《《项目范围管理》工作分解结构 案例 2》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《项目范围管理》工作分解结构 案例 2（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、图 工作分解结构示例：以阶段为第一层,图 工作分解结构示例：以主要可交付成果为第一层,婚庆项目 100,筹备计划110,时间,地点,仪式 及婚宴方式 111,确定预算 112,草拟客人名单 113,确定主婚人,证婚 人,伴郎,伴娘 114,成立婚礼筹备组 115,婚礼前准备120,与婚礼所有干系人沟通 121,结婚物品采购 122,新郎新娘形象准备 123,布置新房 125,拍婚纱照 124,婚宴预约 127,婚礼化装预约 128,婚庆车辆预约 129,婚庆摄像预约 12A,其他 12B,确定婚礼主持人 126,婚礼前一天准备130,再次与婚礼所有项 目干系人沟通 131,确认婚礼当天发言 人
2、准备情况 132,最后确认婚礼当天所有 物品准备情况 133,准备闹钟 135,新郎新娘特别准备 134,婚礼当天140,项目结束150,化妆 141,婚车 142,接新娘 143,迎新娘 144,摄像 145,酒店准备146,酒店迎宾 147,仪式准备 148,仪式开始 149,游戏 14A,婚宴开始 14B,下午休息 14C,晚餐 14D,闹洞房 14E,WBS 图,练习：分析项目WBS,假定你要准备一次隆重的生日晚宴，招待重要的客人，筹备家宴的主要活动步骤有： 准备 邀请来宾、采购物品 晚宴 生日蛋糕、饮料、清洗、食品、餐具 做菜 凉菜、熟菜、蔬菜类、海鲜类、其它类 娱乐 音响、灯光布置
3、、室内布置、CD/VCD光碟 晚餐清理 送客、打扫卫生、洗碗 请分析这一生日晚宴项目按产品导向和活动导向的WBS。 （细节可以按个人的生活常识进行补充）,生日宴会,1.0 准备 1.1 邀请来宾 1.2 采购物品 2.0 晚宴 2.1生日蛋糕 2.2饮料 2.3清洗 2.3.1食品 2.3.2餐具 2.4做菜,2.4.1凉菜 2.4.2熟菜 2.4.2.1蔬菜类 2.4.2.2海鲜类 2.4.2.3其它类 3.0娱乐 3.1音响 3.2灯光布置 3.3室内布置 3.4CD/VCD光碟,生日宴会WBS,工厂建设项目,建造项目管理,范围管理,时间管理,成本管理,使用分解技术按子项目分解的工厂建设项目工作分解结构,设计子项目,建设子项目,集成管理,项目建造工作,十建施工,安装施工,验收交工,三通一平,设计项目管理,范围管理,时间管理,成本管理,集成管理,项目设计工作,结构图纸,施工图纸,安装图纸,建筑图纸,混合型WBS,
