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1、仓库管理制度范文篇一：仓库管理制度范本仓 库 管 理 制 度为规范仓库物资收、发、存等活动的有序进行，确保仓库物资安全完好，特制定本制度。一、物资的验收入库1、物资到货后，库管员依据经审批过的请购单上所列的名称、规格、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员（检验人员）对质量检验合格后，方可入库。2、对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经检验人员、采购人员签字后，库管员持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证，仓库主管科室持一联备查。3、库管员要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。a) 未经领导批准的采购。b) 与合同计划或请购单不相符的采购物资。c) 质量不合格、不符合使用要求
2、的物资。d) 其他与要求不符合的采购物资。4、因使用急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并经检验人员对质量检验合格后及时补填入库单。二、物资的领发1、库管员凭领料人出具的经部门领导审批过的领料单如实领发，若领料单上部门领导未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。2、同规格物资库管员根据进货时间必须遵守先进先出的原则领发物资。3、领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者；仓库常备物资低于经核定的库存量，库管员按常规使用量及时填写请购单，经部门领导核准，局领导审批后交采购人员及时采购。4、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱
3、翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。5、以旧换新的物资一律交旧领新。三、物资退库1、由于各种原因导致领用的物资退库，应及时并办理退库手续（红字领用单），红字领用单须经退库经办人员签字确认。2、废旧物资退库，库管员根据废品损失报告单进行查验后，入库并做好记录和标识。四、仓库台账管理制度1、建立台账，台账内容包含物料代码、物料名称、物料规格型号、计量单位、期初库存数量、入库数量、出库数量、结存数量及备注等，单个物料的计量口径要一致；2、台账分类，台账的物料分类有很多方式，有按用途分类的，如办公用品、工程维修用品等；有按材质分的，如金属、非金属等等；3、每天根据出入库情况及时、准确地在登记台账；五、
4、物资保管1、物资摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错； 物品摆放地点要科学合理。例如，根据物品使用的频率，经常使用的东西应放在易取位置，偶尔使用或不常使用的东西则应放得远些（如集中放在仓库某处）；2、盘点分日常盘点、定期盘点、不定期盘点和抽查盘点。、日常盘点是库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正；、不定期盘点是指根据实际需要组织的不定期盘点，不定期盘点的范围一般是局部盘点，必要时也可进行全部盘点；、定期盘点是指每月末、季末和年末进行的盘点，定期盘点的范围是全面盘点；、盘点报告，不定期盘点和定期盘点应出具盘点报告（另附表）。六、库房管理
5、规定库房物品存放必须按分类、品种、规格、型号分别建立帐卡。严格管理账单资料，所有账册、账单要填写整洁、清楚、计算准确，不得随意涂改。严格执行出入库手续，物资出库必须填写出库单。库房物资未经允许不得外借，特殊情况须由局领导批准，并办理外借手续。每月需对库房进行盘点、整理，对帐实不符及时上报，不得隐瞒。库房管理要做到清洁整齐、码放安全、防火防盗。库房内严禁吸烟，禁上明火，禁止无关工作人员入内。因管理不善造成物品丢失、损坏，物品管理人员应承担不低于物品价值20%的经济损失。十四、本制度自颁布之日起实施。篇二：库房管理制度*公司库房管理制度第一章 总则第一条 为加强仓库物品管理，明确物品出、入库手续及
6、流程，保证物资库房管理的规范化和账物一致，根据公司管理需要，结合本公司实际情况，特制订本制度。第二条 本制度适用于*公司（含分公司）各库房。第二章 库房管理职责第三条 总公司、分店库房由总公司各部门、分店各部门自行管理，各部门负责人为仓管负责人。 第四条 库房管理职责（一）库房安全管理职责1. 库房是物资保管重地，除仓管负责人和业务、工作需要的有关人员外，其他人员未经批准不得进入仓库。2因工作需要入仓的人员须有仓管负责人陪同，不得独自入仓。3. 注意门锁安全，仓库钥匙不得随意交于他人。4一切进仓人员不得携带火种、背包等物品入仓；禁止在仓库抽烟。5仓库范围内不得生火，也不得堆放易燃易爆品。6.
7、定期检查消防设施并完善相关记录。7. 仓库不得代存私人物品，也不得接收未经上级同意的其他部门或单位的物品存仓。（二）库房清洁管理职责1仓管负责人在自己的管理范围内要勤于打扫、整理、保持库房干净整洁，每月检查并完善、留存相关记录。2.库房周围不能堆放垃圾、杂品及其它废弃物。3.库房物品要摆放整齐，经常擦拭货架，物品不能有落土、灰尘。4.经常检查库存物品，防霉、防虫蛀、防异味。5.经常清理库房死角，垃圾随时清扫，杜绝鼠、蚊、蝇等“四害”的滋生。6.随着季节的不同，库房应配放相应的灭四害药剂。7.最底层货架距地面不得低于15CM，货品均应上架保管、不能直接落地，应彻底防潮。物品之间间隔1cm,离墙2
8、cm；轻的物品放臵上层，重的放在中、下层。（三）仓管负责人岗位职责1.严格执行库房管理制度。 2.熟知库房货物的品名、数量、存放位臵等，做到眼勤、手勤、笔勤，心中有数。3.做好库房的防火、防盗、防尘、防潮工作。4.保持库房清洁卫生。5.按公司财务制度办理出、入库手续，出、入库物品要当场核实品名、规格、数量是否和“订货单”“送货单”相一致，在确认无误的情况下予以办理出、入库。6.定期做好盘库工作，库存物品必须做到账物相符。第三章 采购管理第五条 采购程序各部门、分店根据实际需求和现有库存，于每月15日前将欲申购物品书面清单交予采购部门，填写公司物品申请购臵计划单（附件一）或分店物品申请购臵计划单
9、（附件二），报公司领导审批，审批通过后统一采购。第六条 采购物品的择商和价格管理（一）各部门对其申购计划、书面清单上的采购物品都应进行择商、确认和报价，并择选三家以上可供选择的供应商以供参考。（二）各部门上报的申购清单后要认真归纳、分类整理。完成三方比价后，择优确定报价填写比质比价汇总表（附件三、四），送领导审批。（三）所有采购物品的择商报价,必须由财务管理部在充分准备掌握市场行情的条件下择优确定，使用部门有权了解所需物品的价格和提出质疑，并对所掌握的供应厂商及购物意向要主动通报财务管理部，可建议质优价廉服务好的供应厂商进行上报审批。（四）所有供货商都必须签订供应合同。第七条 采购审批所有采购
10、物品经审批手续齐全后，方可实施购买。第四章 入库管理第八条 入库流程（一） 到货准备总公司、分店各部门应至少在合同规定的到货日期前1个工作日内进行确认，再次核实货品到库日期及预计到货量，同时通知申购物品部门仓库做好收货准备工作。（二） 验收1.数量验收。（1）申购物品部门确认供应商,核对供应商送货清单的品名、规格、数量等是否与物品申购单一致，不一致的第一时间和供应商进行核对，并查明原因待确认无误后方可收货。（2）对来货数量较大或定量包装供货的，按大件全点、小件10-35%的比例进行数量核查并做好抽查标识，抽查时若实际数量小于标识数量的，应按照最小抽查数计算接收该批物品。（3）所有来货必须在数量
11、清点完成后,供收双方共同确认情况下签单收货，数量异常签实收数量并要求送货人签名确认方可收货。2.品质验收（1）在检验过程中，如发现有受潮、发霉、破损等质量不合格的物品，坚决不予入库，并须跟进处理结果。如退回厂家的残损，需在厂家送货单或物流公司货运单上注明数量（需大写）、规格和破损情况，并按实收数量签收入库。（2）在对饮品、食品验收过程中还须特别注意其保质期，按规定，凡送到影城的饮品、食品距保质期至少应在六个月以上，对质量不符合合同要求或已接近保质期的饮品、食品，不予入库，并联系供货商进行解决。（3）营运卖品及放映采购物品均须由各店行政人事部、财务管理部和申购部门一起验货。（三）入库1.正常入库
12、（1）物品入库时，由行政人事部负责，按品名、规格、件数、重量等要求，填写入库单，并进行入库验收。（2）行政人事部会同有关人员，根据入库单填写内容，对照现场实物验收，确认物品信息，经审核确认后，相关参与验收人员在入库单上签字。（3）签字完毕的入库单，一式：一联留行政人事部备查；一联留财务部作为记账凭证；一联留仓库作为明细账登记依据。入库单作为财务处理的原始凭证，单联篇三：企业仓库管理制度范本企业仓库管理制度范本（一）总则1仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发
13、迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。2置要根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局；内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类法，不断提高仓库管理水平。（二）物资验收入库存3物资入库存，保管员要亲自同交货人交接手续，核对清点物资名称、数量是否一致，按物资交接本上的要求签字，应当认识签收是经济责任的转移。4物资入库存，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。5材料验收合格，保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位，钢材应涂色标志，入库存单各栏应填写清楚，并随同托收单交财务
14、科记账。6不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。如工作马虎，混入生产，保管员应负失职的责任。7验收中发现的总是要及时通知科长和经办人处理。托收到而货未到，或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直到消除悬事挂账。（三）物资的储存保管8物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的货架存放，落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类四号定位编号。9物资堆放的原则是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根据货物特点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐。10仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员不得采取“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。11保管物资要根据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措施，达到“十不”要求，务使国家财产不发生保管责任损失。同类物资堆放，要考虑先进先出，发货方便，留有回旋余地。12保管物资，未经科长同意，一律不准擅自借出。总成物资，一律不准折件零发，特殊情况应经科长批准。13仓库要严格保卫制度，禁止非本库存人员擅自入库。仓库严禁烟火，明火作业需经保卫科批准。保管员要懂得
