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1、研发部软件安全保密制度篇一：技术研发保密管理规定v技术研发保密管理规定一、总则1.保护研发成果，维护公司根本利益。2.本规定适用于全体技术研发人员和可能的涉密人员。二、保密内容1.研发规划书。2.项目建议书、项目立项申请报告、市场调研报告、可行性研究报告。3.研发任务书、招标书、合同书、项目实施方案。4.试验大纲、进度计划5.试验室、试验装置、试验设备与仪器。6.阶段性成果报告、技术诀窍、工艺流程、产品样品。7.评审报告、会议记录。8.研制报告、测试报告、试验报告、技术设计资料。9.项目结题报告。10.软件。11.其它与技术研发相关的资料。三、保密措施1.绝密技术在保密期限内不得申请专利。2.
2、机密、秘密技术申请专利应报CEO批准。3.研发人员发表涉及研发项目内容的论文或参加与研发项目内容相关的学术交流，需经研究发展中心负责人批准。4.涉及到绝密技术的特殊岗位事先应单独签订保密协议。四、技术研发人员保密守则1. 严守技术秘密，技术人员不得以任何方式向公司内外无关人员泄漏研发机密。2. 从事科研活动记录的相关文字信息整理归档，统一存放，无需保存的文字内容、保存电子文档的信息在没有存档必要时统一销毁，不得直接丢弃。3. 严格遵守文件（包括传真、计算机盘片）保密制度。电子图纸资料、技术文件必须加密保存。4. 未经许可，技术文件、图纸资料不准私自复印、外传，不得在公开发表的文章中引用秘密技术
3、文件和资料。5. 技术研发人员离职、辞退、调动须办理交接手续，技术资料、图纸等与公司技术秘密相关的书面文档、电子文档不得带走。五、附则1.本规定自生效之日起执行。2.本规定由技术部负责解释。篇二：研发部保密制度研发部保密规定第一条 为维护公司利益，特制定本规定，研发部员工必须严格遵守。第二条 研发部保密范围：（一） 技术信息包括但不限于现有的以及正在开发或构思之中的产品设计、源程序及相关技术文档、技术方案、技术指标、研究开发报告、关键性算法、经验公式、实验数据、实验结果、编程、数据库、设计图、数据库结构说明等。（二） 经营信息包括但不限于：重要经营政策和计划，（包括公司尚未付诸实施的经营战略、
4、经营方向、经营规划、投资决策意向、经营项目及经营决策等）；内部掌握的合同、协议、意见书及可行性报告、市场分析、重要会议记录等。第三条 严守秘密，不得以任何方式向公司内外无关人员散布、泄漏研发机密。第四条 从事研发活动记录的相关文字信息整理归档，统一存放，无需保存的文字内容、保存电子文档的信息在没有存档必要时同意销毁，不得直接丢弃。第五条 秘密电子文件必须加密保存，不准携带秘密文件到与工作无关的场所，不得在公共场所谈论秘密事项和交接秘密文件。第六条 未经许可，秘密文件、资料不准私自复印、摘录和外传。第七条 研发部成员离开办公区时，必须将文件放入抽屉中，重要文件必须上锁保存。第八条 公司与研发无关
5、人员及外来人员禁止向本部门员工询问与技术相关的内容。第九条 发现失密、泄密现象要及时报告，认真处理。对失密、泄密者，公司将按照有关法律追究员工法律责任，员工必须赔偿由此而给公司造成的一切损失。第十条 本规定的最终解释权属于公司。第十一条本规定自20XX年9月1日起执行。篇三：技术研发中心保密管理办法技术研发中心保密管理办法为了加强技术信息、营销信息、生产信息、管理信息的监督、控制、管理、保密，特制定本办法。一、技术信息保密管理办法 技术信息的内容技术信息指设计方案、思路、图纸、文件、资料、程序以及开发设计过程中形成的各种知识产权、记录、总结等。 适用范围技术信息管理办法适用于技术研发中心所有科
6、室及全体员工。 技术信息管理 ）传播途径管理A 技术研发中心任何部门、任何人不得私自收集、存储、窃取其它人（部门）的技术信息，也不能随意把技术信息交付、转告、复印、拷贝给与技术信息内容无关的人员；B 除职能部门以外，技术研发中心其它部门、个人不得把技术信息以任何方式向本公司以外的其它人员传递；C 新员工必须与公司签订保密协议后方可进行试用；D 员工离职时根据个人的工作性质及工作岗位，视重要程度签订禁业协议。 ）职责与权限A 技术信息持有人必须对该信息的完整性负责，并有义务跟踪信息的使用及传播情况，对于需要保密的信息，持有人必须对信息进行保密；B 任何人（部门）不得以保密为借口而拒绝工作之间的相
7、互配合及资源共享；C 日常工作中，技术信息是否需要保密，一项重要原则就是看是否与工作有关，对于一件特定工作来说，与工作内容相关的人员（部门）之间必须相互配合、资源共享，而对无关的人员则实行保密；D 资料室及管理者由于工作性质的特殊性，往往持有较多技术信息，一方面必须对信息的完整性负责，同时必须对各项信息进行的保密。 ）技术信息保密级别A 绝密：保密级别中的最高级，是指最重要的公司秘密，泄露会使公司的权力和利益遭受特别严重的损害，一般针对公司经营管理决策；B 机密：机密是重要的公司秘密，泄露会使公司权益和利益遭到严重的损害，一般针对公司核心技术、重大营销策划等；C 秘密：是一般的公司秘密，泄露会使公司的权力和利益遭受损害，一般针对开发设计、生产工艺、原材料采购、购销合同等。 ）技术信息保密管理办法加强技术信息管理，除了从源头上确保信息安全以外，在日常工作中必须以书面方式进行记录、确认，确保每一个环节有据可查、有源可究，并以此加强和明确双方的责任和义务。 A 保密信息管理流程B 新员工试用流程C 离职流程D 信息发布控制流程包含技术研发中心针对公司其它部门的信息发布，以及直接针对客户进行的信息传递，这也是保密管理中的重点和要点，只有严格控制信息外流，才能确保技术信息安全。 E 知识产权申报流程知识产权主要指公司的核心技术、各种发明创新，属于公司绝密信息。为了规范申请审批
