机关制度汇编,20xx

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1、机关制度汇编,20XX篇一：20XX制度汇编周家新煤矿管理制度汇编20XX年度1、2、3、4、5、6、7、8、9、 公司文件 安全隐患治理实施方案 安全上产管理制度 安全生产岗位责任制 现场管理制度 灾害预防和处理计划 瓦斯检查制度、旬测风制度 矿长带班下井制度 事故应急救援预案10、 从业人员培训计划11、 职业病防治方案12、 重大灾害预防措施13、 重大危险源预防措施14、 六大系统建设达标规划、完善方案篇二：制度汇编20XX年版濮阳市建德实业有限公司制度汇编二O一四年三月五日征订稿第一章 经营理念诚实守信、团结协作、开拓创新、 追求卓越。第二章 基本管理原则一、建立适合本公司良性运行的

2、监督约束和激励竞争机制。二、坚持以人为本理念，任人为贤，注重德才兼备，量才而用，凭能力、绩效取酬，薪酬能升能降、职务能上能下、人员能进能出；三、对员工进行年度考核。优秀率10%、合格率85%、不合格率5%，不合格者予以淘汰；四、加强企业文化建设，大力弘扬诚实守信、团结协作，开拓创新、追求卓越的金德利精神。第三章 机构职能与岗位职责行政中心（一）、行政中心职能1、对公司负责；2、监督、检查公司各项制度的落实情况和制度编撰修订工作；3、组织起草公司的工作计划、报告、总结等文件，对公司各部门以公司名义起草的文件负责审核；4、公司日常行政事务管理；5、公司人力资源管理；6、公司安保工作；7、协调公司各

3、部门的工作关系；8、公司档案管理；9、完成公司交办的其它工作。（二）、行政中心经理1、主持行政中心全面工作；2、负责督促、检查各部门对公司的方针政策、规章制度、高层办公会及公司总经理决定的贯彻执行情况；3、根据总经理指示，负责召集组织工作会议；4、负责组织起草公司年度、季度工作计划和总结；审核以公司名义起草的文件；5、负责公司日常行政事务的管理；6、负责公司人事管理；7、负责公司的安全保卫工作；8、负责协调公司对外关系；9、负责协调公司各部门共同开展工作；10、完成总经理交办的其它工作。（三）、办公室职责1、部门职能（1）、对行政中心负责；（2）、组织安排各类会议；（3）、督促、检查方针政策、

4、规章制度、会议决定及领导指示的贯彻执行；（4）、拟定文件及公文的收发传阅归档工作；（5）、一般档案与人事档案的管理工作；（6）、对外协调工作；（7）、处理日常行政管理事务；（8）、收集汇总整理各部门工作总结；（9）、组织、协调各部门共同开展工作；（10）、管理公司资产；（11）、完成上级交办的其它工作。2、办公室主任岗位职责（1）、主持办公室全面工作；（2）、负责督促、检查方针政策、规章制度、会议决定及领导指示的贯彻执行；（3）、负责组织各类会议；（4）、负责组织拟定各类文件；（5）、负责管理日常行政事务；（6）、负责管理人力资源；（7）、负责协调对外关系；（8）、协调各部门共同开展工作；（9

5、）、负责固定资产管理；（10）、完成上级交办的其它工作。3、办公室行政专责（1）、各种文件的拟定，内外公文收发管理、监督落实；通讯录制定和及时更新；（2）、规章制度的起草修订、督查落实；各种方针政策、决议决定、目标计划、指示等的督导检查和落实考核。（3）、各类会议的通知、安排、记录、纪要工作；（4）、文件（包括电子文件）的整理、分类归档，档案的检索、借阅、登记、维护等管理工作；（5）、置备办公用品（设备）、招待用烟酒；管理固定资产、仓库及车辆内务；（6）、办公区安保及卫生监督与管理；（7）、做好部门协调、上下沟通和各种行政接待工作；（8）、按时交纳水、电、暖、电话、宽带等费用；（9）、报刊的征

6、订、收发、保管；（10）、其他日常行政事务及上级交办的其它工作。4、办公室人资专责（1）、按照用人需求，编制人力资源远期、年度规划和短期计划；（2）、根据招聘计划，发布招聘信息，做好应聘人员信息登记，建立人才储备机制；（3）、办理员工人事及管理人事档案（包括电子版）；（4）、考勤管理、统计工作；（5）、员工培训、学习、拓展等事宜；（6）、其它人力资源事务及上级交办的其它工作。5、办公室外事专责（1）、处理行政涉外及相关外联事务；（2）、协助办理车辆年检、保险等各类手续；（3）、安排领导外出考察、住宿、招待、接待等涉外事务；（4）、对外策划宣传；（5）、其他涉外事务及上级交办的事务。财务中心（一

7、）、财务中心职能1、对公司负责；2、管理公司财务，行使财务宏观监控，保守机密；3、管理公司印鉴及监督；4、拟定并审核公司的财务管理和核算制度，并负责监督落实；5、制定并审核公司财务收支计划、信贷计划，负责公司资金的筹集调度，保证资金在使用上的安全可靠；6、拟定并审核公司年度利润计划、资金计划和费用预算计划，汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体执行情况；7、参与并审核公司投资项目的可行性论证工作；8、组织召开公司财务会议；9、管理公司财务及相关档案；10、完成公司交办的其它工作。（二）、财务总监岗位职责1、主持财务中心全面工作；2、负责公司财务管理，行使财务宏观监控，保守机密；3、负

8、责拟定并审核公司的财务管理和核算制度，并监督落实；4、负责组织制定并审核公司财务收支计划、信贷计划，负责公司资金的筹集调度，保证资金在使用上的安全可靠；篇三：20XX综合管理制度汇编综合管理制度目录第一篇 会议管理一、 办公会议管理规定二、 员工大会管理规定三、 评审会议管理规定四、 会务工作管理规定第二篇 文秘档案管理一、 印章管理规定二、 文书档案管理规定三、 项目档案管理规定四、 特种档案管理规定五、 书刊资料管理规定六、 公文处理管理规定七、 公文格式管理规定八、 文件资料报送管理规定九、 文印工作管理规定第三篇 法律事务管理一、 合同及其他法律文件审核管理规定二、 规章制度编制管理规

9、定三、 经济纠纷处理规定四、 工商登记事务管理规定第四篇 资产物品管理一、 固定资产管理规定二、 车辆管理规定三、 通讯工具管理规定四、 办公用品管理规定五、 劳保福利品管理规定第五篇 后勤总务管理一、 办公区域环境管理规定二、 办公区域安全管理规定三、 前台工作管理规定四、 邮件寄发管理规定五、 内部通讯录管理规定第六篇接待管理一、 员工接待管理规定二、 对外接待管理规定三、 驾驶员接待服务规定第一篇 会议管理办公会议管理规定第一章 总 则第一条 为提高某某公司（以下简称“公司”）办公会议的工作效率，规范办公会议的组织工作和议事程序，特制定本制度。第二条 综合管理部为办公会议事务的归口管理部

10、门，负责会议的组织和管理。第二章 会议类型第三条 办公会议分为公司办公会议和部门办公会议。第四条 公司办公会议一般分为定期和不定期两类。定期会议每月召开 1 次，时间为每月第四周周一，不定期会议根据总经理提议，临时组织召开。第五条 公司办公会议主要听取公司各部门关于本月工作完成情况和下月工作计划的汇报，研究、协调、部署公司各部门的重点工作，参会人员为公司总经理、副总经理、总经理助理和各部门负责人及主管以上人员。第六条 不定期公司办公会议的内容，主要为定期公司办公会议中没有涉及，但事关重大且急需研究解决的问题，参加部门及人员由总经理确定。第七条 部门办公会议各部门每星期召开一次，一般于每星期一晚

11、上召开，根据工作安排可以适当调整。第八条 部门办公会议内容原则上为各部门总结本周工作任务完成情况，并讨论下周工作计划。第三章 会议准备第九条 召开公司办公会议的通知由综合管理部负责拟定，并报请总经理签发。会议通知一般在会议前 3 天发放给有关部门及人员。若因出差、请假不能出席的，请事先通知综合管理部，并向总经理请假。第十条 参加定期公司办公会议的有关部门必须将当月主要工作完成情况和下月重点工作计划按照公司制定的表格填制，每月第三周五前交综合管理部汇总。第十一条 参加不定期公司办公会议的有关部门，应按会议通知要求准备会议材料，交综合管理部。第十二条 公司综合管理部须安排人员提前半小时做好公司办公

12、会议的会场布置，准备好签到册，并落实人员进行会议记录。第十三条 部门办公会议的召开时间和内容应事先报告分管领导，会中做好会议纪要，会后上报分管领导。第四章 会议的召开第十四条 参加公司办公会议的人员必须进行会议签到。第十五条 公司办公会议一般由总经理（或其授权人）主持。第十六条 定期公司办公会议的汇报部门，应由其主要负责人（或授权人）进行汇报。汇报内容分为三块：一是日常工作；二是重点工作；三是需要公司协调的工作。第十七条 定期公司办公会议主持人应对各部门上月的计划执行情况和下月的工作计划分别进行评价或补充，明确有关要求；组织与会人员讨论有关议题，明确有关协调、配合工作；对公司的整体工作状况进行

13、评析，强调下阶段工作重点，明确有关工作目标和要求。第五章 会后工作的落实第十八条 公司办公会议结束后，综合管理部负责整理会议纪要。会议纪要应力求全面、客观、准确，经综合管理部负责人审阅，交分管领导核稿后，呈报会议主持人审批和签发，并报本部门备案。第十九条 公司办公会议签到册与会议记录本（或录音带）合并保存。记录本（或录音带）须加盖“机密”章，由会议记录人员负责临时保存。整本（盒）使用完后，交综合管理部统一归档管理。第二十条 公司办公会议的与会人员和工作人员，不得泄露属于保密范围的有关会议内容或将会议材料外借，具体按照保密管理制度执行。第二十一条 对公司办公会议形成的决议，与会人员应根据会议纪要的要求，保质保量按时完成工作。综合管理部负责公司办公会议议定事项的督办和反馈。第二十二条 综合管理部应对会议资料进行汇总、整理并及时统一归档；其中影音资料应于 15 天内归档。第六章 附 则第二十三条 本制度由综合管理部负责解释和修订。第二十四条 本制度适用于无锡源清天木生物科技及所属全资、控股、参股的项目公司、专业公司，委托管理的项目公司可参照执行。第二十五条 本制度自印发之日起施行。