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1、规范会议制度的通知篇一：关于进一步规范机关会议制度和程序的通知关于进一步规范机关会议制度和程序的通知各科、机关党委：为切实转变机关工作作风、规范办事程序、提高管理效率、健全政务管理长效机制，经队党组会研究决定，现就进一步规范队党组会、队长办公会、队务会等会议制度和程序通知如下：一、队党组会议制度及程序1、队党组会议由队党组书记召集并主持，队党组成员参加，办公室主任列席会议。因故不能参会者需向主持人请假，会后由主持人或安排专人通报会议情况。根据需要，会议可扩大至县级国家队主要负责人、机关相关科负责人，上述扩大的人员以列席身份参加会议。2、队党组会议一般每季度召开2-3次，特殊情况需要增加或减少召
2、开次数的，由党组书记决定。3、队党组会议主要研究决定以下内容：贯彻落实上级党委指示、重大经费开支、思想政治工作、党风廉政建设、党员组织发展、干部管理权限内的人事任免、队机关人员招聘及录用、党建工作和精神文明建设、群众组织工作、老干部工作、党群工作表彰等，提请上级研究决定的有关事项，以及需要队党组会决定的其他事项。4、队党组会议有三分之二以上党组成员参加方可召开，党组会实行表决制。队党组会研究决定人事任免议题时，按照中共中央组织部干部监督局制定的党委讨论决定干部任免事项守则的有关规定和程序进行；讨论其它事项时，以应到会党组成员过半数同意方可形成决定。5、队党组会议的议题由办公室向党组成员收集汇总
3、，并在会前提交至党组书记确定，有关人事任免议题还须遵循党委讨论决定干部任免事项守则的规定。严禁在队党组会上进行临时动议。6、队党组会议由列席会议的办公室主任负责记录，需形成书面材料的，由记录人拟定，报队党组书记审阅签批后上报或下发。7、队党组会议决定的事项，由党组成员按各自分工督促机关有关科认真迅速办理和落实，并及时反馈工作进展和办理结果。8、办公室对队党组会议研究决定的有关事项，进行协调督办。二、队长办公会议制度及程序1、队长办公会议由队长召集并主持，队领导参加，办公室主任列席会议。因故不能参会者需向主持人请假，会后由主持人或安排专人通报会议情况。根据会议需要，可扩大至县级国家队主要负责人、
4、机关相关科负责人，上述扩大的人员以列席身份参加会议。2、队长办公会议一般每召开1次，特殊情况需要增加或减少召开次数的，由队长决定。队长外出或有其他公务活动时，可委托一名副职主持召开。3、队长办公会议主要研究讨论的内容有：及时传达贯彻落实上级有关统计调查工作的重大方针、政策和指示精神，以及市委、市政府会议精神；研究分析统计调查工作中存在的问题，并作出相应的决策；队领导通报各自分管工作的执行情况，研究讨论下阶段工作任务；商定其他重要问题以及需要队长办公会决定的其他事项。4、队长办公会议前，办公室要向与会人员通知会议内容，与会人员要按会议内容做好相应准备，做到有的放矢，言简意赅，保证会议质量。5、队
5、长办公会议由办公室指定专人负责记录，需形成书面会议纪要的，由记录人或办公室主任拟定，报队长审阅后下发。6、各分管领导、各科室要各负其责，各司其职，认真落实好队长办公会的决议、决定，按时并保质保量完成队长办公会安排的各项任务。三、队务会议制度及程序1、队务会议由队长召集并主持，队长外出或有其他公务活动而又必须召开队务会时，由队长指定一名副职召集并主持。队领导、各科负责人和下属部门负责人参加。因故不能参会者需向主持人请假，会后由主持人或安排专人通报会议情况。2、队务会议一般每月召开一次，特殊情况需要增加或减少召开次数的，由队长决定。3、队务会议研究讨论的主要内容为：传达贯彻上级有关工作会议和队长办
6、公会议精神，安排布置工作任务；各科室汇报工作完成情况和下一步工作安排；研究解决工作中的突出问题，听取工作建议和意见；协调、理顺各科室之间的工作关系；安排布置其他工作及需要队务会讨论的其他事项等。4、队务会议由办公室指定专人负责记录。5、各科和下属部门按会议内容做好书面汇报发言准备，材料力求简练准确，主题突出。四、全队工作会议制度及程序1、全队工作会议由队长召集并主持，队领导和全队干部职工参加。因故不能参会者需向办公室请假，会后由办公室向其通报会议情况。2、全队工作会议一般每季召开1次，特殊情况需要增加或减少召开次数的，由队长决定。队长外出或有其他公务活动而又必须召开全队大会时，由队长指定一名副
7、职召集主持。3、全队工作会议内容以布置和总结日常行政工作为主，主要有以下内容：传达贯彻上级有关工作会议精神和工作部署，提出贯彻落实措施；科和下属部门汇报工作，总结交流工作经验；队领导对科及下属部门工作进行评议；对某一阶段的工作或某项工作进行总结，提出下一阶段的工作安排； 其他需要进行的事项。4、全队工作会议由办公室指定专人负责记录。5、各科及下属部门的人员按会议内容做好书面汇报发言准备，材料力求简练准确，主题突出。五、全队学习会议制度及程序1、全队学习会议由分管领导召集并主持，队领导和全队干部参加。因故不能参会者需向机关党委请假，会后由机关党委向其通报会议情况。2、全队学习会议由机关党委按照机
8、关学习计划每月集中两次学习，也可根据上级有关要求视情况安排学习次数。3、全队学习会议的内容主要包括学习中央、国家、省、市重要会议精神和重要文件内容，上级机关布置的学习内容，本单位需要掌握的有关法律法规和业务知识等。4、全队学习会议的学习材料由机关党委负责搜集准备，学习材料应先报分管领导审核，并由队长审查确定。5、全队学习会议由机关党委指定专人负责记录。六、临时工作会议制度及程序1、临时工作会议根据会议内容由有关领导召集并主持，相关科室人员参加会议。因故不能参会者需向主持人请假，会后由主持人或安排专人通报会议情况。2、临时工作会议内容为：贯彻落实上级和本队有关临时工作任务，安排布置相关工作要求，
9、应急处理有关事项等。3、临时工作会议涉及全队事务性的由办公室指定专人负责记录；其它由分管领导安排有关科室负责记录。七、科务会议制度及程序。1、科务会议由科长主持，全科同志参加，必要时可请分管领导参加。2、科务会议的主要内容为：安排科室业务工作和学习计划，开展政治、业务学习；传达贯彻队务会议精神，具体安排一定阶段内每位同志的工作任务；总结通报科室一定时间内的工作完成情况；检查科室每位同志完成工作任务、遵守本队规章制度情况，包括出勤、值班、劳动、卫生等情况，对工作成绩突出、模范遵守规章制度的同志予以表扬，对不良现象开展批评。3、科务会议至少每月召开一次，没有特殊情况科内人员不得缺席。4、由科室指定
10、专人负责会议记录。篇二：关于会议制度的通知项目监理部文件关于会议制度的通知北京建设有限公司：本工程包括：北京通州运河核心区市政配套工程排水工程。 为了加强业主、监理单位、施工单位的信息沟通，解决现场的各种问题，以便更好地完成工程建设，制定以下会议制度。1.开工后我项目监理部将组织施工监理交底会议，中心内容为贯彻项目监理规划，交底各种工作程序，监理单位整理会议纪要并签发与会单位。2.我项目监理部将每周组织一次监理例会，要求施工单位项目经理、总工、安全负责人、现场相关的技术人员；监理单位的总监（或总监代表）、现场工程师、安全监理工程师；业主代表参加会议，监理单位整理会议纪要并签发与会单位。3.如业
11、主不定期组织专项会议，监理单位项目监理部施工单位项目部的主要负责人须参加。4.施工单位组织专项施工方案讨论会，如邀请监理单位专业人员参加，监理部应予以支持和配合。主题词： 会议制度 抄报：北京房地产开发有限公司 抄送：北京水务建设有限公司 北京工程建设监理有限责任公司项目监理部 20XX年5月11日篇三：关于加强公司例会制度的通知关于加强公司例会制度的补充规定一、目的1、实现有效管理，促进公司上下的沟通与协调。2、提高公司各部门执行能力，落实各部门工作进度。3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。二、例会制度1.周例会在每星期一上午9:00召开，公司领导及各部门负责人参加，会议时间为30分
12、钟。2.学习例会每周五上午9:00召开，公司领导及全体机关人员参加，会议时间为40分钟。 三、会议纪律1、要严格遵守会议时间，准时参加。不得缺席、迟到、早退，严格执行签到制度。迟到、早退一次罚款10元，如有特殊情况未能参加，需经公司主要领导批准生效，再通知办公室，否则按制度执行，无故缺席者，罚款30元。2、所有参会人员在开会期间应将手机等通讯设备设置为无声或震动状态。会议期间，所有与会人员不得看报纸杂志、听音乐、玩手机等做与会议无关的动作。发现有以上情况者，一次罚款10元。3、会议需要表决时，原则上采取少数服从多数的方法，一经会议决议之事，应按期完成。未按时落实，每次罚款100元。对于需要在会议上讨论的问题，需提前书面准备，以便及时通知参会人会议事项。综合办公室20XX年5月5日
