《0112三期报告6-2：中富证 券部门及岗位考核指标库-final》由会员分享，可在线阅读，更多相关《0112三期报告6-2：中富证 券部门及岗位考核指标库-final（113页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、机密中富证券有限责任公司部门及岗位考核指标库北京北大纵横管理咨询公司二零零四年一月目 录高层管理人员1行政总监业绩考核指标1人力资源总监业绩考核指标2财务总监业绩考核指标3信息技术总监业绩考核指标4营销总监业绩考核指标5投资银行业务总监业绩考核指标6资产管理业务总监业绩考核指标7经纪业务运行总监业绩考核指标8综合管理部9综合管理部部门业绩考核指标9总裁办公会议秘书业绩考核指标10行政主管业绩考核指标11文秘主管业绩考核指标12行政内勤业绩考核指标13行政外勤业绩考核指标14文秘助理业绩考核指标15前台接待业绩考核指标16企划宣传专责业绩考核指标17人力资源部18人力资源部部门考核指标18培训与
2、开发专责业绩考核指标19人事行政专责业绩考核指标20薪酬与考核专责业绩考核指标21规划与招聘专责业绩考核指标22法律事务部23法律事务部部门业绩考核指标23法律事务专责业绩考核指标24财务清算部25财务清算部部门业绩考核指标25财务主管业绩考核指标26清算主管业绩考核指标27管理会计业绩考核指标28总帐会计业绩考核指标29费用会计业绩考核指标30出纳业绩考核指标31一级清算员业绩考核指标32二级清算员业绩考核指标33稽核部34稽核部部门业绩考核指标34监控主管业绩考核指标35监控员业绩考核指标36审计主管业绩考核指标37审计员业绩考核指标38信息技术部39信息技术部部门业绩考核指标39集中交易
3、系统运行组主管业绩考核指标40系统规划组主管业绩考核指标41系统内控组主管业绩考核指标42集中交易系统管理员A业绩考核指标43集中交易系统管理员B考核指标44网络管理员业绩考核指标45系统内控协管员业绩考核指标46网站&OA&资讯系统管理员业绩考核指标47办公系统协管员业绩考核指标48强电&办公系统质量管理员业绩考核指标49营业部内控专责业绩考核指标50信息安全员业绩考核指标51数据管理员业绩考核指标52集中交易系统灾备专责业绩考核指标53市场营销部54市场营销部54市场营销部部门业绩考核指标54经纪业务市场营销主管业绩考核指标55经纪业务市场营销助理业绩考核指标56资产管理业务市场营销主管业
4、绩考核指标57资产管理业务市场营销助理业绩考核指标58投资银行业务市场营销主管业绩考核指标59投资银行业务市场营销助理业绩考核指标60销售管理主管业绩考核指标61销售管理助理业绩考核指标62产业与金融研究所63产业与金融研究所部门业绩考核指标63研究员业绩考核指标64资料管理员业绩考核指标65投资银行业务部66投资银行业务部部门业绩考核指标66项目开发与运作业绩考核指标（非项目运作考核）67行政助理业绩考核指标68资产管理业务部69资产管理业务部部门业绩考核指标69市场开发主管业绩考核指标70客户经理业绩考核指标71产品创新主管业绩考核指标72综合研究专责业绩考核指标73产品设计主管业绩考核指
5、标74投资管理主管业绩考核指标75投资专责业绩考核指标76交易员专责业绩考核指标77财务清算主管业绩考核指标78资金清算专责业绩考核指标79资金出纳专责业绩考核指标80证券投资业务部81证券投资业务部部门业绩考核指标81研究策划岗位业绩考核指标82交易员业绩考核指标83清算业绩考核指标84经纪业务运行总监助理85经纪业务运行助理业绩考核指标85温州地区业务总部86温州地区业务总部部门考核指标86温州地区业务总部市场营销部经理业绩考核指标87温州地区业务总部销售管理专责业绩考核指标88温州地区业务总部市场开发专责考核指标89温州地区业务总部投资银行部经理业绩考核指标90温州地区业务总部项目开发与
6、运作业绩考核指标91营业部92营业部前台部门业绩考核指标92营业部客户经理业绩考核指标93营业部后台部门业绩考核指标94营业部电脑主管业绩考核指标95营业部财务主管业绩考核指标96营业部出纳业绩考核指标97营业部交易主管业绩考核指标98营业部柜台业务专责业绩考核指标99营业部资金存取柜台业绩考核指标100营业部综合主管业绩考核指标101服务部102服务部部门业绩考核指标102服务部客户经理业绩考核指标103服务部电脑管理员业绩考核指标104投资银行项目运作考核105项目组负责人业绩考核指标105项目组成员业绩考核指标106- 106 -高层管理人员行政总监业绩考核指标编号KPI权重指标定义/计
7、算公式信息来源1公司总收入10%公司当期总收入财务报表2公司净利润20%公司当期净利润财务报表3下属部门费用控制率20%（实际发生额-预算额）/预算额*100%财务报表编号GS权重目标效果考核人1参与公司高层决策的贡献10%在需要时，积极参与公司重大决策，贡献较大上级2对下属部门领导、监督和指导工作的效果20%对下属部门领导、监督和指导工作及时、有效，下属部门绩效高上级3公司行政管理工作的效果20%公司行政、综合事务管理工作达到预期目标，符合公司战略发展需要上级人力资源总监业绩考核指标编号KPI权重指标定义/计算公式信息来源1公司总收入10%公司当期总收入财务报表2公司净利润20%公司当期净利
8、润财务报表3下属部门费用控制率20%（实际发生额-预算额）/预算额*100%财务报表4人员流失率10%N2/N1N2=流失人员数；N1= 人员总数部门统计表编号GS权重目标效果考核人1参与公司高层决策的贡献10%在需要时，积极参与公司重大决策，贡献较大上级2对下属部门领导、监督和指导工作的效果10%对下属部门领导、监督和指导工作及时、有效，下属部门绩效高上级3公司人力资源管理工作的效果20%制定了符合公司整体战略的人力资源战略，人力资源管理工作与公司发展相适应，有力地支持了公司整体战略目标的实现上级财务总监业绩考核指标编号KPI权重指标定义/计算公式信息来源1公司总收入10%公司当期总收入财务
9、报表2公司净利润10%公司当期净利润财务报表3下属部门费用控制率20%（实际发生额-预算额）/预算额*100%财务报表4资产负债率10%负债总额/资产总额*100%财务报表5净资本率20%净资本/总资本财务报表6风险控制工作的效果（一票否决指标）是否出现个人和下属部门的重大违规行为和风险责任事故公司管理层通报编号GS权重目标效果考核人1参与公司高层决策的贡献10%在需要时，积极参与公司重大决策，贡献较大上级2对下属部门领导、监督和指导工作的效果10%对下属部门领导、监督和指导工作及时、有效，下属部门绩效高上级3公司财务、清算管理工作的效果10%公司财务制度科学合理，管理工作能够适应公司业务运营
10、和发展，有力地支持了公司整体战略目标的实现上级信息技术总监业绩考核指标编号KPI权重指标定义/计算公式信息来源1公司总收入10%公司当期总收入财务报表2公司净利润20%公司当期净利润财务报表3下属部门费用控制率20%（实际发生额-预算额）/预算额*100%财务报表4风险控制工作的效果（一票否决指标）是否出现个人和下属部门的重大违规行为和风险责任事故公司管理层通报编号GS权重目标效果考核人1参与公司高层决策的贡献20%在需要时，积极参与公司重大决策，贡献较大上级2对下属部门领导、监督和指导工作的效果10%对下属部门领导、监督和指导工作及时、有效，下属部门绩效高上级3公司信息技术管理工作的效果20
11、%公司信息管理制度科学合理，信息管理系统和交易系统能够符合公司业务运营和发展需要，有效地控制了风险，有力地支持了公司整体战略目标的实现上级营销总监业绩考核指标编号KPI权重指标定义/计算公式信息来源1公司净利润20%公司当期净利润财务报表2下属部门费用控制率20%（实际发生额-预算额）/预算额*100%财务报表3公司经纪业务客户资产增加值10%期末经纪业务客户资产总额经纪业务客户资产总额财务报表4分支机构新增客户委托资产10%分支机构实际到帐的客户委托资产总额财务报表5分支机构投资银行销售收入10%分支机构当期投资银行销售收入市场营销部销售报表6风险控制工作的效果（一票否决指标）是否出现个人和
12、下属部门的重大违规行为和风险责任事故公司管理层通报编号GS权重目标效果考核人1参与公司高层决策的贡献10%在需要时，积极参与公司重大决策，贡献较大上级2对下属部门领导、监督和指导工作的效果10%对下属部门领导、监督和指导工作及时、有效，下属部门效率绩效高上级3公司营销管理工作的效果10%营销战略符合公司真体发展战略，营销制度完善、合理，营销管理工作能够适应公司业务运营和发展需要，有力地支持了公司整体战略目标的实现上级投资银行业务总监业绩考核指标编号KPI权重指标定义/计算公式信息来源1公司净利润20%公司当期净利润财务报表2投资银行部实际到帐收入30%部门投资银行业务实际到帐收入财务报表3下属
13、部门净利润20%下属部门考核净利润财务报表4合同金额10%新签订合同、尚未实现的投行项目预期收入市场营销部销售报表5风险控制工作的效果（一票否决指标）是否出现个人和下属部门的重大违规行为和风险责任事故公司管理层通报编号GS权重目标效果考核人1参与公司高层决策的贡献10%在需要时，积极参与公司重大决策，贡献较大上级2对下属部门领导、监督和指导工作的效果10%对下属部门领导、监督和指导工作及时、有效，下属部门绩效高上级资产管理业务总监业绩考核指标编号KPI权重指标定义/计算公式信息来源1公司净利润20%公司当期净利润财务报表2新增客户委托资产20%实际新到帐的的客户委托资产总额财务报表3部门净利润20%部门考核净利润财务报表4客户委托资产投资收益率10%实现的投资收益/投入资金*100%财
