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1、附件1项 目 目 标 责 任 承 包 书（格式文本）甲方：湖南省工业设备安装有限公司 分公司乙方： 项目部 为了进一步推进项目经理责任制和项目成本核算制，搞好工程项目的施工管理，实现项目利润的最大化，根据公司项目施工管理办法的相关规定，甲方决定将 工程交由乙方承包施工。为了明确双方职责，特签订本责任承包书，以资共同遵守。 一、工程概况工程名称：工程地点：建设单位：设计单位：结构形式：建筑面积：工程造价： 二、施工组织形式 1、项目管理层分公司聘任 同志为项目经理，由项目经理聘任人组成项目经理部，担负全面施工组织管理职能。 2、施工作业层优先使用分公司内部劳务力量，不足部分可选择有资质等级的外部
2、成建制施工队伍。 3、辅助配合层优先使用分公司内部职工，确定不能满足需要时，经分公司劳资部门审核，经理批准可聘用外部人员。4、外部队伍的选择，严格执行公司工程、劳务分包管理办法；外聘人员严格执行公司项目外聘员工管理办法。三、承包方式1、按照公司项目核算管理办法的成本核算要求，实行项目独立核算的承包方式。2、承包抵押金 本责任承包书签订后30天内，乙方主要管理人员必须按下表交纳项目承包抵押金，逾期不交，将不予承包兑现。抵押金只能以单个项目交纳，不作滚动抵押，在项目承包兑现时一并退还。 单位： 元项目经理项目副经理项目技术主管其他管理人员抵押金额度3、项目部承担因自身原因造成的工期延误的罚款及赔偿
3、性经济支出。 4、项目部承担因管理违规以及因质量、安全、文明施工、环境污染等原因所支付的政府主管部门的罚金等。四、承包指标目标 1、工程质量1）创建 奖或符合施工合同规定的质量要求，一次性交验合格。2）分部分项工程质量优良率达到85%以上（按国家现行规范标准检验）。3）项目创优所需的费用合计： 万元。2、安全目标：1）杜绝重伤及死亡责任事故，轻伤月度频率控制在0. 5以内，其他目标详见安全生产管理协议目标。2）本项目安全生产费用按（房屋建筑工程、电力工程、城市轨道交通工程为2.0%；市政公用工程、冶炼工程、机电安装工程、化工石油工程为1.5%）标准进行提取，费用工程按照不同类别安全费用投入比例
4、的2倍进行考核，金额 ，并按公司施工项目安全生产费用管理办法和安全费用核算管理办法使用管理。 3、工程工期： 个日历天。4、文明施工：按公司文明与绿色施工实施细则组织施工，确保创建 省（市）安全质量标准化工地。按项目管理文件的规定及其他有关规定严格执行。5、科研指标：科研经费 元，专利 项，工法 项及其他。6、人才培养：对 名新进员工（见习生）认真履行师徒制；人才流失率控制在 %以内。 7、目标成本 主 材 费： 万元； 辅 材 费： 万元； 人 工 费： 万元； 机 械 费： 万元； 安全、环境管理费： 万元； 科研经费： 万元； 临时设施费用： 万元； 其它费用： 万元； 合计： 万元。因
5、工程承包范围等变化造成目标成本调整的，由项目部据实编制调整后目标成本，报相应项目管理小组审批。目标成本节余部分分红 % 8、按结算总额上缴管理费 %,管理费节余部分分红 %。五、双方的权利与义务： （一）甲方 1、聘任和解聘项目主要管理人员； 2、委派财务收取和管理项目资金，协助乙方保证工程项目的资金周转，并对项目资金使用进行合理审批； 3、协助承包方对生产要素实行优化组合； 4、提供承包方所需的技术支持，及时解决施工中出现的重大技术质量问题；5、对承包方的施工管理活动进行全面的指导、检查和监督，促进项目承包目标的实现；6、工程项目回收的工程款在保持项目正常运行的前提下，由甲方统一调剂使用，对
6、乙方不合理的开支甲方拒绝审批。 （二）乙方 1、遵守国家政策法规，执行企业规章制度，全面履行公司签订的工程合同，确保工期、质量和安全文明生产，维护企业的品牌和形象；2、严格项目成本管理，按甲方有关项目管理文件要求及时上报财务各项成本报表，报表要求真实、准确； 3、正确处理与建设方、设计方和监理方的关系，及时收集、整理各种经济技术资料，组织交工验收。 4、组织编制预算，办理工程结算、积极回收工程款；5、在公司法人代表的授权范围内，享有项目人事权、生产指挥权、资金支配权、材料采购控制权和行政奖惩权。6、按甲方要求在湘安办公平台项目管理模块中及时填报各种报表。六、文明施工与安全生产及环境保护 1.项
7、目部按国家法律法规及相关要求建立健全环境、安全管理体系，制定安全生产责任制等制度。2.施工组织设计、专项施工方案、项目管理计划，应通过审核审批后方可实施。3、项目经理、专职安全生产管理人员、特种作业人员须持证上岗。4.对重大危险源进行公示和动态管理，识别、评价等应符合危险源辨识与风险评价程序的要求；编制应急救援预案并按应急准备与响应实施。5.凡符合当地建设行政主管部门“安全质量标准化示范工地 (工程)”或“安全文明工地” 申报和创建条件的乙方必须按要求申报和创建。 6、乙方进驻施工场地，施工现场应挂设“五牌一图”，通过宣传、培训确保公司环境管理体系以及职业健康安全管理体系在项目严格执行并持续有
8、效运行，及时将有关信息传达到工程监理方、业主方。 7、职工因工负伤，乙方按国家、公司事故调查处理程序等有关规定进行处理，并承担费用。 七、材料管理 1、甲乙双方对材料管理严格按公司建筑材料、构配件和设备管理办法和ISO9001、ISO14001和GB/T28001三个体系要求执行。 2、工程用设备、主材由业主提供时，乙方应对所用设备和材料应进行检查、验收、保管并合理使用。如因乙方使用不当，被业主追究其责任，属乙方责任由此造成的直接损失，甲方对乙方处以与之对等额度的处罚。3、工程所需主要材料由甲方提供，乙方有权参与材料的招标采购，但发生的采保费用由乙方承担。工程所需辅助材料由乙方自行采购，乙方应
9、注重产品质量，本着节约、省力、及时、降低工程成本的原则进行采购，不得有违法违纪行为。4、乙方须按工程要求配备合格的劳动防护用品，按时足量发放。乙方作业人员工作服和安全帽的款式、标识与颜色等应符合公司统一标准要求。 5、乙方所需行政物质与甲方物业公司办理相关手续，自行管理。 八、施工机具管理 1、乙方使用甲方的设备工机具，实行有偿使用，支付租赁费用。具体办法按甲方有关规定执行。 2、因工程所需，甲方不能提供的大型机械设备，乙方可向社会租赁，其中特种设备的租赁由甲方负责审核批准。租赁设备时双方（出租方和承租方）必须签订租赁合同，明确相关责任。3、乙方未受甲方委托，不得购置设备。工程所需的小型机具，
10、乙方可租用甲方现有部分，缺少部分可自行添置。4、乙方负责自有（含租赁）设备的安全使用、维修保养和出入库验收。如乙方所使用的设备工机具在工程中发生任何安全事故（或事件），给自身或他人造成了伤害或影响，均由乙方自行解决，并承担所有的损失和赔偿。 5、乙方租赁甲方的设备，在退回甲方时必须保证完好、清洁，如出现设备部件缺损、设备损坏（自然磨损除外）及设备不清洁等情况，材料设备部门可直接安排人员修复，所发生的费用由乙方承担。 九、乙方应承担的费用1、乙方全体成员的工资、奖金、津贴、医疗补贴、交通费、防寒降温费。工资含量按劳资规定办好手续，工资标准应按公司及分公司有关规定发放。 2、工程所需的主材、辅材费
11、，机械设备租赁费，临时设施搭拆费、安全文明施工费等。 3、其它直接费，包括科研费用、生产用具使用费，工程质量检验检测费等。4、施工现场管理费，包括办公费、差旅费、保险费、工程保修费、工程排污费及其它费用。 5、上缴甲方管理费。 6、乙方发生的业务招待费以及经营费用。 7、由于乙方原因而造成甲方发生的差旅费、业务等费用。 8、乙方职工在项目发生的医疗费用（含工伤医疗费）及各种假期的有关费用。 9、分包工程管理费。 10、乙方工程应支付的税金及发生的银行中间业务手续费及借款利息、承兑贴现利息和垫资利息。 十、项目的财务管理 1、项目资金由甲方统一进行管控，项目工程款项的收付必须通过合同指定的银行账
12、户办理。如收取工程款为承兑汇票，项目部须在7个工作日内上交甲方财务。 2、乙方应按照甲乙双方共同确定的项目目标成本控制项目的资金支出，在实际成本与目标成本有出入时，应及时与甲方费控中心沟通并纠偏，以便甲方及时掌握项目的实际成本开支情况。 3、乙方应按照公司财务管理要求，建立每月的资金收支计划并严格执行。 4、根据甲方与业主签订施工合同的具体情况，乙方如需要甲方垫资，乙方应向甲方提出借款申请，并制订出还款计划，经批准后甲方可提供借款。乙方在工程款到位后，按计划逐步归还甲方借款本息。 5、乙方收到工程款后，每月按确定的比例向甲方缴纳管理费及税费。 6、乙方按规定应支付甲方的材料费、租赁费等费用，工
13、程完工后应全部交清。 7、乙方应按公司的项目施工管理办法等管理制度控制成本支出，并随时接受财务部门的检查。工程完工后及时与甲方办理项目承包结算。 十一、工程分包及劳务管理 1、乙方无权对合同内任何工程进行分包。如工作需要甲方决定将工程分包，乙方可向甲方推荐分包单位。 2、分包方必须是公司合格的工程分承包方或合格的劳务分包方。 3、甲方委托乙方对分包方的施工进行全面管理，包括员工教育、施工、技术、质量、安全、环境、消防、文明施工等方面。 4、分包方的工程结算由乙方协助甲方主管部门办理。 5、乙方使用外聘员工时，不得私招乱雇，必须报甲方批准并按规定签订劳动合同，乙方依据劳动合同使用外聘员工。十二、承包兑现与奖罚1、符合项目预兑现条件的执行公司项目施工管理办法的有关规定 2、项目承包终结审计（审核）后，按项目目标成本或管理费结余部分分成的分配原则执行公司项目施工管理办法的有关规定。 3、工程项目如发生亏损，乙方应提供书面的资料，对项目亏损情况进行分析，甲方视亏损程度扣罚承包抵押金；如因乙方主观原因造成的亏损，除将承包抵押金冲抵外，按公司项目责任追究办法追究乙方相关人员责任。4、如乙方不能全面履行职责，不执行公司政令或业主严重不满，分公司将予以撤换。5、项目奖罚执行公司有关规定及项目施工管理办法相关条款。6、工程项目承包兑现及奖罚的资料，报公司相关部门备案
