或外借。2、公物落实到各部门后，由部门负责管理，转用物品由专人进行保管和管理。3、公物添置由办公室上报，经领导同意后统一采办。 4、公物的修理，由办公室负责，报局长审批后统一安排。

3、5、办公用品及报刊、杂志、书籍等由综合部统一订购、发放。计算机管理制度1、所有计算机由办公室统一登记备案。2、操作人员严格按照计算机的操作流程，正确谨慎地操作。严禁随意删改机内系统文件。3、不得用计算机和网络玩游戏、聊天、或做与工作无关的事情。4、操作人员管理好各自所用的计算机，原则上不得使用他人管理的计算机。5、严格遵守保密制度，禁止传送国家或者上级机关带密级的公文资料以及相关项目信息。篇二：市招商系统工作制度实施细则*市招商系统工作制度实施细则总 则第一条 按照市委20XX8号文件要求，招商系统为强化工作制度，塑造良好的工作形象，严格遵循“规范管理、勤俭招商；发挥优势、挖潜招商；科学谋划、

4、有序招商；集中力量、定向招商”的工作理念，特制定本实施细则。第二条 本细则适用于*市招商系统在职在岗、借调工作人员。第一章 会议制度第三条 召开会议必须做到：准备充分，主旨明确，内容实在，议程具体，精简时间。第四条 会议要求：（1）局长办公会：每两周召开一次，由市级主管领导主持召开，各招商局长参加，主要通报招商引资工作和项目建设情况，破解工作难题，提出工作意见，研究安排下两周工作计划。（2）战线干部会：每季度初由市级主管领导主持召开一次。主要通报上季度招商引资和项目建设情况，研究重大决策性事务或研究贯彻落实上级布置的工作，布置安排本季度重要工作和事项。第五条 所有参会人员不得迟到早退，因故不能

5、参会者，须提前报请市级主管领导同意。第二章 请示汇报制度第六条 坚持请示汇报制度，各项工作都要事前请示，事后汇报。第七条 招商各局每两周上报一次工作计划，每月上报一次工作总结，汇报工作任务完成情况，提出工作意见和建议。第八条 招商各局每月上报当月外出招商计划，待出行前，主动向市级主管领导请示，经批准后方可出行。第二十一条 取消各招商分局的印鉴，需要印鉴的文件由招商综合局统一编号、统一加盖公章、统一存档管理，使用印鉴需依照先审批后使用的原则。第二十二条 经费支出管理：（2）差旅费。差旅费列支时，由各局提出申请，写明原由，经市级主管领导签字同意后，凭有效发票列支。（3）接待费。各局接待费主要用于接

6、待客商的支出。具体要求参照本细则第十七条执行。（4）对外推介经费报销。各局对外推介经费列支主要用于举办大型活动，经市级主管领导签字同意后凭有效发票列支。涉及全市招商推介材料印制的，由招商综合局统一制作、印刷、结算，经市主管领导签字同意后，凭有效发票列支。第二十三条 固定资产管理：各局固定资产指定专人管理，并将成立招商局以来所有购置的固定资产进行分类分项登记、上账、编号，建立财产管理卡片，对未上账的要根据购置时的票据重新上账，并报招商综合局统一造册登记管理，做到账目和实有资产相符。固定资产一律不准私人侵占。人员调离后，必须将借用或领用的设备等归还，并由各局局长、财务工作负责人签章清账后方可办理手

7、续。第二十四条 财务监督管理：财务监督是贯彻国家财经法规以及财务规章制度、维护财经纪律的保证，各局财务运行情况年终要在招商系统范围内公开。第五章 工作分工及职责第二十五条 招商综合局产业分工及工作职责（1）产业分工：新型建材产业。（2）区域分工：哈尔滨投促局、哈尔滨经开区、哈尔滨高新区。（3）工作职责：负责对哈尔滨市投促局上报工作及对标工作；负责全市内、外资年度指标的对标工作； 负责制定全市招商引资年度计划，考核各招商责任部门年度招商引资指标完成情况； 负责全市招商引资工作制度建设及档案管理工作；负责全市项目汇总、统计和数据的对外发布工作；负责项目策划及建立全市招商引资项目库工作；负责建立全市

8、招商引资网络平台及日常管理工作；负责全市招商引资工作的文字综合工作；负责全市各类招商引资洽谈活动的服务保障工作；负责招商各局间的协调沟通工作；负责全市各招商局的财务工作；负责本局党务、人事、财务等工作；承办市领导交办的其他工作。第二十六条 招商一局产业分工及工作职责（1）产业分工：食用菌产业，旅游产业。（2）区域分工：京津唐地区。（3）工作职责：负责研究食用菌产业、旅游产业项目的招商重点区域、招商方式及招商对象； 负责研究、制定食用菌产业、旅游产业项目的年度招商总体计划，并组织实施； 负责食用菌产业、旅游产业项目的引进、洽谈和签约工作；负责京津唐地区项目的引进、洽谈和签约工作；负责中介招商、委

9、托招商的对接工作；负责招商引资来访客商的接待工作；负责组织、协调、召开招商引资洽谈会、项目推介会；负责本局引进项目的统计及档案管理工作，及时报综合局汇总；配合综合局做好全市招商引资网络平台建设，及时更新所承担的产业、区域项目情况； 承办市领导交办的其他工作。第二十七条 招商二局产业分工及工作职责（1）产业分工：浆果产业、药材产业。（2）区域分工：长三角地区。（3）工作职责：负责研究药材产业、浆果产业项目的招商重点区域、招商方式及招商对象。 负责研究、制定药材产业、浆果产业项目的年度招商总体计划，并组织实施。 负责药材产业、浆果产业项目的引进、洽谈和签约工作。负责长三角地区项目的引进、洽谈和签约

10、工作；负责中介招商、委托招商的对接工作；负责招商引资来访客商的接待工作；负责组织、协调、召开招商引资洽谈会、项目推介会；负责本局引进项目的统计及档案管理工作，及时报综合局汇总；配合综合局做好全市招商引资网络平台建设，及时更新所承担的产业、区域项目情况； 承办市领导交办的其他工作。第二十八条 招商三局产业分工及工作职责（1）产业分工：乳品产业、木制品产业。（2）区域分工：珠三角地区。（3）工作职责：负责研究乳品产业、木制品产业项目的招商重点区域、招商方式及招商对象； 负责研究、制定乳品产业、木制品产业项目的年度招商总体计划，并组织实施； 负责乳品产业、木制品产业项目的引进、洽谈和签约工作；负责珠

11、三角地区项目的引进、洽谈和签约工作；负责中介招商、委托招商的对接工作；负责招商引资来访客商的接待工作；负责组织、协调、召开招商引资洽谈会、项目推介会；负责本局引进项目的统计及档案管理工作，及时报综合局汇总；配合综合局做好全市招商引资网络平台建设，及时更新所承担的产业、区域项目情况； 承办市领导交办的其他工作。篇三：招商局制度文件版本记录目录1范围4 2目的4 3职责4 4定义4 5相关制度5 6制度内容5 7 记录表单5 8 备注11 9 附录111 范围本制度适用于指导公司各部门和员工处理与工资福利有关的各项事务。2 目的按照公司发展战略的需要和公司人力资源管理的特点，建立科学规范的工 资收

12、入分配制度。充分发挥劳动力市场的调节作用，合理确定员工工资，形成 公司有效的工资分配与约束机制。按照岗位价值分配原则和个人素质确定工资等级，根据考核结果确定个人工资的分配与调整水平。将公司发展的利益与员工个人利益相结合，工资水平与公司的发展阶段及效益相适应，保证工资体系的外部竞争力和内部合理性。3 职责 总经理负责批准并监督本制度的执行，负责审批公司的工资方案，负责审批新入职者的工资额和所有的工资调整申请。人力资源部主管负责工资体系及工资管理制度的制定、执行及评估，并根据外部劳动力市场及企业经营状况的变化，及时提出修订建议；负责制定每年度的工资调整方案，负责计算每月员工工资表。 财务部负责工资

13、的审核和发放。各部门主管负责参与本部门员工试用期工资及转正定级工资的确定；负责按照考核制度对本部门员工进行考核，将考核结果报告人力资源部；对本制度在执行过程中发生的问题及时与人力资源部沟通，以不断完善公司的工资体系。4 定义岗位工资：根据岗位价值确定的工资预算数,它又分为固定工资和绩效工资两部分。 固定工资: 岗位工资中每月固定发放的部分。绩效工资：岗位工资中每月与公司业绩、部门业绩和任职人员个人业绩“挂钩”的部分。 福利津贴：公司额外为员工提供的各种福利与津贴。5 相关制度薪酬管理手册 绩效考核管理制度 考勤及休假管理规定 人事异动管理规定6 制度内容 工资总额 工资结构本公司员工的工资收入包括岗位工资（见）、加班工资（见）和福利津贴（见）。 “岗位工资”的管理岗位价值的评估本公司的岗位工资是根据岗位价值的大小来确定的，因此，对各岗位的岗位工资的管理首先是从岗位价值的评估开始的，并由岗位价值得出岗位等级。岗位价值的评估和岗位职级的确定见公司薪酬手册 的规定。 “岗位工资”的产生“岗位工资”是在公司的工资总额（）、人员编制、岗位价值 、薪酬曲线确定的情况下用科学方法计算出来的，本公司各个职级岗位工资的范围详见附表岗位工资方案表的规定。 “岗位工资”的定位根据附表岗位工资方案表和各岗位职级的分布情况可得出附表所示